Национал Сэмикондуктор: История американского производителя полупроводников

Введение

Американский производитель полупроводников National Semiconductor была американской компанией-производителем полупроводников, специализирующейся на аналоговых устройствах и подсистемах, с бывшей штаб-квартирой в Санта-Кларе, штат Калифорния. Компания выпускала интегральные схемы управления питанием, драйверы дисплеев, аудио- и операционные усилители, продукты для коммуникационных интерфейсов и решения для преобразования данных. Основными рынками сбыта продукции National были беспроводные устройства связи, дисплеи и широкий спектр электронных рынков, включая медицинскую, автомобильную, промышленную отрасли, а также приборы для тестирования и измерений. 23 сентября 2011 года компания официально вошла в состав Texas Instruments в качестве подразделения "Silicon Valley".

Основание

National Semiconductor была основана в Денбери, штат Коннектикут, доктором Бернардом Дж. Ротлейном 27 мая 1959 года, когда он и семеро коллег – Эдвард Н. Кларк, Джозеф Дж. Грубер, Милтон Шнайдер, Роберт Л. Хопкинс, Роберт Л. Кох, Ричард Р. Рау и Артур В. Сиферт – покинули работу в полупроводниковом подразделении корпорации Sperry Rand. После основания новой компании Sperry Rand подала в суд на National Semiconductor за нарушение патентных прав. К 1965 году, по мере продвижения дела в суде, предварительные разбирательства привели к снижению стоимости акций National. Это позволило Питеру Дж. Спрагу инвестировать значительные средства в компанию из собственных семейных фондов. Спраг также рассчитывал на дополнительную финансовую поддержку от двух инвестиционных фирм с Западного побережья и нью-йоркского андеррайтера, чтобы стать председателем National Semiconductor. В то время Спрагу было 27 лет. Джеффри С. Янг охарактеризовал эту эпоху как начало венчурного капитала. В том же году National Semiconductor приобрела Molectro. Molectro была основана в 1962 году в Санта-Кларе, Калифорния, Дж. Ноллом и Д. Спитлхаусом, ранее работавшими в Fairchild Camera and Instrument Corporation. Это приобретение также привлекло в National Semiconductor двух экспертов в области линейных полупроводниковых технологий – Роберта Видлара и Дэйва Талберта, которые также ранее работали в Fairchild. Приобретение Molectro обеспечило National технологиями для запуска производства монолитных интегральных схем. В 1967 году Спраг переманил пять топ-менеджеров из Fairchild, среди которых были Чарльз Э. Спорк и Пьер Ламонд. На момент найма Спорка Роберт Нойс фактически руководил полупроводниковыми операциями в Fairchild, а Спорк был его операционным менеджером. Спорк был назначен президентом и генеральным директором National. Чтобы сделка была более выгодной для Спорка, его найм и назначение были осуществлены с зарплатой, составляющей половину его прежнего дохода в Fairchild, а также ему была выделена значительная доля акций National. По сути, Спорк привел с собой четырех сотрудников из Fairchild, а также трех других из TI, Perkin Elmer и Hewlett Packard, чтобы сформировать новую восьмичленную команду в National Semiconductor. В 1968 году штаб-квартира National была перенесена из Денбери, штат Коннектикут, в Санта-Клару, штат Калифорния. Однако, как и многие компании, National сохранила регистрацию в штате Делавэр для юридической и финансовой целесообразности. За годы своего существования National Semiconductor приобрела несколько компаний, таких как Fairchild Semiconductor (1987) и Cyrix (1997). Однако со временем National Semiconductor избавилась от этих приобретений. Fairchild Semiconductor вновь стала независимой компанией в 1997 году, а подразделение микропроцессоров Cyrix было продано тайваньской компании VIA Technologies в 1999 году. С 1997 по 2002 год National получила широкую известность и множество наград благодаря разработке Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro и концепта КПК National Origami, созданных Концептуальной группой National. Основываясь в основном на успехе WebPad, National создала подразделение информационных устройств (высокоинтегрированные процессоры и "интернет-гаджеты") в 1998 году. Это подразделение было продано AMD в 2003 году. Другие направления бизнеса, занимавшиеся такими продуктами, как цифровые беспроводные чипсеты, датчики изображения и чипсеты PC I/O, также были недавно закрыты или проданы, поскольку National переориентировалась на производство высокопроизводительных аналоговых полупроводников.

