Мельбурнский университет Приват: История неудачного эксперимента
Melbourne University Private
Мельбурнский университет Private (MUP): частный австралийский вуз (1998-2005). Создан для получения прибыли, обход гос. регулирования, бизнес-образование.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Melbourne University Private (MUP) — частный университет, выделенный из Университета Мельбурна в Австралии, который действовал с июля 1998 года по 2005 год. Он был задуман как коммерческое предприятие, максимально независимое от государственного регулирования, с целью обойти некоторые ограничения законодательства, регулирующего государственные университеты. Эта идея принадлежала бывшему вице-канцлеру Алану Гилберту. Это также позволило государственному университету применять модель управления и реализовывать миссию, схожую с моделью частных университетов, ориентированных на рынок в США (например, Университета Финикса). Основными целевыми аудиториями MUP были предприниматели, а также студенты, изучающие языки и международное развитие, как в Австралии, так и за рубежом.
Melbourne University Private (MUP) was a private university spinoff founded by the University of Melbourne in Australia, which operated from July 1998 to 2005. It was designed as a profit making venture, independent of as much government control as possible, in an attempt to maneuver around some of the limitations of legislation governing public universities. It was the brainchild of former Vice Chancellor Alan Gilbert. It also allowed the public university to operate a management model and mission more akin to private market driven universities in the USA (like the University of Phoenix). MUP's main potential markets were businesspeople and students of languages and international development, both in Australia and overseas.
Объекты
Новая застройка появилась сразу к югу от основного кампуса Университета Мельбурна, и одно из зданий было выделено для MUP. Эта застройка вызвала споры, поскольку потребовала сноса старых таунхаусов и клуба любителей боулинга. Однако недовольство было частично смягчено реставрацией других зданий и созданием новой общественной площади. Несмотря на поддержку материнской компании, первые годы существования MUP были не слишком успешными, и его деятельность была сокращена до работы в Центре изучения языков Хоторн, расположенном в пригороде Мельбурна. Многомиллионное здание, в котором MUP располагал небольшой офис, вскоре перешло в собственность государственного университета и было названо "Зданием Алана Гилберта".
A new area of buildings was built immediately south of the main University of Melbourne campus, and one was earmarked for MUP. Controversially, this development involved the removal of old terrace houses and a lawn bowls club. However the upset was placated somewhat by the restoration of other buildings and the creation of a new public square. Despite the strong efforts of its parent, MUP's early life was less than successful, and it was downgraded to operating from the Hawthorn Language Centre in a Melbourne suburb. The multimillion dollar building in which MUP maintained a small office was soon taken over by the public university, and named the "Alan Gilbert Building".
Дистанционное обучение
Основная часть работы MUP заключалась в разработке учебных программ для курсов дистанционного обучения, которые предоставлялись через платформу Universitas 21 (U21), а затем и самостоятельно. Платформа дистанционного обучения U21Global испытывала трудности с привлечением интереса, и спрос на ее курсы оказался значительно ниже ожидаемого. В конечном итоге U21Global была продана частному оператору с существенными убытками. Ситуацию усугубило изменение правил федеральным правительством, разрешившее государственным университетам предлагать курсы с полной оплатой обучения более широкому кругу лиц. В то же время все больше австралийских университетов начали открывать зарубежные кампусы и иным образом предлагать свои курсы за границей, а также более активно привлекать иностранных студентов в Австралию.
A major part of MUP's work was to produce curriculum for distance education courses to be delivered through the Universitas 21 (U21) platform, and latterly in its own right. The distance education platform U21Global struggled to attract interest, and demand for its courses fell well below expectations. U21Global was ultimately sold to a private operator, with heavy losses. The situation was made worse when the federal government changed its rules, allowing public universities to offer full fee paying courses to a broader range of people. This was also a time when more Australian universities started opening overseas campuses and otherwise delivering their courses offshore, as well as more actively bringing foreign students to Australia.
Переаккредитация
MUP привлек внимание правительства штата Лейбористской партии в 2001 году, но впоследствии был переаккредитован в 2003 году с установлением целей по повышению эффективности исследований. Однако перспективы MUP ухудшились, когда Алан Гилберт в 2003 году принял предложение занять должность в Манчестерском университете в Англии. Его преемник, Глин Дэвис, придерживался более центристских взглядов и относился к частной организации без симпатии. Джон Кейн, бывший премьер штата Виктория, был одним из наиболее резких критиков MUP, и в своей книге «Off Course» он указал на недостатки MUP.
MUP attracted the scrutiny of the Labor state government in 2001, but was subsequently re accredited in 2003, with targets to increase research performance. However, its future dimmed when Alan Gilbert accepted a position at the University of Manchester in England in 2003. His successor, Glyn Davis, proved to be much more centrist, and was not fond of the private entity. John Cain, former Premier of Victoria, was one of MUP's most vocal critics, and his book Off Course pointed to shortcomings of MUP.
Закрытие
7 июня 2005 года, лишь несколько месяцев после вступления в должность, Глин Дэвис объявил о закрытии Мелбурнского частного университета. Часть его структуры, включая Школу предпринимательства, была объединена с Университетом Мельбурна и продолжает функционировать, однако Центр английского языка Хоторн остался самостоятельным учреждением. Другие подразделения, в том числе отдел международных проектов, были проданы. Главный исполнительный директор Дэвид Ллойд подал в отставку одновременно с публикацией пресс-релиза. Алан Гилберт отказался комментировать решение своего предшественника. За восемь лет существования университет понес убытки в размере 20 миллионов австралийских долларов, хотя считается, что эта оценка занижена, учитывая затраты на предварительные инвестиции, которые, по мнению Каина и других критиков, составляли до 150 миллионов австралийских долларов. На момент объявления о закрытии в частном университете обучалось 600 студентов на платной основе, их число росло, но было меньше запланированного (в 2008 году рассчитывали на 2500 студентов).
On 7 June 2005, only months into his term, Glyn Davis announced that Melbourne University Private would close. Some of it, including the School of Enterprise, was merged with the University of Melbourne and continues to function, but the Hawthorn English Language Centre remained a separate entity. Other parts, including the international projects arm, were sold. The Chief Executive officer, David Lloyd, resigned at the time of the press announcement. Alan Gilbert declined to comment on the decision of his successor. Over its eight year life, the university lost A$20 million, although this is believed to be a conservative estimate given the pre startup investment costs, which Cain and other critics put as high as A$150 million. At the announcement of its closure, the private university had 600 fee paying students, a growing number but less than targeted (2500 were hoped to be enrolled in 2008).