Мельбурн Университетінің Жеке Бастамасы: Тарихы мен Таралуы
Melbourne University Private
Мельбурн университетінің жеке серігі (MUP) – Австралиядағы коммерциялық жоба. 1998-2005ж. аралығында мемлекеттік бақылаудан тыс білім беруге бағытталған.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Мелбурн университетінің жекеменшік ұйымы (MUP) – 1998 жылдың шілдесінен 2005 жылға дейін қызмет еткен, Австралиядағы Мелбурн университеті құрған жеке университет. Ол мемлекеттік университеттерді басқаратын заңнаманың кейбір шектеулерін айналып өту үшін, мүмкіндігінше мемлекеттік бақылаудан тәуелсіз, пайда табу мақсатында құрылған. Бұл идеяның авторы – бұрынғы вице-канцлер Алан Гилберт. Бұл сондай-ақ мемлекеттік университетке АҚШ-тағы жеке нарықтық университеттерге (мысалы, Феникс университеті) ұқсас басқару үлгісі мен миссияны енгізуге мүмкіндік берді. MUP-тің негізгі нарығы Австралияда да, шетелде де бизнесмендер және тілдер мен халықаралық дамуды оқыған студенттер болатын.
Melbourne University Private (MUP) was a private university spinoff founded by the University of Melbourne in Australia, which operated from July 1998 to 2005. It was designed as a profit making venture, independent of as much government control as possible, in an attempt to maneuver around some of the limitations of legislation governing public universities. It was the brainchild of former Vice Chancellor Alan Gilbert. It also allowed the public university to operate a management model and mission more akin to private market driven universities in the USA (like the University of Phoenix). MUP's main potential markets were businesspeople and students of languages and international development, both in Australia and overseas.
Мекемелер
Мельбурн университетінің негізгі кампусының оңтүстігіне жаңа ғимараттар салынды, және олардың бірі MUP-қа бөлінді. Аталған жобаға ескі террасалық үйлерді және лаун-боулз клубын бұзу кірді, бұл оқиға қырқыс пікір тудырды. Бірақ, басқа ғимараттарды қайта жаңарту және жаңа қоғамдық алаң ашу арқасында наразылық біршама басылды. MUP-тің ана компаниясының күшті күш салуына қарамастан, алғашқы жылдары жетістікке жете алмады, нәтижесінде Мельбурн қаласының шетіндегі Хоторн тіл орталығында орналасқан кеңсеге көшірілді. MUP шағын кеңсесі орналасқан, көп миллиондық құны бар ғимарат жақын арада мемлекеттік университетке тиесілі болды және "Алан Гилберт ғимараты" деп аталды.
A new area of buildings was built immediately south of the main University of Melbourne campus, and one was earmarked for MUP. Controversially, this development involved the removal of old terrace houses and a lawn bowls club. However the upset was placated somewhat by the restoration of other buildings and the creation of a new public square. Despite the strong efforts of its parent, MUP's early life was less than successful, and it was downgraded to operating from the Hawthorn Language Centre in a Melbourne suburb. The multimillion dollar building in which MUP maintained a small office was soon taken over by the public university, and named the "Alan Gilbert Building".
Қашықтан оқыту
МУП жұмысының басты бөлігі – Universitas 21 (U21) платформасы арқылы және кейіннен дербес түрде ұсынылатын қашықтықтан білім беру курстарының оқу бағдарламасын жасау болды. U21Global қашықтықтан оқыту платформасы қызығушылық тартуда қиындыққа тап болды, ал оның курстарына деген сұраныс күтілген деңгейден төмен болды. Nәтижесінде U21Global жеке операторға сатылды, бұл үлкен шығындарға әкеп соқты. Федералдық үкімет ережелерін өзгертіп, мемлекеттік университеттерге кең аудаудағы адамдарға толық төлемді курстар ұсынуға рұқсат берген кезде жағдай одан бетер болды. Бұл Австралияның көптеген университеттері шетелде кампустар ашып, курстарын шетелде өткізе бастаған, сондай-ақ шетелдік студенттерді Австралияға белсендірек тартуға кіріскен кезеңмен бірге келді.
