Америкалық жартылай өткізгіш өндірушісі – National Semiconductor тарихы

Кіріспе

National Semiconductor – аналогтық құрылғылар мен жүйелерге маманданған, бұрынғы бас кеңсесі Санта-Кларада (Калифорния) орналасқан американдық жартылай өткізгіш өндіруші. Компания қуатты басқару интегралдық схемаларын, дисплей драйверлерін, аудио және операциялық күшейткіштерді, байланыс интерфейсі өнімдерін және деректерді түрлендіру шешімдерін шығарды. National компаниясының басты нарықтарына сымсыз ұялы телефондар, дисплейлер, сондай-ақ медициналық, автомобиль, өнеркәсіптік және сынақ пен өлшеу салаларын қоса алғанда, кең ауқымды электроника нарықтары кірді. 2011 жылдың 23 қыркүйегінде компания ресми түрде «Silicon Valley» бөлімшесі ретінде Texas Instruments компаниясының құрамына енді.

Негізін қалау

National Semiconductor компаниясы 1959 жылғы 27 мамырда доктор Бернард Дж. Ротлейн тарапынан Коннектикут штатының Денбери қаласында құрылды. Ол және жеті әріптесі – Эдвард Н. Кларк, Джозеф Дж. Грубер, Милтон Шнайдер, Роберт Л. Хопкинс, Роберт Л. Кох, Ричард Р. Рау және Артур В. Сиферт Sperry Rand Corporation компаниясының жартылай өткізгіштер бөлімінде жұмыстан кеткен кезде компанияны құрды. Жаңа компанияның құрылуынан кейін Sperry Rand компаниясы National Semiconductor компаниясына патенттік құқықтарды бұзды деген айыппен сотқа шағымданып, талап қойды. 1965 жылға қарай, сотқа жеткен кезде, сот процесінің бастапқы кезеңдері National компаниясы акцияларының құнын төмендетті. Акциялар құнының төмендеуі Петер Дж. Спрагге компанияға Спраг отбасының қаражаты есебінен көп инвестиция жасауға мүмкіндік берді. Спраг, National Semiconductor компаниясының төрағасы болып, компанияны басқаруды өз қолына алу үшін Батыс жағалауындағы екі инвестициялық фирмадан және Нью-Йорк андеррайтерінен қосымша қаржылық қолдау алды. Ол кезде Спраг 27 жаста болды. Джеффри С. Янг осы кезеңді венчурлік капитализмнің басталуы деп сипаттады. Сол жылы National Semiconductor компаниясы Molectro компаниясын сатып алды. Molectro компаниясы 1962 жылы Калифорния штатының Санта-Клара қаласында, бұрын Fairchild Camera and Instrument Corporation компаниясында жұмыс істеген Дж. Налл мен Д. Спиттельхаус тарапынан құрылды. Бұл сатып алу National Semiconductor компаниясына Роберт Видлар және Дейв Талберт есімді екі сарапшыны әкелді, олар бұрын Fairchild компаниясында жұмыс істеген. Molectro компаниясын сатып алу National компаниясына монолитті интегралды схемаларды жасау және өндіру технологиясын ұсынды. 1967 жылы Спраг Fairchild компаниясынан бес жетекші басшыны жұмысқа алды, олардың арасында Чарльз Э. Спорк пен Пьер Ламонд болды. Спорк жұмысқа алынған кезде Роберт Нойс Fairchild компаниясының жартылай өткізгіштер операцияларының де-факто басшысы болды, ал Спорк оның операциялар менеджері болды. Спорк National компаниясының президенті және бас директоры болып тағайындалды. Споркті жұмысқа алу және оны Fairchild компаниясындағы бұрынғы жалақысының жартысына тағайындау үшін Споркке National компаниясының үлесінен айтарлықтай акциялар берілді. Шын мәнінде, Спорк өзімен бірге Fairchild компаниясынан төрт қызметкерін, сондай-ақ TI, Perkin Elmer және Hewlett Packard компанияларынан тағы үш адамды алып келіп, National Semiconductor компаниясында жаңа сегіз адамнан тұратын команда құрды. 1968 жылы National компаниясы штаб-пәтерін Коннектикут штатының Денбери қаласынан Калифорния штатының Санта-Клара қаласына көшірді. Алайда, көптеген компаниялар сияқты, National компаниясы заңдық және қаржылық тиімділік үшін Делавэр корпорациясы ретінде тіркелуін сақтап қалды. Жылдар бойы National Semiconductor Fairchild Semiconductor (1987) және Cyrix (1997) сияқты бірнеше компанияларды сатып алды. Алайда, уақыт өте келе National Semiconductor компаниясы осы сатып алынған компанияларды бөліп шығарды. 1997 жылы Fairchild Semiconductor қайтадан жеке компанияға айналды, ал 1999 жылы Cyrix микропроцессорлар бөлімі Тайваньның VIA Technologies компаниясына сатылды. 1997 жылдан 2002 жылға дейін National компаниясы National компаниясының Концептуалдық өнімдер тобы құраған Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro және National Origami PDA тұжырымдамалық құрылғыларын әзірлеу арқасында көптеген жарнамалар мен марапаттарға ие болды. WebPad-тің табысына сүйене отырып, National 1998 жылы Information Appliance Division (жоғары интеграцияланған процессорлар мен «интернет гаджеттері») бөлімін құрды. Ақпараттық құрылғылар бөлімі 2003 жылы AMD компаниясына сатылды. Сонымен қатар, National компаниясы жоғары өнімділіктегі аналогты жартылай өткізгіштерді өндіруші ретінде қайта құрылғандықтан, цифрлық сымсыз микросхемалар, бейне сенсорлары және PC I/O микросхемалары сияқты өнімдермен айналысатын басқа да бизнес жақында жабылды немесе сатылды.

