Генри Эрл Синглтон: Инженер, Предприниматель и Ранчер

Введение

Американский бизнесмен (1916–1999)

Генри Эрл Синглтон (27 ноября 1916 – 31 августа 1999) был американским инженером-электриком, руководителем бизнеса и землевладельцем, владевшим ранчо. Синглтон внес значительный вклад в разработку инерциальных систем наведения для самолетов и был избран членом Национальной инженерной академии. Он был одним из основателей компании Teledyne, Inc., одного из наиболее успешных американских конгломератов, и на протяжении трех десятилетий занимал должность её генерального директора. В поздние годы жизни Синглтон стал одним из крупнейших владельцев ранчо в Соединенных Штатах.

Ранние годы

Генри Синглтон вырос на небольшой ферме недалеко от Хаслета, штат Техас, в нескольких милях к северо-западу от Форт-Уорта. Высшее образование он начал в 1933 году в Северо-Техасском сельскохозяйственном колледже в Арлингтоне. После двух лет обучения он получил назначение в Военно-морскую академию США в Аннаполисе, штат Мэриленд, и в 1935 году начал обучение в качестве первокурсника. Его соседом по комнате был Джордж А. Робертс, который позже присоединился к нему в разработке Teledyne. В течение первых двух лет обучения в Аннаполисе Синглтон занимал первое место по математике среди 820 студентов. Повторяющаяся проблема со здоровьем вынудила его покинуть академию в 1938 году. После окончания Академии Синглтон поступил в Массачусетский технологический институт (MIT) для изучения электротехники и окончил его в 1940 году, получив степени бакалавра (Sc. B.) и магистра (Sc. M.) в этой области. В течение первого года обучения он был членом команды из трех человек, выигравшей Путнамскую премию в математическом конкурсе Уильяма Лоуэлла Путнама, ежегодно проводимом Американской математической ассоциацией. Еще одним членом команды был Ричард П. Фейнман, будущий лауреат Нобелевской премии. Как будет описано далее, Синглтон в конечном итоге вернулся в MIT для получения докторской степени, защитив диссертацию (Sc. D.) также в области электротехники в 1950 году.

Первоначальная профессиональная работа

После окончания МТИ в 1940 году и неспособности соответствовать физическим требованиям для военной службы, Синглтон занял должность инженера-электрика в Naval Ordnance Laboratory, располагавшейся тогда на военно-морской верфи в Вашингтоне, округ Колумбия. Синглтон участвовал в анализе процесса, который впоследствии получил название “дегауссинг”, обеспечивающего защиту грузовых судов от немецких магнитных морских мин путем уменьшения магнитного поля, окружающего стальной корпус судна. В 1942 году Филипп М. Морз, профессор MIT, организовал исследовательскую группу по операциям против подводных лодок (ASWORG) при штабе адмирала Эрнеста Кинга, в то время начальника военно-морских операций. Проявив свои математические способности в разработке дегауссинга, Синглтон был приглашен присоединиться к ASWORG, что внесло вклад в становление операционных исследований в Америке. Когда союзники готовились к освобождению Европы, Управление стратегических служб (OSS – предшественник Центрального разведывательного агентства) испытывало большую потребность в персонале с научными знаниями. Синглтон присоединился к OSS в 1944 году и был отправлен в Европу, где оставался до конца войны. Он покинул OSS при её роспуске осенью 1945 года. В 1946 году Синглтон поступил в корпорацию ITT, в штаб-квартиру которой в Нью-Йорке. ITT занималась обеспечением патентных прав на разработки, выполненные во время войны в США и Германии. Благодаря своему образованию и военному опыту, Синглтон стал патентным инженером и проработал в ITT два года. Осенью 1948 года Синглтон вернулся в МТИ для получения докторской степени в области электротехники, выбрав Джерома Виснера своим научным руководителем. (Впоследствии Виснер стал президентом MIT и научным советником трех президентов США.) Во время Второй мировой войны в Rad Lab Виснер разработал важный оптимальный линейный фильтр и метод прогнозирования. Для своей диссертации Синглтон обобщил технику Виснера для нелинейного случая, внеся значительный вклад в развивающуюся область теории информации. Ему была присуждена степень доктора наук (Sc. D.) в 1950 году. Во время работы над докторской диссертацией исследования Синглтона финансировались по контракту с Корпусом связи армии США в Исследовательской лаборатории электроники MIT. Его достижения там также включали проектирование и изготовление раннего цифрового компьютера – специализированной машины для вычисления корреляционных функций. После получения докторской степени Синглтон принял предложение занять должность научного сотрудника в General Electric в Шенектади, штат Нью-Йорк, где продолжил работу в области теории информации и ознакомился с передовыми методами промышленного исследования и разработки. В 1951 году Синглтона пригласили присоединиться к новой команде под руководством Чарльза Б. “Теха” Торнтона в аэрокосмической группе Hughes Aircraft. Он согласился и переехал в Лос-Анджелес. В Hughes Синглтон вошел в новые области цифровой и полупроводниковой электроники, применяя эти технологии при разработке системы управления огнем для самолета F-102. В 1952 году Синглтон применил свой опыт в Лос-Анджелесском отделении North American Aviation для работы над инерциальной навигационной системой для ракеты Navaho. В 1953 году Текс Торнтон покинул Hughes и основал фирму, первоначально названную Electro Dynamics, которая в следующем году стала Litton Industries. Синглтон присоединился к Litton в 1954 году и к 1958 году стал вице-президентом и генеральным менеджером отдела электроники. В этот период он возглавил разработку нового типа гироскопа с двумя степенями свободы и низким дрейфом, в сочетании с соответствующей цифровой электроникой. Этот гироскоп стал основой инерциальной навигационной системы Litton LN-3, первой подобной системы наведения для истребителей. Первым заказчиком LN-3, при активном участии Синглтона в качестве главного продавца, стала ВВС Западной Германии в 1959 году. Разработка этого гироскопа была названа примером его изобретательского гения, когда Синглтон был избран членом Национальной инженерной академии в 1979 году.

