Минесота саяхатшысы Майкл Хэтчтің өмірі мен саяси жолы

Кіріспе

Американдық саясаткер
Британдық зерттеуші

Майкл Алан Хатч (12 қараша 1948 жылы туған) – американдық саясаткер және заңгер. Ол 1999 жылдан 2007 жылға дейін Миннесота штатының бас прокуроры, 1983 жылдан 1989 жылға дейін Миннесота штатының сауда департаментінің комиссары, ал 1980 жылдан 1983 жылға дейін Миннесотаның DFL партиясының төрағасы болды.

Ерте өмір және мансап

Хатч 1966 жылы Дулут қаласындағы Шығыс орта мектебін бітірген. 1960 жылдары ол Миннесота университетінің Дулут бөліміне оқуға түсіп, кейін оқуын тастап, 18 ай Мерчант теңіз флотында қызмет еткен. Ол Ұлы көлдер арқылы жүретін кен тасымалдайтын кемелердің қозғалтқыштарына көмір тиеу арқылы сағатына 1,91 доллар табады және Ұлы көлдердің жағалауындағы Құрсақ белдеу қалаларының порттарында тоқтады. 1968 жылы Мартин Лютер Кинг қаза болғаннан кейін Оңтүстік Чикаго портында тәртіпсіздіктер кезінде болды және 1968 жылғы Демократиялық конвенцияда Вьетнам соғысына қарсы наразылық білдіргендер мен полиция арасындағы қақтығыстарды көрді. Оны Милуоки портында қарақшылыққа ұшыратты. Кейінірек Хэтч өміріндегі осы кезең туралы: «Сол кезде мен саяси емес едім, бірақ осы мәселелерге бойыма сезім енді» деді. Ол Кливлендке автостоппен барып, әкесінен Миннесотаға қайту үшін ақша сұрады, содан кейін Миннесота университетінің Дулут бөліміне оқуын аяқтау үшін қайтып оралды және дипломды үздік балмен алды.

Мемлекеттік демократиялық төраға (1980-1983)

1976 жылы Демократиялық фермерлер-еңбекшілер партиясы (DFL) Миннесота штатының басым саяси партиясы болды. Ол АҚШ Сенатындағы екі орынды, губернатор кеңсесін, Конгрестің сегіз орындығының төртеуін, Минесота штаты Өкілдер палатасының 134 орындығының 104-ін және Минесота Сенатының 67 орындығының 49-ын иеленді. 1978 жылы ДФЛ «Миннесота қырғыны» деп аталатын оқиғада ауыр жеңіліске ұшырады. Ол үшінші тур сайлаудан кейін төраға болып сайланды. 1980 жылдың маусымында жеңіске жеткен кезде партия штабының ипотекасы төленбеген еді және партияның 1980 жылғы сайлауға қаражаты болмады. 1981 жылы Хатч «Орталықшылар» деген атпен саяси түймелер, плакаттар мен қағаз басып шығарды, партияның тек мүдделік топтардың жиынтығы емес, одан да көп нәрсені білдіруі керек екенін жариялады. Феминистер, өмірді қолдайтындар, қару-жарақ бақылау ұйымдары және гомосексуалдар құқықтарын қолдайтындар «Орталықшыларға» қарсы болды, олар кіші топтар жүйесін жоюға тырысты, бірақ өмірді қолдайтындар мен таңдау жасаушылардың біріккен коалициясымен жеңіліске ұшырады. Хатч «партияны сайлауда жеңіске жетуге және ішкі дау-жанжалдарды жек көруге бағыттап басқарды». Хатчтің алғашқы міндеті – Сақтандыру департаментін, Банк департаментін және Бағалы қағаздар мен жылжымайтын мүлік департаментін біріктіріп, Миннесота Сауда департаментін құру болды. Ұйымдастыру жұмысы 1983 жылдың шілдесінде аяқталды.

Сақтандыру компаниясының есеп беруі

Миннесотадағы сақтандыру саласы 1983 жылы көбінесе реттелмеген еді. Associated Press басылымы "Хатч тұтынушылардың мүддесін қорғаушы рөлін белсенді түрде қабылдады" деп жазды. Оның комиссар ретіндегі алғашқы қадамдарының бірі – жылына 40 мыңға жуық шағымды қараған тәртіп сақтау бөлімін құру болды. Хэтч сақтандыру полисінің иелерін қорғау мақсатында бірқатар ережелерді ұсынды. Ол сақтандыру талаптарын әділ қарауды қамтамасыз ететін бірнеше ондаған жаңа стандарттарды заңға енгізді. Бұл шаралар жиынтығы "Әділ емес талаптарға қатысты заң" деп аталады. Ол сондай-ақ сақтандыру агенті мен компаниясы полис иесіне сәйкес келмейтін полисті сатуға құқығы жоқ екенін көздейтін заң қабылдауды қолға алды. Автомобиль полисін негізсіз тоқтатуды шектеу үшін Хэтч сақтандыру компаниясы автомобиль полисін қай жағдайда тоқтатуға болатынын анықтау үшін ұпайлық жүйені енгізді. Ол сонымен қатар сақтандыру бойынша ұсыныстарда бұрмалаушылық ақпарат беруге жол бермейтін ережелерді жүзеге асырды. Хэтч өздерін "қаржылық жоспарлаушылар" деп таныстыратын агенттер клиенттеріне адал болуға міндеттейтін ережелерді қабылдады. Президент Барак Обама 30 жылдан кейін федералдық деңгейде осыған ұқсас шараны ұсынды. Хэтч коммерциялық сақтандырушылар коммерциялық полис шарттарындағы өзгерістер немесе тарифтердің өсуі туралы 30 күн бұрын хабарлауға міндетті екенін де ұсынды.