National Semiconductor was founded in Danbury, Connecticut, by Dr. Bernard J. Rothlein on May 27, 1959, when he and seven colleagues, Edward N. Clarke, Joseph J. Gruber, Milton Schneider, Robert L. Hopkins, Robert L. Koch, Richard R. Rau and Arthur V. Siefert, left their employment at the semiconductor division of Sperry Rand Corporation. The founding of the new company was followed by Sperry Rand filing a lawsuit against National Semiconductor for patent infringement. By 1965, as it was reaching the courts, the preliminaries of the lawsuit had caused the stock value of National to be depressed. The depressed stock values allowed Peter J Sprague to invest heavily in the company with Sprague's family funds. Sprague also relied on further financial backing from a pair of West Coast investment firms and a New York underwriter to take control as the chairman of National Semiconductor. At that time Sprague was 27 years old. Jeffrey S. Young characterized the era as the beginning of venture capitalism. That same year National Semiconductor acquired Molectro. Molectro was founded in 1962 in Santa Clara, California, by J. Nall and D. Spittlehouse, who were formerly employed at Fairchild Camera and Instrument Corporation. The acquisition also brought to National Semiconductor two experts in linear semiconductor technologies, Robert Widlar and Dave Talbert, who were also formerly employed at Fairchild. The acquisition of Molectro provided National with the technology to launch itself in the fabrication and manufacture of monolithic integrated circuits. In 1967, Sprague hired five top executives away from Fairchild, among whom were Charles E. Sporck and Pierre Lamond. At the time of Sporck's hiring, Robert Noyce was de facto head of semiconductor operations at Fairchild and Sporck was his operations manager. Sporck was appointed president and CEO of National. To make the deal better for Sporck's hiring and appointment at half his former salary at Fairchild, Sporck was allotted a substantial share of National's stock. In essence, Sporck took four of his personnel from Fairchild with him as well as three others from TI, Perkin Elmer, and Hewlett Packard to form a new eight man team at National Semiconductor. In 1968, National shifted its headquarters from Danbury, Connecticut, to Santa Clara, California. However, like many companies, National retained its registration as a Delaware corporation, for legal and financial expediency. Over the years National Semiconductor acquired several companies like Fairchild Semiconductor (1987), and Cyrix (1997). However, over time National Semiconductor spun off these acquisitions. Fairchild Semiconductor became a separate company again in 1997, and the Cyrix microprocessors division was sold to VIA Technologies of Taiwan in 1999. From 1997 to 2002, National enjoyed a large amount of publicity and awards with the development of the Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro and National Origami PDA concept devices created by National's Conceptual Products Group. Based largely on the success of the WebPad, National formed the Information Appliance Division (highly integrated processors & "internet gadgets") in 1998. The Information Appliance Division was sold to AMD in 2003. Other businesses dealing in such products as digital wireless chipsets, image sensors, and PC I/O chipsets have also been recently closed down or sold off as National has reincarnated itself as a high performance analog semiconductor company.

