Эдгар Бронфман младший: Бизнесмен и медиамагнат

Введение

Американский бизнесмен

Эдгар Майлз Бронфман-младший (родился 16 мая 1955 года) — американский бизнесмен, кинопродюсер, театральный продюсер и медиаменеджер, управляющий партнер Accretive LLC, частной инвестиционной компании, специализирующейся на создании и инвестировании в технологические компании. Ранее он занимал должность генерального директора Warner Music Group с 2004 по 2011 год и председателя правления Warner Music Group с 2011 по 2012 год. В мае 2011 года было объявлено о продаже WMG, в рамках которой Бронфман должен был продолжить исполнять обязанности генерального директора. В августе 2011 года он стал председателем компании, а Стивен Купер занял должность генерального директора. Ранее Бронфман был генеральным директором Seagram и вице-председателем Vivendi Universal. Бронфман-младший расширил, а затем продал долю в компании Seagram, а также работал продюсером на Бродвее и в кино, и автором песен. Состояние семьи Бронфман было нажито благодаря компании Seagram, занимающейся производством алкогольных напитков.

Производство фильмов

Бронфман затем занялся краткой карьерой в индустрии развлечений в 1970-х годах, работая продюсером фильмов и бродвейских постановок. Летом перед выпускным годом в школе, в 1972 году, он был указан в титрах как продюсер фильма "Блокхаус". Некоторое время он руководил продюсерской компанией "Sagittarius" вместе со Стивом Шеппардом. В 1977 году его компания Efer Productions заключила трехлетний контракт с Universal Studios на производство фильмов. Он спродюсировал неудачный фильм "Граница" (1982) с участием Джека Николсона.

Компания Seagram

В 1982 году Бронфман вернулся в компанию Seagram, прежде чем переехать в Лондон на должность управляющего директора Seagram Europe. В 1984 году Бронфман вернулся в Нью-Йорк в качестве президента компании House of Seagram, маркетингового подразделения компании в США. К 1994 году он стал генеральным директором, начав переориентацию бизнеса с традиционного производства алкоголя на индустрию развлечений. По мнению Cigar Aficionado, Эдгар-младший привёл семью к череде неудачных сделок, в результате которых семья утратила контроль над Seagram. Первым шагом в этой диверсификации стала широко раскритикованная продажа доли Seagram в DuPont. В 1981 году Эдгар Бронфман-старший продал долю Seagram в Conoco компании DuPont в обмен на почти 25% акций химического гиганта. К 1995 году эта доля в DuPont составляла около 70% от общей прибыли Seagram. Тем не менее, Бронфман-младший, будучи генеральным директором Seagram, предложил DuPont выкупить её акции, и DuPont незамедлительно согласился на сделку. Получив 9 миллиардов долларов от продажи, Бронфман-младший расширил бизнес в сфере развлечений, приобретя PolyGram в музыкальной индустрии, а также MCA и Universal Pictures в киноиндустрии. Однако созданный им новый развлекательный конгломерат просуществовал недолго и вскоре нуждался в стратегическом партнёре. В 2000 году Бронфман-младший возглавил Seagram в ходе спорной сделки по полному поглощению французским конгломератом Vivendi. Бронфман-младший стал руководителем новой компании Vivendi Universal, но Seagram фактически утратил контроль над своими развлекательными активами. Тем временем, подразделение напитков – основа Seagram – было приобретено компаниями Pernod Ricard и Diageo и разделено между ними. Seagram, по сути, прекратило своё существование. В декабре 2001 года Бронфман объявил о своём уходе с исполнительной должности в Vivendi Universal, но остался вице-председателем совета директоров. В 2002 году Бронфман присоединился к частной инвестиционной фирме Accretive LLC в качестве генерального партнёра. Фирма специализируется на проведении глубоких маркетинговых исследований и тщательном отборе компаний для инвестиций. Среди её прошлых проектов – Accretive Health и Fandango (сервис по продаже билетов). В настоящее время компания поддерживает кадровое агентство AlphaStaff и страховую компанию Insureon для малого бизнеса.