A major part of MUP's work was to produce curriculum for distance education courses to be delivered through the Universitas 21 (U21) platform, and latterly in its own right. The distance education platform U21Global struggled to attract interest, and demand for its courses fell well below expectations. U21Global was ultimately sold to a private operator, with heavy losses. The situation was made worse when the federal government changed its rules, allowing public universities to offer full fee paying courses to a broader range of people. This was also a time when more Australian universities started opening overseas campuses and otherwise delivering their courses offshore, as well as more actively bringing foreign students to Australia.
Қайта аккредиттеу
МУП 2001 жылы Еңбек партиясының үкіметінің назарына ілікті, бірақ кейіннен 2003 жылы ғылыми зерттеулердің нәтижелерін жақсарту мақсатында қайта аккредиттелді. Дегенмен, Алан Гилберт 2003 жылы Англиядағы Манчестер университетінде қызметке қабылданғанда, МУП-тың болашағы күңкіреп кетті. Оның ізбасары Глин Дэвис анағұрлым орталықшыл көзқарастас болды және жеке меншік ұйымға жағымсыз қана қарады. Виктория штатының бұрынғы премьері Джон Кейн МУП-тың ең белсенді сыншыларының бірі болды, ал оның "Офф Курс" атты кітабы МУП-тың кемшіліктерін аңғартты.
MUP attracted the scrutiny of the Labor state government in 2001, but was subsequently re accredited in 2003, with targets to increase research performance. However, its future dimmed when Alan Gilbert accepted a position at the University of Manchester in England in 2003. His successor, Glyn Davis, proved to be much more centrist, and was not fond of the private entity. John Cain, former Premier of Victoria, was one of MUP's most vocal critics, and his book Off Course pointed to shortcomings of MUP.
Жабылу
2005 жылдың 7 маусымында, қызметке кіріскеннен кейін бірнеше ай өткен соң, Глин Дэвис Мельбурн университетінің жеке меншік құрылымы жабылатынын жариялады. Оның бір бөлігі, соның ішінде Кәсіпкерлік мектебі, Мельбурн университетімен біріктіріліп, қызметін жалғастыруда, бірақ Хоторн ағылшын тілі орталығы дербес ұйым ретінде сақталды. Басқа бөлімдері, халықаралық жобалар бөлімі сияқты, сатылды. Бас атқарушы директор Дэвид Ллойд баспасөз хабарламасы жарияланған кезде лауазымынан кетті. Аллан Гилберт ізбасарының шешімі туралы ешқандай пікір білдірмеді. Университет өмірлік циклінің сегіз жылында 20 миллион австралиялық долларын жоғалтты, бірақ бұл бастапқы инвестициялық шығындарды ескере келе, консервативті бағалау деп саналады. Каин және басқа сыншылар бұл шығынды 150 миллион австралиялық долларға дейін жетеді деп есептейді. Жабылу туралы хабарланған кезде жеке университетте 600 ақы төлейтін студент оқыды, бұл көрсеткіш өсіп жатқанмен, жоспарланған мақсатқа жетпеді (2008 жылы 2500 студентті қабылдау жоспарланған еді).
On 7 June 2005, only months into his term, Glyn Davis announced that Melbourne University Private would close. Some of it, including the School of Enterprise, was merged with the University of Melbourne and continues to function, but the Hawthorn English Language Centre remained a separate entity. Other parts, including the international projects arm, were sold. The Chief Executive officer, David Lloyd, resigned at the time of the press announcement. Alan Gilbert declined to comment on the decision of his successor. Over its eight year life, the university lost A$20 million, although this is believed to be a conservative estimate given the pre startup investment costs, which Cain and other critics put as high as A$150 million. At the announcement of its closure, the private university had 600 fee paying students, a growing number but less than targeted (2500 were hoped to be enrolled in 2008).