Ұлттық жартылай өткізгіштің өзгеруі

Питер Спраг, Пьер Ламонд және ізгілікпен Чарли Спорк деп аталған компания директорлар кеңесінің қолдауымен бірігіп жұмыс істеп, компанияны халықаралық және әлемдік деңгейдегі жартылай өткізгіш концерніне айналдырды. Бас директор болып тағайындалғаннан кейін Спорк жартылай өткізгіш компаниялары арасында тарихи баға соғысын бастады, осының нәтижесінде саладағы бәсекелестердің саны азайды. General Electric және Westinghouse сияқты компаниялар жартылай өткізгіш бизнесінен шығып кетті. Спорк жүзеге асырған шығындарды бақылау, операциялық шығындарды азайту және пайдаға назар аудару National компаниясының баға соғысынан аман қалуының және 1981 жылы жылдық сату көлемі 1 миллиард АҚШ долларына жеткен алғашқы жартылай өткізгіш компания болуының кілті болды. Алайда, National компаниясының сәттілігінің негізі аналогтық электроника, TTL (транзистор-транзистор логикасы) және MOSFET (металл-оксидті жартылай өткізгіш өрістік эффекті транзисторы) интегралды схема технологияларындағы біліктілігі болды. Fairchild компаниясында жұмыс істегендей, Спорк және Ламонд National Semiconductor компаниясын өсіп келе жатқан өнеркәсіптік және коммерциялық нарықтарға бағыттап, әскери және ғарыш келісімдеріне тәуелділікті азайтты. Бұл шешімдер, компьютерлерді пайдаланудың инфляциялық өсуімен бірге National компаниясының кеңеюіне мүмкіндік берді. Спрагпен байланысты қаржы көздері және Спорк пен Ламондтың ақша ағынын тиімді басқару арқасында кеңейтуге қажетті қаржыландыру қамтамасыз етілді. Ламонд пен Спорк кеңейтуді қаржыландыру үшін маңызды қаражаттарды тартуға және алуға қол жеткізді. Спорктың шығындарды бақылауға бағытталған шараларының бірі – еңбек күшін офшорлық аутсорсингке беру болды. National Semiconductor жартылай өткізгіш өнеркәсібінде интегралды схемалардың соңғы өндіріс операцияларын дамып келе жатқан елдерде, әсіресе Оңтүстік-Шығыс Азияда жүзеге асыру үшін инвестиция жасаған алғашқы компаниялардың бірі болды. National Semiconductor компаниясының Spork (Ламондпен бірлесіп) өндірістік жетістіктері процестік инновацияларға баса назар аударудың есесінен емес, Fairchild және Texas Instruments сияқты компаниялардың бұрыннан қалыптасқан процестерін жақсарту және стандарттау, сондай-ақ Fairchild компаниясының таланттар қорынан жиі жалдау арқылы мүмкін болды.

Peter Sprague, Pierre Lamond and the affectionately called Charlie Sporck worked hand in hand, with support of the board of directors to transform the company into a multinational and world class semiconductor concern. Immediately after becoming CEO, Sporck started a historic price war among semiconductor companies, which then trimmed the number of competitors in the field. Among the casualties to exit the semiconductor business were General Electric and Westinghouse. Cost control, overhead reduction and a focus on profits implemented by Sporck was the key element to National surviving the price war and subsequently in 1981 becoming the first semiconductor company to reach the US$1 billion annual sales mark. However, the foundation that made National successful was its expertise in analog electronics, TTL (transistor–transistor logic) and MOSFET (metal–oxide–semiconductor field effect transistor) integrated circuit technologies. As they had while employed in Fairchild, Sporck and Lamond directed National Semiconductor towards the growing industrial and commercial markets and began to rely less on military and aerospace contracts. Those decisions coupled with inflationary growth in use of computers provided the market for the expansion of National. Meanwhile, sources of funds associated with Sprague coupled with creative structuring of cash flow buffering due to Sporck and Lamond provided the financing required for that expansion. Lamond and Sporck had also managed to attract and extract substantial funds to finance the expansion. Among Sporck's cost control efforts was his offshore outsourcing of labour. National Semiconductor was among the pioneers in the semiconductor industry to invest in facilities to perform final manufacturing operations of integrated circuits in developing countries, especially in Southeast Asia. National Semiconductor's manufacturing improvements under Sporck (in collaboration with Lamond) was enabled not by emphasizing process innovation but by improving and standardizing processes already established by other companies like Fairchild and Texas Instruments, as well as by frequent raiding to hire from Fairchild's pool of talents.

Спорк басшылығының әлсіз жақтары

Sporck басшылығымен National Semiconductor компаниясы маркетингтік стратегияларға аса көп инвестиция жасаған жоқ, тіпті тұтынушылар нарығындағы жаңа және айқын мүмкіндіктерді пайдалануға бағытталған болса да. Спорк National Semiconductor компаниясын жартылай өткізгіш тауарларын көптеп, төмен құнмен өндіретін компания ретінде жұмыс істеуге мүмкіндік беретін стратегияларды қолданды. 1981 жылы компанияның бірнеше маңызды басшылары мен инженерлері кетіп қалды. Олардың арасында Пьер Ламонд болды, ол IC бас дизайнері (қазір Sequoia Capital серіктесі) қызметін атқарған. Сол жылы Роберт Свонсонның Linear Technology компаниясын құру үшін кетіп қалуы, National Semiconductor компаниясының Спорк басшылығымен ұйымдастыру стратегиясының дұрыстығын көрсетті. "National компаниясындағы 14 жылдың 13-і бойы мен өте белсенді болдым. Содан кейін компания үлкейе бастады. Біздің бәсекелестерімізге соққы берген компанияларды қадағалап отырдым. Ал National солар сияқты ұйымдаса бастады. Бұл мені қатты ашуландырды", - деді Свонсон 1991 жылғы 13 мамырдағы Сан-Хосе бизнес журналында. Спорк стратегиясы бойынша сатуды сыртқы компанияларға тапсыру National Semiconductor компаниясының инноваторлар, өнертапқыштар және академиялық зерттеулерден түсетін сұраныстарға жедел және тиімді жауап беруге жеткілікті ресурстары болмауына әкелді, бұл 1980-ші жылдардағы технологиялық инновациялардың өркендеу кезеңінде өте пайдалы болар еді. National Semiconductor компаниясының инновацияларды жеткіліксіз дамытуы және жоғалтуы оның өнімдерінің оңай көшіріліп, қайта өндірілетінін білдірді. Бұл компания АҚШ-тағы ең арзан өндіруші болуы мүмкін, бірақ Азиялық өндірушілермен салыстырғанда онша арзан емес еді. National Semiconductor компаниясының бұл әлсіздігі 1980-ші жылдардағы жапондық жартылай өткізгіш компанияларының жаһандану кезінде бәсекеге төтеп бере алмауында көрінді, содан кейін Тайвань және Оңтүстік Корея компанияларының жаһандануы орын алды.