Шаруашылық дағдарысы

Хэтч 1980 жылдардың ортасындағы ауыл шаруашылығы дағдарысы кезінде сауда комиссары болды. 1983 жылы Миннесотада 430-дан астам банк және жинақ-несие қауымдастығы болды. Олардың көпшілігі ауылдық жерлерде орналасқан және ауыл шаруашылығы экономикасының сәттілігіне тәуелді болды. Пайыздық ставкалар рекордтық деңгейде болды, кейбір банктер кейбір салымдарға жылдық 15%-ға дейін пайыз төледі. Пайыздық ставкалардың құбылмалылығы және ауыл шаруашылығының күйреуі банк жүйесіне әсер етті. Фермерлер несиелерін төлей алмады, астық пен жер бағасының төмендеуі кепілдіктің құнын азайтты, ал салымдар бойынша қос таңбалы пайыздық ставкалар банктерді қиын жағдайға түсірді. Банк сарапшылары банктерді несие кепілдігінің құнын төмендетуге мәжбүр етті, нәтижесінде көптеген банктер төлемсіз деп танылды және таратылуға жатты. Бұл сот арқылы иемденуді үдетті. Ауылдық дағдарыстың тереңдігінен аукционда қолданылған техниканы немесе жерді сатып алуға ниет білдірген сатып алушылардың азаюына әкелді, бұл шаруашылық активтерінің құнын одан әрі төмендетті. Хэтч фермерлерге көмектесу үшін бірнеше заңдарды қабылдауға көмектесті. Олардың бірі – 1986 жылғы Фермер және Несие беруші арасындағы міндетті келісім актісі, ол несие берушіні сот арқылы иемдену рәсімдерін бастамас бұрын фермермен келісімге отыруды талап етті. 1985 жылы Хэтч фермерлердің шаруашылық несиелері бойынша төленетін пайыздың бір бөлігін төлеу үшін «Пайызды төмендету бағдарламасын» құрды. Банк сарапшыларының реттеушілік қысымын азайту үшін Хэтч оларға банктерге кепілдікті несие берілген кезде жасалған бағалау бойынша бағалауға рұқсат беруді тапсырды. Миннесота сондай-ақ фермерлерге несие алу процесінде көмектесу үшін ауылдық шаруашылықты қолдау бағдарламасын құрды және ерікті ипотекалық сотынан тыйым салу туралы мораторийді енгізді. Осы бағдарламаларға қарамастан, Сауда департаменті 1984 және 1989 жылдар аралығында Миннесотаның 25-тен астам қаржылық тұрақсыз банктерін жапты.

Коммерциялық сақтандыру

1980 жылдардағы қаржы дағдарысы сақтандыру компанияларына да әсер етті, коммерциялық сақтандырушылар 1970 жылдардың соңындағы "ақша ағыны" сақтандыру тәжірибесін өтеу үшін тарифтерді екі есеге немесе үш есеге көтерді. "Ақша ағыны" сақтандыруда сақтандырушы сыйлықақыларды төмендетіп, күтілетін инвестициялық кірістің 15%-дан 20%-ға жетеді деп есептейді. Проблема 1980 жылы 20% болған кірістің 1984 жылы 8%-ға төмендеуімен байланысты болды, бұл күтілетін инвестициялық пайданың жоғалуы сақтандыру талаптарын төлеуге қажетті ақша ағынын ұстап тұруға жеткіліксіз болды. "Ақша ағыны" сақтандырудан туындаған шығындар, әсіресе талаптары өтелгенге дейін көп жылдар бойы жоғары пайда күткен коммерциялық сақтандырушылар үшін ауыр тиді. Бұл полис алушылар үшін жағдайды қиындатты, себебі сақтандырушылардың көбі белгілі бір коммерция салаларында ғана маманданған. 1984 жылы Миннесота штатында алкогольтік жауапкершілік бойынша бір ғана сақтандырушы, медициналық қателік бойынша екі сақтандырушы және бала асыраушылар немесе психологтар сияқты нақты салалардағы қызметке шоғырланған сақтандырушылардың саны аз болды. Хэтч тарифтердің екі есеге немесе үш есеге өсуіне екі бағытта ден қойды. Біріншіден, ол Бірлескен Сақтандыру Ассоциациясын (JUA) құрды, ол белгілі бір салада сақтандырушылар жетіспесе, өнеркәсіптің жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін полистер шығара алатын еді, өйткені кейбір өнеркәсіптер сақтандыру жамылғысы болмаса жұмыс істей алмайды. Екіншіден, ол тарифтердің өсуі талаптардың өсуімен байланысты ма, жоқ па, соны анықтау үшін бірнеше зерттеу жүргізді. Хэтч пен сақтандырушы арасындағы дау 1989 жылғы 14 ақпанда ABC Nightline телеарнасында талқыланды. Теледебаттың нәтижесінде бүкіл елде сақтандыру бойынша тыңдаулар өтті, ал 1989 жылғы 15 сәуірде St. Paul Companies медициналық қателік сақтандыруы бойынша сыйлықақыны 25%-ға төмендетті.

Құрғақшылықтан сақтандыру

1988 жылы Миннесотаның ауылдық аймақтарында қатыгез құрғақшылық болды. Сол кезде "Чабб Инсуренс" компаниясы "жаңбырға қарсы сақтандыру" сатуда болды, ол 1 маусым мен 31 тамыз аралығында шаруа қожалығына ең жақын жаңбыр өлшегіште белгілі бір мөлшерден аз жаңбыр жиналса, фермерге төлем жасады. Чабб агенттері сол жазда, құрғақшылықтың ортасында, 15 шілдеге дейін осы сақтандыруды сатты. Шілде айында фермерлер сақтандыру агенттіктерінің алдында кезекке тұрып, сақтандыру полисін сатып алды. Фермерлер құрғақшылықтан келген зиянды өтеу үшін талаптар бергенде, "Чабб" компаниясы полис бойынша төлем жасамайтынын мәлімдеді, оны фермердің егінінің сәттілігіне немесе сәтсіздігіне қатысы жоқ құмар ойын шарты деп есептеді. Компания сондай-ақ сақтандыруды сатқан агенттердің әрекеттеріне жауапкершіліктен бас тартты. Хэтч сақтандырушының агенттерінің іс-қимылына жауапты екенін және полистер бойынша төлем жасауы керек екенін айтты. "Чабб" пен Хэтч арасындағы дау Огайо штатының Цинциннати қаласындағы федералды сотқа дейін жетті, және даудың бірінші мәселесі – Хэтч полистерді төлемесе, "Чаббтың" сақтандыру лицензиясын тоқтата ала ма екені болды. Сот Хэтчтің пайдасына шешім шығарды және оған "Чаббтың" лицензиясын жою мәселесін қарау үшін сот отырысын өткізуге рұқсат берді. Сот отырысынан аз уақыт бұрын "Чабб" компаниясы фермерлерге полис бойынша төлем жасады.

