Транс Люкс: История американской компании электронных информационных дисплеев.

Введение

Американская компания-производитель электроники Trans Lux специализируется на проектировании, продаже, аренде и обслуживании многоцветных электронных информационных дисплеев, отображающих данные в реальном времени и использующих светодиодные технологии, но наиболее известна как крупный поставщик биржевых табло для фондовых бирж. Эти дисплеи для внутреннего и наружного использования применяются по всему миру в различных отраслях, включая банковский сектор, индустрию развлечений и азартных игр, корпоративный сектор, розничную торговлю, здравоохранение, спорт, транспорт и финансовую индустрию.

Ранняя история

Компания была основана Перси Норманом Фурбером, англичанином, переехавшим в Соединенные Штаты в октябре 1918 года после периода работы на нефтяных бурениях и добыче ртути в Мексике. Фурбер стремился разработать проекционную систему, которую можно было бы использовать в освещенном помещении. Для помощи в этом он привлек своего друга Артура Пейна, бывшего сотрудника Томаса Эдисона. Пейну пришла в голову идея задней проекции – проецировать изображение сквозь экран, а не на него. Однако для реализации этой концепции требовался более тонкий и прозрачный материал экрана, чем тот, что был доступен в то время.

Движущийся свет

В 1920 году Фурбер основал American Lux (латинское слово "свет") Products. Три года спустя, используя тонкий натуральный шелк высокого качества, American Lux Products сумела создать свой первый успешный экран, первоначальные продажи осуществлялись в основном школам и церквям. Только после посещения Нью-Йоркской фондовой биржи Фурбер увидел действительно прибыльное применение для экранов задней проекции. В то время брокеры получали последние котировки акций с помощью тикерного аппарата, представлявшего собой стеклянный купол. Эта информация поступала по телеграфу и/или телетайпу Western Union. Аппарат печатал результаты на длинной узкой бумажной ленте, известной как тикерная лента, и брокеры, находившиеся ближе к принтеру, имели преимущество. До этого изобретения вся информация об акциях записывалась от руки, обычно на грифельной доске. Хотя результаты поступали не так оперативно, они были лучше видны. Фурбер объединил лучшие стороны обоих методов, увеличив котировки акций с бегущей тикерной ленты и отображая их на экране задней проекции. В 1923 году компания установила первую систему проекции тикерной ленты "Movie ticker" на Нью-Йоркской фондовой бирже. Как и любой тикер того времени, это был механический аппарат, но благодаря использованию желтых точек на черном фоне создавалась иллюзия электронно-генерируемых зеленых букв и цифр. Именно этот тикер дал название компании: "Trans Lux", что означает "движущийся свет". Для финансирования этой новой деятельности требовался дополнительный капитал, поэтому 26 августа 1925 года Фурбер вывел свою компанию на биржу. Акции были зарегистрированы на Нью-Йоркской бирже, которая позже стала Американской фондовой биржей. До исключения из листинга в 2011 году акции Trans Lux были акциями старейшей компании, зарегистрированной на Американской фондовой бирже. В 1925 году компания установила 41 систему на торговых площадках бирж и в переговорных комнатах брокерских контор по всей стране.