Гилберт Ф. Амелионың басшылығы

1991 жылғы 27 мамырда Чарльз Э. Спорктің орнына Гил Амелио бас директор және президент болып тағайындалды. Амелио сол кезде Rockwell International компаниясының жартылай өткізгіштер бөлімшесінің президенті болды және Грузия Технологиялық институтынан физика ғылымдарының докторы дәрежесіне ие болған. Амелио бұрын Fairchild компаниясында да жұмыс істеген. Амелио компаниясы артық өндіріс қуатымен және нарықтағы үлесінің азаюымен күресіп жатты. Амелио басқаруды қабылдағанға дейін National Semiconductor компаниясы соңғы бес жылда зерттеу және әзірлеме жұмыстарына 1 миллиард доллар жұмсағанына қарамастан, жаңа өнімдер бойынша көңілі толмаған нәтижелерге қол жеткізгенін анықтады. 1991 жылғы 11 қаңтардағы «Нью-Йорк Таймс» газетінің бизнес бөлімі Амелио мұраға алған Спорк тудырған артық өндіріс қуатын көрсетті. Амелио National Semiconductor компаниясының нарықтық қызығушылығы мен тәжірибесі жоқ негізгі емес өнімдері мен активтерін сатты және компанияны негізгі саласына – аналогты жартылай өткізгіштерге бағыттап, өндірістік шығындарды азайтуға, қуатты тиімді пайдалануды жақсартуға, қалдықтарды азайтуға және өндіріс циклын қысқартуға баса назар аударды. Қажетсіз нысандар сатылып, біріктірілді. Қайта құрылымдаудың нәтижесінде National Semiconductor жыл сайын кірісін арттырды. 1994 жылы Амелио басқарған National Semiconductor компаниясы 2,29 миллиард АҚШ долларын құраған рекордтық таза кіріс көрсетті. Бұл сонымен қатар АҚШ жартылай өткізгіш компанияларының нарықтағы көшбасшылық позицияны қайта иеленген кезі болды. Амелио өнімділікті бағалау үшін салыстырмалы талдауды енгізіп, маркетинг стратегиясын жаңартты және заманауи басқару тәсілдері мен жұмыс ортасын құру арқылы басқаруды қайта ұйымдастырды. Амелио өнімдерді екі бөлімге бөлді: Standard Products Group – төмен маржалы, логикалық және жад чиптерін қамтитын, циклдік сұранысқа бейім және National Semiconductor компаниясы жетілдірген тауарлық өнімдер; және Communications & Computing Group – жоғары маржалы, қосылған құнға ие аналогты және аралас сигнал чиптерін қамтитын бөлім. Амелионың өнімдерді бөлуі National Semiconductor компаниясын төмен маржалы тауарлық өнімдерді сатуға дайындаған сияқты, бұл кейіннен қайта құрылған Fairchild компаниясын сату арқылы іске асты. National Semiconductor компаниясы Амелио басшылығымен Мэн штатының Оңтүстік Портлендінде жаңа сегіз дюймдік (200 мм) пластина жасау зауынын салуды шешті. Израильдің Мигдаль ХаЭмек қаласындағы жаңа зауытынан бас тартты, ол Tower Semiconductor компаниясына айналды. 1995 жылы Амелио National Semiconductor компаниясының директорлар кеңесінің төрағасы болып сайланды. 1996 жылы Амелио National Semiconductor компаниясының тапсырыс берушісі Apple Computer компаниясының директорлар кеңесіне мүше болып сайланды. Apple компаниясындағы қиындықтар кейіннен басқарманы Амелионы бас директор лауазымына шақыруға итермеледі, ол 1996 жылдың ақпан айында осы ұсынысты қабылдады. National Semiconductor компаниясы 1996 жылдың 2 ақпанында Амелионың компания президенті, төраға және бас атқарушы директор лауазымынан кеткенін жариялады.

