Apple Macintosh Classic: Доступный компьютер для образования и дома

Введение

Персональный компьютер Apple Computer
Персональный компьютер

Производство Classic было вызвано успехом оригинального Macintosh 128K, затем Macintosh Plus и, наконец, Macintosh SE. Технические характеристики Classic очень похожи на характеристики его предшественников, с тем же монохромным ЭЛТ-дисплеем, разрешением 512 × 342 пикселей и ограничением памяти в 4 мегабайта (МБ), как у более ранних компьютеров Macintosh. Решение Apple не обновлять Classic новыми технологиями, такими как более новый процессор, больший объем оперативной памяти или цветной дисплей, вызвало критику со стороны рецензентов. Macworld описал его как не имеющий "ничего, чем можно было бы похвастаться, кроме низкой цены" и "не выдающийся". Однако это обеспечило совместимость с уже обширной программной базой Mac, а также позволило продавать его по запланированной более низкой цене. Classic также имел несколько улучшений по сравнению с устаревающим Macintosh Plus, который он заменил как бюджетный компьютер Mac от Apple. Он до 25% быстрее, чем Plus, и в стандартную комплектацию включал дисковод Apple SuperDrive. В отличие от Macintosh SE/30 и других компактных Mac, выпущенных ранее, Classic не имел внутреннего слота Processor Direct, что сделало его первым настольным Macintosh без возможности расширения с момента выпуска Macintosh Plus. Вместо этого он имел слот расширения памяти. Classic является адаптацией промышленного дизайна Macintosh 128K 1984 года, разработанного Джерри Маноком и Терри Оямой, как и предыдущий Macintosh SE. Apple выпустила две версии. Цена и доступность образовательного программного обеспечения способствовали популярности Classic в сфере образования. Он продавался вместе с более мощным Macintosh Classic II в 1991 году до прекращения производства в следующем году.

Разработка

После того, как соучредитель Apple Стив Джобс покинул компанию в 1985 году, разработка продуктов была передана Жан-Луи Гассэ, бывшему менеджеру Apple France. Гассэ последовательно продвигал продуктовую линейку Apple в двух направлениях: к большей "открытости" с точки зрения расширяемости и совместимости, и к более высокой цене. Гассэ долгое время утверждал, что Apple не следует ориентироваться на нижний сегмент компьютерного рынка, где прибыль была невысокой, а вместо этого сосредоточиться на верхнем сегменте и более высокой марже прибыли. Он проиллюстрировал эту концепцию графиком, показывающим соотношение цены и производительности компьютеров: машины с низкой мощностью и низкой стоимостью располагались в левом нижнем углу, а машины с высокой мощностью и высокой стоимостью – в правом верхнем. Цель "правый верх" стала мантрой для высшего руководства, которое говорило: "пятьдесят пять или смерть", имея в виду стремление Гассэ к 55-процентной марже прибыли. Политика ориентации на "правый верх" привела к выпуску серии машин с постоянно растущими ценами. Первоначальные планы для Macintosh предусматривали систему стоимостью около 1000 долларов, но к тому времени, как она трансформировалась из первоначального видения Джефа Раскина – простого в использовании устройства для создания текстовых документов – в концепцию Джобса, включающую идеи, полученные во время посещения Xerox PARC, розничная цена Mac выросла до 2495 долларов. В то время как нижний сегмент рынка, который Apple покинула несколько лет назад, переживал бум благодаря Turbo XT, а верхний сегмент игнорировал UNIX-рабочие станции от таких компаний, как Sun Microsystems и SGI, положение Apple в 1980-х годах быстро ухудшилось. Рождественский сезон 1989 года наглядно это продемонстрировал: продажи впервые за много лет снизились, а цена акций Apple упала на 20% за квартал. В январе 1990 года Гассэ подал в отставку, и его полномочия по разработке продуктов были разделены между несколькими преемниками. Apple не стала продлевать его контракт по окончании срока действия. MacWEEK предположил, что Macintosh Classic будет использовать тот же 8-ми битный микропроцессор Motorola 68000 и дисплей, что и его предшественники, и что цена Classic будет начинаться с p=$. Компания заявила: "Чтобы привлечь новых клиентов, мы не просто снизили цены на существующие продукты. Мы полностью переработали эти компьютеры, включив в них функции, которые, по словам клиентов, они ценят больше всего". Новая ценовая стратегия Apple вызвала обеспокоенность у инвесторов, которые опасались, что это приведет к снижению прибыли. Бродди Кист, менеджер по маркетингу продуктов Apple, сказал: "Мы готовы сделать все необходимое, чтобы охватить больше людей с помощью Macintosh. Наш план – быть настолько агрессивными в ценовой политике, насколько это необходимо". Цена будет выше, чем в США, но соответствовать цене ноутбука Toshiba Dynabook. Apple испытывала трудности с удовлетворением высокого спроса. В 1990 году Apple удвоила производственные мощности, расширив свои заводы в Сингапуре и Корке (Ирландия), где осуществлялась сборка Classic. Scholastic планировала выпустить 16 новых продуктов Macintosh в 1991 году.

