MiniScribe корпорациясы: Американдық дерек сақтау компаниясының құлдырауы
MiniScribe
MiniScribe Corporation – 1980 жылы құрылған американдық дерек сақтау компаниясы. Ірі IBM келісімшарттары, қаржылық алаялық, банкроттық және Maxtor-ға сатылу туралы ақпарат.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Америкалық дерек сақтау компаниясы MiniScribe Corporation 1980 жылы Колорадо штатының Лонгмонт қаласында құрылған дискілік сақтағыштарды өндіруші болды. MiniScribe сол кездегі үлкен көлемдегі бортындағы логикалық схемалары бар қадамдық моторлы қатты дискілерді жобалап, сататын. Кейіннен олар жоғары беделді дауыс катушкалы моторларды жасауға көшті және IBM-мен маңызды келісімшарттар жасасты. 1987 жылдан бастап жасалған ірі қаржылық алаяқтық 1990 жылы банкроттыққа әкелді, сол кезде олардың активтері Maxtor компаниясы сатып алып, Maxtor Colorado Corporation деп қайта аталды.
Defunct American data storage company
MiniScribe Corporation was a manufacturer of disk storage products, founded in Longmont, Colorado in 1980. MiniScribe designed and sold stepper motor based hard disk drives with a large amount of onboard logic for the time. They eventually moved into higher profile voice coil motor designs, and won major contracts with IBM. Massive financial fraud starting in 1987 led to bankruptcy in 1990, when their assets were bought by Maxtor and renamed Maxtor Colorado Corporation.
Негізгі капитал құю, ертедегі құлдырау және қайта капиталдандыру
Компанияны Терри Джонсон құрды, ол IBM, Memorex және Storage Technology Corporation сияқты компанияларда 20 жыл бойы қатты дискі бизнесінде жұмыс істеген. MiniScribe компаниясы IBM-нің PC бөліміне тауар жеткізу бойынша бірнеше келісімшартты жеңіп алғаннан кейін маңызды ойыншыға айналды, ал одан кейінгі қарқынды өсуі 1983 жылдың соңында алғашқы акциялық саудаға шығуға, 1984 жылдың қаңтарында сауда ашуға әкелді. Алайда, IBM PC/XT сатылымының баяулауы IBM-ді сол жылдың соңында тапсырыстарын күрт қысқартуға мәжбүр етті, бұл MiniScribe-ті штаттың 26% -ын жұмыстан босатуға және акция құнының құлауына әкелді. Джонсон компанияны тастап кетті; ол бұл туралы біраз уақыттан бері жоспарлап отырғанын және оның кетуінің IBM-мен ешқандай қатысы жоқ екенін мәлімдеді. Кейін Джонсон: «Бұл өте төмен инерциялы индустрия, сіз оған жылдам кіріп, осылай тез шығып кетуіңіз мүмкін» деді. Жақында президенттік лауазымға тағайындалған Роджер Гоуэр бас директордың міндетін де мойнына алды, басқару тобы негізінен бухгалтерлерден құралды. Компания көп ұзамай қайтадан табысқа оралды, сату көлемі IBM-нің тапсырыстарының ең жоғалы нүктесінде 114 миллион доллардан 1988 жылға қарай 603 миллион долларға дейін өсті, сол кезде олар дискілік индустриядағы ең жақсы басқарылатын компания деп танылды. 1987 жылдың шілдесінде алыс Шығыс операцияларының директоры Джесси Паркер Уайлске бірдеңе дұрыс емес екенін айтты. Тамыз айында Уайлс Гонконг пен Сингапурға сапар шекті, онда ол толық бақылауын жоғалтты. Сол күздегі инвентаризациялық санақ көрсеткендей, олардың саны 15 миллион долларға дейін өсті, көбінесе Колорадо штатында. Әртүрлі шешімдерді қарастыру үшін есеп дайындалды, бірақ Уайлс проблеманы жасыруды жалғастыруды ұсынды және есептің барлық көшірмелерін жоюға бұйырды. Бұл компанияның ең танымал жасырын операциясына әкелді. Басқарушылар Колорадода екінші қойманы жалға алып, 26 000 кірпішті жеке қатты дискілік қораптарға жинап, инвентаризацияны көбейту үшін Сингапурға жіберді. Санақ аяқталғаннан кейін, олар осы сериялық нөмірлерді жарамсыз бірліктер ретінде қайта шақырып алды. Оларды жоюдың орнына, олар басқа да жарамсыз дисктермен бірге инвентаризацияға енгізді. Тергеу көрсеткендей, Уайлс сату бойынша өте нақты болжамдар жасады және осы талаптарды сату тобына жүктеді, сәтсіздікке жол бермей, осы көрсеткіштерден асып түскен жағдайда бонустар берді. Сату тобы есеп беру тізбегімен жоғары көтерілген сайын есеп беру құжаттарын «түзету» арқылы жауап берді. Уайлс осы оң хабарларға жауап ретінде сату мақсаттарын одан да жоғарылатып, оларды орындау үшін үнемі алаяқтық әрекеттер жасауға әкелді. Сандарды жақсарту үшін қолданылатын басқа да әдістердің арасында классикалық есептік амалдар болды: қарыздарды өтеуді тоқтату, дисктерді қоймаларға жіберу және оларды сату ретінде есепке алу («арнаны толтыру»), мақсаттарға жету үшін оларды ертерек есеп беру кезеңдерінде есепке алуға мүмкіндік беру үшін жүк тасымалдарын қайта дауылап беру және бір дискіні бірнеше сату ретінде есепке алу үшін әртүрлі клиенттерге қайта-қайта жарамсыз өнімдерді жіберу (бұл қызметкерлерді тозған картон қораптар ғана жөнделеді деп әзілдеуге мәжбүрледі). 1989 жылғы Рождествоға дейін компания жұмыстан босату шарасын бастағанда, кірпіш схемасына қатысқан бірнеше қызметкерлерді қоса алғанда, олар дереу Денвер аймағындағы газеттерге хабарласып, оқиғаны жариялады. Сингапур мен Колорадодағы жедел тергеулер нәтижесінде алаяқтық расталды.