On May 27, 1991, Charles E. Sporck was replaced by Gil Amelio as CEO and president. Amelio was then president of Rockwell International's semiconductor division and had a Ph. D. in physics from Georgia Institute of Technology. Amelio had also been formerly employed at Fairchild. Amelio was faced with a company plagued with over capacity and shrinking market share. Amelio found that, just prior to his taking helm, despite having spent US$1 billion over the last five years on research and development, National Semiconductor had a disappointing record in new products. The Business section of The New York Times January 11, 1991, reflected the over capacity generated by Sporck that had to be inherited by Amelio. Amelio disposed of the non core products and assets in which National Semiconductor had no market motivation or expertise and turned the company towards its core expertiseanalog semiconductors. National Semiconductor under Amelio emphasized on reduction of cost of sales, improving capacity utilization, scrap reduction and cycle time reduction. Redundant facilities were sold and consolidated. With the progress of restructuring, National Semiconductor increased revenues each year. In 1994, National Semiconductor under Amelio posted record net revenues of US$2.29 billion. It was also a time when US semiconductor companies had regained market leadership. Amelio introduced benchmarking to evaluate productivity, restructured marketing strategies and reorganised management by introducing modern management practices and workplace environments. Amelio divided products into two divisions: Standard Products Group which comprised low margin, logic and memory chipscommodity products which were more susceptible to cyclical demands and through which National Semiconductor had matured; and Communications & Computing Group which comprised high margin, value added analog and mixed signal chips. Amelio's division of products seemed to prepare National Semiconductor for the eventual disposal of low margin commodity products, which came to fruition later with the sale of a reconstituted Fairchild. National Semiconductor under Amelio chose to build a brand new eight inch (200 mm) wafer fabrication plant in South Portland, Maine. It chose to divest itself of its then somewhat new plant in Migdal HaEmek, Israel, which became Tower Semiconductor. In 1995, Amelio was elected as the chairman of the board of directors of National Semiconductor. In 1996, Amelio accepted an invitation from Apple Computer, a customer of National Semiconductor, to join its board of directors. Troubles at Apple later prompted the board to invite Amelio to take on the position of CEO, which he accepted in February 1996. National Semiconductor announced the resignation of Amelio as the company's president, chairman and chief executive officer on February 2, 1996.

Брайан Л. Халланың басшылығы

National Semiconductor 1996 жылғы 3 мамырда Брайан Л. Халланың төраға, президент және бас директор болып тағайындалғанын жариялады. Ол кезде Халла LSI логикалық өнімдер бөлімшесінің басшысы болды. LSI-ге дейін ол 14 жыл бойы Intel компаниясында жұмыс істеді. Халла Амелионың National Semiconductor компаниясының аналогтық технологиядағы тәжірибесіне баса назар аударды. Кейде ол аналогтық технологияны жақтаушы болды. Алайда, ол National Semiconductor компаниясының Amelio кезінде өнімдерінің жеткіліксіз екенін анықтады. Халла жеке компьютерлер және графика бизнесіне көшуге кірісті. Ол National Semiconductor үшін бизнес бағыты ретінде чиптегі компьютер (жүйе чипі) туралы айтты. LSI-де жұмыс істеген кезінде LSI осыған ұқсас идеяларды сәтті қолданды. Дегенмен, LSI Intel компаниясына бәсекелес болатын компьютерлік технологияларға қатыспауға тырысты. Халла ақпараттық құрылғылар (АҚ) жеке компьютерлерді ығыстырады деген пікірде болды. Оның болжамы бойынша, 2000 жылға қарай АҚ-ның сатылымы жеке компьютерлерді басып өтеді. Осы мақсатқа жету үшін National Semiconductor қажетті технологиялық толықтыруларды ұсынатын компанияларды сатып ала бастады. Сатып алынған компаниялардың арасында кішкентай форматты құрылғылардағы мамандануымен Cirrus Logic Inc компаниясының PicoPower бизнесі; мультимедиалық қосылым өнімдерін шығаратын Mediamatics Inc; PC графикалық компаниясы Future Integrated Systems Inc; цифрлық аудио технологиясын өндіруші Gulbransen Inc; LAN үшін цифрлық сигналды өңдеуші ComCore Semiconductor Inc; Intel x86 клондарын өндіруші Cyrix бар. 1997 жылғы 11 наурызда National Semiconductor Corporation қайта құрылған Fairchild компаниясын 550 миллион АҚШ долларына, Fairchild басшылығына және Citicorp Venture Capital-дың бір бөлімі Sterling LLC-нің қолдауымен сату туралы хабарлады. Fairchild бұрын Amelio бөліп шығарған Standard Products тобының көп бөлігін алып келді. Айта кетейік, Cyrix-ті сатып алудың нақты құны да 550 миллион АҚШ долларын құрады. 1997 жылғы 17 қарашада National Semiconductor және Cyrix компаниялары бірігу туралы жариялады. Cyrix толыққанды меншікке алынған тәуелсіз еншілес компанияға айналды. Халла бұрын National компаниясы жүйе чипін іздеу аясында төменгі деңгейдегі процессор нарығын іздеп жүргенін және сондықтан Cyrix-тің жоғары деңгейдегі 6x86MX дизайнын дамытуға басымдық бермейтінін атап өткен. Алайда, Cyrix кейіннен National Semiconductor компаниясымен бірігуі оның даму және маркетингтік жоспарларын өзгертпейтінін мәлімдеді. Тәуелсіз ойлы Cyrix-ті сатып алу National Semiconductor компаниясын Intel компаниясымен серіктес емес, бәсекелес ете алды. National компаниясы Intel компаниясымен байланысын жоғалтты. Intel, Cyrix-ті сатқаннан кейін қарым-қатынасты қайта жаңартты. Cyrix-ті сатып алумен бірге Cyrix чиптерін жасау үшін IBM Microelectronics бөлімін пайдалану міндеттемесі де келді, сонымен қатар National Semiconductor өндірісін Оңтүстік Портленд зауытына көшіруді жоспарлаған кезде техникалық шектеулер де болды. National компаниясы процессор бизнесінде үлкен шығынға ұшырады және 1999 жылы Cyrix-ті VIA компаниясына сату туралы хабарлады. 1999 жылы National Semiconductor Майн штатының Оңтүстік Портленд қаласындағы өндіріс зауытының толық емес, бірақ басым үлесін сату мүмкіндігін де қарастырды. Алайда, бұл жоспар іске аспады. 2000 жылғы 28 маусымда National Semiconductor және TSMC Taiwan компаниялары TSMC-ден Оңтүстік Портлендтегі (Майн штаты) National Semiconductor зауытына озық технологияларды беру туралы келісімге келді. 2009 жылғы 11 наурызда National компаниясы Қытайдың Сучжоу қаласындағы құрастыру және сынақ зауытын, сондай-ақ Техас штатының Арлингтон қаласындағы пластина жасау зауытын жабу жоспарларын жариялады. 2009 жылғы 9 қазанда Брайан Халла National компаниясының бас директоры лауазымынан кетіп қалғанын мәлімдеді. Ол атқарушы төраға болып қала береді. Компания бұрын компанияның президенті және бас операциялық директоры болған Дональд (Дон) Маклеодты бас директор қызметіне тағайындады.