Движущиеся картинки

К 1927 году компания создала значительно больший экран коммерческого размера и представила его вместе с системой задней проекции и новой широкоугольной линзой киноиндустрии. В партнерстве со студией RKO (Radio Keith Orpheum) была создана корпорация Trans Lux Movies для дальнейшего проникновения на рынок. Используя торговое название Trans Lux, компания начала программу строительства кинотеатров. Первый кинотеатр Trans Lux, расположенный на 58-й улице и Мэдисон-авеню в Нью-Йорке, был фактически преобразован из торгового помещения и предлагал более удобные кресла, больше места для ног и более широкие проходы, чем в обычных кинотеатрах того времени. Он вмещал всего 158 зрителей, что было явно недостаточно для привлеченной публики. Технология задней проекции позволяла поддерживать приглушенный свет в зале, чтобы зрители могли читать программы и легко находить свои места, а также устраняла отвлекающий луч света, проходящий через зал от проекционной кабины. В соответствии со своей новостной "историей", репертуар театра состоял исключительно из "короткометражек" (обычно комедийных сценок или музыкальных номеров) и новостных киножурналов. Когда 10 ноября 1933 года третий кинотеатр компании открылся в двух кварталах от него, на углу 60-й и Мэдисон, он был вновь переоборудован в торговое помещение. В 1931 году Перси Фёрбер передал управление компанией своему сыну, Перси. К этому времени у Trans Lux было 4000 акционеров, более 100 сотрудников, а стоимость компании оценивалась в 2 миллиона долларов. В 1934 году компания открыла еще два кинотеатра в Бруклине, Нью-Йорк, и один в Филадельфии. В течение следующих трех лет было добавлено еще три кинотеатра, а архитектор Томас У. Лэмб спроектировал кинотеатр в Вашингтоне, округ Колумбия. Он предлагал 600 мест, обитых синей кожей, а вестибюль был украшен спортивными фресками нью-йоркского художника Андре Худиакоффа. Это было одно из первых общественных зданий в городе, оборудованное системой кондиционирования воздуха. Расположенный в одном квартале от Белого дома, он считался самым элегантным кинотеатром в стиле арт-деко в столице, пока его не снесли в 1975 году. В 1937 году компания сократила свое название до Trans Lux Corporation. Наряду с другими предприятиями, связанными с кинотеатрами, компания первоначально пострадала во время послевоенного спада посещаемости кинотеатров. Вернувшиеся ветераны поступали в колледжи по программе GI Bill, женились и создавали семьи. Молодожены и молодые семьи с детьми обычно жили по строгому бюджету и отдавали предпочтение покупке дома, автомобиля и новой бытовой техники, а не походам в кино. Убывающий бизнес компании по показу новостных киножурналов быстро восстановился, когда в 1949 году она перешла к показу полнометражных художественных фильмов.

By 1927 the company had created a much larger, commercial sized theater screen and took it, along with its rear projector system and a new wide angle lens, to the motion picture industry. In partnership with RKO (Radio Keith Orpheum) Studios, the Trans Lux Movies Corporation was created to penetrate the market further. Using Trans Lux as its trade name, it began a theater building program. The first Trans Lux theater at 58th Street and Madison Avenue in New York City was actually converted from retail space, and featured larger seats, more legroom, and wider aisles than the average theater of the day. Seating only 158, it was much too small for the crowd it attracted. The rear projection technology allowed the house lights to remain low so patrons could read their programs and easily locate their seats, and also eliminated the distraction of a beam of light slicing down through the crowd from an overhead projection booth. In accordance with its news "heritage" the theatre featured a program made up exclusively of "shorts" (usually comedy routines or musical numbers) and newsreels. When the company's third theater opened two blocks away on 60th and Madison on November 10, 1933, it was turned back into retail space. In 1931, Percy Furber turned over company operations to his son, Percy. By this time, Trans Lux had 4,000 stockholders, over 100 employees, and was valued at $2 million. In 1934, the company opened two more newsreel theaters in Brooklyn, New York and one in Philadelphia. Three more locations were added over the next three years, with architect Thomas W. Lamb designing the theater in Washington, D. C Offering 600 seats covered in blue leather, its lobby decorated with sports murals by New York artist Andre Hudiakoff, it was one of the first public buildings in the city to have air conditioning. Located one block away from the White House, it was considered to be the most elegant Art Deco theater in the capital, up until its untimely demolition in 1975. In 1937 the company shortened its name to the Trans Lux Corporation. Along with other theater related businesses, it initially suffered during the postwar movie slump. Returning veterans were attending college on the GI Bill, marrying, and starting families. Newlyweds and young families with babies were usually on a budget and put the purchase of a home, a car, and new appliances ahead of going to the movies. The company's declining newsreel movie business quickly recovered when it switched to showing first run feature films in 1949,

К 1981 году количество кинотеатров Trans Lux сократилось до 28 экранов, сосредоточенных на северо-востоке, особенно в Коннектикуте. К середине 1990-х годов театральное подразделение инвестировало в строительство новых кинотеатров на западе США, увеличив общее количество экранов компании до 65. В 2000 году компания открыла собственный офис по бронированию фильмов в Лос-Анджелесе.

