Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
Concert Communications Services было совместным предприятием стоимостью 1 миллиард долларов, первоначально запущенным в июне 1994 года группой BT и MCI Communications. Portugal Telecom стала партнером в 1997 году. Concert был первым глобальным поставщиком телекоммуникаций с разными услугами, который нарушил глобальную национальную монополию на международные и внутренние услуги. Его целью было обеспечить одно поставщика конца к концу связи с многонациональными корпорациями. Его скорость глобального охвата и доступности услуг была получена за счет аренды пропускной способности от национальных телекоммуникационных компаний, в отличие от конкурентов, таких как FLAG или Global Crossing, которые физически прокладывали кабели в океанах, дорогах и тротуарах. После разрыва отношений между BT и MCI, в 1999 году оно стало совместным предприятием между BT и AT&T. После того, как отношения между BT и AT&T распались в 2001 году, активы Concert были разделены между двумя сторонами и объединены в их региональные операции в 2002 году.
Concert Communications Services was a $1 billion joint venture, originally launched in June 1994 by BT Group and MCI Communications. Portugal Telecom became a partner in 1997. Concert was the first multiservice global end to end telecommunications provider, which broke the global national telecom monopoly on both international and in country services. Its aim was to provide single deliverer end to end connectivity to multinational corporations. Its speed of global service coverage and availability was gained by leasing bandwidth from national telecoms companies, unlike competitors like FLAG or Global Crossing who physically laid cables in oceans, roads and pavements. After the breakdown of the BT/MCI relationship, it became a joint venture between BT and AT&T in 1999. After BT and AT&T's relationship broke down in 2001, Concert's assets were split between the two parties and merged into their regional operations in 2002.
Концерт с AT&T
Поскольку BT теперь владела концертом и все еще хотела получить доступ к североамериканскому рынку, ей нужен был новый партнер. И союз с самого начала не сработал. Кроме того, во время предложенной сделки по слиянию MCI, BT/MCI разместили ряд клиентов внутри Concert, чтобы преодолеть проблемы регулирования, оставив Concert с продажной силой. После слияния с AT&T компания вернулась к поставкам серии продуктов Global и двух конкурирующих владельцев, которые лишили Concert доходов и разочаровали его руководство. На пике своего развития сеть, управляемая концертом, напрямую охватила более 800 городов в 52 странах и была связана с примерно 240 другими сетями, чтобы расширить доступ к 1300 городам в 130 странах. Хотя концерты продолжали привлекать клиентов, темпы роста доходов замедлились, так что в 1999 году Дэвид Дорман стал генеральным директором с поручением возродить его. В конце 2000 года советы BT и AT&T распались частично из-за избыточного долга каждого партнера и в результате ликвидации совета директоров; частично из-за годовых убытков Concerts в размере 800 миллионов долларов. AT&T признала, что Concert представляет угрозу для своих амбиций, если оставить их нетронутыми, и поэтому договорилась о сделке, в которой Concert была разделена на две части в 2001 году: Северная Америка и Восточная Азия пошли AT&T, остальной мир и 400 миллионов долларов BT. Остальные активы концертной компании были объединены в ее группу BT Ignite, позже группу BT Global Services.
As BT now owned Concert, and still wanted access to the North American market, it needed a new partner. and the alliance never really worked from the start. Also, during the proposed MCI merger position, BT/MCI had placed a series of nominated customers inside Concert to overcome regulatory issues, leaving Concert with a sales force. On merger with AT&T, it was reversion to delivery of a series of Global products, and two competing owners which robbed Concert of revenues and left its management disillusioned. At its height, the Concert managed network directly reached more than 800 cities in 52 countries, and interlinked to about 240 other networks to extend access to 1,300 cities in 130 countries. Although Concert continued signing customers, its rate of revenue growth slowed, so that in 1999 David Dorman was made CEO with a brief to revive it. In late 2000 the BT and AT&T boards fell out partly due to each partner's excess debt and the resultant board room clear out(s); partly due to Concerts $800M annual losses. AT&T recognised that Concert was a threat to its ambitions if left intact, and so negotiated a deal where Concert was split in two in 2001: North America and Eastern Asia went to AT&T, the rest of the world and $400M to BT. BT's remaining Concert assets were merged into its BT Ignite, later BT Global Services group.