National Semiconductor announced the appointment of Brian L. Halla as its chairman, president and CEO on May 3, 1996. Halla was then the head of LSI logic products division. Prior to LSI, he had been with Intel for 14 years. Halla reinforced Amelio's emphasis on the expertise of National Semiconductor in analog technology. He also was, on occasions, an evangelist for analog technology. However, he found that National Semiconductor under Amelio had too few product offerings. Halla embarked on a diversification into personal computer and graphics business. He advocated PC on a chip (aka system on a chip) as a business direction for National Semiconductor. During his tenure at LSI, LSI had successfully applied similar concepts. However, LSI had steered clear of getting involved with PC technologies that would make it a competitor with Intel. Halla held the vision that information appliances (IAs) would succeed the personal computer as a trend. He predicted that IAs would overtake sales of PCs by the year 2000. To achieve the goal, National Semiconductor started acquiring companies that would provide the needed technological complements. Among the acquisitions were Cirrus Logic Inc's PicoPower business, for its specialised expertise in small form factor devices; Mediamatics Inc, which makes multimedia connectivity products; Future Integrated Systems Inc, a PC graphics company; Gulbransen Inc, a digital audio technology maker; ComCore Semiconductor Inc, a maker of digital signal processing for LANs; Cyrix, the maker of Intel x86 clones. On March 11, 1997, National Semiconductor Corporation announced the US$550 million sale of a reconstituted Fairchild to the management of Fairchild with the backing of Sterling LLC, a unit of Citicorp Venture Capital. Fairchild carried with it what was mostly the Standard Products group previously segregated by Amelio. Incidentally, the effective price of acquisition of Cyrix was also US$550 million. On November 17, 1997, National Semiconductor and Cyrix announced the merger of the companies. Cyrix would become an autonomous wholly owned subsidiary. Halla had earlier emphasized that National was after the low end CPU market as part of the system on a chip pursuit and therefore would not place emphasis on Cyrix's current development of high end 6x86MX design. However, Cyrix later announced that its merger with National Semiconductor would not change its development or marketing plans. The acquisition of an independent minded Cyrix subsequently turned National Semiconductor from a collaborator into a competitor with Intel. National lost its business with Intel. Intel reinstated the relationship after the sale of Cyrix. The acquisition of Cyrix also carried with it a business obligation to use the IBM Microelectronics Division to fabricate the Cyrix chips,, as well as technical constraint to do the same, while National Semiconductor had plans to transfer their fabrication to its South Portland fab. National incurred huge losses in its processor business and announced the sale of Cyrix to VIA in 1999. In 1999, National Semiconductor also put out feelers for selling if not the whole, then a majority stake of, its fabrication plant in South Portland, Maine. However, that did not come to fruition. On June 28, 2000, National Semiconductor and TSMC Taiwan signed an agreement that would allow transfer of advanced fabrication technologies from TSMC to the National Semiconductor fabrication plant in South Portland, Maine. On March 11, 2009, National announced plans to close its assembly and test plant in Suzhou, China, and its wafer fabrication plant in Arlington, Texas. On October 9, 2009, Brian Halla announced his retirement as National's CEO. He remains executive chairman. The company promoted Donald (Don) Macleod, who had previously served as the company's president and chief operating officer, to CEO.