National Semiconductor was founded in Danbury, Connecticut, by Dr. Bernard J. Rothlein on May 27, 1959, when he and seven colleagues, Edward N. Clarke, Joseph J. Gruber, Milton Schneider, Robert L. Hopkins, Robert L. Koch, Richard R. Rau and Arthur V. Siefert, left their employment at the semiconductor division of Sperry Rand Corporation. The founding of the new company was followed by Sperry Rand filing a lawsuit against National Semiconductor for patent infringement. By 1965, as it was reaching the courts, the preliminaries of the lawsuit had caused the stock value of National to be depressed. The depressed stock values allowed Peter J Sprague to invest heavily in the company with Sprague's family funds. Sprague also relied on further financial backing from a pair of West Coast investment firms and a New York underwriter to take control as the chairman of National Semiconductor. At that time Sprague was 27 years old. Jeffrey S. Young characterized the era as the beginning of venture capitalism. That same year National Semiconductor acquired Molectro. Molectro was founded in 1962 in Santa Clara, California, by J. Nall and D. Spittlehouse, who were formerly employed at Fairchild Camera and Instrument Corporation. The acquisition also brought to National Semiconductor two experts in linear semiconductor technologies, Robert Widlar and Dave Talbert, who were also formerly employed at Fairchild. The acquisition of Molectro provided National with the technology to launch itself in the fabrication and manufacture of monolithic integrated circuits. In 1967, Sprague hired five top executives away from Fairchild, among whom were Charles E. Sporck and Pierre Lamond. At the time of Sporck's hiring, Robert Noyce was de facto head of semiconductor operations at Fairchild and Sporck was his operations manager. Sporck was appointed president and CEO of National. To make the deal better for Sporck's hiring and appointment at half his former salary at Fairchild, Sporck was allotted a substantial share of National's stock. In essence, Sporck took four of his personnel from Fairchild with him as well as three others from TI, Perkin Elmer, and Hewlett Packard to form a new eight man team at National Semiconductor. In 1968, National shifted its headquarters from Danbury, Connecticut, to Santa Clara, California. However, like many companies, National retained its registration as a Delaware corporation, for legal and financial expediency. Over the years National Semiconductor acquired several companies like Fairchild Semiconductor (1987), and Cyrix (1997). However, over time National Semiconductor spun off these acquisitions. Fairchild Semiconductor became a separate company again in 1997, and the Cyrix microprocessors division was sold to VIA Technologies of Taiwan in 1999. From 1997 to 2002, National enjoyed a large amount of publicity and awards with the development of the Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro and National Origami PDA concept devices created by National's Conceptual Products Group. Based largely on the success of the WebPad, National formed the Information Appliance Division (highly integrated processors & "internet gadgets") in 1998. The Information Appliance Division was sold to AMD in 2003. Other businesses dealing in such products as digital wireless chipsets, image sensors, and PC I/O chipsets have also been recently closed down or sold off as National has reincarnated itself as a high performance analog semiconductor company.

Трансформация Национального Полупроводника

Питер Спраг, Пьер Ламонд и Чарли Спорк, которого ласково называли, работали сообща при поддержке совета директоров, чтобы превратить компанию в многонациональную и всемирно известную полупроводниковую корпорацию. Сразу после назначения генеральным директором, Спорк развязал историческую ценовую войну среди компаний-производителей полупроводников, что привело к сокращению числа конкурентов в отрасли. Среди компаний, покинувших полупроводниковый бизнес, были General Electric и Westinghouse. Контроль над издержками, сокращение накладных расходов и ориентация на прибыль, внедренные Спорком, стали ключевым фактором выживания National в ценовой войне, а в 1981 году компания первой в полупроводниковой отрасли достигла годового объема продаж в 1 миллиард долларов США. Однако основой успеха National стали ее знания в области аналоговой электроники, интегральных схем на основе ТТЛ (транзистор-транзисторной логики) и МОП (металл-оксид-полупроводниковых) транзисторов. Как и во времена работы в Fairchild, Спорк и Ламонд направили National Semiconductor на растущие промышленные и коммерческие рынки, снизив зависимость от военных и аэрокосмических контрактов. Эти решения, в сочетании с инфляционным ростом использования компьютеров, создали рынок для расширения National. В то же время, финансовые ресурсы, связанные со Спрагом, в сочетании с креативным управлением денежными потоками, осуществленным Спорком и Ламондом, обеспечили финансирование, необходимое для этого расширения. Ламонд и Спорк также сумели привлечь и мобилизовать значительные средства для финансирования расширения. Среди мер Спорка по контролю над затратами была передача части производственных процессов на аутсорсинг. National Semiconductor была одной из первых компаний в полупроводниковой отрасли, инвестировавших в создание производственных мощностей для финальной сборки интегральных схем в развивающихся странах, особенно в Юго-Восточной Азии. Улучшения в производстве, достигнутые National Semiconductor под руководством Спорка (в сотрудничестве с Ламондом), были обусловлены не акцентом на инновациях в технологических процессах, а совершенствованием и стандартизацией процессов, уже внедренных такими компаниями, как Fairchild и Texas Instruments, а также активным переманиванием кадров из Fairchild.

