Кіріспе
Capability Maturity Model Integration (CMMI) процесс аймағын "бір аймақтағы байланысты тәжірибелердің жиынтығы ретінде анықтайды, олар бірлесіп іске асырылғанда, осы аймақта жақсарту үшін маңызды саналатын мақсаттар жиынтығын қамтамасыз етеді". CMMI for Development v1.3 және CMMI for Acquisition v1.3 екеуінде де 22 процесс аймағы көрсетілген, ал CMMI for Services v1.3 24 процесс аймағын анықтайды. Осы үш модельде көптеген процесс аймақтары ортақ.
Процесс аймағының ұйымдастыруы
CMMI модельдерінде процестер аймақтары аббревиатураларына қарай әліпби тәртібімен ұйымдастырылады. Дегенмен, процестер аймақтарын жетілу деңгейлеріне немесе процестер аймағы санаттарына сәйкес топтастыру мүмкін.
Мақсаттар мен тәжірибелер
Мақсаттар мен тәжірибелердің екі санаты бар: жалпы және нақты. Нақты мақсаттар мен тәжірибелер нақты бір процесс аймағына қатысты. Жалпы мақсаттар мен тәжірибелер барлық процесс аймақтарының құрамына кіреді. Процесс аймағы, егер ұйымдық процестер осы процесс аймағының барлық жалпы және нақты мақсаттары мен тәжірибелерін қамтитын болса, толыққанды деп есептеледі.
Нақты мақсаттар мен тәжірибелер
Әрбір процесс аймағы мақсаттар мен тәжірибелер жиынтығымен сипатталады. Осы мақсаттар мен тәжірибелер тек сол процесс аймағында ғана болады.
1.3 нұсқасында жасалған өзгерістер
CMMI DEV, V1.3 нұсқасындағы маңызды жақсартулардың кейбіреулері: Жоғары деңгейдегі процестік салалар индустрияның ең жақсы тәжірибелерін көрсететіндей жақсартылды, оның ішінде жаңа нақты мақсат және бірнеше жаңа нақты тәжірибелер, бұрынғы Ұйымдық Инновация және Іске Асыру (OID) процестік саласы Ұйымдық Өнімділікті Басқару (OPM) деп қайта аталды. Агильді тәжірибелер түсіндіру нұсқаулығымен қоса енгізілді, сондай-ақ процестік саланың кіріспесінде және агильді тәжірибелерді қалай түсінуге болатыны туралы ескертулер қосылды. Модельдің архитектурасына бірнеше модельдерді пайдалануды жеңілдететін жақсартулар енгізілді. Ақпараттық материалдар жақсартылды, оның ішінде инженерлік тәжірибелер индустрияның ең жақсы тәжірибесін көрсететіндей қайта қарастырылды және Агильді әдістерді қолданатын ұйымдарға арналған нұсқаулық қосылды. Модельдің түсініктілігін, дәлдігін және қолдануын арттыру үшін глоссарийдегі анықтамалар мен модель терминологиясы жақсартылды. Бизнес мақсаттарына жетуге баса назар аудару үшін 4-ші және 5-ші деңгейдегі жалпы мақсаттар мен тәжірибелер, сондай-ақ 4-ші және 5-ші деңгейдегі мүмкіндіктер жойылды, бұл жоғары деңгейдегі процестік салаларға (Себептік талдау және Шешімдер, Сандық Жобаны Басқару, Ұйымдық Өнімділікті Басқару және Ұйымдық Процестердің Өнімділігі) 1-3 деңгейдегі мүмкіндіктерді қолдану арқылы қол жеткізіледі. Жақсартулардың толық және егжей-тегжейлі тізімін http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/cmmiv13/comparison.cfm мекенжайынан қараңыз. Өзгерістердің жалпы сипаттамасы http://www.benlinders.com/2011/cmmi-v1-3-summing-up/ мекенжайында сипатталған.
High maturity process areas are significantly improved to reflect industry best practices, including a new specific goal and several new specific practices in the process area that was renamed from Organizational Innovation and Deployment (OID) to Organizational Performance Management (OPM). Agile practices have been included with an interpretation guideline and by adding notes to the applicable process areas in the introduction of the process area and on how to interpret agile practices. Improvements were made to the model architecture that simplify the use of multiple models. Informative material was improved, including revising the engineering practices to reflect industry best practice and adding guidance for organizations that use Agile methods. Glossary definitions and model terminology were improved to enhance the clarity, accuracy, and usability of the model. Level 4 and 5 generic goals and practices were eliminated as well as capability levels 4 and 5 to appropriately focus high maturity on the achievement of business objectives, which is accomplished by applying capability level 1 3 to the high maturity process areas (Causal Analysis and Resolution, Quantitative Project Management, Organizational Performance Management, and Organizational Process Performance). For a more complete and detailed list of improvements, see http://www. sei. cmu. edu/cmmi/tools/cmmiv1 3/comparison. cfm. An overview of the changes is described in http://www. benlinders. com/2011/cmmi v1 3 summing up/.