After graduating from MIT in 1940 and unable to meet the physical requirements for military service, Singleton took a Civil Service position as an electrical engineer at the Naval Ordnance Laboratory, then located at the Navy Yard, Washington, D. C. Singleton was involved in analyzing a process that was eventually called “degaussing,” which gives protection to cargo ships from German laid magnetic naval mines by reducing the magnetic field surrounding a vessel's steel hull. In 1942, Philip M. Morse, a professor at MIT, organized the Anti Submarine Warfare Operations Research Group (ASWORG) on the staff of Admiral Ernest King, then Chief of Naval Operations. Having shown his mathematical skills in the degaussing developments, Singleton was invited to join the ASWORG. In doing so, he contributed to the founding of operations research in America. As the Allies prepared for re conquering Europe, the Office of Strategic Services (OSS – forerunner of the Central Intelligence Agency) had a great demand for personnel with scientific capabilities. Singleton joined the OSS in 1944 and was sent to Europe. He remained there until the end of the war, and left the OSS when it was disbanded in the fall of 1945. Singleton joined the ITT Corporation at their New York City headquarters in 1946. ITT was involved in securing its patent rights from wartime work in the US as well as in Germany. With his education and wartime experience, Singleton became a patent engineer and served ITT in this function for two years. In the fall of 1948, Singleton returned to MIT to pursue a doctorate in electrical engineering. He obtained Jerome Wiesner as his mentor. (Wiesner was later the President of MIT and also Science Advisor to three U. S. Presidents.) At the Rad Lab during WWII, Wiesner had developed an important optimum linear filter and prediction technique. For his dissertation, Singleton generalized Wiesner's technique for the nonlinear situation, making a major contribution to the emerging field of information theory. He was awarded the Sc. D. degree in 1950. While pursuing his doctorate, Singleton's efforts were sponsored under a U. S. Army Signal Corps contract at the MIT Research Laboratory for Electronics. His accomplishments there also included the design and fabrication of an early digital computer – a special purpose machine that computed correlation functions. After receiving his doctorate, Singleton accepted a position as a Research Associate with General Electric in Schenectady, New York. There he continued work in information theory and was introduced to advanced practices of industrial research and development. In 1951, Singleton was invited to join a new team headed by Charles B. “Tex” Thornton in the Aerospace Group at Hughes Aircraft. He accepted, and moved to Los Angeles. At Hughes, Singleton entered the emerging fields of digital and semiconductor electronics, applying these technologies in the development of the fire control system for the F 102 aircraft. In 1952, Singleton took his expertise to North American Aviation's Los Angeles Division to work on an inertial navigation system for the Navaho missile. Tex Thornton left Hughes in 1953, forming a firm initially called Electro Dynamics. The following year this became Litton Industries. Singleton joined Litton in 1954, and by 1958, he was the vice president and general manager of the Electronics Engineering Division. During this period, he led the development of a new type of two degree of freedom, low drift gyroscope with associated digital electronics. This formed the heart of the Litton LN 3 Inertial Navigation System, which was the first such guidance system for fighter aircraft. Genesis of the Litton Inertial Navigation System With Singleton serving as the chief salesman, the first adoption of the LN 3 was by the West German Air Force in 1959. When Singleton was named to the National Academy of Engineering in 1979, the development of this gyroscope was cited as an example of his inventive genius.