Peter Sprague, Pierre Lamond and the affectionately called Charlie Sporck worked hand in hand, with support of the board of directors to transform the company into a multinational and world class semiconductor concern. Immediately after becoming CEO, Sporck started a historic price war among semiconductor companies, which then trimmed the number of competitors in the field. Among the casualties to exit the semiconductor business were General Electric and Westinghouse. Cost control, overhead reduction and a focus on profits implemented by Sporck was the key element to National surviving the price war and subsequently in 1981 becoming the first semiconductor company to reach the US$1 billion annual sales mark. However, the foundation that made National successful was its expertise in analog electronics, TTL (transistor–transistor logic) and MOSFET (metal–oxide–semiconductor field effect transistor) integrated circuit technologies. As they had while employed in Fairchild, Sporck and Lamond directed National Semiconductor towards the growing industrial and commercial markets and began to rely less on military and aerospace contracts. Those decisions coupled with inflationary growth in use of computers provided the market for the expansion of National. Meanwhile, sources of funds associated with Sprague coupled with creative structuring of cash flow buffering due to Sporck and Lamond provided the financing required for that expansion. Lamond and Sporck had also managed to attract and extract substantial funds to finance the expansion. Among Sporck's cost control efforts was his offshore outsourcing of labour. National Semiconductor was among the pioneers in the semiconductor industry to invest in facilities to perform final manufacturing operations of integrated circuits in developing countries, especially in Southeast Asia. National Semiconductor's manufacturing improvements under Sporck (in collaboration with Lamond) was enabled not by emphasizing process innovation but by improving and standardizing processes already established by other companies like Fairchild and Texas Instruments, as well as by frequent raiding to hire from Fairchild's pool of talents.

Слабости руководства Спорка

National Semiconductor под руководством Sporck не уделяла особого внимания маркетинговым стратегиям, хотя и обладала видением выхода на новые и перспективные возможности на потребительском рынке. Sporck реализовал стратегии, которые превратили National Semiconductor в низкозатратного массового производителя полупроводниковой продукции. В 1981 году компанию покинули несколько ключевых руководителей и инженеров, среди которых был Пьер Ламонд, главный разработчик интегральных схем (в настоящее время партнер Sequoia Capital). Уход Роберта Суонсона в том же году для основания Linear Technology стал еще одним свидетельством целесообразности организационных стратегий National Semiconductor при Sporck. "В течение 13 из 14 лет работы в National я был полон энтузиазма. Затем компания начала расти. Я смотрел на те компании, которые мы обгоняли. И потом National стала организовываться так же, как они. Это было крайне frustrating," – заявил Суонсон в Business Journal San Jose от 13 мая 1991 года. Стратегия Sporck по передаче сбыта на аутсорсинг означала, что National Semiconductor не располагала достаточными и оперативными ресурсами для реагирования на запросы новаторов, изобретателей и академических исследователей, что могло бы быть полезно во время бума технологических инноваций 1980-х годов. Отсутствие и потеря инновационного потенциала в National Semiconductor привели к тому, что компания производила продукты, которые легко копировались и воспроизводились. Возможно, это был самый дешевый производитель в Соединенных Штатах, но он не был самым дешевым по сравнению с азиатскими производителями. Эта слабость National Semiconductor проявилась в ее неспособности конкурировать во время глобализации японских полупроводниковых компаний в 1980-х годах, за которой последовала глобализация тайваньских и южнокорейских компаний.

