Солтүстік Каролинадағы қоғамдық белсенділікті күшейту ұйымы
Communities Helping All Neighbors Gain Empowerment
CHANGE – Солтүстік Каролинадағы жергілікті тұрғындарды қолдайтын, 18 мың мүшелі қоғамдық ұйым. Білім, денсаулық сақтау, экономикалық даму және жергілікті басқару мәселелерімен айналысады.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
Communities Helping All Neighbors Gain Empowerment, немесе CHANGE, 2002 жылы құрылған Солтүстік Каролина штатының Уинстон-Салем қаласындағы коммерциялық емес ұйым болып табылады. Ол жергілікті тұрғындардың қоғамдық өмірге қатысуын қолдауға бағытталған. Industrial Areas Foundation ұйымымен байланысты CHANGE, 45-ке жуық діни қауымдастықтардан, аудандық бірлестіктерден және басқа да ұйымдардан құралған, олардың қаржысына сүйенеді және 18 000 мүшесі бар екенін мәлімдейді.
Communities Helping All Neighbors Gain Empowerment, or CHANGE, is a Winston Salem, North Carolina based non profit organization founded in 2002 that encourages civic participation among local residents. Affiliated with Industrial Areas Foundation, CHANGE is made up of and funded by some 45 religious congregations, neighborhood associations, and other groups, and claims a membership base of 18,000.
Ұйымдастыру және қызмет көрсету
CHANGE-тің қазіргі бас ұйымдастырушысы – Маурисио Кастро. Соңғы жылдары CHANGE Солтүстік Каролинадағы ең табысты және тиімді ұйымдардың біріне айналды. CHANGE-тің күн тәртібі бес негізгі санатқа бөлінеді: Жастар мен білім беру, Жұмыс орындары мен экономикалық даму, Денсаулық сақтау, Тұрғын үй және аудандар, және Жергілікті басқару. "Іс-қимыл топтары" үй жиналыстары арқылы құрылады, әр санат бойынша қажеттіліктер мен мәселелерді анықтап, жергілікті билік, коммерциялық емес ұйымдар және/немесе корпоративтік басшыларға лоббилік ету арқылы шешуге бағытталған. Әрбір мүше ұйым Клерикальдық кеңесте (діни ұйымдардың өкілдері үшін) немесе Метро кеңесінде (қоғамдық лидерлер үшін) өкілдік етеді. Іс-қимыл топтарының ұсыныстары осы кеңестерде дауысқа салынады, ал кез келген шара қолға алынар алдында 75% қолдау дауысы қажет. Екі кеңестен құралған он үш мүшелі стратегиялық команда да дауыс беруге қатысады. CHANGE-тің өткенде жүзеге асырған сәтті жобаларының арасында мектептерде теңдік стандарттарын енгізу, Форсайт округі мектептерінде облигациялық комиссия құру, жұмыс іздеуге көмектесетін буклеттер тарату, ірі компьютер өндірушінің бизнесін тарту үшін жергілікті экономикалық даму қорын пайдалану, жасөспірімдерге жазғы жұмыс орындарын ұйымдастыру, төмен бағалы медициналық клиникаларды тексеру, тегін стоматологиялық қызмет бағдарламасын құру, аудандардағы күтім мәселелерін тіркеу, қалалық басқаруға қоғамдық қатысуды арттыруға бағытталған білім беру шараларын жүргізу, Денсаулық сақтау департаментінің уытты қорғасын бояуға қатысты ережелерін күшейту және лидерлік оқыту семинарларын өткізу кіреді.
The current Lead Organizer for CHANGE is Mauricio Castro. In recent years CHANGE has developed into one of the most successful and effective organizations in North Carolina. CHANGE's agenda is divided into five main categories: Youth and Education, Jobs and Economic Development, Health Care, Housing and Neighborhoods, and Local Government. "Action Teams," which gather via house meetings, research each category to determine needs and issues that can be immediately addressed by lobbying local government, non profit and/or corporate leaders. Each member organization is represented on either the Clergy Caucus (for congregational based representatives) or the Metro Council (for lay leaders). Recommendations made by Action Teams are voted on by these councils, and a 75% vote of support is required before any action is taken. A thirteen member strategy team, made up of members from the two councils, also participates in voting. Some successful campaigns led by CHANGE in the past have included the creation of equity standards in schooling, the creation of a bond oversight commission in Forsyth County Schools, distribution of employment assistance booklets, usage of a local economic development fund to draw the business of a major computer manufacturer, providing summer jobs for teenagers, auditing of reduced cost health clinics, the creation of a free dental care program, documentation of neighborhood maintenance issues, education drives to improve public participation in city government, increasing Health Department regulations on toxic lead based paint, and conducting leadership training seminars.