Дональд Маклиодтың басшылығы

Дон Маклиод 2009 жылдың 30 қарашасында National Semiconductor компаниясының бас директоры болды. 2010 жылдың 31 мамырында ол басқарма төрағасы болып тағайындалды.

Texas Instruments компаниясының сатып алуы

2011 жылдың 4 сәуірінде Texas Instruments компаниясы National Semiconductor компаниясын 6,5 миллиард долларға ақшаға сатып алуға келіскенін хабарлады. Texas Instruments National Semiconductor акцияларының бір акциясына 25 доллар төледі, бұл 2011 жылдың 4 сәуіріндегі акцияның жабылу бағасынан 80% жоғары болды, ол 14,07 долларға тең еді. Осы мәміле Texas Instruments компаниясын аналогты технология компоненттерін әлемдегі ең ірі өндірушілердің біріне айналдырды. 2011 жылдың 19 қыркүйегінде Қытай министрі бірігуге рұқсат берді, бұл қажетті соңғы келісім болды. Компаниялар 2011 жылдың 23 қыркүйегінде ресми түрде бірікті.

Өндіріс орындары

+ Өндіріс орындарының тарихы
Жыл Түйсіндірмелер
1967 Гонконгта сынақ операциялары басталды.
1969 Шотландияның Гринок қаласында, Германияның Фюрстенфельдбрук қаласында және Сингапурде өндіріс басталды. Алып басушы жақтау өндірушісі DynaCraft сатып алынды.
1972 Малайзияның Малакка және Пенанг штаттарында құрастыру және сынақ операциялары басталды.
1975 Таиландтың Бангкок қаласында және Индонезияның Бандунг қаласында соңғы өндіріс жұмыстары басталды.
1976 Манила қаласында (Филиппин) құрастыру және сынақ операциялары басталды.
1976 сол кездегі ең озық төрт дюймдік пластина жасау операциялары Уэст-Жордан қаласында, Юта штатының Солт-Лейк-Сити қаласының маңында басталды.
1979 Тусон қаласында (Аризона штаты) аэроғарыш қолданысына арналған жоғары сенімді компоненттерді құрастыру зауыты ашылды.
1985 Арлингтон қаласында алты дюймдік пластина жасау басталды.
1987 Schlumberger компаниясынан Fairchild Semiconductor корпорациясы сатып алынды. Мейн штатының Оңтүстік Портленд қаласында орналасқан Fairchild компаниясының бас кеңсесі мен пластина жасау операцияларын қамтитын нысандар мұраға қалды.
1989 Коннектикут штатының Денбери қаласындағы нысандар жабылды.
1990 Сингапурдегі Букит Мерах ауданындағы өндіріс Fairchild компаниясының Toa Payoh нысандарына біріктірілді.
1990 Вашингтон штатының Пуялуп қаласындағы Fairchild нысандары Matsushita Electric Industrial Company-на сатылды.
1992 Тусон қаласында (Аризона штаты) құрастыру операциялары тоқтатылды. Ол жер дизайн орталығы ретінде сақталды.
1995 DynaCraft (Калифорния штатының Санта-Клара, Пенсильвания штатының Мюррисвилл және Малайзияның Пенанг қалаларында орналасқан) компаниясы Малайзия Пасифик Индустризінің жартылай өткізгіш бөлімшесі Carsem Enterprises-ке сатылды.
1996 Оңтүстік Портлендтегі бұрынғы Fairchild нысандарына жақын жерде ~932 миллион долларлық сегіз дюймдік фабрикация зауытының құрылысы басталды.
1997 Сегіз дюймдік пластина жасау операциялары толыққанды іске қосылды.
1997 бұрынғы Fairchild компаниясының атқарушы мүшесі болған Кирк Понд басшылығымен National Semiconductor басшылары 550 миллион АҚШ долларына қайта құрылған Fairchild Semiconductor компаниясын сатып алу үшін қаржы жинады. Қайта құру жаңа Fairchild-ке бұрын National Semiconductor-дің Пенангтағы (Малайзия), Себудегі (Филиппин), Батыс Иорданиядағы/Солт-Лейк-Ситидегі (Юта штаты) жерлерін берумен сипатталды, ал National бұрынғы Fairchild-тің Toa Payoh (Сингапур) жерін сақтап қалды.
2002 Қытайдың Цзянсу провинциясының Сучжоу қаласында 200 миллион долларлық соңғы өндіріс операциялары зауытының құрылысы басталды.
2004 Қытайдың Сучжоу қаласында соңғы өндіріс жұмыстары басталды.
2005 Тоа Пайо, Сингапурдағы соңғы өндіріс операциялары тоқтатылды. Барлық өндіріс жұмыстары Малайзияның Мелака қаласына және Қытайдың Сучжоу қаласына көшірілді.
2009 Қытайдың Сучжоу қаласында соңғы өндіріс операциялары және Техастың Арлингтон қаласында пластина жасау зауыты жабылды. Барлық соңғы өндіріс жұмыстары Малайзияның Мелака қаласына, ал пластина жасау Мэн штатының Оңтүстік Портленд қаласына және Шотландияның Гринок қаласына көшірілді.
2011 23 қыркүйекте Texas Instruments компаниясы сатып алды. National Semiconductor компаниясының Мигдаль (мұнара) Ха'Емек (ара) қаласында да операциялары болды. National Semiconductor компаниясының 152 мм-лік пластина жасау операциялары болды. 1993 жылы National Semiconductor зауыттың 19% иелігін сақтап қалу үшін сатты. Израильдің Мигдаль Ха'Емек қаласындағы зауыт енді Израильдің Tower Semiconductor компаниясы болып құрылды.