Годы теледины

В июне 1960 года Синглтон и Джордж М. Козметский, коллега из компании Litton, основали Instrument Systems, расположенную в Беверли-Хиллз, штат Калифорния. Артур Рок, один из первых и наиболее успешных венчурных капиталистов Америки, профинансировал стартап, инвестировав 450 000 долларов, и оставался членом совета директоров в течение 33 лет. Обладая степенью доктора коммерческих наук, полученной в Гарварде, и десятилетним опытом работы в промышленности, Козметский стал надежным партнером Синглтона в создании успешного предприятия. Синглтон занимал должности председателя и президента, а Козметский – секретаря и исполнительного вице-президента. Их план заключался в создании крупной компании преимущественно путем поглощения других компаний. В октябре они приобрели контрольный пакет акций Amelco, небольшого завода по производству электроники, и вскоре после этого выкупили права на название Teledyne и соответствующий логотип.

Формирование и ранний рост

Первоначальное видение Синглтона для Teledyne заключалось в объединении производства полупроводниковых приборов и разработки систем управления. Среди сотрудников Amelco был Джей Т. Ласт, ранее работавший у Уильяма Б. Шокли, соизобретателя транзистора. Непосредственно перед работой в Amelco, Ласт был одним из руководителей Fairchild Semiconductor и использовал этот опыт, чтобы вывести Teledyne на рынок интегральных схем. Это производственное подразделение, названное Electron Devices, было сформировано как дочерняя компания Amelco. С главным предприятием в Маунтин-Вью, штат Калифорния, оно стало одним из пионеров того, что сейчас обычно называют Кремниевой долиной. Помимо Amelco, Синглтон приобрел еще две фирмы по производству электроники, и к концу 1960 года в Teledyne работало около 400 сотрудников, а производственные и инженерные площади составляли [укажите единицы измерения площади, если известны]. Акции Teledyne впервые были предложены публике в мае 1961 года. В течение первого полного финансового года, завершившегося в октябре 1961 года, объем продаж Teledyne составил 4 491 000 долларов, а чистая прибыль – 58 000 долларов. Рост Teledyne продолжился в 1962 году благодаря приобретению компаний, главным образом посредством соглашений об акционерном участии. Синглтон начал расширять сферу деятельности компании, выходя за рамки микроэлектроники и систем управления. Он создал Teledyne Systems, которая стала центром аэрокосмического направления фирмы. Тек А. Уилсон, последовавший за Синглтоном из Litton, отвечал главным образом за диверсификацию бизнеса в сторону государственных контрактов, получив заказы на авионику для ракетных и космических программ. К концу второго финансового года продажи Teledyne увеличились на 230%, а чистая прибыль – примерно на 570%. В течение следующих трех лет Синглтону удалось добиться дальнейшего роста Teledyne. Были приобретены новые компании в области микроэлектроники и микроволновой техники; в ассортимент продукции были добавлены электротехнические изделия, включая первые потребительские товары. Teledyne Systems была значительно расширена, а также была создана Teledyne Controls, что позволило компании выйти на рынок гидравлики. Помимо промышленных продаж, Teledyne выиграла крупные контракты от NASA и ведомств Министерства обороны (DoD). В начале 1965 года Teledyne добилась значительного успеха, получив крупный контракт от ВМС США на разработку бортовой компьютерной системы. Синглтон лично участвовал в техническом проектировании. Эта программа, получившая название Integrated Helicopter Avionics System (IHAS), представляла интерес для IBM и Texas Instruments, и победа укрепила позиции Teledyne на военном рынке. Это привело к значительному росту цены акций – с 15 до 65 долларов. К концу финансового года Teledyne приобрела 34 компании. Объем продаж составил 86,5 млн долларов, а чистая прибыль – 3,4 млн долларов. На предприятии работало около 5400 человек. Активы достигли 66,5 млн долларов, а в обращении находилось почти 8 миллионов акций.

