Заработанное расписание: новый подход к управлению сроками проектов
Earned schedule
Заработанное расписание (ES) – расширение EVM, связывающее анализ добавленной стоимости с анализом графика проекта. Оценивает отклонения во времени, а не в деньгах.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
График заработанного объема (ES) является расширением теории и практики управления заработанной стоимостью (EVM). Утверждается, что график заработанного объема обеспечивает полезную связь между традиционным анализом заработанной стоимости и традиционным анализом графика проекта – связь, которая, по мнению некоторых, отсутствовала в традиционной теории EVM.
Earned schedule (ES) is an extension to the theory and practice of earned value management (EVM). It has been stated that Earned Schedule provides a useful link between traditional Earned Value Analysis and traditional project schedule analysis a link that some say has been missing in traditional EVM theory.
Меры заработанного графика
Традиционно, EVM отслеживает отклонения по графику не в единицах времени, а в единицах валюты (например, долларов) или количества (например, человеко-часов). Конечно, естественнее говорить об эффективности соблюдения графика во временных единицах, но проблемы с традиционными показателями эффективности графика еще более серьезны. Ближе к концу проекта, когда соблюдение графика часто является первостепенной задачей, полезность традиционных показателей графика заметно снижается. Когда проект завершен, его SV всегда равен 0, а SPI всегда равен 1, даже если проект был завершен с неприемлемой задержкой. Аналогично, проект может затягиваться на завершающей стадии (например, SPI = 0,95) и никогда не быть отмечен как выходящий за допустимые числовые пределы. (При использовании традиционного SV в качестве порогового значения для исключений, часто считается приемлемым SPI > 0,9.) Для решения этих проблем теория Earned Schedule представляет две величины – SV и SPI – в двух отдельных областях: в единицах валюты и времени. Они обозначаются как SV($) и SPI($), чтобы указать на их связь с валютой, и SV(t) и SPI(t), чтобы указать на их связь со временем. Одним из заявленных преимуществ методов Earned Schedule является то, что для внедрения и тестирования Earned Schedule не требуются новые процессы сбора данных; необходимы только обновленные формулы. Теория Earned Schedule также предоставляет обновленные формулы для прогнозирования даты завершения проекта, основанные на временных показателях.
Traditionally, EVM tracks schedule variances not in units of time, but in units of currency (e. g. dollars) or quantity (e. g. labor hours). Of course, it is more natural to speak of schedule performance in units of time, but the problems with traditional schedule performance metrics are even deeper. Near the end of a project when schedule performance is often a primary concern the usefulness of traditional schedule metrics is demonstrably poor. When a project is completed, its SV is always 0 and SPI is always 1, even if the project was delivered unacceptably late. Similarly, a project can languish near completion (e. g. SPI = 0.95) and never be flagged as outside acceptable numerical tolerance. (Using traditional SV as an exception threshold, it is not uncommon that an SPI > 0.9 is considered acceptable.) To correct these problems, Earned Schedule theory represents the two measures SV and SPI in 2 separate domains: currency and time. They are named as SV($) and SPI($), to indicate they relate to currency; and SV(t) and SPI(t), to indicate they relate to time. A stated advantage of Earned Schedule methods is that no new data collection processes are required to implement and test Earned Schedule; it only requires updated formulas. Earned Schedule theory also provides updated formulas for predicting project completion date, using the time based measures.
Как новая практика
С 2005 года Earned Schedule признан Институтом управления проектами как "развивающаяся практика". Он был представлен в 2003 году в основополагающей статье "Schedule is Different" Уолтера Липке, опубликованной в The Measurable News, ежеквартальном журнале Колледжа управления эффективностью Института управления проектами. Earned Schedule получил международное признание в академическом сообществе после публикации в 2009 году.
As of 2005, Earned Schedule is designated as an "emerging practice" by the Project Management Institute. It was introduced in 2003 a seminal article "Schedule is Different" by Walter Lipke, in The Measurable News, the quarterly magazine of the College of Performance Management, of the Project Management Institute. Earned Schedule received a global recognition in the academic community when published in 2009