+ History of manufacturing locations YearComments 1967 Test operations started in Hong Kong. 1969 Manufacturing operations started in Greenock, Scotland; Fürstenfeldbruck, Germany; and Singapore. Acquired lead frame manufacturer DynaCraft. 1972 Assembly and test operations started in the two Malaysia states of Malacca and Penang. 1975 Final manufacturing operations were started in Bangkok, Thailand and Bandung, Indonesia. 1976 Assembly and test operations started in Manila, Philippines. 1976 Started its first then state of the art four inch wafer fabrication operation in West Jordan, a suburb of Salt Lake City, Utah. 1979 Opened its assembly plant for high reliability components used in aerospace applications in Tucson, Arizona. 1985 Six inch wafer fabrication operation started in Arlington, Texas. 1987 Acquired Fairchild Semiconductor Corporation from Schlumberger. Inherited facilities housing Fairchild's headquarters and wafer fabrication operations in South Portland, Maine. 1989 Facilities in Danbury, Connecticut closed. 1990 Consolidated Singapore manufacturing operations in Bukit Merah district into Fairchild's Toa Payoh facilities. 1990 Sold Fairchild facilities at Puyallup, Washington to Matsushita Electric Industrial Company. 1992 Closed assembly operations in Tucson, Arizona. Retained the site as a design center. 1995 Sold DynaCraft (with locations in Santa Clara, California; Murrysville, Pennsylvania; and Penang, Malaysia) to Carsem Enterprises, the semiconductor division of Malaysia Pacific Industries. 1996 The construction of a ~$932 million eight inch fabrication plant started in a location abutting formerly Fairchild facilities in South Portland. 1997 Eight inch wafer fabrication operations became fully functional. 1997 National Semiconductor executives led by Kirk Pond, who was also an executive of the former Fairchild, acquired funding to buy a reconstituted Fairchild Semiconductor for US$550 million. The reconstitution was characterised by the new Fairchild being allotted the formerly National Semiconductor locations at Penang (Malaysia), Cebu (Philippines), West Jordan/Salt Lake City (Utah) while National retained the formerly Fairchild location of Toa Payoh (Singapore). 2002 Started construction of $200 million final manufacturing operations plant in Suzhou, Jiangsu, China. 2004 Started final manufacturing operations in Suzhou, China. 2005 Closed final manufacturing operations in Toa Payoh, Singapore. Transferred all manufacturing operations to Melaka, Malaysia and Suzhou, China. 2009 Closed final manufacturing operations in Suzhou, China and wafer fabrication plant in Arlington, Texas. Transferred all final manufacturing operations to Melaka, Malaysia and wafer fabrication to South Portland, Maine and Greenock, Scotland. 2011 Acquired by Texas Instruments on September 23, 2011. National Semiconductor also had operations in Migdal (tower) Ha'Emeq (valley), Israel. National Semiconductor had six inch (152 mm) wafer fabrication operations there. In 1993, National Semiconductor divested to retain 19% ownership of the plant. The plant in Migdal Ha'Emeq, Israel is now constituted as Tower Semiconductor of Israel.

Ұлттық жартылай өткізгіш логотипі мен өнімнің идентификациясының тарихы

Келесі сурет үзінділері National Semiconductor компаниясының идентификациялық белгілері тарихын көрсетеді.