Телевидение

К 1950 году телевидение стало самой популярной формой развлечений в Америке. В 1940 году в США насчитывалось всего 3785 телевизоров, а телеканалы вещали лишь в пяти городах. Два десятилетия спустя девять из десяти домов имели хотя бы один телевизор. Trans Lux вскоре начала разрабатывать специализированное оборудование для задней проекции для телевизионных студий, значительно расширила свои инженерные мощности и начала поставлять студиям экраны и проекторы "Teleprocess". Когда в конце 1940-х годов появилась система закрытого телевидения (CCTV), Trans Lux адаптировала эту технологию для отображения информации о фондовом рынке и в 1959 году создала подразделение электроники для разработки и продажи систем CCTV. Компания также разработала службу синдикации телевизионных программ и в сотрудничестве с Adventure Cartoon Productions выпустила популярные детские анимационные сериалы: "Феликс Кот" и "Могучий Геркулес". Расширение бизнеса потребовало от Trans Lux переезда из штаб-квартиры в Бруклине в более крупное пятиэтажное здание в Лонг-Айленд-Сити. Там же, в Hempstead Studios в Лонг-Айленд-Сити, они производили сериал "Mack and Myer for Hire". В 1967 году они обратились в Titra Studios, нью-йоркскую звукозаписывающую компанию, предоставлявшую английские переводы для иностранных фильмов, с просьбой "американизировать" новый японский анимационный сериал "Speed Racer" для показа по телевидению. Trans Lux сохранила права на сериал до 1969 года, когда продала свои активы в области анимационного телевидения, чтобы сосредоточиться на производстве светящихся биржевых тикеров. Фильмовой каталог Trans Lux был приобретен независимым дистрибьютором Аланом Глейцманом, чей Alan Enterprises продолжал распространять "Speed Racer" на независимых телеканалах в течение 1970-х годов. В том же году компания вновь перенесла свою штаб-квартиру, на этот раз в Норвок, штат Коннектикут. Что касается библиотеки Trans Lux, Глейцман покинул бизнес синдикации в 1986 году и продал свои активы компании Color Systems Technology, которая, в свою очередь, в 1989 году продала библиотеку (включающую в себя библиотеку Alan Enterprises/Trans Lux, права на "Speed Racer" и сериалы Adventure Cartoon Productions) компании Broadway Video из-за банкротства.

By 1950, television had become America's most popular form of entertainment. In 1940, there were only 3,785 television sets in the US, with stations in only five cities. Two decades later, nine out of ten homes had at least one set. Trans Lux soon began developing specialized rear projection equipment for television studios, greatly expanded its engineering capacity and started supplying the studios with "Teleprocess" screens and projectors. When closed circuit television (CCTV) appeared in the late 1940s, Trans Lux adapted that technology for viewing stock market information and formed an electronics division to develop and sell CCTV systems in 1959. They also developed a television program syndication service, and in association with Adventure Cartoon Productions produced the popular animated children's series: Felix the Cat and The Mighty Hercules. The expanded business required Trans Lux to move from its Brooklyn headquarters to a larger, five story building in Long Island City. They also produced Mack and Myer for Hire at the Hempstead Studios in Long Island City. In 1967, they commissioned Titra Studios, a New York City recording company that provided English translations for foreign movies, to "Americanize" the new Japanese animated series, Speed Racer, for domestic television. Trans Lux retained the series until 1969, when it sold off its animated television holdings in order to concentrate on manufacturing illuminated stock market tickers. Trans Lux's film catalog was purchased by independent distributor Alan Gleitsman, whose Alan Enterprises continued to syndicate Speed Racer to independent TV stations throughout the 1970s. That same year the company moved its headquarters again, this time relocating to Norwalk, Connecticut. As for the Trans Lux library, Gleitsman left the syndication business in 1986 and sold his assets to a colorization company called Color Systems Technology, which in turn sold the library (which includes the Alan Enterprises/Trans Lux library, the rights to Speed Racer, and the Adventure Cartoon Productions series) to Broadway Video in 1989 due to bankruptcy.