In 1982, Bronfman returned to the Seagram Company, before moving to London to become managing director of Seagram Europe. In 1984, Bronfman returned to New York as President of the House of Seagram, the company's U. S. marketing division. By 1994, he became the Chief Executive Officer, where he began a move away from the traditional liquor business and into entertainment. According to Cigar Aficionado, Edgar Jr. led the family on a series of disastrous business deals, ultimately losing the family's ownership of Seagram. The first step in this diversification was the widely criticised sale of Seagram's stake in DuPont. In 1981, Edgar Bronfman Sr. had sold Seagram's stake in Conoco to DuPont, in exchange for almost 25% of the chemical giant. This stake in DuPont, by 1995, represented about 70% of Seagram's total earnings. Nevertheless, Bronfman Jr., acting as Seagram CEO, approached DuPont about buying back its shares, a deal that DuPont wasted no time in closing. With the proceeds of the $9 billion sale, Bronfman Jr. went on an expansion into the entertainment business, in music through the acquisition of PolyGram, and in film entertainment through MCA and Universal Pictures. However, the new entertainment conglomerate he created had a brief life, before needing a strategic partner. Bronfman Jr., then led Seagram into a controversial all stock acquisition by French conglomerate Vivendi in 2000. Bronfman Jr., became chief of the new company, Vivendi Universal, but the Seagram company effectively lost control of its entertainment businesses. Meanwhile, the beverage division—the core of Seagram was acquired by Pernod Ricard and Diageo and divided between the two firms. Seagram, for all intents and purposes, ceased to exist. In December 2001, Bronfman announced he was stepping down from an executive capacity at Vivendi Universal, but remaining as vice chair of the board. In 2002, Bronfman joined private investment firm Accretive LLC as General Partner. The firm focuses on conducting deep market research and hand selecting firms to back. Among its past projects are Accretive Health and Fandango (ticket service). Companies it currently backs include human resources firm AlphaStaff and small business insurance company Insureon.

Warner Music Group (англ.) (недоступная ссылка)

27 февраля 2004 года Бронфман завершил приобретение Warner Music Group и в течение последующих 7 лет занимал должности председателя и генерального директора музыкальной компании. Бронфман способствовал трансформации WMG, стремительно нарастив продажи цифровой музыки, пересмотрев отношения с артистами и диверсифицировав источники дохода за счет расширения в перспективные области музыкального бизнеса. WMG провела первичное публичное размещение акций в 2005 году (NYSE: WMG) и в настоящее время является единственной независимой крупной музыкальной компанией, акции которой торгуются на бирже. Несмотря на то, что стоимость акций упала с пикового значения в 2005 году, превышавшего 30 долларов за акцию, компания продемонстрировала двузначный рост в цифровом сегменте, увеличила свою долю на рынке и обеспечила стабильную выручку, несмотря на значительный спад в музыкальной индустрии в тот же период. В 2008 году The New York Times сообщила, что Atlantic Records, входящая в состав WMG, стала первым крупным лейблом, более половины продаж которого в США приходится на цифровые продукты. В мае 2011 года WMG и Бронфман объявили о продаже компании Access Industries за 3,3 миллиарда долларов США наличными. Access контролируется российским миллиардером Леном Блаватником, который в момент объявления о сделке являлся бывшим членом совета директоров и крупным акционером WMG. Продажа, последовавшая за трехмесячным конкурсным процессом, "отвечает наилучшим интересам акционеров, поклонников музыки, наших исполнителей и авторов песен, а также замечательных сотрудников компании", – говорится в заявлении Бронфмана. Генеральный директор Бронфман продолжил занимать свой пост в рамках сделки, однако также планировались дальнейшие сокращения рабочих мест. Инвестиционная группа, владевшая компанией с 2004 года, получила положительную отдачу от своих инвестиций. В августе 2011 года Бронфман стал председателем Warner Music, а Стивеном Купером был назначен генеральный директор. В феврале 2017 года сообщалось, что Meredith Corp. и группа инвесторов во главе с Бронфманом-младшим рассматривают возможность приобретения Time Inc. В настоящее время он является председателем Endeavor, международной некоммерческой организации, поддерживающей предпринимателей.

