Эдгар Бронфман: Американдық кәсіпкер және медиа магнаты
Edgar Bronfman Jr.
Эдгар Бронфман – американдық бизнесмен, медиа-менеджер, кинопродюсер. Warner Music Group-тың бұрынғы бас директоры, Accretive LLC серігі. Бизнес, инвестициялар.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Американдық бизнесмен
American businessman
Эдгар Майлз Бронфман (16 мамыр 1955 жылы туған) – американдық бизнесмен, киноөндіруші, театр продюсері және медиа басшысы. Қазіргі кезде Accretive LLC жеке инвестициялық компаниясының басқару серігі. Бұрын 2004 жылдан 2011 жылға дейін Warner Music Group компаниясының бас директоры, ал 2011 жылдан 2012 жылға дейін төрағасы болды. 2011 жылдың мамырында WMG компаниясы сатылатыны жарияланды, Бронфман мәміле аясында бас директор лауазымын сақтап қалатын болды. 2011 жылдың тамызында Стивен Купер бас директор болғанда, ол компания төрағасы болды. Бронфман бұрын Seagram компаниясының бас директоры және Vivendi Universal компаниясының вице-төрағасы қызметтерін атқарды. Бронфман кіші Seagram компаниясының меншігін кеңейтіп, кейіннен сатты, сондай-ақ Бродвей мен кино продюсері және ән жазушы ретінде жұмыс істеді. Бронфман отбасының байлығы Сеаграм компаниясы арқылы қалыптасты, ол алкогольдік сусындарды өндіретін компания.
Edgar Miles Bronfman Jr. (born May 16, 1955) is an American businessman, filmmaker, theater producer, and media executive who is a managing partner at Accretive LLC, a private equity firm focused on creating and investing in technology companies. He previously was CEO of Warner Music Group from 2004 to 2011 and as Chairman of Warner Music Group from 2011 to 2012. In May 2011, the sale of WMG was announced; Bronfman would continue as CEO in the transaction. In August 2011, he became Chairman of the company as Stephen Cooper became CEO. Bronfman previously was CEO of Seagram and vice chairman of Vivendi Universal. Bronfman Jr. expanded and later divested ownership of the Seagram Company, and also worked as a Broadway and film producer, and songwriter The Bronfman family gained its fortunes through the Seagram Company, an alcohol distilling company.
Фильм шығару
Бронфман 1970-ші жылдары кино және Бродвей продюсері ретінде ойын-сауық саласында қысқа мерзімді мансапқа көшті. 1972 жылы, мектептің соңғы курсына түсуге дейін, ол "Блокхаус" фильмінің атқарушы продюсері болды. Стив Шепардпен бірге "Сагиттариус" деп аталатын продюсерлік компания құрды. Оның Efer Productions компаниясы 1977 жылы Universal Studios компаниясымен үш жылдық фильм өндірісі келісімшартына қол қойды. Ол Джек Николсонның басты рөлде ойнаған "Шекара" (1982) сәтсіз фильмін өндірді.
Bronfman proceeded to a brief career in entertainment in the 1970s as a film and Broadway producer. The summer before his final year of high school, in 1972, he was a credited producer on the film, The Blockhouse. He briefly had a production company, with Steve Sheppard, called Sagittarius. His Efer Productions company was signed by Universal Studios in 1977 to a three year movie production contract. He produced the unsuccessful film The Border (1982), which starred Jack Nicholson.