Singleton's initial vision for Teledyne was that it would combine semiconductor device fabrication and control system development. Among the personnel from Amelco was Jay T. Last, who had earlier worked for William B. Shockley, co inventor of the transistor. Immediately before Amelco, Last had been a principal at Fairchild Semiconductor, and used this experience to propel Teledyne into the integrated circuit business. Called Electron Devices, this manufacturing operation was formed as a subsidiary of Amelco. With its main facility in Mountain View, California, it was one of the pioneers in what is now commonly called the Silicon Valley. In addition to Amelco, Singleton acquired two other electronics manufacturing firms, and by the end of 1960, Teledyne had approximately 400 employees and of floor space devoted to engineering development and manufacturing. Teledyne stock was first offered to the public in May 1961. During its first full fiscal year of operations, which ended in October 1961, Teledyne had sales of $4,491,000 with a net income of $58,000. Teledyne's growth continued in 1962, with the acquisition of companies primarily through equity agreements. Singleton began the expansion of company business into areas other than microelectronics and control systems. He formed Teledyne Systems as the centerpiece of the firm's aerospace systems business. Teck A. Wilson, who had followed Singleton from Litton, was primarily responsible for diversifying the business base into government contracts, winning work for avionic systems in missile and space programs. By the end of the second fiscal year, Teledyne sales had increased 230% and net income by approximately 570%. Over the next three years, Singleton was successful in further growing Teledyne. New companies were acquired in the microelectronics and microwave fields; power electrical products – including the first consumer products – were added. Teledyne Systems was greatly enlarged, and Teledyne Controls was established, moving the Company into the field of hydraulics. In addition to industrial sales, Teledyne won significant contracts from NASA and agencies of the Department of Defense (DoD). In early 1965, Teledyne had a major breakthrough in winning a large contract from the U. S. Navy for an airborne computer system. Singleton had a personal involvement in the technical design. Called Integrated Helicopter Avionics System (IHAS), this program had been sought by IBM and Texas Instruments, and the win gave Teledyne a name in the military market. This caused a major increase in the stock price, from $15 to $65. By the end of the fiscal year, Teledyne had acquired 34 companies. Sales were $86.5 million with net income of $3.4 million. There were approximately 5,400 employees. Assets reached $66.5 million, and there were nearly 8 million outstanding shares of stock.