The company was started by Terry Johnson, who had a 20 year career in the hard drive business at such companies as IBM, Memorex and Storage Technology Corporation. MiniScribe became a major player when it won a series of contracts to supply IBM's PC division, and their subsequent rapid growth led to an initial public offering in late 1983, opening for trading in January 1984. However, slow sales of the IBM PC/XT led IBM to dramatically scale back their orders late that year, forcing MiniScribe to lay off 26% of its staff and causing the value of the stock to plummet. Johnson left the company; at the time he stated that he had been planning to do this for some time and that his departure had "absolutely nothing" to do with IBM. Johnson later said "It's a very low inertia industry, you can blow your way into it and get blown out of it very quickly". Roger Gower, who had been recently promoted to President, took over the CEO role as well. with a management team made up primarily of accountants. The company soon returned to profitability, with sales increasing from $114 million at the height of IBM's orders, to $603 million by 1988, when they were named the most well managed company in the disk drive industry. In July 1987, Jesse Parker, director of far east operations, told Wiles that something was amiss. In August, Wiles travelled to Hong Kong and Singapore where he found a complete loss of control. The inventory count from that autumn showed that the numbers had grown to $15 million, mostly in Colorado. A report was prepared to consider various solutions, but Wiles suggested that they continue hiding the problem, ordering all copies of the report be destroyed. This led to the company's most infamous cover up. The managers rented a second warehouse in Colorado, where they personally packed 26,000 bricks into hard drive boxes and shipped them to Singapore to bolster the inventory count. After the count was complete, they recalled those serial numbers as defective units. Instead of writing them off, they checked them into inventory, along with other failed drives that had been returned. The investigation revealed that Wiles set iron clad sales forecasts and pushed these requirements down into the sales team, leaving no room for failure and setting bonuses on beating those figures. The sales team responded by "touching up" reporting documents as they moved up the reporting chain. Wiles responded to these positive reports by setting even higher sales targets, leading to ever increasing fraud to meet them. Among the other techniques used to improve the numbers were classic accounting tricks. Failing to write off bad debts, shipping drives to warehouses and booking them as sales ("channel stuffing"), back dating shipments to allow them to be booked in earlier reporting periods to meet goals, and deliberately shipping defective products repeatedly to different customers so one drive could be booked as multiple sales (leading employees to joke that the only thing being repaired were the worn out cardboard boxes). When the company embarked on a round of layoffs just before the 1989 Christmas shutdown, including several of the employees who were involved in the brick scheme, they immediately called the Denver area newspapers, who broke the story. Following immediate investigations in Singapore and Colorado the fraud was confirmed.
Сатып алу және одан кейінгі кезең
Компания 1990 жылдың 1 қаңтарында банкроттық жариялады. Осыдан кейін MiniScribe Corporation Maxtor Colorado Corporation болып қайта аталды, ал кейіннен аналық компаниясымен бірікті. Келесі сот процесінде Уайлс бұл схемалар туралы ештеңе білмейтінін мәлімдеп, орта буын менеджерлердің алдауына ішкенін айтты. Бірнеше орта буын менеджерлер Уайлс алаяқтық туралы хабардар болғанын куәландырды. Сот сондай-ақ, Уайлс 1988 жылдың сәуір және мамыр айларында компания акцияларының көп бөлігін сатқанын атап өтті, бұл "күрделі схема" арқылы қор жетіспеушілігін манипуляциялау туралы есеп беруге тікелей басталды. Уайлс 1994 жылдың шілдесінде федералдық қазылар алдында өткен сот отырысынан кейін алаяқтық және ішкі сауда жасағаны үшін кінәлі деп танылды. Компания 1986 жылы Conner Peripherals компаниясымен бірікті, ал Conner Peripherals бір кезде ірі жеткізушіге айналды. Джонсон 2010 жылдың 24 шілдесінде Канаданың солтүстігіндегі Норман Уэллс маңында өзінің Beechcraft Bonanza ұшағымен ұшып бара жатып қаза тапты.
The company declared bankruptcy on January 1, 1990, Since then MiniScribe Corporation was known as Maxtor Colorado Corporation and later merged with its parent. In a subsequent court case, Wiles claimed to have known nothing of these schemes, saying he was duped by the middle management. Several of those middle managers testified that Wiles was aware of the fraud. The court also noted that Wiles sold a considerable number of shares in the company in April and May 1988, immediately prior to reporting a shortfall due to an "elaborate scheme" to manipulate inventory shortfalls. Wiles was convicted of fraud and insider trading in July 1994 following a federal jury trial, The company merged with Conner Peripherals in 1986 and as Conner Peripherals became a major vendor for a time. Johnson died near Norman Wells in northern Canada while piloting his Beechcraft Bonanza on July 24, 2010.