Руководство под руководством Гилберта Ф. Амелио

27 мая 1991 года Чарльз Э. Спорк был заменен Гилом Амелио на должностях генерального директора и президента. Амелио в то время был президентом полупроводникового подразделения Rockwell International и имел степень доктора философии по физике, полученную в Технологическом институте Джорджии. Ранее Амелио также работал в Fairchild. Амелио столкнулся с компанией, страдающей от избыточных мощностей и сокращающейся доли рынка. Он обнаружил, что непосредственно перед своим назначением, несмотря на инвестиции в 1 миллиард долларов США в исследования и разработки за последние пять лет, National Semiconductor демонстрировала неудовлетворительные результаты в области новых продуктов. Статья в бизнес-секции The New York Times от 11 января 1991 года отражала избыточные мощности, созданные Спорком, которые Амелио предстояло унаследовать. Амелио избавился от непрофильных продуктов и активов, в которых National Semiconductor не обладала ни рыночной мотивацией, ни опытом, и переориентировал компанию на свою основную специализацию – аналоговые полупроводники. National Semiconductor под руководством Амелио сосредоточилась на снижении себестоимости продаж, повышении эффективности использования мощностей, сокращении брака и уменьшении производственного цикла. Избыточные мощности были проданы и консолидированы. По мере проведения реструктуризации National Semiconductor ежегодно увеличивала выручку. В 1994 году National Semiconductor под руководством Амелио сообщила о рекордной чистой выручке в размере 2,29 миллиарда долларов США. Это также было время, когда американские полупроводниковые компании восстановили лидерство на рынке. Амелио внедрил бенчмаркинг для оценки производительности, реструктурировал маркетинговые стратегии и реорганизовал управление, внедрив современные методы управления и условия труда. Амелио разделил продукцию на два подразделения: Standard Products Group, включавшую в себя продукты с низкой маржой, логические и память чипы – товары массового спроса, более подверженные циклическим колебаниям спроса и в которых National Semiconductor достигла зрелости; и Communications & Computing Group, включавшую в себя высокомаржинальные, аналоговые и смешанные сигнальные чипы с добавленной стоимостью. Разделение продукции, осуществленное Амелио, по-видимому, подготовило National Semiconductor к последующей продаже непрофильных товаров массового спроса, что и произошло позже с продажей восстановленного Fairchild. National Semiconductor под руководством Амелио приняла решение построить новый завод по производству 200-мм (восьмидюймовых) кремниевых пластин в Южном Портленде, штат Мэн. Компания также решила продать свой относительно новый завод в Мигдале ХаЭмеке, Израиль, который впоследствии стал Tower Semiconductor. В 1995 году Амелио был избран председателем совета директоров National Semiconductor. В 1996 году Амелио принял приглашение от Apple Computer, клиента National Semiconductor, войти в состав ее совета директоров. Проблемы в Apple впоследствии побудили совет директоров пригласить Амелио занять должность генерального директора, которую он принял в феврале 1996 года. 2 февраля 1996 года компания National Semiconductor объявила об отставке Амелио с должностей президента, председателя и главного исполнительного директора.

On May 27, 1991, Charles E. Sporck was replaced by Gil Amelio as CEO and president. Amelio was then president of Rockwell International's semiconductor division and had a Ph. D. in physics from Georgia Institute of Technology. Amelio had also been formerly employed at Fairchild. Amelio was faced with a company plagued with over capacity and shrinking market share. Amelio found that, just prior to his taking helm, despite having spent US$1 billion over the last five years on research and development, National Semiconductor had a disappointing record in new products. The Business section of The New York Times January 11, 1991, reflected the over capacity generated by Sporck that had to be inherited by Amelio. Amelio disposed of the non core products and assets in which National Semiconductor had no market motivation or expertise and turned the company towards its core expertiseanalog semiconductors. National Semiconductor under Amelio emphasized on reduction of cost of sales, improving capacity utilization, scrap reduction and cycle time reduction. Redundant facilities were sold and consolidated. With the progress of restructuring, National Semiconductor increased revenues each year. In 1994, National Semiconductor under Amelio posted record net revenues of US$2.29 billion. It was also a time when US semiconductor companies had regained market leadership. Amelio introduced benchmarking to evaluate productivity, restructured marketing strategies and reorganised management by introducing modern management practices and workplace environments. Amelio divided products into two divisions: Standard Products Group which comprised low margin, logic and memory chipscommodity products which were more susceptible to cyclical demands and through which National Semiconductor had matured; and Communications & Computing Group which comprised high margin, value added analog and mixed signal chips. Amelio's division of products seemed to prepare National Semiconductor for the eventual disposal of low margin commodity products, which came to fruition later with the sale of a reconstituted Fairchild. National Semiconductor under Amelio chose to build a brand new eight inch (200 mm) wafer fabrication plant in South Portland, Maine. It chose to divest itself of its then somewhat new plant in Migdal HaEmek, Israel, which became Tower Semiconductor. In 1995, Amelio was elected as the chairman of the board of directors of National Semiconductor. In 1996, Amelio accepted an invitation from Apple Computer, a customer of National Semiconductor, to join its board of directors. Troubles at Apple later prompted the board to invite Amelio to take on the position of CEO, which he accepted in February 1996. National Semiconductor announced the resignation of Amelio as the company's president, chairman and chief executive officer on February 2, 1996.