Котировки акций и вывеска

В 1940 году Trans Lux приобрела патент на систему дистанционного управления, позволяющую небольшим округлым гранулам формировать буквы и цифры и перемещаться по наружным информационным табло. Компания также объединила усилия с Artkraft Strauss Sign Corporation, первой компанией, осветившей "Великий белый путь" Бродвея. К 1948 году Trans Lux поставляла электрические бегущие строки рекламодателям, радиостанциям и издателям по всей стране. В то же время в США у Trans Lux было 1400 проекторов котировок и 80 новостных проекторов, а в Канаде – еще 200. К началу 60-х годов Trans Lux осознала необходимость больших инвестиций в электронику, поскольку фондовые биржи и брокерские фирмы были перегружены новыми, передовыми методами сбора и отображения информации. Успех компании зависел от двухэтапного процесса старой системы: информация начиналась с котировок с ленты телетайпа, а затем требовалась задержка, пока лента перемещалась от печатающей головки в положение для просмотра при проецировании или трансляции по телевидению. С помощью электронного дисплея Trans Lux могла обойти этап печати, создав систему информации в реальном времени. В 1965 году компания была потрясена представлением нового 14-метрового электронного дисплея, установленного на торговой площадке Нью-Йоркской фондовой биржи конкурентом Recognition Equipment Inc. (REI) из Далласа. Хотя электронное устройство Ultronic Letrascan уже несколько лет постепенно заменяло тикеры Trans Lux, установка на Нью-Йоркской фондовой бирже вызывала опасения, поскольку Trans Lux имела давние деловые отношения с биржей. Компания заключила сделку с REI: поскольку Trans Lux нуждалась в технологии Recognition, а REI – в знаниях Trans Lux о маркетинге оборудования для тикеров, они создали совместное предприятие для разработки гораздо меньшей версии системы Recognition. Два года спустя они представили Trans Lux Jet, названный в честь струй воздуха, управлявших формированием символов на табло. Это был самый качественный, работающий в реальном времени, непрерывный дисплей, когда-либо созданный, и новый способ просмотра информации о продажах на фондовом рынке в режиме реального времени. Его трехметровый размер делал его идеальным для брокерских офисов, но, возможно, лучшей новостью для Trans Lux было то, что ей больше не нужно было полагаться на телетайп Western Union. Брокерские дома США и Канады заказали более 1000 Trans Lux Jet в первые шесть месяцев, а Trans Lux открыла международный офис в Цюрихе, Швейцария, для обработки зарубежных заказов. К середине 1969 года в эксплуатации находилось около 3000 Jet. Сразу после запуска Jet, Trans Lux применила те же инновации к системам закрытого телевидения. Популярность Jet потребовала от Trans Lux найти более крупное производственное помещение. В 1970 году компания переехала в Норуолк, штат Коннектикут. Спрос на Jet продолжал расти. Были выпущены более длинные версии длиной 15, 25 и 43 фута (примерно 13 метров). В 1969 году Trans Lux удалось уменьшить размер Jet до одной пятой от первоначального. Десять лет спустя, разработав мощный миниатюрный микропроцессорный чип, компания уменьшила Jet до одной двадцать пятой его первоначального размера. Несмотря на успех Jet, он не решал одну важную проблему фондового рынка: крупные портфельные инвесторы и активные трейдеры не имели возможности автоматически фокусироваться на своих рыночных целях и индивидуальных акциях. Когда компания Quotemaster (позже Extel) из Чикаго разработала экспериментальный прототип устройства для выборочного отображения информации, Trans Lux обратилась к ним. Компания вскоре начала разрабатывать и затем производить это устройство, теперь известное как Personal Ticker, которое можно было запрограммировать для отслеживания до 40 акций на одной бирже. К 1969 году Trans Lux начала устанавливать это устройство для частных инвесторов, управляющих портфелями, администраторов пенсионных фондов, инвестиционных консультантов и индивидуальных брокеров. В том же году сильный бычий рынок внезапно закончился, что серьезно повлияло на установку всех типов оборудования Trans Lux. После падения рынка руководство Trans Lux поняло, что их продажи электронных дисплеев не должны чрезмерно зависеть от одной отрасли, и приняло решение о диверсификации. В 1970 году компания создала отдел промышленных продаж под руководством Луиса Кредидио, который занялся рынком сырьевых товаров и в 1971 году продал адаптацию Personal Ticker, T 900, Чикагской товарной бирже. Вскоре Trans Lux завершила продажи многим другим товарным биржам, захватив небольшой, но значимый новый рынок. Когда продажи телетайпных терминалов Extel резко возросли, компания заключила контракт с Trans Lux на производство клавиатур и селекторов промежуточных станций, что привело к выходу Trans Lux на рынок телетайпов. Кредидио изучил рынок телетайпных терминалов, и к 1974 году Trans Lux начала продавать телетайпный терминал Trans Lux Teleprinter (TLT) различным отраслям. К 1975 году было установлено более 700 терминалов.