Годы Синглтона-Робертса

Новая эра для Синглтона и Teledyne началась в 1966 году. В июне Козметски покинул компанию, чтобы стать деканом Школы делового администрирования Техасского университета. В июле Vanadium Alloy Steel Company (Vasco) была объединена с Teledyne. С этим слиянием Синглтон передал свой пост президента Джорджу Робертсу, своему давнему другу со времен Военно-морской академии, который возглавлял Vasco. Робертс, доктор философии в области металлургии, превратил Vasco в производителя специализированной стали среднего размера со штаб-квартирой в Пенсильвании. Vasco имела ряд дочерних компаний, включая Allvac, производителя сплавов на основе никеля, кобальта и титана. Это слияние расширило присутствие компании на востоке США и заложило основу для развития материальных технологий как одного из ключевых направлений деятельности Teledyne. Синглтон, теперь при поддержке Робертса, продолжил активно приобретать новые компании. В 1967 году одной из крупнейших приобретенных компаний стала Brown Engineering, базирующаяся в Хантсвилле, штат Алабама. Благодаря контрактам с NASA и Министерством обороны на инженерные услуги и исследования на сумму около 40 миллионов долларов, Brown Engineering добавила новое направление бизнеса для Teledyne. Синглтон был особенно впечатлен их Исследовательскими лабораториями и лично провел научный семинар в Хантсвилле для исследовательского персонала. Также в 1967 году Синглтон приобрел Ryan Aeronautical в Сан-Диего. Ранее известная по созданию Spirit of St. Louis Чарльза Линдберга в 1920-х годах, Ryan к тому времени была крупнейшим производителем беспилотных летательных аппаратов для военных. Continental Motors принадлежала Ryan, и это приобретение позволило Teledyne выйти на рынок поршневых двигателей, обслуживая как коммерческих, так и военных клиентов. В оставшиеся годы 1960-х Синглтон руководил приобретением Teledyne еще 90 компаний. Некоторые из них работали в сфере потребительских товаров, такие как AquaTek с Water Pik и Shower Massage, Acoustic Research с революционными новыми типами акустических систем и Olson Electronics, управлявшая сетью розничных магазинов по всей Америке. Packard Bell осуществляла продажи как потребительских товаров, так и компьютерной и телевизионной техники для государственных нужд. Синглтон создал Международный отдел маркетинга, который занимался продажами в Европе, Южной Америке и Азии, с годовым объемом продаж около 800 миллионов долларов. Синглтон также добавил ряд финансовых учреждений, что обеспечило Teledyne связи и доступ к капиталу. Сберегательные и кредитные банки были приобретены вместе с подразделениями, занимающимися недвижимостью, страхованием от несчастных случаев на производстве, страхованием имущества и страхованием жизни. Большинство страховых инвестиций позже были консолидированы в дочерние компании Argonaut и Unitrin, которые впоследствии были выделены в отдельные компании. Синглтон разделил Teledyne на Группы, и к концу 1960-х годов было 16 Групп с 94 прибыльными центрами в 120 местах. Президентам компаний предоставлялась значительная свобода в операционной деятельности, но корпоративный центр сохранял жесткий финансовый контроль и управление капиталом. Объем продаж Teledyne в 1969 году составил 1,3 миллиарда долларов, а чистая прибыль – 60 миллионов долларов. Акции компании были разделены в соотношении 2:1 в 1967 и 1969 годах. К началу второго десятилетия своего существования Teledyne приобрела около 150 компаний. Синглтон практически прекратил прямое приобретение компаний и начал инвестировать в акции технологических фирм. К концу второго десятилетия Teledyne владела 31% акций Curtiss Wright, 24% акций Litton, а также значительными пакетами акций ряда других известных компаний. Эти акции в основном принадлежали страховым дочерним компаниям. Во время "медвежьего" рынка в начале 1970-х годов стоимость акций Teledyne упала с примерно 40 долларов до менее чем 8 долларов. Синглтон воспринял это как возможность выкупить собственные акции. В период с октября 1972 года по февраль 1976 года было выкуплено 22 миллиона акций по цене от 14 до 40 долларов, что значительно превышало рыночную цену. Это повысило стоимость акций Teledyne, которая к концу десятилетия достигла почти 175 долларов. За этот период годовой доход увеличился на 89%, а чистая прибыль – на 315%. Акционеры, сохранившие акции в течение периода выкупа, получили феноменальную прибыль в размере около 3000%. В редком интервью журналу Forbes Синглтон использовал метафору, чтобы описать этот рост: "Teledyne – это как живое растение, где наши компании – это разные ветви, каждая из которых выпускает новые ветви, так что ни один бизнес не является слишком значительным".