Корпоративтік сатып алулар туралы тыңдаулар

Хэтчтің алғашқы жұмыстарының бірі корпоративтік сатып алуларды реттеу болды. 1980-ші жылдар ел бойынша корпоративтік шабуылдардың белсенді болған кезі еді, онда қаржылық тұрақсыздықтан пайдаланушылар мақсатты компанияның жабылуына немесе таратылуына әкелетін ұсыныстар жасады. 1984 жылы бірнеше Миннесота штатының ашық компаниялары сауда комиссарына Миннесота штатының ашық компаниясының бағалы қағаздарын сатып алу бойынша тендерлік ұсынысты кейінге шегеруге құқық беретін заңды қабылдауға қол жеткізді, егер ұсыныс сатып алудың салдары туралы толыққанды ақпарат бермесе. 1984 жылдың қыркүйегінде, заң күшіне енгеннен кейін екі ай өткен соң, Хэтч жергілікті компанияларды – Scientific Computers, Conwed, Dayton Hudson Corporation, St. Paul Companies, Pillsbury Companies және Northwest Airlines сияқты компанияларды сатып алу процесін баяулату мақсатындағы тыңдауларды жоспарлаған бұйрықтардың біріншісін шығарды. Тыңдаулар қырқыс дауға себеп болды, тыңдаулар мен куәлік беру процесі кезінде бірнеше сатып алулар тоқтатылды, оның ішінде Scientific Computers, Dayton Hudson, St. Paul Companies және Northwest Airlines компанияларын алуға жасалған ұсыныстар да болды. Уақыт өте келе тыңдаулар акционерлердің құқықтарына кедері келтіріп, тек сатып алынатын акциялардың құнын көтеруге бағытталғаны анық болды. 1989 жылға қарай сатып алу бойынша тыңдаулар көбінесе тоқтатылды.

Денсаулық сақтау

Сақтандыру комиссары ретінде Хэтч жеткіліксіз қаржыландырылған бірнеше HMO және өзін-өзі сақтандыру денсаулық сақтау трасттарын таратып жіберді. Дәрменсіз сақтандырушылар мен HMO-лардың қатарында Дулут қызметкерлерінің жәрдемақы бағдарламасы, Миннесота жылжымайтын мүлік жәрдемақы қоры және жоспары, Вирджинияның More HMO және LTV өзін-өзі сақтандыру қоры болды. 1987 жылы Миннесотаның денсаулық сақтану сақтандыру нарығында тек бірнеше ірі сақтандырушылар мен HMO-лар басымдық құрды. Blue Cross, PHP және HealthPartners жетекші компаниялар болды, олардың барлығы нашар қамтамасыз етілген HMO-ларына ие болды. 400 000-ға жуық абоненті бар PHP HMO банкроттыққа жақын болды. PHP-де 4600 медициналық қызметкер жұмыс істеді, олардың үштен бірі ұйымды бақылауға алу мақсатында құрылған "PHP қадағалау комитетіне" қосылды. Егер PHP банкротқа ұшыраса, басқа HMO-лар оның абоненттеріне сақтандыру қызметін ұсына алмайтын еді. PHP және қадағалау комитеті Хеннепин округінің аудандық сотында соттасты, ал тараптар ахуалды өзгерту үшін губернатор Перпичтен араласуды сұрады. 1987 жылдың 15 тамызында Перпич араласуға келісіп, Хэтч пен Денсаулық сақтау комиссары Мэри Эштонды делдалдар етіп тағайындады. Келесі аптада екеуі үздіксіз келіссөздер жүргізіп, келесі жұма күні таңғы сағат 4-те ауызша келісімге келді. PHP-мен жасалған келісімде директорлар кеңесінің құрамы өзгертілді. Миннесотаның саяси тілшісі Хэтчтің "банктер, сақтандыру компаниялары, бағалы қағаздар және жылжымайтын мүлік фирмаларын реттеудегі белсенді тұтынушылардың қорғаушысы" екенін жазды.

Науқан

Жеке практикадағы адвокат ретінде, өзінің Минеаполис заң фирмасымен Хатч 50-ден астам әйелді про-боно негізінде емделу үшін HMO компанияларынан жамылу алуға арналған сот процестерінде өкілдік етті. Осы тәжірибе 1998 жылы Хатчтің бас прокурорлыққа кандидат болуына әкелді. Ол денсаулық сақтау жүйесіндегі мәселелерді және ірі корпорациялардың қылмыстық әрекеттерін жоюға уәде берген халықшыл ретінде сайлауға түсті. Оның сайлау кампаниясында ол өкілдік еткен емделушілердің кейбіреулерінен алынған куәліктері бар телеарна жарнамалары көрсетілді.

Алғашқы алты ай

Бас прокурор Хатч сайлауалды уәделерін орындауға жұмысты тез бастады. Ол мемлекеттік органдарды ғана емес, "халықтың адвокаты" болатынына уәде берген, белсенді бас прокурор болуға ниеттенді. Бұрынғы сақтандыру саласының реттеушісі болған Хэтч, өзінің қызметінің барысында ірі корпорациялар мен денсаулық сақтау компанияларына қарсы күрделі және көп даулы сот процестерін жүргізді. 1999 жылдың наурыз айында ол, дауылдан кейін жөндеу жұмыстарына төлемегені үшін American Family Mutual компаниясына қарсы сотқа шағым түсірді. American Family компаниясы Хэтчтің сотқа шағымдануға құқығы жоқ екенін мәлімдеп, мұндай іс-қимылға тек мемлекеттік сауда департаментінің ғана құқығы бар екенін айтты. 2000 жылдың сәуір айында Миннесота апелляциялық соты Хэтчтің сотқа шағымдануға құқылы екенін растады. 2000 жылдың қазан айында Хэтч сот ісінде жеңіске жетіп, American Family компаниясы шатыр мен қабырғаның зақымдалған бөлігіне, ал егер сәйкес келетін материалдар қолжетімді болмаса, зақымдалмаған бөлігіне де төлеуді талап ететін сот шешімін алды. 1999 жылдың 9 маусымында Хэтч елде тұтынушылардың құпиялылығын бұзғаны үшін ұлттық банкке қарсы сотқа жүгінген алғашқы мемлекеттік лауазым иесі болды. Хэтч, Миннесота штатындағы ең ірі банк жүйелерінің бірі – U.S. Bank компаниясын 15 телемаркетинг компаниясымен "бірлескен маркетинг келісіміне" кіргені және оларға шамамен бір миллион тұтынушының аты-жөні, мекенжайы, шот нөмірлері, әлеуметтік қамсыздандыру нөмірлері және кредиттік тарихы туралы мәліметтерді бергені үшін сотқа берді. Сот ісі 1999 жылдың 30 маусымында шешілді, US Bank тұтынушылар туралы мәліметтерді маркетинг компанияларына сатуды тоқтатуға және 3 миллион доллар төлеуге келісті. Bank of America және Wells Fargo сияқты көптеген ірі банктер де осыған ұқсас келісімдерді тоқтатуға асықты. Кейіннен Хэтч Конгресте куәлік беріп, тұтынушылардың жеке өмірін қорғау шараларын күшейтуді сұрады. Ол тұтынушылардың жеке өмірін қорғау мақсатында штаттық заңнаманы қабылдауға тырысқанда, оның заң жобасына қарсы 118 лоббист шықты. Хэтч құпиялылыққа қатысты сот процестерінде белсенді болып қала берді. 2000 жылдың желтоқсан айында ол елдегі бірінші сот ісін ипотекалық несие беруші (Fleet Mortgage) компаниясына қарсы, клиенттердің шоттары туралы мәліметтерді телемаркетологтарға сату фактісі бойынша қозғатты.