On February 27, 2004, Bronfman finalised the acquisition of Warner Music Group and was chairman and CEO of the music company for the following 7 years. Bronfman helped to transform WMG by rapidly growing the company's digital music sales, redefining the relationships it has with artists and diversifying its revenue streams through its expansion into growing areas of the music business. WMG held an initial public offering of stock in 2005 (NYSE: WMG), and is now the only standalone major music company to be publicly traded. While the stock has fallen from a high in 2005 of over $30 per share, the company has nonetheless produced double digit growth in its digital business, increased its market share and delivered stable revenue performance despite a drastic music industry decline during the same period. In 2008, The New York Times reported that WMG's Atlantic Records became the first major record label to generate more than half of its music sales in the U. S. from digital products. In May, 2011, WMG and Bronfman announced the company's sale to Access Industries for US$3.3 billion cash. Access is controlled by Russian born billionaire Len Blavatnik, a former board member and still substantial shareholder of WMG at the time of the purchase announcement. The sale, coming after a three month bidding process, "serves the best interests of stockholders as well as the best interests of music fans, our recording artists and songwriters, and the wonderful people of this company," according to a statement released by Bronfman. CEO Bronfman would continue in his post in the transaction, though further job cuts were also foreseen. The investment group which has owned the company since 2004 was said to have received a positive return on its investment. In August 2011, Bronfman became Chairman of Warner Music and Stephen Cooper became CEO. In February 2017, it was reported that Meredith Corp. and a group of investors led by Bronfman Jr. were considering pursuing Time Inc. He is currently the chairman of Endeavor, an international non profit development organisation that supports entrepreneurs.

Уэверли Капитал

В 2017 году было объявлено о запуске Бронфманом новой венчурной фирмы Waverley Capital совместно с основателем Luminari Capital Дэниелом Леффом. Эта фирма будет инвестировать в «инновационные и прорывные» компании в сфере технологий и развлечений, с офисами в Нью-Йорке и Пало-Альто, Калифорния, и планами открытия офиса в Лос-Анджелесе в будущем.

Музыкальная карьера

В 1973 году Бронфман начал карьеру автора песен под псевдонимами Джуниор Майлз и Сэм Роман. Он часто сотрудничал с Брюсом Робертсом, работая над песнями, такими как "Шепот в темноте", которую он передал Дионне Уорвик для записи в благодарность за то, что она познакомила его с его первой женой, Шерри. Бронфман также был соавтором песни "To Love You More", записанной Селин Дион, и "If I Didn't Love You" в исполнении Барбры Стрейзанд.

Осуждение за инсайдерскую торговлю

21 января 2011 года Бронфман был признан виновным французским судом в инсайдерской торговле, будучи руководителем Vivendi, и получил 15 месяцев условного лишения свободы и штраф в размере 5 миллионов евро. Учитывая тюремные сроки, назначенные другим руководителям за подобные преступления, репортер BNN Майкл Кейн заявил телеканалу CTV News: "Тот факт, что судья заменил тюремное заключение на условное, можно расценить как относительно мягкое наказание". Он обжаловал это решение в 2011 году.

Позиция по вопросу о нарушении авторских прав на музыку

На пике популярности файлообменного сервиса Napster Бронфман был одним из главных противников незаконного использования технологии peer-to-peer. Будучи генеральным директором Universal, он возглавил сопротивление музыкальной индустрии Napster, сравнивая его с рабством и советским коммунизмом. В 2006 году WMG стала первой крупной медиакомпанией, создавшей бизнес-модель вокруг пользовательского контента, а в последнее время стремится найти способы монетизации популярности P2P-сетей в студенческих городках. В конце 2006 года в интервью агентству Reuters Бронфман вызвал резонанс, признавшись, что у его детей есть музыка, нарушающая авторские права. Он утверждает, что наказал их за это, но хочет, чтобы это осталось в семейном кругу. В последнее время Бронфман, возможно, пересмотрел свою точку зрения. На GSMA Mobile Asia Congress он заявил аудитории, что операторы мобильной связи не должны повторять ошибок музыкальной индустрии:

Мы тешили себя иллюзиями. Мы думали, что наш контент идеален в том виде, в котором он есть. Мы ожидали, что наш бизнес останется нетронутым, даже когда мир интерактивности, постоянной связи и файлообмена переживал взрывной рост. И, конечно, мы ошибались. В чем заключалась наша ошибка? Оставаясь на месте или двигаясь черепашьим темпом, мы невольно объявили войну потребителям, лишая их того, что они хотели и могли найти другим способом, и, как следствие, потребители победили. В 2010 году Бронфман изменил свою философию в отношении онлайн-бизнес-моделей музыкальной индустрии, заявив, что он не поддерживает модели, основанные на бесплатной рекламе. Он сказал, что WMG сосредоточится на продвижении платных сервисов, которые будут привлекательны для тех, кто уже платит за загрузки в магазинах, таких как iTunes. Стратегия "получите всю музыку бесплатно, а затем, возможно, с некоторыми дополнительными функциями, мы сможем перевести вас на премиум-тариф" – это не тот подход к бизнесу, который мы будем поддерживать в будущем.