In 1940, Trans Lux purchased a patent for a remote control signaling system that enabled small rounded pellets to form letters and numbers and travel around outdoor message signs. It also joined forces with the Artkraft Strauss Sign Corporation, which was the first signage corporation to first illuminate the "Great White Way" of Broadway. By 1948 it was supplying electrical traveling message signs to advertisers, radio stations, and publishers throughout the country. At the same time, Trans Lux had 1,400 stock ticker projectors and 80 news projectors in the United States, plus another 200 in Canada. By the early '60s, Trans Lux began to see a need for greater investment in electronics as stock exchanges and brokerage firms were inundated with new, advanced techniques for gathering and projecting information. The company's fortunes were tied to its old system's two step process: the information it relied on began with prices from the ticker tape, then a delay was required as the ticker tape shifted away from the print head to a viewing position for projecting or televising. With an electronic ticker display, Trans Lux could bypass the printing stage, creating a real time, immediate information system. In 1965, the company was shocked by the introduction of a new 45 feet (14 m) long electronic display installed on the trading floor of the New York Stock Exchange by a competitor, Recognition Equipment Inc. (REI), of Dallas. Even though the Ultronic Letrascan electronic wall device had been steadily replacing Trans Lux tickers for several years, the New York Stock Exchange installation was cause for concern, as Trans Lux had enjoyed a long standing business relationship with the exchange. The company made a deal with REI: since Trans Lux needed Recognition's technology, and they needed Trans Lux's knowledge of how to market stock ticker equipment, they formed a joint venture to create a much smaller version of the Recognition system. Two years later, they announced the Trans Lux Jet, named for the jets of air that controlled character formation in the sign. It was the highest quality, real time, continuous flow wall display yet produced, and a new method of viewing up to the minute stock market sales information. Its ten foot size made it perfect for brokerage offices, but perhaps the best news for Trans Lux was that it no longer needed to rely on the Western Union ticker. U. S. and Canadian brokerage houses ordered more than 1,000 Trans Lux Jets in the first six months, and Trans Lux opened an international office in Zurich, Switzerland to deal with overseas orders. By mid 1969, about 3,000 Jets were in use. Shortly after introducing the Jet, Trans Lux applied the same innovations to closed circuit television. The Jet's popularity required Trans Lux to find a larger production facility. In 1970, the company moved to Norwalk, Connecticut. Demand for Jets continued to grow. Longer versions of 15, 25, and 43 feet (13 m) were produced. In 1969, Trans Lux had succeeded in reducing the size of the Jet to one fifth of the original. Ten years later, by developing a powerful miniature microprocessor chip, the company reduced the Jet to one twenty fifth of its original size. As successful as the Jet was, it failed to address one important segment of the stock market: large portfolio holders and active traders had no way to automatically focus on their market objectives and private individual stock holdings. When a Chicago based company, Quotemaster (later Extel) developed an experimental prototype for a selective read out device, Trans Lux approached them. The company soon began to develop and then manufacturing the device, now called the Personal Ticker, which could be programmed to monitor up to 40 stocks on a single exchange. By 1969, Trans Lux began installing the product for private investors, portfolio managers, pension fund administrators, investment advisors, and individual brokers. That same year the strong bull market abruptly ended, drastically impacting installations of all types of Trans Lux equipment. Following the market decline, Trans Lux management learned that their electronic display sales should not be overly dependent on a single industry, and decided to diversify. The company formed an industrial sales department in 1970 under the leadership of Louis Credidio, who went after the commodity market and in 1971 sold an adaptation of the Personal Ticker, the T 900, to the Chicago Board of Trade. Soon Trans Lux completed sales to many other commodity exchanges, capturing a small but significant new market. When Extel's teleprinter terminal sales boomed, it contracted Trans Lux to manufacture keyboards and way station selectors, which led to Trans Lux's entry into the teleprinter market. Credidio studied the telex terminal field and by 1974 Trans Lux began marketing a telex terminal, the Trans Lux Teleprinter (TLT), to several industries. More than 700 terminals were installed by 1975.

