Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Concert Communications Services - бұл 1994 жылы BT Group және MCI Communications компаниясы бірлесіп құрған 1 миллиард долларлық бірлескен кәсіпорын. 1997 жылы Portugal Telecom компаниясы серіктес болды. Концерт халықаралық және елдегі қызметтер бойынша ұлттық телекоммуникациялық монополияны бұзған алғашқы көп қызмет көрсетуші телекоммуникация провайдері болды. Оның мақсаты - көпұлтты компанияларға бір ғана жеткізушімен аяқ-аяқ байланыс жасау. Оның әлемдік қызмет көрсету жылдамдығы мен қол жетімділігі ұлттық телекоммуникациялық компаниялардан лизингке берілген жолақтылықпен, FLAG немесе Global Crossing сияқты бәсекелестерден айырмашылығы, олар физикалық түрде мұхиттар, жолдар мен тротуарларға кәбілдер салды. BT/MCI қатынасының бұзылуынан кейін ол 1999 жылы BT және AT&T бірлескен кәсіпорнына айналды. 2001 жылы BT мен AT&T арасындағы қарым-қатынас бұзылғалы, Concert активтері екі тарап арасында бөлініп, 2002 жылы олардың өңірлік операцияларына біріктірілді.
Concert Communications Services was a $1 billion joint venture, originally launched in June 1994 by BT Group and MCI Communications. Portugal Telecom became a partner in 1997. Concert was the first multiservice global end to end telecommunications provider, which broke the global national telecom monopoly on both international and in country services. Its aim was to provide single deliverer end to end connectivity to multinational corporations. Its speed of global service coverage and availability was gained by leasing bandwidth from national telecoms companies, unlike competitors like FLAG or Global Crossing who physically laid cables in oceans, roads and pavements. After the breakdown of the BT/MCI relationship, it became a joint venture between BT and AT&T in 1999. After BT and AT&T's relationship broke down in 2001, Concert's assets were split between the two parties and merged into their regional operations in 2002.
AT&T-мен концерті
BT қазір Concert-тің иесі болғандықтан және Солтүстік Америка нарығына кіруді қалағандықтан, оған жаңа серіктес қажет болды. Ал одақ бастапқыда жұмыс істемеді. Сондай-ақ, ұсынылған MCI бірігуі кезінде BT/MCI Concert-ке бірқатар клиенттерді орналастырды, бұл ретте Concert-ке сату күшінің қалдырылуымен реттелетін мәселелерді шешу үшін. AT&T-мен бірігу кезінде ол Global өнімдерінің сериясын жеткізуге қайта оралды және екі бәсекелес меншік иесі Concert-ті кірістен айырып, оның басшылығын ұнжырғасын түсірді. Концертпен басқарылатын желі өзінің ең биік кезінде 52 елдегі 800-ден астам қалаға тікелей жетті және 130 елдегі 1300 қалаға қол жеткізу үшін 240-қа жуық басқа желілермен өзара байланысты. Концерт клиенттерге қол қоюды жалғастырғанмен, оның кіріс өсу қарқыны баяулады, сондықтан 1999 жылы Дэвид Дорман оны қайта жандандыру үшін қысқаша CEO болды. 2000 жылдың соңында BT және AT&T басқармалары біршама әр серіктестің артық қарызынан және нәтижесінде басқарма бөлмесінен тазартылды; біршама Концерттердің жылдық $ 800M шығындарынан. AT&T концерттің өз амбицияларына қауіп төндіретінін мойындады, сондықтан 2001 жылы концертті екіге бөлетін келісім жасалды: Солтүстік Америка мен Шығыс Азия AT&T-ге, қалған әлемге және 400 млн долларға BT-ге кетті. BT-нің қалған концерттік активтері BT Ignite, кейіннен BT Global Services тобына біріктірілді.
As BT now owned Concert, and still wanted access to the North American market, it needed a new partner. and the alliance never really worked from the start. Also, during the proposed MCI merger position, BT/MCI had placed a series of nominated customers inside Concert to overcome regulatory issues, leaving Concert with a sales force. On merger with AT&T, it was reversion to delivery of a series of Global products, and two competing owners which robbed Concert of revenues and left its management disillusioned. At its height, the Concert managed network directly reached more than 800 cities in 52 countries, and interlinked to about 240 other networks to extend access to 1,300 cities in 130 countries. Although Concert continued signing customers, its rate of revenue growth slowed, so that in 1999 David Dorman was made CEO with a brief to revive it. In late 2000 the BT and AT&T boards fell out partly due to each partner's excess debt and the resultant board room clear out(s); partly due to Concerts $800M annual losses. AT&T recognised that Concert was a threat to its ambitions if left intact, and so negotiated a deal where Concert was split in two in 2001: North America and Eastern Asia went to AT&T, the rest of the world and $400M to BT. BT's remaining Concert assets were merged into its BT Ignite, later BT Global Services group.