Лидерство под руководством Брайана Л. Халлы

3 мая 1996 года компания National Semiconductor объявила о назначении Брайана Л. Халлы председателем, президентом и генеральным директором. На тот момент Халла возглавлял подразделение логических продуктов LSI. До прихода в LSI он проработал в Intel 14 лет. Халла поддержал акцент Амелио на экспертизе National Semiconductor в области аналоговых технологий и сам выступал с проповедью в пользу аналоговых технологий. Однако он обнаружил, что под руководством Амелио National Semiconductor предлагала недостаточно продуктов. Халла начал диверсификацию в области персональных компьютеров и графики. Он продвигал концепцию "компьютера на чипе" (также известного как "система на чипе") как стратегическое направление для National Semiconductor. Во время работы в LSI компания успешно применяла подобные концепции. Однако LSI избегала вовлечения в технологии ПК, которые могли бы сделать ее конкурентом Intel. Халла полагал, что информационные устройства (IAs) сменят персональные компьютеры как основную тенденцию. Он прогнозировал, что к 2000 году продажи IAs превзойдут продажи ПК. Для достижения этой цели National Semiconductor начала приобретать компании, способные предоставить необходимые технологические дополнения. Среди приобретений были бизнес PicoPower компании Cirrus Logic Inc., благодаря ее специализированным знаниям в области устройств малого форм-фактора; Mediamatics Inc., производитель продуктов для мультимедийных подключений; Future Integrated Systems Inc., компания, специализирующаяся на графике для ПК; Gulbransen Inc., разработчик цифровых аудио технологий; ComCore Semiconductor Inc., производитель цифровой обработки сигналов для локальных сетей; Cyrix, производитель клонов процессоров Intel x86. 11 марта 1997 года National Semiconductor Corporation объявила о продаже восстановленной компании Fairchild за 550 миллионов долларов США менеджменту Fairchild при поддержке Sterling LLC, подразделения Citicorp Venture Capital. В Fairchild перешли в основном активы группы Standard Products, ранее выделенной Амелио. Примечательно, что фактическая цена приобретения Cyrix также составила 550 миллионов долларов США. 17 ноября 1997 года National Semiconductor и Cyrix объявили о слиянии компаний. Cyrix стала полностью дочерней компанией, действующей автономно. Ранее Халла подчеркнул, что National заинтересована в сегменте недорогих процессоров в рамках стратегии "системы на чипе" и поэтому не будет уделять приоритетного внимания текущей разработке Cyrix высокопроизводительного дизайна 6x86MX. Однако позже Cyrix заявила, что слияние с National Semiconductor не повлияет на ее планы разработки и маркетинга. Приобретение независимой Cyrix впоследствии превратило National Semiconductor из партнера в конкурента Intel. National потеряла бизнес с Intel, но Intel восстановила отношения после продажи Cyrix. Приобретение Cyrix также наложило обязательство использовать подразделение IBM Microelectronics для производства чипов Cyrix, а также технические ограничения, связанные с этим, в то время как National Semiconductor планировала перенести производство на свой завод в Южном Портленде. National понесла значительные убытки в процессорном бизнесе и объявила о продаже Cyrix компании VIA в 1999 году. В 1999 году National Semiconductor также изучала возможность продажи, если не всей, то большей части своего завода в Южном Портленде, штат Мэн. Однако эти планы не были реализованы. 28 июня 2000 года National Semiconductor и TSMC Taiwan подписали соглашение о передаче передовых производственных технологий от TSMC на завод National Semiconductor в Южном Портленде, штат Мэн. 11 марта 2009 года National объявила о планах закрыть сборочный и испытательный завод в Сучжоу, Китай, и завод по производству кремниевых пластин в Арлингтоне, штат Техас. 9 октября 2009 года Брайан Халла объявил о своем уходе с поста генерального директора National. Он остался исполнительным председателем. Компания назначила Дональда (Дона) Маклеода, ранее занимавшего должность президента и операционного директора, генеральным директором.