A new era for Singleton and Teledyne started in 1966. In June, Kozmetsky left to become dean of the School of Business Administration at the University of Texas. In July, Vanadium Alloy Steel Company (Vasco) was merged into Teledyne. With this merger, Singleton turned his position of President over to George A. Roberts, his close friend from Naval Academy days and who had headed Vasco. Roberts, who held a Ph. D. degree in metallurgy, had built Vasco into a mid sized specialty steel producer headquartered in Pennsylvania. Vasco had a number of subsidiaries including Allvac, a producer of nickel, cobalt, and titanium alloys. This merger expanded the company into the Eastern U. S. and started the formation of material technologies as a major business activity of Teledyne. Singleton, now assisted by Roberts, continued with major activities in acquiring new companies. In 1967, one of the largest of these was Brown Engineering, a firm headquartered in Huntsville, Alabama. With NASA and DoD contracts for engineering services and research near $40 million, Brown Engineering added a new line of business for Teledyne. Singleton had been particularly impressed with their Research Laboratories, and personally conducted a scientific colloquium in Huntsville for the research staff. Ryan Aeronautical in San Diego, was also acquired by Singleton in 1967. Earlier noted for building Charles Lindberg's Spirit of St. Louis in the 1920s, Ryan was now the largest producer of unmanned drones for the military. Continental Motors was primarily owned by Ryan, and this acquisition brought Teledyne into the piston powered engine business with both commercial and military customers. In the remainder of the 1960s, Singleton led Teledyne in acquiring 90 more companies. A number of these were in consumer products, such as AquaTek with Water Pik and Shower Massage, Acoustic Research with revolutionary new types of speakers, and Olson Electronics that operated retail stores across America. Packard Bell had both consumer and government sales in computers and television receivers. Singleton established an International Marketing Office that handled sales in Europe, South America, and Asia, with annual sales near $800 million. Singleton also added a diverse group of financial institutions, giving Teledyne contact and intimacy with the capital world. Thrift and loan banks were added by acquisition to units dealing with property, workers compensation, casualty and life insurance. Most of the insurance investments were later consolidated into the Argonaut and Unitrin subsidiaries, and were ultimately spun off as independent companies. Singleton divided Teledyne into Groups, and by the end of the 1960s, there were 16 Groups with 94 profit centers in 120 locations. Company presidents were given considerable freedom in their operations, but corporate maintained very close financial control and capital management. Teledyne sales in 1969 were $1.3 billion and net income was $60 million. The stock had a 2 for 1 split during 1967 and the same split in 1969. As Teledyne moved into its second decade, some 150 firms had been acquired. Singleton then essentially stopped direct acquisition of companies and began investments in stock of technical firms. By the end of the second decade, Teledyne owned 31% of Curtiss Wright, 24% of Litton, as well as significant portions of a number of other well known companies. This stock was mainly held by the insurance subsidiaries. In the “bear” market of the early 1970s, Teledyne stock fell from about $40 to less than $8. Singleton saw this as an opportunity to buy back Teledyne stock. In buybacks from October 1972 to February 1976, 22 million shares were repurchased at $14 to $40 – well above the market price. This raised the value of Teledyne stock, eventually increasing to near $175 at the end of the decade. In this period, annual income increased by 89% and net income by 315%. Stockholders who had remained through the buyback achieved a phenomenal gain of about 3,000%. In a rare interview with Forbes, Singleton used a metaphor to describe this growth: “Teledyne is like a living plant, with our companies the different branches, each putting out new branches so that no one business is too significant.”

Вступая в третье десятилетие, объем продаж Teledyne превысил 3 миллиарда долларов в 1980 году, при этом лидирующие позиции по объему продаж и чистой прибыли занимали промышленные продукты. В гонке между США и Советским Союзом государственные заказы достигли почти 800 миллионов долларов. В 1984 году Синглтон осуществил первое выделение подразделения Teledyne в отдельную компанию. Teledyne Ecology занималась утилизацией ядерных отходов, и некоторые акционеры выражали обеспокоенность. Он создал US Ecology, предоставив каждому акционеру одну акцию за каждые семь акций Teledyne, что позволило избавиться от новых акций, не уменьшая при этом долю в Teledyne. Первое значительное снижение бизнеса Teledyne началось в 1985 году. Объем продаж в 1984 году составил около 3,49 миллиарда долларов, но снизился до примерно 3,26 миллиарда долларов в следующем году и оставался практически неизменным до конца десятилетия. На ежегодном собрании в апреле 1986 года Синглтон, которому тогда было 69 лет, объявил о передаче должности генерального директора Робертсу, но остался председателем совета директоров. В 1988 году Teledyne столкнулась с рядом юридических проблем, ни одна из которых не была вызвана неправомерными действиями Синглтона или Робертса. После согласия признать себя виновным в предоставлении ложных сведений Teledyne была оштрафована на 17,5 миллиона долларов, но связанные с этим судебные иски от "информаторов" в конечном итоге обошлись в 115 миллионов долларов в виде мировых соглашений. В апреле 1989 года Синглтон, руководивший Teledyne в течение 29 лет, ушел с должности сотрудника и руководителя. Тем не менее, этот год стал рекордным для Teledyne по объему продаж (3,53 миллиарда долларов) и прибыли (392 миллиона долларов). Цена акций Teledyne достигла 388,88 долларов, что было самым высоким показателем в США. Общая численность персонала также достигла пика – почти 43 000 человек. Синглтон ушел с поста председателя Teledyne в 1991 году, но остался в совете директоров. Робертс занял должность председателя и отказался от непосредственного управления. За предыдущие несколько лет было продано много компаний, и в 1993 году их число было дополнительно сокращено с 65 до 21, в основном за счет консолидации. Начиная с конца 1994 года, Teledyne подвергалась попыткам враждебного поглощения. Наконец, 15 августа 1996 года было достигнуто соглашение о слиянии Teledyne с Allegheny Ludlum, производителем стали и специальных металлов со штаб-квартирой в Питтсбурге, штат Пенсильвания, и создании Allegheny Teledyne, Inc. В то время Синглтон по-прежнему владел 7,1% акций Teledyne. Он ушел из совета директоров Allegheny Teledyne в 1997 году. В 1999 году Allegheny Teledyne была разделена на три независимые корпорации, включая Teledyne Technologies, которая объединила несколько старых сохранившихся компаний.