Seagram компаниясы
1982 жылы Бронфман Seagram компаниясына қайта оралды, содан кейін Лондонға көшіп, Seagram Europe компаниясының басқарушы директоры болды. 1984 жылы Бронфман Нью-Йоркке оралып, компанияның АҚШ-тағы маркетингтік бөлімшесі – Seagram House президенті қызметін атқарды. 1994 жылы ол бас атқарушы директор болып тағайындалды, осы кезде ол дәстүрлі алкогольдік ішімдіктер бизнесінен арылып, ойын-сауық индустриясына бет бұрды. Cigar Aficionado журналының мәліметінше, Эдгар кіші отбасын бірқатар сәтсіз бизнес-келісімдерге бастап, нәтижесінде отбасылық Seagram компаниясының иелігінен айырылды. Бұл диверсификацияның алғашқы қадамы – Seagram-ның DuPont компаниясындағы үлесін сату болды. 1981 жылы Эдгар Бронфман аға Seagram-ның Conoco компаниясындағы үлесін DuPont-қа сатты, бұл мәміле барысында химиялық гиганттың шамамен 25% үлесіне ие болды. 1995 жылға қарай DuPont-тағы бұл үлес Seagram-ның жалпы табысының 70% құрады. Дегенмен, Seagram компаниясының бас директоры ретіндегі Бронфман кіші, DuPont компаниясына өз акцияларын қайта сатып алу туралы ұсыныс жасады, ал DuPont компаниясы бұл мәмілені тез арада мақұлдады. 9 миллиард долларлық сатудан түскен қаражатты Бронфман кіші ойын-сауық бизнесіне инвестициялады, PolyGram компаниясын сатып алып музыка индустриясына, ал MCA және Universal Pictures арқылы кино индустриясына енді. Алайда, ол құрған жаңа ойын-сауық конгломераты көп ұзамай стратегиялық серіктеске мұқтаж болды. Бронфман кіші 2000 жылы Seagram компаниясын француздық Vivendi конгломератының толық акциялық қоймасын сатып алуға бағытталған келісімге келді. Бронфман кіші жаңа компания – Vivendi Universal-дың басшысы болды, бірақ Seagram компаниясы өз ойын-сауық бизнесін тиімді түрде жоғалтты. Осы арада Seagram-ның негізгі ішімдіктер бөлімін Pernod Ricard және Diageo компаниялары сатып алып, екі компания арасында бөлісті. Нәтижесінде, Seagram компаниясы барлық мағынасында тоқтатылды. 2001 жылдың желтоқсанында Бронфман Vivendi Universal компаниясындағы атқарушы лауазымынан қадам басқанын, бірақ директорлар кеңесінің төрағасының орынбасары ретінде қызметін жалғастыратынын мәлімдеді. 2002 жылы Бронфман жеке инвестициялық фирма Accretive LLC-ге Бас серіктес ретінде қосылды. Бұл фирма нарықты жан-жақты зерттеуге және қолдау көрсетуге лайық компанияларды іріктеп алуға баса назар аударады. Оның бұрынғы жобаларының ішінде Accretive Health және Fandango (билеттерді сату қызметі) бар. Қазіргі уақытта қолдауындағы компаниялар қатарында адам ресурстарын басқарумен айналысатын AlphaStaff және шағын бизнеске арналған сақтандыру компаниясы Insureon бар.
In 1982, Bronfman returned to the Seagram Company, before moving to London to become managing director of Seagram Europe. In 1984, Bronfman returned to New York as President of the House of Seagram, the company's U. S. marketing division. By 1994, he became the Chief Executive Officer, where he began a move away from the traditional liquor business and into entertainment. According to Cigar Aficionado, Edgar Jr. led the family on a series of disastrous business deals, ultimately losing the family's ownership of Seagram. The first step in this diversification was the widely criticised sale of Seagram's stake in DuPont. In 1981, Edgar Bronfman Sr. had sold Seagram's stake in Conoco to DuPont, in exchange for almost 25% of the chemical giant. This stake in DuPont, by 1995, represented about 70% of Seagram's total earnings. Nevertheless, Bronfman Jr., acting as Seagram CEO, approached DuPont about buying back its shares, a deal that DuPont wasted no time in closing. With the proceeds of the $9 billion sale, Bronfman Jr. went on an expansion into the entertainment business, in music through the acquisition of PolyGram, and in film entertainment through MCA and Universal Pictures. However, the new entertainment conglomerate he created had a brief life, before needing a strategic partner. Bronfman Jr., then led Seagram into a controversial all stock acquisition by French conglomerate Vivendi in 2000. Bronfman Jr., became chief of the new company, Vivendi Universal, but the Seagram company effectively lost control of its entertainment businesses. Meanwhile, the beverage division—the core of Seagram was acquired by Pernod Ricard and Diageo and divided between the two firms. Seagram, for all intents and purposes, ceased to exist. In December 2001, Bronfman announced he was stepping down from an executive capacity at Vivendi Universal, but remaining as vice chair of the board. In 2002, Bronfman joined private investment firm Accretive LLC as General Partner. The firm focuses on conducting deep market research and hand selecting firms to back. Among its past projects are Accretive Health and Fandango (ticket service). Companies it currently backs include human resources firm AlphaStaff and small business insurance company Insureon.