National Semiconductor announced the appointment of Brian L. Halla as its chairman, president and CEO on May 3, 1996. Halla was then the head of LSI logic products division. Prior to LSI, he had been with Intel for 14 years. Halla reinforced Amelio's emphasis on the expertise of National Semiconductor in analog technology. He also was, on occasions, an evangelist for analog technology. However, he found that National Semiconductor under Amelio had too few product offerings. Halla embarked on a diversification into personal computer and graphics business. He advocated PC on a chip (aka system on a chip) as a business direction for National Semiconductor. During his tenure at LSI, LSI had successfully applied similar concepts. However, LSI had steered clear of getting involved with PC technologies that would make it a competitor with Intel. Halla held the vision that information appliances (IAs) would succeed the personal computer as a trend. He predicted that IAs would overtake sales of PCs by the year 2000. To achieve the goal, National Semiconductor started acquiring companies that would provide the needed technological complements. Among the acquisitions were Cirrus Logic Inc's PicoPower business, for its specialised expertise in small form factor devices; Mediamatics Inc, which makes multimedia connectivity products; Future Integrated Systems Inc, a PC graphics company; Gulbransen Inc, a digital audio technology maker; ComCore Semiconductor Inc, a maker of digital signal processing for LANs; Cyrix, the maker of Intel x86 clones. On March 11, 1997, National Semiconductor Corporation announced the US$550 million sale of a reconstituted Fairchild to the management of Fairchild with the backing of Sterling LLC, a unit of Citicorp Venture Capital. Fairchild carried with it what was mostly the Standard Products group previously segregated by Amelio. Incidentally, the effective price of acquisition of Cyrix was also US$550 million. On November 17, 1997, National Semiconductor and Cyrix announced the merger of the companies. Cyrix would become an autonomous wholly owned subsidiary. Halla had earlier emphasized that National was after the low end CPU market as part of the system on a chip pursuit and therefore would not place emphasis on Cyrix's current development of high end 6x86MX design. However, Cyrix later announced that its merger with National Semiconductor would not change its development or marketing plans. The acquisition of an independent minded Cyrix subsequently turned National Semiconductor from a collaborator into a competitor with Intel. National lost its business with Intel. Intel reinstated the relationship after the sale of Cyrix. The acquisition of Cyrix also carried with it a business obligation to use the IBM Microelectronics Division to fabricate the Cyrix chips,, as well as technical constraint to do the same, while National Semiconductor had plans to transfer their fabrication to its South Portland fab. National incurred huge losses in its processor business and announced the sale of Cyrix to VIA in 1999. In 1999, National Semiconductor also put out feelers for selling if not the whole, then a majority stake of, its fabrication plant in South Portland, Maine. However, that did not come to fruition. On June 28, 2000, National Semiconductor and TSMC Taiwan signed an agreement that would allow transfer of advanced fabrication technologies from TSMC to the National Semiconductor fabrication plant in South Portland, Maine. On March 11, 2009, National announced plans to close its assembly and test plant in Suzhou, China, and its wafer fabrication plant in Arlington, Texas. On October 9, 2009, Brian Halla announced his retirement as National's CEO. He remains executive chairman. The company promoted Donald (Don) Macleod, who had previously served as the company's president and chief operating officer, to CEO.

Лидерство под руководством Дональда Маклиуда

Дон Маклеод стал генеральным директором National Semiconductor 30 ноября 2009 года. 31 мая 2010 года он был назначен председателем совета директоров.

Приобретение компанией Texas Instruments

4 апреля 2011 года компания Texas Instruments объявила о согласии приобрести National Semiconductor за 6,5 миллиарда долларов США наличными. Texas Instruments заплатила 25 долларов за акцию National Semiconductor, что на 80% превышает цену закрытия акции 4 апреля 2011 года, составившую 14,07 доллара. В результате сделки Texas Instruments стала одним из крупнейших в мире производителей аналоговых компонентов. 19 сентября 2011 года китайский министр одобрил слияние, став последним необходимым разрешением. Компании официально завершили слияние 23 сентября 2011 года.

