Введение
Управление данными предприятия (EDM) - это способность организации точно определять, легко интегрировать и эффективно извлекать данные как для внутренних приложений, так и для внешней коммуникации. EDM фокусируется на создании точного, последовательного и прозрачного контента. EDM подчеркивает точность, детальность и значение данных и заботится о том, как контент интегрируется в бизнес-приложения, а также о том, как он передается из одного бизнес-процесса в другой. EDM возникла для решения ситуаций, когда пользователи в организациях самостоятельно источники, модели, управлять и хранить данные. Некоординированные подходы различных сегментов организации могут привести к конфликтам данных и несоответствиям в качестве, снижая надежность данных, поскольку они используются для операций и отчетности. Цель EDM - доверие и уверенность в активах данных. Его составляющие:
Стратегия и управление
EDM требует стратегического подхода к выбору правильных процессов, технологий и ресурсов (т.е. владельцев данных, управления, управления, аналитиков данных и архитекторов данных). Управление электронными данными является проблемой для организаций, поскольку оно требует согласования между несколькими заинтересованными сторонами (включая ИТ, операции, финансы, стратегию и конечных пользователей) и относится к области (создание и использование общих данных), которая традиционно не имеет четкого "владельца". Основная проблема заключается в том, что качество данных не имеет внутренней ценности. Она способствует развитию других процессов, а истинные преимущества эффективного управления данными являются систематическими и переплетенными с другими процессами. Это затрудняет количественное определение всех последствий в низовом секторе или улучшений в верхнем секторе. Трудности, связанные с количественной оценкой преимуществ EDM, переводятся в проблемы с позиционированием EDM в качестве организационного приоритета. Достижение организационной согласованности в отношении важности управления данными (а также управления данными как постоянной области фокусировки) является областью управления. В последние годы создание EDM и практика управления EDM стали обычным делом, несмотря на эти трудности.
The governance challenge can be a big obstacle to the implementation of an effective EDM because of the difficulties associated with providing a business case on the benefits of data management. The core of the challenge is due to the fact that data quality has no intrinsic value. It is an enabler of other processes and the true benefits of effective data management are systematic and intertwined with other processes. This makes it hard to quantify all the downstream implications or upstream improvements. The difficulties associated with quantification of EDM benefits translate into challenges with the positioning of EDM as an organizational priority. Achieving organizational alignment on the importance of data management (as well as managing data as an ongoing area of focus) is the domain of governance. In recent years the establishment of an EDM and the EDM governance practice has become commonplace despite these difficulties.
Реализация программы
Внедрение программы EDM включает в себя множество процессов, которые должны быть скоординированы по всей организации и управляться при сохранении операционной непрерывности. Ниже приведены некоторые из основных компонентов внедрения EDM, которые следует учитывать:
Требования к заинтересованным сторонам
Управление дефицитом энергии требует согласования между различными заинтересованными сторонами (на правильном уровне власти), которые все должны понимать и поддерживать цели EDM. EDM начинается с глубокого понимания требований конечных пользователей и организации в целом. Управление требованиями заинтересованных сторон является критическим и непрерывным процессом, основанным на понимании рабочего процесса, зависимости от данных и терпимости организации к операционным сбоям. Многие организации используют формальные процессы, такие как соглашения об уровне обслуживания, для определения требований и установления целей программы EDM.
Политика и процедуры
Эффективное управление электронными данными обычно включает в себя создание, документацию и обеспечение соблюдения операционных политик и процедур, связанных с управлением изменениями (например, модель данных, бизнес-гласник, общие домены базовых данных, очистка и нормализация данных), управление данными, ограничения безопасности и правила зависимости. Во многих случаях эти политики и процедуры впервые документируются в рамках инициативы по управлению электронными деньгами.
Определения данных и маркировка
Одной из основных проблем, связанных с EDM, является возможность сравнивать данные, полученные из нескольких внутренних и внешних источников. Во многих случаях эти источники используют несовместимые термины и определения для описания самого содержания данных, что затрудняет сравнение данных, затрудняет автоматизацию бизнес-процессов, затрудняет кормление сложных приложений и затрудняет обмен данными. Это часто приводит к сложному процессу сопоставления данных и перекрестных ссылок. Нормализация всех терминов и определений на уровне атрибутов данных называется компонентом метаданных EDM и является существенным предпосылкой для эффективного управления данными.
Требования к платформе
Несмотря на то, что EDM в основном является проблемой содержания данных, существует основное технологическое измерение, которое необходимо рассмотреть. Организации должны иметь функциональную платформу хранения данных, всеобъемлющую модель данных и надежную инфраструктуру обмена сообщениями. Они должны уметь интегрировать данные в приложения и решать проблемы существующей (т.е. устаревшей) технологической инфраструктуры. Создание платформы или партнерство с устоявшимся поставщиком технологий по вопросам хранения данных и интеграции в бизнес-приложения является важным компонентом процесса EDM. Управление корпоративными данными как важное деловое требование стало приоритетом для многих организаций. Цель - это доверие к данным как клей, который удерживает бизнес-стратегию вместе.