After Apple's co founder Steve Jobs left Apple in 1985, product development was handed to Jean Louis Gassée, formerly the manager of Apple France. Gassée consistently pushed the Apple product line in two directions, towards more "openness" in terms of expandability and interoperability, and towards higher price. Gassée long argued that Apple should not aim for the low end of the computer market, where profits were thin, but instead concentrate on the high end and higher profit margins. He illustrated the concept using a graph showing the price performance ratio of computers with low power, low cost machines in the lower left and high power high cost machines in the upper right. The "high right" goal became a mantra among the upper management, who said "fifty five or die", referring to Gassée's goal of a 55 percent profit margin. The high right policy led to a series of machines with ever increasing prices. The original Macintosh plans called for a system around $1,000, but by the time it had morphed from Jef Raskin's original vision of an easy to use machine for composing text documents to Jobs's concept incorporating ideas gleaned during a trip to Xerox PARC, the Mac's list price had ballooned to $2,495. With the "low left" of the market it had abandoned years earlier booming with Turbo XTs, and being ignored on the high end for UNIX workstations from the likes of Sun Microsystems and SGI, Apple's fortunes of the 1980s quickly reversed. The Christmas season of 1989 drove this point home, with the first decrease in sales in years, and an accompanying 20 percent drop in Apple's stock price for the quarter. In January 1990, Gassée resigned and his authority over product development was divided among several successors. Apple did not renew the contract when it ended. MacWEEK speculated the Macintosh Classic would use the same 8 Motorola 68000 microprocessor and display as its predecessors and that the Classic would be priced from p=$. and saying, "To reach new customers, we didn't just lower the prices of our existing products. We redesigned these computers from the ground up with the features customers have told us they value most." Apple's new pricing strategy caused concern among investors, who thought it would reduce profit margins. Brodie Keast, an Apple product marketing manager, said, "We are prepared to do whatever it takes to reach more people with Macintosh[ ] The plan is to get as aggressive on price as we need to be." more than in the US but matching the price of the Toshiba Dynabook laptop computer. Apple had difficulty meeting the high demand. Apple doubled its manufacturing space in 1990 by expanding its Singapore and Cork, Ireland factories, where the Classic was assembled. and Scholastic planned to release 16 new Macintosh products in 1991.