As attorney general Hatch got off to a quick start in implementing his campaign promises. He had pledged to be an active attorney general who would be the "people's lawyer," not just represent state agencies. A former insurance regulator, Hatch brought complex, heavily litigated lawsuits against major corporations and health care companies throughout his tenure. In March 1999 he filed suit against American Family Mutual for failing to pay for repairs after storms. American Family challenged Hatch's standing to file the suit, claiming that only the state Commerce Department could bring such actions. In April 2000 the Minnesota Court of Appeals upheld Hatch's standing to bring the suit. In October 2000, Hatch prevailed in the lawsuit, securing a court order requiring American Family to pay for both the damaged portion of the roofing and siding and the undamaged portion if matching shingles and siding were no longer available. On June 9, 1999, Hatch drew national attention when he became the first state official in the country to file a lawsuit against a national bank for violating customers’ privacy. Hatch sued U. S. Bank, one of the largest banking systems in Minnesota, for entering into a "joint marketing agreement" with 15 telemarketing companies and disclosing to them the names, addresses, account numbers, Social Security numbers, and credit histories of almost one million customers. The lawsuit was resolved on June 30, 1999, with US Bank agreeing to stop the sale of customer data to marketing companies and to pay $3 million. A number of other large banks, including Bank of America and Wells Fargo, quickly announced they would end similar agreements. Hatch later testified in Congress, asking it to strengthen consumer privacy protections. When he tried to enact state legislation to protect consumers’ privacy, 118 lobbyists showed up to oppose his bill. Hatch stayed active in privacy lawsuits. In December 2000, he brought the first case in the country against a mortgage lender (Fleet Mortgage) for selling customer account information to telemarketers.

