Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Табыс кестесі (ТК) – табысты құнды басқару (ТҚБ) теориясы мен тәжірибесінің кеңейтімі болып табылады. Табыс кестесі дәстүрлі ТҚБ талдауы мен дәстүрлі жоба кестесі талдауы арасындағы пайдалы байланысты қамтамасыз етеді, бұл байланыс кейбір мамандардың пікірінше, дәстүрлі ТҚБ теориясында болмаған.
Earned schedule (ES) is an extension to the theory and practice of earned value management (EVM). It has been stated that Earned Schedule provides a useful link between traditional Earned Value Analysis and traditional project schedule analysis a link that some say has been missing in traditional EVM theory.
Табыс кестесі бойынша шаралар
Дәстүрлі түрде ЭВМ кестелік ауытқуларды уақыт бірліктерінде емес, ақша бірліктерінде (мысалы, доллар) немесе сандық көрсеткіштерде (мысалы, еңбек сағаттары) қадағалайды. Әрине, кестелік өнімділікті уақыт бірліктерімен бағалау әлдеқайда табиғи, бірақ дәстүрлі кестелік өнімділік көрсеткіштеріндегі мәселелер одан да терең. Жобаның соңына жақындағанда, кестеге қатысты өнімділік көбінесе ең маңызды мәселе болып табылатын кезде, дәстүрлі кестелік көрсеткіштердің тиімділігі айқын түрде төмендейді. Жоба аяқталғанда, оның SV әрқашан 0-ге, ал SPI әрқашан 1-ге тең болады, тіпті жоба қабылдауға келмейтіндей кешіккен жағдайда да. Сол сияқты, жоба аяқталуға жақын қалғанда (мысалы, SPI = 0,95) және қабылдауға болатын сандық шектен тыс деп ескерілмей қалуы мүмкін. (Дәстүрлі SV-ді ерекшелік шегі ретінде қолданғанда, SPI > 0,9 қабылдауға жарамды деп есептелуі жиі кездеседі.) Осы мәселелерді шешу үшін, Алынған Кесте теориясы SV және SPI екі өлшемді екі бөлек салаға бөледі: ақша және уақыт. Олар ақшаға қатысты екенін көрсету үшін SV($) және SPI($) деп, ал уақытқа қатысты екенін көрсету үшін SV(t) және SPI(t) деп аталады. Алынған Кесте әдістерінің айтылған артықшылығы – Алынған Кестеді енгізу және сынау үшін жаңа деректерді жинау қажет емес, тек жаңартылған формулалар ғана керек. Алынған Кесте теориясы сонымен қатар уақытқа негізделген өлшемдерді пайдаланып жобаның аяқталу күнін болжау үшін жаңартылған формулаларды ұсынады.
Traditionally, EVM tracks schedule variances not in units of time, but in units of currency (e. g. dollars) or quantity (e. g. labor hours). Of course, it is more natural to speak of schedule performance in units of time, but the problems with traditional schedule performance metrics are even deeper. Near the end of a project when schedule performance is often a primary concern the usefulness of traditional schedule metrics is demonstrably poor. When a project is completed, its SV is always 0 and SPI is always 1, even if the project was delivered unacceptably late. Similarly, a project can languish near completion (e. g. SPI = 0.95) and never be flagged as outside acceptable numerical tolerance. (Using traditional SV as an exception threshold, it is not uncommon that an SPI > 0.9 is considered acceptable.) To correct these problems, Earned Schedule theory represents the two measures SV and SPI in 2 separate domains: currency and time. They are named as SV($) and SPI($), to indicate they relate to currency; and SV(t) and SPI(t), to indicate they relate to time. A stated advantage of Earned Schedule methods is that no new data collection processes are required to implement and test Earned Schedule; it only requires updated formulas. Earned Schedule theory also provides updated formulas for predicting project completion date, using the time based measures.
Жаңадан пайда болған тәжірибе ретінде
2005 жылдан бастап, Жобалық басқару институты Жобалық кестелеуді "дамып келе жатқан тәжірибе" деп белгіледі. Ол 2003 жылы Уолтер Липкенің "Кесте – ерекше" атты мақаласында, Жобалық басқару институтының Перформанс менеджменті колледжінің тоқсандық журналы "The Measurable News"-те жарияланды. Жобалық кестелеу 2009 жылы жарияланғаннан кейін академиялық қауымдастықта әлемдік деңгейде танылды.
As of 2005, Earned Schedule is designated as an "emerging practice" by the Project Management Institute. It was introduced in 2003 a seminal article "Schedule is Different" by Walter Lipke, in The Measurable News, the quarterly magazine of the College of Performance Management, of the Project Management Institute. Earned Schedule received a global recognition in the academic community when published in 2009