Профессия: продакт-менеджер – стратегия и развитие продукта.
Product manager
Продуктовый менеджер: кто это и чем занимается? Разработка стратегии, управление функционалом и командами для создания успешных продуктов. Ключевая роль в бизнесе!
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Профессиональная роль в бизнесе
Professional role in business
Менеджер по продукту (PM) — это профессиональная роль, отвечающая за разработку продуктов для организации, что является практикой управления продуктами. Менеджеры по продукту определяют продуктовую стратегию продукта (физического или цифрового), формулируют его функциональные требования и управляют выпуском новых функций. Они координируют работу различных подразделений (например, инженеров-программистов, специалистов по анализу данных и дизайнеров) и несут полную ответственность за результаты, которые демонстрирует продукт.
A product manager (PM) is a professional role that is responsible for the development of products for an organization, known as the practice of product management. Product managers own the product strategy behind a product (physical or digital), specify its functional requirements, and manage feature releases. Product managers coordinate work done by many other functions (like software engineers, data scientists, and product designers), and are ultimately responsible for product outcomes.
Управление продуктом в разработке программного обеспечения
Роль менеджера по продукту была создана для управления сложностью продуктовых линеек компании, а также для обеспечения прибыльности этих продуктов. Менеджеры по продукту могут приходить из разных областей, поскольку их ключевые навыки заключаются в умении эффективно взаимодействовать с клиентами и понимать проблемы, которые продукт призван решать. Менеджер по продукту отвечает за координацию различных действий, связанных с созданием продукта, отвечающего потребностям пользователей. Роль менеджера по программному продукту меняется на разных этапах жизненного цикла разработки программного обеспечения: на ранних этапах менеджер по продукту встречается с целевой аудиторией для сбора требований, а на более поздних этапах его основное внимание может быть сосредоточено на приемочном тестировании продукта. На всех этапах процесса разработки продукта менеджер по продукту представляет интересы конечных пользователей, анализирует рыночные тенденции и конкуренцию, и использует эту информацию для определения, какие функции необходимо реализовать. Например, менеджер по продукту может решить, что функция необходима, потому что пользователи запрашивают ее, или потому что она нужна для поддержания конкурентоспособности. Чтобы облегчить процесс принятия решений, менеджер по продукту может сформулировать видение продукта или общую структуру для принятия решений о продукте. Менеджер по продукту также обеспечивает атмосферу сплоченности и целенаправленного сотрудничества между всеми членами команды, стремясь к продвижению продукта вперед. Менеджеров по продукту часто рассматривают как специалистов, находящихся на пересечении бизнеса, дизайна и технологий.
The role of the product manager was created to manage the complexity of the product lines of a business, as well as to ensure that those products were profitable. Product managers can come from many different backgrounds because their primary skills involve working well with customers and understanding the problems the product is intended to solve. A product manager is responsible for orchestrating the various activities associated with ensuring that a product is delivered that meets users' needs. A software product manager's role varies as the software moves through its lifecycle; earlier in the development process the product manager meets the intended audience of the product to engage in requirements elicitation, whereas later in the lifecycle the product manager's primary focus may be on acceptance testing of the product. Throughout all the stages of the product development process, the product manager represents the needs of end users, evaluates market trends and competition, and uses this information to determine what features to build. For example, a product manager may decide a feature is needed because users are asking for it, or because the feature is needed to stay competitive. To facilitate this decision making process the product manager may set out a vision for the product or a general framework for making product decisions. The product manager also ensures an atmosphere of cohesiveness and focused collaboration between all the members of the team, all in the interest of driving the product forward. Product managers are often thought of as sitting at the intersection of business, design, and technology.