Диверсификация

В начале 1995 года Trans Lux приобрела Integrated Systems Engineering, Inc., компанию, специализирующуюся на производстве электронных вывесок, для расширения своих возможностей в области наружной рекламы, например, для билбордов, а также вывесок у придорожных кафе, банков и спортивных арен. В 2000 году производственные мощности компании по выпуску электронных дисплеев увеличились благодаря открытию современного завода по производству наружных дисплеев в штате Юта. Подразделение внутренних дисплеев оставалось основным поставщиком средств коммуникации для банковского и финансового сектора, но теперь его клиентами стали также театры, музеи, отели, корпорации и военные госпитали. В 2000 году подразделение пережило значительный рост после того, как Австралийский совет по контролю над азартными играми одобрил серийный контроллер игровых автоматов Trans Lux для продажи в Австралии. Это решение также способствовало росту продаж светодиодных дисплеев, показывающих размер джекпота, которые работали в связке с контроллерами игровых автоматов. Trans Lux также вышла на рынок здравоохранения, предложив дисплеи с важной информацией для больниц, аптек и амбулаторных клиник. В 2001 году команда Cincinnati Reds установила новые фасадные дисплеи RainbowRibbon™ и бейсбольное табло, табло для питчеров и табло с результатами матчей других команд на своем новом стадионе Great American Ball Park, рассчитанном на 42 000 зрителей, общая стоимость установки составила более 3 миллионов долларов. RainbowRibbon™ использует уникальную технологию масштабирования XFS от Trans Lux, которая обеспечивает точный контроль над видеоизображениями и улучшает качество изображения при низком разрешении, характерном для светодиодных дисплеев. На дисплее Reds, протяженностью в триста футов, было размещено более 273 500 пикселей в 8,6 миллиарда цветной светодиодной матрице, что привлекло внимание многих профессиональных спортивных команд благодаря возможности оптимизации рекламного пространства на фасадах арен и стадионов. Дисплей плавно переключается между видео, рекламой, анимацией, схемами отображения результатов и статистики, а также отображает до шести строк текста внутри помещения. Система также включала в себя табло для подсчета подач SpectraLens™ размером 3,5 x 33,5 фута и гигантское табло SpectraLens размером 24 x 164 фута, которое, возможно, было самым большим ламповым табло, когда-либо построенным для профессионального спортивного объекта к моменту открытия парка в 2003 году. Табло, расположенное в левом поле, способно отображать счет матча, графику, анимацию, статистику игроков, рекламу и общую информацию. К 2002 году годовой доход достиг 70,1 миллиона долларов в трех подразделениях: наружные дисплеи, внутренние дисплеи и развлечения/недвижимость. Хотя штаб-квартира компании по-прежнему находилась в Норвоке, производственные мощности были перенесены в Стратфорд, штат Коннектикут, в 2008 году. Trans Lux теперь имеет крупные центры продаж и обслуживания в США в Норвоке, Нью-Йорке, Атланте, Чикаго и Торрансе, Калифорния, а также сеть филиалов по всей территории США и Канады. Дочерние компании расположены в Айове, Юте, Канаде и Австралии. Международное подразделение Trans Lux поддерживает сеть дистрибьюторов по всему миру, включая большинство крупных финансовых центров и многие развивающиеся страны. В последние годы штаб-квартира компании вернулась в Нью-Йорк, а центры продаж и обслуживания в Норвоке и Атланте были объединены с нью-йоркским офисом. В результате офис в Чикаго был закрыт, а офис в Торрансе, Калифорния, переехал в Камарильо, Калифорния.