Денсаулық сақтау

Хэтч билікке келгенге дейін бір ай бұрын HMO-мен проблемалары бар науқастардан шағымдар қабылдау үшін жедел желі құру туралы хабарлады. Билікке келген алғашқы айында ол науқастарды медициналық сақтандырудың теріс әрекеттерінен қорғау үшін HMO құқықтары туралы заң жобасын жариялады, мысалы, науқастарға берілетін жолдамалардың санын шектейтін дәрігерлерге сыйлық беру сияқты. Сотқа берілген мәлімдемеде, "Көк Крест" сақтандыру компаниясы психикалық ауруы бар балаларына емделу үшін төлем сұраған кейбір науқастарға балаларын кәмелетке толмағандардың сот жүйесіне немесе асырауға беру керектігін айтқан. "Көк Крест" бұл айыптауларды күшпен жоққа шығарды. Хэтч сотқа жүгінген кезде, балаларының құпиялылығына қатысты алаңдаушылықтар болғандықтан, тек алты отбасы ғана атын атауға келісті. Ақырында Хэтч "Көк Крест" компаниясымен келісімге келді, ол бойынша үш судьядан тұратын комиссия құрылды. Комиссия сақтандыру компаниясының балалардың психикалық денсаулығына қатысты көмектен бас тартуына қатысты шешімдерді автоматты түрде қарады. Сондай-ақ, "Көк Крест" компаниясы мемлекетке ауыстырылған күтімнің құнын өтеу үшін 8 миллион доллар төледі. Келісімге сәйкес, "Көк Крест" компаниясы отбасыларға төлеуден бас тартқан емді өтеуге, жедел талаптарды 24 сағат ішінде қарауға, шағымдарды бір күн ішінде қарауға, сот бұйрығымен тағайындалған емді төлеуге және химиялық тәуелділік пен тамақтану бұзылыстары үшін 28 күндік стационарлық емді төлеуге міндетті болды. Келісімге қол қойылған кезде "Көк Крест" "біз бұл отбасылардың алдында маңызды жағдайларда қателік жасадық" деді және Хэтчтің сот процесі компанияны өз тәжірибесін өзгертуге мәжбүр еткен ояту шақыруы ретінде бағалады. Психикалық денсаулық сарапшылары бұл келісімді "адамдардың қажетті қызметтерге қол жеткізуіне үлкен қадам" деп атады. Біраз уақыттан кейін Хэтч келісім шарттарын HealthPartners және Medica компанияларына, штаттың басқа екі ірі медициналық сақтандыру компанияларына да қатыстыруды бастады. 2000 жылы Хэтч штаттың ең ірі аурухана жүйесі Allina Health System-нің бір жылдық сәйкестігін тексеруді бастады. Ол кезде Allina-ға Medica Health Plans компаниясы тиесілі болды, ол штаттың ең ірі HMO-ларының бірі еді. Allina және Medica коммерциялық емес ұйымдар. Хэтч бұл істі коммерциялық емес заңдар бойынша бастады, себебі Медициналық сақтандыру және Медициналық көмек көрсету орталықтары Миннесотадағы коммерциялық емес медициналық сақтандыру ұйымының медициналық сақтандыру сыйлықақысының кірісін спорттық билеттерге және басқа да жоғары деңгейдегі қызметкерлерге жұмсағанын анықтады. Allina бақылауға қатысудан бас тартқан соң, Хэтч оған сот арқылы шағымданып, оның кітаптары мен жазбаларына қол жеткізуді талап етті. Ол, ақырында, ұйымға қарсы жүздеген жағымсыз қорытындылар жазылған бірнеше томдық сәйкестік туралы есеп шығарды. Басқа да мәселелердің арасында компанияның жетекшілері ондаған миллион доллар көлемінде гольф сапарларына, кештерге, жағажайдағы пәтерлерге, басшыларға қызмет көрсетуге, шипажайларға, имидждік кеңесшілерге, басшыларды байытуға және басшыларға сыйлықтарға, шетелдік саяхаттарға, кеңесшілерге және сыйлықтарға жұмсаған. Хэтч Allina-ны екі компанияға бөліп, 19 аурухана мен 48 клиниканы басқаратын Allina-дан бір миллион мүшесі бар Medica HMO-ны бөліп алуға шақырды. Allina және Medica компанияларының бас директорлары көп ұзамай кетіп қалды. Allina-ның жаңа төрағасы коммерциялық емес денсаулық сақтау жүйесі үшін қымбат шығын мен басшылардың артықшылықтары дұрыс емес екеніне келісті. Кейін Allina және Medica компаниясы Хэтчпен мүдделер қақтығысын және орынсыз шығындарды азайту үшін келісімге келді. Рочестер Пост Бюллетенінде былай деп жазылған: "Майк Хэтч адамдарға Allina Health System денсаулық сақтау жүйесінің кейбір шығындар мен есептік әдістерін түсіндіру арқылы шынайы қоғамдық қызмет көрсетеді". "Кенби Ньюс" газетінде былай деп жазылған: "Бас прокурор Майк Хэтч гольф сапарлары, 800 000 долларлық кеңесшілер ақысы, шипажайлар және т.б. денсаулық сақтау саласының шегінен тыс болғандықтан Allina Health System компаниясына қарсы іс-қимыл жасауға толық құқылы". Star Tribune басылымы "Хэтч тыныш, қарапайым бақылауға дағдыланған сала үшін ойын ережелерін өзгертті" деп атап өтті. Кейін Хэтч 2001 жылы HealthPartners, басқа да коммерциялық емес HMO-ның сәйкестігін тексеруді бастады. Бір жыл бойы жүргізілген тексерулер бойынша, басшылар сәнді тағамдар жеп, әлемді аралап, Уотерфорд кристалды сыйлықтар беріп, HMO-ның миссиясына қайшы келетін орынсыз ойын-сауық шығындарына жұмсаған. Star Tribune газетінің сол кездегі редакторы былай деді: "HealthPartners өнеркәсіптің тексеруде екенін білген кезде экзотикалық шетелдік саяхаттарға немесе ашық саяси пікір сауалнамаларына ақша жұмсағаны таңқаларлық, және денсаулық сақтау басшылары Миннесоталықтардың күтімге қатысты жоғары стандартты күтетінін түсінуі керек". Рочестер Пост Бюллетенінде былай деп жазылған: "Ол атап көрсеткен бизнес тәжірибесі кез келген компанияда бұрыс болар еді, бірақ денсаулық сақтау саласындағы коммерциялық емес компанияда одан да жағымсыз". HealthPartners жаңа шығын шектеулеріне және тағайындалған үшінші тарап кеңесшісіне келісті. Хэтч Fairview компаниясымен елдегі алғашқы келісімге қол қойды, ол қарызды күшпен өндіріп алу тактикасын тоқтатуды, кедей науқастарға қайырымдылық көмек көрсетуді кеңейтуді, орта таптың отбасыларына жеңілдіктер беруді және Хэтч тағайындаған үшінші тарап бақылаушысына компанияның өндіріс тәжірибесін бақылауға кең өкілеттік беруді талап етті. Хэтчтің тағы бір жиі айтылатын жетістігі - 2005 жылы Миннесота штатындағы барлық ауруханалармен олардың есеп айырысу және өндіріс тәжірибесі бойынша жасасқан келісім болды. Келісімге сәйкес, ауруханалар үй шаруашылығының табысы 125 000 доллардан аз болатын сақтандырылмаған науқастарға ең ірі сақтандыру компаниясы алғандай жеңілдіктер беруге келісті. 2005 және 2006 жылдары Хэтч штаттың ең ірі сақтандырушысы Blue Cross компаниясының сәйкестігін тексеруді жүргізді, ол 1 миллиардтан астам долларлық қаржылық резерв жинаған, бірақ премияларды көтеріп, шығындарды тұтынушыларға ауыстырған. Хэтч сол кезде былай деді: "Blue Cross-тың міндеті - қолжетімді денсаулық сақтауды қамтамасыз ету. Оның заңдық мақсаты ең бай коммерциялық емес ұйым болу емес". Бұл іс көмектесетін күтім үйлеріндегі зәбірлену туралы Time журналында жарияланды. Alterra науқастардан айына 4000 долларға дейін төлем алды, бірақ отбасы мүшелері Альцгеймер ауруымен ауырған науқастар сағаттап өз фекалияларында және зәрде жатқанын хабарлады, ал жергілікті полиция суықта көшеде адасқан деменциямен ауырған науқастарды жиі табады. Star Tribune газеті жариялағаннан кейінгі маңызды заңдық ұсыныстардың бірі - штаттың көмектесетін күтім үйлерін лицензиялауы керек еді. Хэтч фармацевтикалық компанияларға да қарсы күресті. 2002 жылы ол Pharmacia Corporation компаниясына қарсы сотқа шағымданып, Миннесота штаттарын дәрі-дәрмек компаниясының науқастарды және Медициналық көмекке алаяқтық жасағаны үшін сотқа шағымдануға мүмкіндік берді, өйткені сақтандырушылар дәрі-дәрмек компаниясына төлейтін бағаны көрсеткен "көтерме бағалар" көрсетілді. 2003 жылы ол бірнеше дәрі-дәрмек компанияларына қарсы сотқа шағымданып, олар астмамен ауыратын науқастарға арналған ингаляторлардың бағасын нақты құнынан жеті есеге дейін жоғары көрсеткенін айыптады.