Владелец продукта в разработке программного обеспечения
В среде гибкой разработки программного обеспечения ответственность за поставку продукта несет владелец продукта – проектная роль, которую может выполнять менеджер по продукту или инженерный менеджер для обеспечения успешной реализации тактических планов и требований на этапе разработки продукта. В то время как менеджер по продукту обладает стратегическим и долгосрочным видением с акцентом на рыночный успех продукта, владелец продукта стремится максимизировать бизнес-ценность продукта или инкремента, созданного в рамках гибкого проекта, что может включать в себя выгоды для организации и не обязательно связано с рыночной привлекательностью продукта. Поэтому владелец продукта в основном сосредоточен на разработке продукта и может ограничить свои обязанности рамками одного проекта. Роль менеджера по продукту, напротив, требует долгосрочного взгляда на рынок и продуктовую линейку. К повседневным обязанностям владельца продукта в гибком проекте относится создание и приоритизация бэклога продукта – списка задач для команды разработчиков, направленного на максимизацию бизнес-ценности, создаваемой проектом. Бэклог продукта состоит из пользовательских историй – кратких описаний функциональности, включая перечень критериев приемки, определяющих условия, при которых функциональность считается завершенной. Детали реализации функциональности определяются разработчиками и дизайнерами. По окончании спринта владелец продукта отвечает за проверку соответствия реализованной функциональности критериям приемки; только после этого работа над функциональностью считается официально завершенной.
Within an agile software development environment, product delivery responsibilities are taken on by a product owner, a project role that a product or engineering manager can perform to ensure the successful implementation of tactical plans and requirements during the development stage of a product. While the product manager has a strategic and long term perspective with a strong focus on the market success of a product, a product owner aims to maximize the business value of the product or increment created by an agile project which can include benefits within an organization and does not explicitly relate to a product's marketability. Therefore, a product owner focuses mainly on developing a product and may limit their product owner's responsibilities to the duration of a project. The product manager role, in contrast, requires a long term perspective of the market and product line. The day to day responsibilities of a product owner within an agile project include creating and prioritizing the product backlog, which is a list of things to be done by the development team, to maximize the business value created by the project. The product backlog is made up of user stories which are brief narrative descriptions of what a feature should do, including a checklist of items that are required to be in place for the feature to be considered done, called the acceptance criteria. The details of how the feature is developed are worked out by developers and designers. At the end of the development sprint, the product owner is responsible for verifying that the acceptance criteria have been met; only then is the work on the feature officially done.
Продвижение в карьере менеджера по продукту
Менеджеры по продукту часто начинают свою карьеру в качестве инженеров или специалистов в других областях, а затем переходят к управлению продуктом. Менеджеры по продукту проходят структурированное собеседование, которое обычно включает в себя решение кейсов по продуктовой стратегии, аналитические вопросы и традиционные поведенческие интервью. Все больше крупных технологических компаний нанимают и обучают молодых выпускников напрямую через программы, такие как Google Associate Product Manager или Facebook Rotational Product Manager. Менеджеры по продукту, не имеющие прямых подчиненных, "руководят посредством влияния" в кросс-функциональной команде. С ростом опыта и уровня ответственности они начинают управлять другими менеджерами по продукту, занимая должности, такие как менеджер группы продуктов, ведущий менеджер по продукту или директор по продукту. Главный специалист по продуктам (также известный как руководитель продукта или вице-президент по продуктам) отвечает за все вопросы, связанные с продуктом, включая стратегию, согласованность, найм и управление. Благодаря широкому спектру обязанностей, управление продуктом часто рассматривается как ступень для подготовки к руководящим должностям высшего звена в технологических компаниях.
Product managers often start their careers as engineers or specialists in other functions and eventually transition to product management. Product managers undergo a structured interview process, often a mix of case based product strategy interviews, analytical interviews, and more traditional behavioral interviews. Increasingly, large technology companies are hiring and training young graduates directly through programs like the Google Associate Product Manager program or the Facebook Rotational Product Manager program. Individual contributor product managers have no direct reports: they "lead through influence" in a cross functional product team. As individuals grow in seniority, they eventually take on managing other PMs, under titles like Group Product Manager, Product Lead or Product Director. The Chief Product Officer (sometimes known as Head of Product or VP Product) is responsible for all product related matters, including strategy, alignment, hiring, and management. Because of the broad responsibilities, product management is often seen as a training ground for C level leadership roles in technology companies.