Warner Music Group компаниясы
2004 жылғы 27 ақпанда Бронфман Warner Music Group компаниясын сатып алуды аяқтады және келесі 7 жыл бойы музыка компаниясының төрағасы және бас директоры болды. Бронфман WMG-ді компанияның цифрлық музыка сатуын қарқынды дамыту, артистермен қарым-қатынасын жаңаша құру және музыка бизнесінің дамып келе жатқан салаларына кеңейіп, кіріс көздерін әртараптандыру арқылы өзгертуге көмектесті. WMG 2005 жылы акцияларының алғашқы публиктік ұсынысын жасады (NYSE: WMG) және қазіргі таңдағы жалғыз дербес ірі музыка компаниясы болып табылады, акциялары биржада саудаланып жүр. Акциялар 2005 жылы акция бағасы 30 доллардан астам болған шағынан төмендегенімен, компания өзінің цифрлық бизнесінде қос таңбалы өсімді қамтамасыз етті, нарық үлесін арттырды және сол кезеңде музыка индустриясының күрт құлдырауына қарамастан тұрақты табыс көрсетті. 2008 жылы The New York Times WMG-нің Atlantic Records лейблы АҚШ-тағы музыка сатудың жартысынан астамын цифрлық өнімдер арқылы тапқан алғашқы ірі лейбл болды деп хабарлады. 2011 жылдың мамыр айында WMG және Бронфман компанияны Access Industries компаниясына 3,3 миллиард АҚШ долларына сату туралы мәлімдеді. Access компаниясын ресейлік миллиардер Лен Блаватник басқарады, ол бұрынғы директорлар кеңесінің мүшесі және сатып алу туралы жарияланған кезде WMG-нің ірі акционері болды. Үш айлық бәсекелі ұсыныстардан кейін жасалған бұл сату, "акционерлердің, музыка жанкүйерлерінің, біздің артистеріміздің, автор-әндершілердің және осы компанияның керемет қызметкерлерінің мүддесіне қызмет етеді", - делінген Бронфманның мәлімдемесінде. Бас директор Бронфман осы келісім бойынша лауазымын сақтап қалады, бірақ жұмыс орындарының қысқартылуы да күтілуде. 2004 жылдан бері компанияға иелік еткен инвестициялық топ өз инвестициясынан оң нәтиже алды. 2011 жылдың тамызында Бронфман Warner Music төрағасы, ал Стивен Купер бас директоры болды. 2017 жылдың ақпанында Meredith Corp. және Бронфман-кіші бастаған инвесторлар тобы Time Inc. компаниясын сатып алуды қарастырып жатқаны хабарланды. Қазіргі таңдағы ол Endeavor халықаралық коммерциялық емес даму ұйымының төрағасы, ол кәсіпкерлерді қолдайды.