Особенности

Модель начального уровня продавалась с 1 МБ памяти, дискетой объемом 1,44 МБ, без жесткого диска и включала клавиатуру за 999 долларов. SuperDrive может читать и записывать диски Macintosh, MS DOS, OS/2 и ProDOS. Mac Classic можно загрузить в System 6.0.3, удерживая определенные клавиши во время загрузки. Также продается отдельно за 349 долларов, в комплект входят текстовый процессор WriteNow от T/Maker, программа для работы с электронными таблицами Full Impact от Ashton Tate, база данных RecordHolderPlus и программа для рисования SuperPaint 2.0 от Silicon Beach Software. Единственным напоминанием о SE является полоса на передней панели (безеле) для дисковода; характерные линии переднего безеля SE не использовались в Classic, а вертикальные линии у основания заменены четырьмя горизонтальными вентиляционными отверстиями, больше напоминающими оригинальный дизайн. Однако его размер был уменьшен благодаря технологии поверхностного монтажа. Шафер заключил: «Ценность Classic впечатляет больше, чем его производительность, но его производительности достаточно, чтобы начать работу над романом, базой данных или электронной таблицей». Аналогично, в обзоре журнала PC User было отмечено: «Медленный процессор и отсутствие слотов расширения в Macintosh Classic нивелируют низкую цену». MacWEEK описал его как «отличную, недорогую замену Macintosh Plus, которая лучше всего воплощает первоначальное видение Macintosh спустя шесть с половиной лет». Computer Gaming World был более скептичен, сомневаясь, что потребители купят черно-белый компьютер без жесткого диска, который лишь немного быстрее, чем Mac Plus. В февральском выпуске журнала Electronic Learning за 1991 год Роберт Маккарти написал: «Учителя, администраторы школ и разработчики программного обеспечения с энтузиазмом относятся к новым, более доступным компьютерам Apple Macintosh». Стив Тафф, менеджер по образовательной стратегии в MECC, разработчике и издателе образовательного программного обеспечения, объяснил свой восторг от Classic: «Он великолепен – и потому, что это Mac, и из-за низкой цены. Теперь Macintosh может позволить себе каждый». Компания Scholastic, разработчик образовательного программного обеспечения, также была уверена в способности Apple конкурировать с компьютерами MS DOS, заявив: «Они столь же экономичны и мощны, как компьютеры MS DOS, но компьютеры Apple обеспечивают более высокий уровень удобства». Сью Талли, менеджер по стратегическому планированию в области образования в Apple, сказала о Classic: «Мы видим, что он будет использоваться в тех областях, где требуется достаточное количество мощных рабочих станций, но где цвет не имеет большого значения». Талли отметила, что он наиболее подходит для компьютерных классов и других базовых задач, связанных с продуктивностью. Многие школы отказались от покупки Macintosh Classic из-за отсутствия цветного монитора, который был опцией для более дорогого Macintosh LC. Популярная карта Apple IIe Card также повысила привлекательность LC для школ. Хотя Classic поначалу был более популярен, к маю 1992 года LC (продано 560 000 единиц) превзошел Classic по продажам (продано 1,2 миллиона единиц).

The low end model was sold with 1 MB of memory, a 1.44 MB floppy drive, no hard disk, and included a keyboard for $999. The SuperDrive can read and write to Macintosh, MS DOS, OS/2, and ProDOS disks. The Mac Classic can be booted into System 6.0.3 by holding down the keys during boot. Also sold separately for $349, this includes T/Maker's WriteNow word processor, Ashton Tate's Full Impact spreadsheet program, RecordHolderPlus database, and Silicon Beach Software's SuperPaint 2.0 paint and draw program. The only remnant of the SE is the stripe across the front panel (bezel) for the floppy drive; the distinctive front bezel lines of the SE were not used on the Classic, and the vertical lines around its base are replaced by four horizontal vent lines, more reminiscent of the original design. Its size, however, was reduced using surface mount technology Schafer concluded: "The Classic's value is more impressive than its performance, but its performance will get you working on that novel, database, or spreadsheet." Similarly, PC User'''s review concluded, "The slow processor and lack of expansion slots on the Macintosh Classic offset the low prices". MacWEEK described it as a "fine, inexpensive replacement for the Macintosh Plus that best embodies the original Macintosh vision six and a half years later". Computer Gaming World was more skeptical, doubting that consumers would purchase a black and white computer with no hard drive that was only slightly faster than the Mac Plus. In the February 1991 edition of Electronic Learning'', Robert McCarthy wrote: "Teachers, educational administrators, and software developers are enthusiastic about the new, lower cost Apple Macintosh computers". Steve Taffe, manager of instructional strategy at MECC, a developer and publisher of educational software, explained his excitement about the Classic: "[it] is terrific – both because it's a Mac and because of that low price. Everyone can now afford a Macintosh." Scholastic, an educational software developer, was also confident of Apple's ability to compete with MS DOS machines, stating: "They are just as cost effective and as powerful as MS DOS computers, but the Apples will have a superior comfort level." Sue Talley, Apple's manager of strategic planning in education, said of the Classic: "we see it going into applications where you need a fair number of powerful stations, but where color is not a big issue." Talley mentioned that it was most suited for writing labs and other basic productivity uses. Many schools decided not to buy the Macintosh Classic because of the lack of a color monitor, an option that the higher priced Macintosh LC had. The popular Apple IIe Card also increased the LC's appeal to schools. Although the Classic was more popular at first, by May 1992 the LC (560,000 sold) was outselling the Classic (1.2 million sold).