The month before he took office, Hatch announced the formation of a hotline to take complaints from patients with problems with HMOs. In his first month in office, he announced an HMO bill of rights to give patients greater protection from abusive health insurance practices, such as paying bonuses to doctors who limit the number of referrals given to patients. The suit alleged that Blue Cross told some patients who asked the insurance company to pay for treatment for their mentally ill children that they should instead relinquish their children to the juvenile justice system or foster care. Blue Cross vehemently denied the allegations. When Hatch filed the suit, only six families were willing to be named in it because of privacy concerns for their children. Hatch eventually secured a legal settlement with Blue Cross that created a three judge panel to automatically review any decision by the insurer to deny mental health care for children. Blue Cross also paid $8 million to reimburse the state for the cost of shifting care onto the state that the insurer should have paid. The settlement required Blue Cross to reimburse families for treatment it had refused to pay, to process urgent claims within 24 hours, to process appeals within one day, to pay for court ordered treatment, and to cover 28 day inpatient treatment for chemical dependency and eating disorders. At the time of the settlement, Blue Cross said that "we've failed these families in some important ways" and credited Hatch's lawsuit as a wake up call that forced the company to change its practices. Mental health experts praised the settlement as a "major step forward in terms of people being able to access the services they need." Hatch soon expanded the settlement terms to apply to HealthPartners and Medica, the state's other two leading health insurance companies. In 2000, Hatch launched a year long compliance review of Allina Health System, the state's largest hospital system. Allina at the time owned Medica Health Plans, one of the state's largest HMOs. Allina and Medica are nonprofit organizations. Hatch launched his probe under the nonprofit laws after the federal Centers for Medicare and Medicaid Services found that an unnamed Minnesota nonprofit HMO had spent Medicare premium revenue on sports tickets and other lavish perks for executives. When Allina refused to cooperate with the compliance review, Hatch sued it to gain access to its books and records. He ultimately issued a multi volume compliance report with hundreds of adverse findings against the organization. Among other things, the review found that top executives at the company spent tens of millions of dollars on golf trips, parties, beachfront condominiums, maid service for executives, spas, image consultants, executive enrichment and unearned executive bonuses, foreign travel, consultants, and gifts. Hatch urged Allina to split into two companies, separating Medica, an HMO with one million members, from Allina, which ran 19 hospitals and 48 clinics. The CEOs of Allina and Medica soon departed. The new Allina chairman agreed that the lavish spending and executive perks were wrong for a nonprofit health care system. Allina and Medica then entered into a regulatory agreement with Hatch to curb conflicts of interest and inappropriate expenditures. The Rochester Post Bulletin wrote, "Mike Hatch is performing a genuine public service in giving people an insight into some of the spending habits and accounting practices of Allina Health System." The Canby News wrote, "Attorney General Mike Hatch was absolutely within his rights to go after Allina Health System on grounds that golf trips, $800,000 consultant fees, health spas and so on are way outside the lines of delivering health care." The Star Tribune noted that "Hatch has changed the rules of the game for an industry used to a quiet, low key scrutiny." Hatch then launched a compliance review of HealthPartners, another nonprofit HMO, in 2001. The yearlong compliance review found that executives ate lavish meals, traveled the world, gave gifts of Waterford crystal, and engaged in inappropriate entertainment spending inconsistent with the mission of an HMO. A Star Tribune editorial from the time said, "It is remarkable that HealthPartners would spend money on exotic foreign travel or overtly political opinion polling at a time when executives knew that their industry was under scrutiny, and it is imperative that health care executives understand that Minnesotans expect a higher standard of stewardship." The Rochester Post Bulletin wrote, "The business practices he cites would be wrong in any company, but they are particularly objectionable in a non profit company in the health care field." HealthPartners agreed to new spending restrictions and the appointment of a third party advisor to its board to remedy the deficiencies found in the review. Hatch obtained a first in the country settlement with Fairview in which it was required to stop using aggressive debt collection tactics, to expand its charity care for poor patients, to give discounts to middle income families, and to give a third party monitor appointed by Hatch broad authority to oversee the company's collection practices. Another oft cited accomplishment of Hatch's was the 2005 agreement he reached with every hospital in Minnesota over their billing and collection practices. Under the agreement, the hospitals agreed to charged uninsured patients with household incomes less than $125,000, the same discounted prices their largest insurance company got. In 2005 and 2006, Hatch conducted a compliance review of Blue Cross, the state's largest health insurer, which found that it had amassed more than $1 billion in financial reserves while raising premiums and shifting costs to consumers. Hatch said at the time, "The obligation of Blue Cross is to provide affordable health care. Their statutory purpose is not to become the wealthiest nonprofit." The suit was featured in a Time magazine article about abuses at assisted living facilities. Alterra charged patients up to $4,000 per month, but family members reported patients with Alzheimer's lying in their own feces and urine soaked garments for hours, and local police frequently discovered dementia patients wandering the streets in the cold. One of the major legislative proposals following the Star Tribune exposé was that the state license assisted living facilities. Hatch also took on pharmaceutical companies. In 2002, he filed a lawsuit against Pharmacia Corporation, making Minnesota one of the first states to sue a drug company for defrauding patients and Medical Assistance by quoting "average wholesale prices" that did not reflect the prices insurers actually paid the pharmaceutical company for its drugs. In 2003, he filed lawsuits against several more drug companies alleging that they misrepresented the prices of inhalers for asthma patients by up to seven times the true cost.