On February 27, 2004, Bronfman finalised the acquisition of Warner Music Group and was chairman and CEO of the music company for the following 7 years. Bronfman helped to transform WMG by rapidly growing the company's digital music sales, redefining the relationships it has with artists and diversifying its revenue streams through its expansion into growing areas of the music business. WMG held an initial public offering of stock in 2005 (NYSE: WMG), and is now the only standalone major music company to be publicly traded. While the stock has fallen from a high in 2005 of over $30 per share, the company has nonetheless produced double digit growth in its digital business, increased its market share and delivered stable revenue performance despite a drastic music industry decline during the same period. In 2008, The New York Times reported that WMG's Atlantic Records became the first major record label to generate more than half of its music sales in the U. S. from digital products. In May, 2011, WMG and Bronfman announced the company's sale to Access Industries for US$3.3 billion cash. Access is controlled by Russian born billionaire Len Blavatnik, a former board member and still substantial shareholder of WMG at the time of the purchase announcement. The sale, coming after a three month bidding process, "serves the best interests of stockholders as well as the best interests of music fans, our recording artists and songwriters, and the wonderful people of this company," according to a statement released by Bronfman. CEO Bronfman would continue in his post in the transaction, though further job cuts were also foreseen. The investment group which has owned the company since 2004 was said to have received a positive return on its investment. In August 2011, Bronfman became Chairman of Warner Music and Stephen Cooper became CEO. In February 2017, it was reported that Meredith Corp. and a group of investors led by Bronfman Jr. were considering pursuing Time Inc. He is currently the chairman of Endeavor, an international non profit development organisation that supports entrepreneurs.
Уэверли Капитал
2017 жылы Бронфман Luminari Capital негізін қалаушы Дэниел Леффпен бірге Waverley Capital деп аталатын жаңа венчурлық капитал фирмасын құратыны жарияланды. Бұл фирма технология және ойын-сауық салаларындағы "жаңашыл және революциялық" компанияларға инвестиция жасайды, Нью-Йорк және Калифорния штатының Пало-Альто қалаларында кеңселері бар, ал Лос-Анджелесте кеңсе ашу күтілуде.
In 2017, it was announced that Bronfman would be launching a new venture capital firm called Waverley Capital, alongside Luminari Capital founder Daniel Leff. This firm would invest in "innovative and disruptive" companies within both technology and entertainment, with offices in New York and Palo Alto, California, with a Los Angeles office expected to open in the future.
Музыкалық мансап
1973 жылы Бронфман Junior Miles және Sam Roman аттарымен ән жазу мансабын бастады. Ол Брюс Робертспен "Whisper in the Dark" сияқты әндерде жиі бірлесіп жұмыс істеді, оны Дион Уорвикке алғашқы әйелі Шеримен таныстырғаны үшін алғыс ретінде жазды. Бронфман сонымен қатар Селин Дион орындаған "To Love You More" және Барбра Стрейзандтың "If I Didn't Love You" әндерін де бірлесіп жазды.
In 1973, Bronfman began a songwriting career under the pseudonyms Junior Miles and Sam Roman. He often collaborated with Bruce Roberts on songs like "Whisper in the Dark", which he gave to Dionne Warwick to record in thanks for introducing him to his first wife, Sherry. Bronfman also co wrote "To Love You More", which was recorded by Celine Dion, and Barbra Streisand's "If I Didn't Love You".
Инсайдерлік саудаға қатысты айыптау
2011 жылдың 21 қаңтарында Франция соты Бронфманды Vivendi басшысы қызметінде ішкі сауда жасағаны үшін кінәлі деп тапты және 15 айға шартты түрде сотталды, сондай-ақ 5 миллион еуро айыппұл салынды. BNN тілшісі Майкл Кейн CTV News телеарнасына берген сұхбатында: "Соттың түрме жазасын тоқтатуын жеңіл жаза алғаны деп қарастыруға болады, мүмкін" деді. Ол 2011 жылы бұл шешімге шағымдануға шаралар қолданды.
On January 21, 2011, Bronfman was found guilty in French court of insider trading as Vivendi chief and received a 15 month suspended sentence and a €5m fine. Considering the jail sentences handed out to other executives for similar convictions, BNN reporter Michael Kane told CTV News "The fact that the judge suspended the jail time could be looked at as getting off lightly, perhaps." He appealed the decision in 2011.