Early in 1995, Trans Lux acquired Integrated Systems Engineering, Inc., a full service electronic sign manufacturing company, to broaden its outdoor signage capabilities, such as those found on billboards, or outside truck stops, banks, and sports arenas. The company's capacity to produce electronic displays increased in 2000 when it opened a modern outdoor display manufacturing facility in Utah. The indoor display division remained a major supplier of communications tools for the banking and financial community, but now theaters, museums, hotels, corporations, and military hospitals were customers. The division experienced a growth spurt in 2000 when the Australian Gaming Control Board approved Trans Lux's serial slot controller for sale in their country. That decision also boosted sales of the LED jackpot meter displays that work hand in hand with the slot controllers. Trans Lux also entered the health care industry with products designed for hospitals, pharmacies, and outpatient clinics by offering critical information displays. In 2001, the Cincinnati Reds installed the company's new RainbowRibbon™ fascia displays as well as a baseball scoreboard, pitcher's board and out of town game board in their new 42,000 seat stadium, Great American Ball Park, at an estimated cost of over $3 million. The RainbowRibbon™ uses Trans Lux' unique XFS scaling, which allows precise control of video images and improves image quality at the lower resolutions typical of LED displays. The three hundred feet of display in the Reds' installation featured over 273,500 pixels in an 8.6 billion color LED matrix, and has caught the attention of many professional sports teams due to its ability to optimize advertising space on arena and stadium tier fascias. The displays smoothly transition between video, advertising, animations, scoring/statistic layouts, and up to six lines of text around the interior of the facility. The system also featured a 3.5' x 33.5' SpectraLens™ pitch count board and a giant 24' x 164' SpectraLens scoreboard, which in 2003, when the park opened, was possibly the largest incandescent scoreboard ever constructed for a professional sports facility to date. The scoreboard, located in the left outfield, is capable of displaying game scores, graphics, animations, player statistics, advertising and general information. By 2002, annual revenues had reached $70.1 million in three divisions: outdoor displays, indoor displays, and entertainment/real estate. While the company headquarters still remain in Norwalk, manufacturing operations were moved to Stratford, Connecticut in 2008. Trans Lux now has major U. S. sales and service centers in Norwalk; New York; Atlanta; Chicago; and Torrance, California, in addition to their satellite offices throughout the U. S. and Canada. Subsidiary companies are located in Iowa, Utah, Canada, and Australia. Trans Lux's International Division maintains a distributor network throughout the world, including most major financial centers as well as in many newly developing countries. In recent years, company headquarters have returned to New York, with the Norwalk and Atlanta sales and services centers merged into the New York office. As a further consequence, the Chicago office closed, while the Torrance, California office moved to Camarillo, California.

Публичные документы

Как указано в документах SEC, 28 марта 2003 года полностью принадлежащая ей дочерняя компания Trans Lux Corporation продала свой специализированный спортивный дивизион, включая лицензирование интеллектуальной собственности и расположенное в Логане, штат Юта, производственное помещение, компании Barco, Inc. за денежную сумму в размере приблизительно 3,7 миллиона долларов США, а также с передачей двух облигаций промышленного дохода общей суммой приблизительно 4,2 миллиона долларов США, что составило общую цену продажи в размере приблизительно 7,9 миллиона долларов США. Trans Lux также объявила о получении письма от NYSE Amex от 10 ноября 2010 года, в котором сообщается, что комиссия по квалификации листинга Комитета по ценным бумагам биржи подтвердила решение об исключении обыкновенных акций Trans Lux из листинга с 17 ноября 2010 года.