2000-2006 жылдар

Хэтч осал адамдардың мүддесін қорғау үшін басқа да мәселелермен айналысты. 2000 жылы ол жаңа туған сәбилерді асырап алуға арналған «Қауіпсіз орын туралы» заң жобасын әзірледі және қабылдады, ол аналарға қажетсіз балаларды асырап алу үшін кез келген ауруханаға тапсыруға мүмкіндік береді. 24 штатты қамтитын, миллиондаған долларлық қаражатты жымқырылған, жас қыздарды жыныстық қызметке тарту үшін 15 адам ұсталғаннан кейін Хэтч заңнамалық жақсартулар ұсыну үшін арнайы топ құрды. Ол жасөспірімдердің қашып кеткендері мен жыныстық қызметпен айналысатын қыздарға арналған паналарға заңдық қаржыландыру ретінде 6 миллион доллар бөлді және жыныстық қылмыскерлерге жазаны күшейтетін заң жобасын жасады. Хэтч осы есепті жариялағаннан кейін бір жыл өткен соң Калифорнияда электр қуатының кең ауқымдағы өшірілуі және электр нарығын либералдаудан кейін тарифтердің 800 пайызға өсуі болды. 2005 жылы Allina Health System екі кардиологиялық практиканы сатып алуға жасаған әрекеттерін тоқтатты, себебі Хэтч оның ұсынысы жергілікті кардиологиялық көмекте монополия құруға бағытталған деп талап айтты. Хэтч бас прокурор ретінде көптеген конституциялық істерді қарады. 2001 жылы Миннесота штатының үкіметі губернатор Джесси Вентура мен заң шығарушылардың басшылары бюджет келіссөздерінде келісімге келе алмағандықтан жабылуға жақын болды. Хэтч сотқа үкімет тоқтатылған жағдайда қажетті мемлекеттік қызметтерді қаржыландыруды бұйыру туралы өтінішпен жүгінді. Сот Хэтчтің өтінішін қабылдады, бұл Миннесота сотының заңдық қаражат болмаған жағдайда үкіметтің жұмысын жалғастыруға рұқсат беру туралы бұйрық берген алғашқы жағдайы болды. Хэтч коммуналдық қызметтерді пайдаланушылардың мүддесін қорғады. 2001 жылы ол Reliant Energy Minnegasco компаниясының «көмескі есеп» бағдарламасын тоқтатуға Қоғамдық коммуналдық қызметтер комиссиясына өтініш жасады, бұл бағдарлама тұтынушыларға үйді жылыту шығындарын болжауға мүмкіндік беру мақсатымен сатылды, бірақ нәтижесінде тұтынушылар табиғи газ үшін 20 пайызға дейін көп төледі. 2005 жылы ол CenterPoint Energy компаниясын қыста мұқтаж адамдардың жылуын өшіруге бағытталған заңды әдейі бұзғаны үшін айыптады. «Олар заңды және адамгершілік нормаларын бұзды», - деді Хэтч сол кезде. 2006 жылы ол Xcel Energy компаниясы ұсынған тарифтерді көтеруді қайта қарауды Қоғамдық коммуналдық қызметтер комиссиясынан сұрады, себебі компания ешқашан төлемейтін салықтарды жинау үшін жоғары тарифтерді сұрап отырғанын және тұрғындарға бизнеске қарағанда жоғары тарифтерді жүктеуді көздеп отырғанын анықтады. Хэтч басқа да сату операцияларында тұтынушыларды қорғау ісінде белсенділік танытты. 2002 жылы ол бірнеше автомобиль дилерлерінен міндетті емес кепілдіктер мен қаржылық өнімдерді сату бойынша кең ауқымды жеңілдіктер алды, оларға осындай өнімдерді сатылған барлық сату операцияларын жазуды талап етті. 2001 жылы ол US Bancorp компаниясымен келісімге келді, ол банктің клиенттерге (олардың үштен бірі 80 жастан асқан) адасқан 10 және 20 жылдық ұзақ мерзімді депозиттік сертификаттарды сатып алғаны үшін өтемақы төлеуін талап етті, олар оларды әдеттегі, қысқа мерзімді банк депозиттері деп ойлаған. Ол полиция қызметкерлеріне арналған оқтан өтпейтін жилеттерді шығаратын елдегі ең ірі өндірушіні сотқа берді, компания жарықта нашарлайтынын білген жилеттерді сатуды жалғастырды деп мәлімдеді. Кейін компания банкротқа ұшырады. 2002 жылдың қазан айында сенатор Пол Веллстонды тасымалдаған ұшақ Солтүстік Миннесотада апатқа ұшырап, штаттық жалпы сайлауға 11 күн қалғанда Веллстон қаза тапты. Демократ Хэтч штаттың республикалық мемлекеттік хатшысымен тығыз жұмыс істеді, ол Веллстонға бұрыннан дауыс бергендерге тағы да дауыс беруге мүмкіндік беруді қамтамасыз етті. 2002 жылдың 5 қарашасында Хэтч екінші рет бас прокурор болып сайланды. Республикашылар сол жылы барлық басқа конституциялық лауазымдарды жеңіп алды. 2002 жылы өзінің инаугурациялық сөзінде Хэтч мемлекеттің «әрқашан жететін тамағы жоқ балалар бар екенін және денсаулық сақтарусыз көп отбасылар бар екенін» ұмытпауға шақырды. Оның инаугурациялық сөздері туралы редакциялық мақалада: «Сенатор Пол Веллстонның қазасынан кейін Хэтч – елдің өркендеуіне қатысы жоқ адамдардың атынан сөйлейтін санаулы дауыстардың бірі» делінген. Сотқа ұсынылған талап арызда банктің кейбір тұтынушыларды аптасына 60 рет, тіпті мереке күндері шақырып, оларды қорлап, нәсілшілдік сөздер айтқаны жазылған. Банк Миннесота апелляциялық сотына шағымданып, бірақ Хэтч жеңіске жетті, нәтижесінде тұтынушылар келісімшартындағы төрелік шарттары бас прокурордың ісіне қолданылмайды деген прецеденттік шешім қабылданды. 2004 жылы Хэтч AT&T компаниясын ақшасы жоқ адамдардан қарыз жинауға тырысқаны үшін сотқа берді. Кейін сол жылы ол екі қосымша қарыз жинау агенттіктерін сотқа берді, олардың бірі өте ескі қарыздарды жинау үшін сотқа беруге қауқет етті, ал екіншісі тынымсыз телефон қоңыраулары шалдырды. Хэтч жылжымайтын мүлік және ипотекалық индустриядағы заңсыз тәжірибелерге қарсы күресте алғашқылардың бірі болды. 2001 жылы ол Countrywide Mortgage компаниясын ипотекалық сақтандыруды жою құқығы туралы қарыз алушыларды хабарламағаны үшін сотқа берді, бұл кейбір үй иелеріне жылына жүзден астам долларға шығын келтірді. 2003 жылы ол үйді ипотекаға бергеннен кейін, оны сатып алған компания үйді иесіне қайта жалға бергенде, иесі жалдау ақысын төлей алмаған жағдайда үй иелігін компанияға өткізіп алған компанияға қарсы сотқа берді. Хэтч компанияға ипотекаға берілген үйлерді сатып алуға тыйым салатын сот бұйрығын алды. 2005 жылы ол Ameriquest компаниясының нашар несие тарихы бар адамдарға агрессивті ипотека беруін зерттеуді бастады. Кейін ол компаниямен келісімге келді, ол агрессивті сату тәжірибелерінен зардап шеккен 22 000 Миннесота қарыз алушысына ақша төлеуге міндеттенді. 2004 және 2005 жылдары Хэтч Миннесотаның жыныстық қылмыскерлерді қоғамға босатуға жасаған әрекеттеріне қарсы шықты, оларды қауіпсіздікке қамау орнына жіберді. 2004 жылы ол жазатайым науқастарды жыныстық қылмыскерлермен бірге жатқан палатаға қамаған емдеу орталығына сот шақыру жолдады, олардың кейбіреулері науқастарға шабуыл жасады. Миннесота сот департаменті науқастарды емдеу орталығына жіберді, онда олар егеуқырлар мен тарақандармен бірге тұрды. Қызметкерлерге егеуқырлар «қояншалар» екенін айтуға нұсқау берілді. 2005 жылы Хэтч сотта қызметкерлердің Солтүстік Миннесотада анасы қаза болған ұшақ апатынан аман қалған екі қыздың талаптарын төлеуі керек екенін дәлелдеді. Оның бұрынғы бас орынбасарларының бірі Хэтчтің бас прокурор ретіндегі қызметі туралы: «Оның кеңсесі таңның сегізінен бұрын жарықтандырылып, кешкі уақытқа дейін жарық болып тұратын» деді.

