Введение
Интеграция модели зрелости возможностей (CMMI) определяет область процесса как «совокупность взаимосвязанных практик в определенной области, коллективная реализация которых позволяет достичь набора целей, считающихся важными для улучшения в этой области». CMMI для разработки v1.3 и CMMI для закупок v1.3 определяют 22 области процесса, в то время как CMMI для услуг v1.3 определяет 24 области процесса. Многие из этих областей процесса совпадают в трех моделях.
Организация процесса
В моделях CMMI области процесса организованы в алфавитном порядке по их аббревиатурам. Однако области процесса могут быть сгруппированы по уровням зрелости или категориям областей процесса.
Цели и практика
Существует две категории целей и практик: общие и специфические. Специфические цели и практики относятся к конкретной области процесса. Общие цели и практики являются частью всех областей процесса. Область процесса считается реализованной, когда организационные процессы охватывают все общие и специфические цели и практики для данной области процесса.
Конкретные цели и методы
Каждая область процесса определяется набором целей и практик. Эти цели и практики встречаются только в данной области процесса.
Изменения, внесенные в версии 1.3
Некоторые значительные улучшения в CMMI DEV, V1.3 включают следующее:
Области процессов высокой степени зрелости значительно улучшены для отражения лучших отраслевых практик, включая новую конкретную цель и несколько новых конкретных практик в области процесса, которая была переименована из «Организационные инновации и развертывание» (OID) в «Организационное управление эффективностью» (OPM). Гибкие (Agile) практики были включены с помощью руководства по интерпретации и добавлением примечаний к применимым областям процессов во введении к области процесса и инструкций по интерпретации гибких практик. В архитектуру модели внесены улучшения, упрощающие использование нескольких моделей. Информационные материалы были улучшены, включая пересмотр инженерных практик для отражения лучших отраслевых практик и добавление рекомендаций для организаций, использующих гибкие методы. Определения глоссария и терминология модели были улучшены для повышения ясности, точности и удобства использования модели. Общие цели и практики уровней 4 и 5, а также уровни возможностей 4 и 5 были упразднены для надлежащего акцентирования внимания высокой степени зрелости на достижении бизнес-целей, что достигается путем применения уровня возможностей 1-3 к областям процессов высокой степени зрелости (Анализ причин и устранение, Количественное управление проектами, Организационное управление эффективностью и Эффективность организационных процессов). Более полный и подробный список улучшений можно найти по адресу http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/cmmiv1.3/comparison.cfm. Обзор изменений описан по адресу http://www.benlinders.com/2011/cmmi-v1-3-summing-up/.
High maturity process areas are significantly improved to reflect industry best practices, including a new specific goal and several new specific practices in the process area that was renamed from Organizational Innovation and Deployment (OID) to Organizational Performance Management (OPM). Agile practices have been included with an interpretation guideline and by adding notes to the applicable process areas in the introduction of the process area and on how to interpret agile practices. Improvements were made to the model architecture that simplify the use of multiple models. Informative material was improved, including revising the engineering practices to reflect industry best practice and adding guidance for organizations that use Agile methods. Glossary definitions and model terminology were improved to enhance the clarity, accuracy, and usability of the model. Level 4 and 5 generic goals and practices were eliminated as well as capability levels 4 and 5 to appropriately focus high maturity on the achievement of business objectives, which is accomplished by applying capability level 1 3 to the high maturity process areas (Causal Analysis and Resolution, Quantitative Project Management, Organizational Performance Management, and Organizational Process Performance). For a more complete and detailed list of improvements, see http://www. sei. cmu. edu/cmmi/tools/cmmiv1 3/comparison. cfm. An overview of the changes is described in http://www. benlinders. com/2011/cmmi v1 3 summing up/.