Entering its third decade, Teledyne sales passed the $3 billion mark in 1980, with industrial products leading in both sales and net income. In the race between the U. S. and the Soviet Union, government sales reached almost $800 million. Singleton made the first spin off of a Teledyne operation in 1984. Teledyne Ecology had been involved in nuclear waste disposal, and some stockholders were concerned. He formed US Ecology, giving each stockholder one share for each seven Teledyne shares held, and allowing disposal of the new stock without reducing their Teledyne holdings. The first significant slump in Teledyne business began in 1985. Sales for 1984 had been about $3.49 billion, but decreased to around $3.26 billion the next year and remained essentially flat for the remainder of the decade. At the annual meeting in April 1986, Singleton, who was then 69 years old, announced that he was turning the position of CEO over to Roberts, but was remaining as Board Chairman. During 1988, Teledyne faced a number of legal problems, none of which were the direct result of wrongdoings of Singleton or Roberts. After agreeing to plead guilty to making false statements, Teledyne was fined $17.5 million, but related lawsuits by “whistleblowers” ultimately cost $115 million in settlements. In April 1989, Singleton, after guiding Teledyne for 29 years, retired as an employee and officer. Nevertheless, that was a peak year for Teledyne sales ($3.53 billion) and earnings ($392 million). Teledyne stock price reached $388.88, the highest in the US. Total employment also peaked at near 43,000. Singleton retired as Teledyne Chairman in 1991, but remained on the Board. Roberts assumed the Chairman position, and relinquished direct management. Many companies had been sold during the prior several years, and in 1993, the number was further reduced from 65 to 21, primarily through consolidations. Beginning in late 1994, Teledyne was subjected to hostile takeovers attempts. Finally, on August 15, 1996, an agreement was reached to merge Teledyne with Allegheny Ludlum, a steel and specialty metals firm headquartered in Pittsburgh, Pennsylvania, and form Allegheny Teledyne, Inc. At that time, Singleton still owned 7.1% of the Teledyne stock. He retired from the Allegheny Teledyne Board in 1997. In 1999, Allegheny Teledyne was split into three independent corporations, including Teledyne Technologies, that encompassed several of the older remaining companies.