Музыкалық авторлық құқықтарды бұзу туралы пікір
Napster файл алмасу қызметінің ең танымал кезінде Бронфман пир-ту-пир технологиясын заңсыз пайдалануға қарсы күрестің жетекшісі болды. Universal компаниясының бас директоры ретінде ол музыка индустриясының Napster-ге қарсылығына жетекшілік етті, оны құлдыққа және советтік коммунизмге теңеді. 2006 жылы WMG пайдаланушылар жасаған контенттің негізінде бизнес-модель құрған алғашқы ірі медиакомпания болды, ал соңғы кезде колледжтердегі P2P желілерінің танымалдылығынан табыс табудың жолдарын іздеп жүр. 2006 жылдың соңында Рейтер агенттігіне берген сұхбатында Бронфман балаларының авторлық құқықты бұзатын музыкасы бар екенін мойындап, қызу пікір тудырды. Ол осы үшін жаза бергенін айтады, бірақ бұл мәселені отбасы шеңберінде шешкісі келеді. Соңғы уақыттарда Бронфман өз шешімін қайта қарастырған болуы мүмкін. GSMA Mobile Asia Congress барысында ол тыңшыларға ұялы байланыс операторлары музыка индустриясы жасаған қателіктерді қайталамау керектігін айтты:
At the height of file sharing service Napster's popularity, Bronfman was a leading opponent of the illegal use of peer to peer technology. As CEO of Universal, he helped lead the music industry's opposition to Napster, likening it to slavery and Soviet communism. In 2006, WMG was the first major media company to create a business model around user generated content and, more recently, has been pushing for ways to monetise the popularity of P2P networks on college campuses. In late 2006 in an interview with Reuters, Bronfman caused a stir by admitting that his children have copyright infringing music. He claims to have delivered punishment for this but wants it to remain within the realm of the family. Lately, Bronfman may have revised his judgement. During the GSMA Mobile Asia Congress, he told the audience that mobile operators should not make the same mistakes that the music industry has:
Біз өзімізді алдадық. Біздің контентіміз дәл сол күйінде мінсіз деп ойладық. Интерактивтілік, үнемі байланыс және файл алмасу әлемі гүлдөп келе жатқанда да, бизнесімізге ешқандай әсер етпейді деп күттік. Әрине, біз қателестік. Қайда қателестік? Бір орында тұрып немесе баяу жылдамдықпен қозғалу арқылы біз тұтынушылармен соғысқа шықтық, оларға қалағандарын бермедік, ал олар басқаша таба алмайтын еді. Нәтижесінде, тұтынушылар жеңіске жетті. 2010 жылы Бронфман музыка индустриясының онлайн бизнес-модельдеріне қатысты өз философиясын өзгертті, ол тегін жарнамамен қолдау көрсетілетін модельдерді қолдамайтынын мәлімдеді. WMG төлем қажетті қызметтерді ілгерілетуге баса назар аударатынын, бұл iTunes сияқты дүкендерде жүктеу үшін қазірдің өзінде төлем жасайтын адамдарға тартымды болатынын айтты. «Қалаған музыкаңызды тегін алыңыз, содан кейін бірнеше мүмкіндіктермен сізді жоғары бағаға көшіруге тырысамыз» деген стратегия – біз болашақта қолдайтын бизнес тәсілі емес.
We used to fool ourselves We used to think our content was perfect just exactly as it was. We expected our business would remain blissfully unaffected even as the world of interactivity, constant connection and file sharing was exploding. And of course we were wrong. How were we wrong? By standing still or moving at a glacial pace, we inadvertently went to war with consumers by denying them what they wanted and could otherwise find and as a result of course, consumers won. In 2010 Bronfman changed his philosophy on the music industry's online business models, stating that he does not support free advertising supported models. He said that WMG will focus on promoting services that require payment, that will appeal to the population that already pays for downloads in stores such as iTunes. The 'get all your music you want for free, and then maybe with a few bells and whistles we can move you to a premium price' strategy is not the kind of approach to business that we will be supporting in the future.