Hatch took on other causes on behalf of the vulnerable. In 2000, he drafted and got enacted the Safe Place for Newborns Act, which allows mothers to take unwanted babies to any hospital for adoption. After 15 people were arrested in multi million dollar rings spanning 24 states that solicited young girls for prostitution, Hatch formed a task force to recommend legislative improvements. He secured $6 million in legislative funding for shelters for teenage runaways and prostitutes and drafted legislation that increased penalties for sex offenders. The year after Hatch issued this report, California experienced widespread power blackouts and 800 percent rate hikes after it deregulated electricity markets. In 2005, Allina Health System dropped its efforts to buy two cardiology practices after Hatch filed a lawsuit claiming that its proposal would give it a monopoly in local cardiac care. Hatch handled many constitutional cases as attorney general. In 2001, Minnesota state government nearly shut down when Governor Jesse Ventura and legislative leaders reached an impasse in budget negotiations. Hatch filed a petition to ask a court to order that essential state government services be funded in the event of a shutdown. The court granted Hatch's request, the first time that a Minnesota court had issued an order to authorize the government to continue to operate in the absence of a legislative appropriation. Hatch was an advocate for utility ratepayers. In 2001 he petitioned the Public Utilities Commission to put the brakes on a "no surprise bill" program by Reliant Energy Minnegasco that was marketed as a way for consumers to bring predictability to their home heating costs but resulted in customers paying as much as 20 percent more on natural gas. In 2005 he issued a scathing report faulting CenterPoint Energy for deliberately violating the law designed to protect low income people from having their heat turned off in the winter. "They violated the law and every standard of human decency," Hatch said at the time. In 2006 he asked the Public Utilities Commission to roll back a rate hike proposed by Xcel Energy after discovering that it was asking for higher rates to collect taxes it would never pay and saddling residents with larger rate hikes than businesses. Hatch was active in protecting consumers in other sales transactions. In 2002 he won sweeping concessions from several automobile dealers that sold optional warranties and financial products, requiring them to tape record all sales transactions in which they sold such products. In 2001 he obtained a settlement with US Bancorp requiring the bank to make refunds to customers (one third of whom were over 80 years old) who were misled into buying long term 10 and 20 year brokered certificates of deposit, thinking they were regular, short term bank CDs. He sued the nation's largest maker of bulletproof vests for police officers, claiming the company continued to sell vests it knew would degrade in light. The company later filed bankruptcy. In October 2002, an airplane carrying Senator Paul Wellstone crashed in northern Minnesota, killing Wellstone 11 days before the state general election. Hatch, a Democrat, worked closely with the state's Republican secretary of state to ensure that people who already voted for Wellstone on absentee ballots would get another chance to vote. Hatch was reelected to a second term as attorney general on November 5, 2002. Republicans won every other constitutional office that year. In his inaugural address in 2002, Hatch called for the state not to forget that "there are children who don't always have enough to eat and too many families without health insurance." An editorial noted of his inaugural remarks that "Since Sen. Paul Wellstone's death, Hatch is one of the few voices speaking out on behalf of those who have not shared in the nation's prosperity." The suit alleged that the bank called some consumers as many as 60 times a week, including on holidays, using profanities and racist epithets. The bank fought the lawsuit to the Minnesota Court of Appeals, but Hatch prevailed, resulting in a precedent setting ruling that arbitration clauses in consumer contracts do not apply to a lawsuit by the attorney general. In 2004, Hatch sued AT&T for attempting to collect bills from people who did not owe the money. Later that year, he sued two more debt collection agencies, including one that threatened to sue people for debts that were too old to be collected and another that made relentless telephone calls. Hatch was an early leader in taking to task illegal practices in the real estate and mortgage industries. In 2001 he filed a lawsuit against Countrywide Mortgage for not notifying borrowers of their right to cancel mortgage insurance that cost some homeowners hundreds of dollars per year. In 2003 he filed a lawsuit against a company that engaged in an equity stripping scheme. The company purchased homes in foreclosure, promising to lease the homes back to the people who, when they couldn't afford the rent, would lose their home equity to the company. Hatch secured a court order barring the company from buying foreclosed homes. In 2005, he launched a probe of Ameriquest for aggressive mortgage lending to people with subprime credit histories. He then reached a settlement with the company requiring it to pay money to 22,000 Minnesota borrowers who were defrauded by aggressive sales practices. In 2004 and 2005, Hatch challenged Minnesota's efforts to release sex offenders into the public rather than civilly commit them to a security hospital. In 2004 he sued a nursing home that locked vulnerable patients in a ward with sex offenders, some of whom assaulted patients. The Minnesota Department of Corrections sent the patients to live in the nursing home, where they were housed with regular patients amid rat and roach infestations. Employees were instructed to tell residents the rats were "bunnies." In 2005 Hatch appeared in court to argue that an insurance company should pay the claim of two little girls who survived an airplane crash that killed their mother in northern Minnesota. One of his former chief deputies said of Hatch's tenure as attorney general: "You could expect his light to be on before eight in the morning and you could expect that he was going to go late into the night."

2006 жылғы губернаторлық науқаны

Хэтч маусым айында Миннесота штатының Рочестер қаласында өткен DFL штатық конвентінде қолдау алды. Бұл қолдау міндетті болған жоқ. Колдоо үшін күресте Хэтч штат сенаторлары Стив Келли мен Бекки Лоуриді жеңді. Келли мойындады, бірақ Лоури қыркүйектегі алғашқы сайлауға қатысатынын мәлімдеді. Хэтч бұрынғы штат аудиторы Джуди Датчерді (2000 жылы Республикалық партиядан шыққан) вице-губернаторлыққа кандидат етіп таңдады және қыркүйектегі алғашқы сайлауда жеңіске жетті. 2006 жылдың 7 қарашасында Хэтч төрт үміткердің қатысуымен өткен жалпы сайлауда республикалық үміткер, қазіргі губернатор Тим Паулентиге шамадан аз 1% айырмамен жеңіліп қалды. Осы сайлауда Тәуелсіздік партиясынан Питер Хатчинсон және Жасыл партиясынан Кен Пентел де бақ сынады. Хэтч 2007 жылдың қаңтарында өкілеттігі аяқталғаннан кейін жеке құқық практикасына қайта оралды. 2019 жылы ол және оның бас прокурорлық қызметін мұрагерлік еткен Лори Свонсон бірлесіп Миннесота штатында Swanson Hatch, P. A. заң фирмасын құрды.