Ранчовый

В конце своей жизни Генри Синглтон начал инвестировать в землю. В середине 1980-х годов Синглтон начал покупать ранчо в Нью-Мексико, а позже и в Калифорнии. Начав с приобретения ранчо Сан-Кристобаль к югу от Санта-Фе, за относительно короткое время он купил более двадцати ранчо. Большинство из них располагались вдоль трассы 285 шоссе США от Санта-Фе до Розуэлла, другие – в округах Сан-Мигель и Квей, а также ранчо Шепард в округе Гвадалупе. Синглтон был не просто любителем, а непосредственно участвовал в управлении ранчо, а также в усилиях по сохранению многочисленных археологических памятников на его территории. В течение 14 лет Синглтон приобрел еще 28 ранчо, сделав Singleton Ranches крупнейшим хозяйством по разведению коров и телят в Нью-Мексико. Последним приобретением Синглтона стало ранчо в Калифорнии. К моменту его смерти он владел более чем 1,5% территории Нью-Мексико. В настоящее время, управляемые его детьми, Singleton Ranches владеют землей в Нью-Мексико и Калифорнии и являются одним из ведущих предприятий в стране по разведению крупного рогатого скота и лошадей. Семья Синглтон входит в число семи крупнейших землевладельцев в Америке.

Личная жизнь

В годы учебы в MIT Синглтон активно увлекся научной фантастикой. Он и друг поехали в Чикаго на Chicon, 2-ю Всемирную конвенцию научной фантастики, а в ноябре 1940 года он опубликовал первый номер Nepenthe – фанзина, посвященного научной фантастике. В двух выпусках Nepenthe были опубликованы работы А. Мерритта, Дональда А. Уоллхайма, Стэнли Г. Вайнбаума, Роберта А. У. Лоундеса, Джона Кристофера, Уилсона Таккера, Расса Шоувене, Джона Б. Мишеля и Гарри Уорнера-младшего.

Синглтон познакомился с Кэролайн Вуд из Кембриджа, штат Массачусетс, еще во время учебы в MIT, и они поженились в 1942 году. На протяжении многих лет совместной жизни Синглтоны заказали два значимых проекта у известных американских архитекторов. Первый, спроектированный Ричардом Нейтрой в 1959 году, стал известным образцом архитектуры середины XX века – «Дом Синглтона» в районе Бел-Эйр в Лос-Анджелесе. Второй дом, спроектированный Уоллесом Неффом в 1973 году, представлял собой большую резиденцию в стиле французского нормандского стиля в районе Холмби-Хиллз в Лос-Анджелесе. Он был основным частным инвестором (на сумму 320 800 долларов) компании Apple Computer при ее основании в 1977 году. В течение своей карьеры Синглтон был членом совета директоров Apple Computer, Inc. (1977–1980 гг.), членом корпорации MIT, управляющего совета MIT (1968–1973 гг.), членом попечительского совета Калифорнийского технологического института (1968–1974 гг.), членом Научного консультативного совета ВВС США (1959 г.) и старшим членом Института инженеров электротехники и электроники (IEEE). Синглтон, придерживавшийся консервативных финансовых и политических взглядов, был со-доверенным лицом слепого траста Рональда Рейгана во время его президентства. В свободное время Синглтон играл в шахматы на турнирах, коллекционировал вино, совершал походы и разбивал лагеря в диких районах Калифорнии. Он мог цитировать длинные отрывки из произведений Шекспира и классической поэзии, изучал культуру коренных американцев и западный фольклор. Он много времени уделял персональным компьютерам, программированию алгоритмов и разработке компьютерной версии нардов специально для поклонников Macintosh. Генри Синглтон умер от рака мозга 31 августа 1999 года в своем доме в Западном Лос-Анджелесе. Его пережили жена, Кэролайн, с которой он прожил 53 года, и пятеро детей: Джеймс Синглтон, Джон Синглтон, Уильям Синглтон, Диана Синглтон и Кристина Синглтон. Кэролайн У. Синглтон скончалась в 2007 году.

Наследие

Генри Синглтон учредил стипендию имени Синглтона в Пилотном медицинском центре Города Надежды в 1970 году. В 1972 году он был удостоен награды за выдающиеся достижения в области управления бизнесом от Университета Южной Калифорнии. В его удостоверении о членстве в Национальной инженерной академии в 1979 году было указано: «За вклад в создание легких инерциальных навигационных систем и лидерство в создании крупной технологической корпорации». Во время обучения в MIT он был удостоен звания стипендиата Путнама после того, как его команда из трех человек победила в Межвузовском математическом соревновании имени Уильяма Лоуэлла Путнама в 1939 году. Уоррен Баффет, один из самых богатых людей в мире, отмечал, что «Генри Синглтон из Teledyne обладает лучшими показателями операционной деятельности и распределения капитала в американском бизнесе».