Место производства

+ История производственных площадок Год Комментарии 1967 Начались испытания в Гонконге. 1969 Производство началось в Гринке, Шотландия; Фюрстенфельдбруке, Германия; и Сингапуре. Приобретен ведущий производитель выводов DynaCraft. 1972 Сборка и тестирование начались в двух малайзийских штатах Малакка и Пенанг. 1975 Завершающий этап производства был начат в Бангкоке, Таиланд и Бандунге, Индонезия. 1976 Началась сборка и тестирование в Маниле, Филиппины. 1976 Начато первое, на тот момент передовое, производство 4-дюймовых кремниевых пластин в Уэст-Джордане, пригороде Солт-Лейк-Сити, штат Юта. 1979 Открыт завод по сборке высоконадежных компонентов для аэрокосмических применений в Тусоне, штат Аризона. 1985 Начато производство 6-дюймовых кремниевых пластин в Арлингтоне, штат Техас. 1987 Приобретена Fairchild Semiconductor Corporation у Schlumberger. Унаследованы мощности, включающие штаб-квартиру Fairchild и производство кремниевых пластин в Саут-Портленде, штат Мэн. 1989 Производственные мощности в Дэнбери, штат Коннектикут, закрыты. 1990 Производственные операции в Сингапуре, расположенные в районе Букит-Мера, были консолидированы на предприятиях Fairchild в Тоа-Пайо. 1990 Производственные мощности Fairchild в Пуялупе, штат Вашингтон, проданы компании Matsushita Electric Industrial Company. 1992 Закрыто производство в Тусоне, штат Аризона. Площадка сохранена в качестве конструкторского центра. 1995 DynaCraft (с площадками в Санта-Кларе, Калифорния; Мюррисвилле, Пенсильвания; и Пенанге, Малайзия) продана компании Carsem Enterprises, полупроводниковому подразделению Malaysia Pacific Industries. 1996 Началось строительство восьмидюймового завода по производству кремниевых пластин стоимостью около 932 миллионов долларов США на участке, примыкающем к бывшим мощностям Fairchild в Саут-Портленде. 1997 Производство 8-дюймовых кремниевых пластин полностью запущено. 1997 Руководители National Semiconductor во главе с Кирком Пондом, который также был руководителем в бывшей Fairchild, привлекли финансирование для приобретения восстановленной Fairchild Semiconductor за 550 миллионов долларов США. Восстановление характеризовалось тем, что новой Fairchild были переданы ранее принадлежавшие National Semiconductor предприятия в Пенанге (Малайзия), Себу (Филиппины), Уэст-Джордан/Солт-Лейк-Сити (Юта), в то время как National сохранила ранее принадлежавшее Fairchild предприятие в Тоа-Пайо (Сингапур). 2002 Началось строительство завода по производству конечной продукции стоимостью 200 миллионов долларов в Сучжоу, провинция Цзянсу, Китай. 2004 Начато производство конечной продукции в Сучжоу, Китай. 2005 Закрыто производство в Тоа-Пайо, Сингапур. Все производственные операции перенесены в Мелаку, Малайзия и Сучжоу, Китай. 2009 Закрыто производство в Сучжоу, Китай и завод по производству кремниевых пластин в Арлингтоне, штат Техас. Все операции по производству конечной продукции перенесены в Мелаку, Малайзия, а производство кремниевых пластин – в Саут-Портленд, штат Мэн и Гринке, Шотландия. 2011 Приобретена компанией Texas Instruments 23 сентября 2011 года. National Semiconductor также имела производственные мощности в Мигдале (башня) Ха'Эмек (долина), Израиль. Там располагалось производство 6-дюймовых (152 мм) кремниевых пластин. В 1993 году National Semiconductor сократила свою долю владения заводом до 19%, сохранив владение 19% акций. Завод в Мигдале Ха'Эмек, Израиль, в настоящее время является Tower Semiconductor of Israel.

+ History of manufacturing locations YearComments 1967 Test operations started in Hong Kong. 1969 Manufacturing operations started in Greenock, Scotland; Fürstenfeldbruck, Germany; and Singapore. Acquired lead frame manufacturer DynaCraft. 1972 Assembly and test operations started in the two Malaysia states of Malacca and Penang. 1975 Final manufacturing operations were started in Bangkok, Thailand and Bandung, Indonesia. 1976 Assembly and test operations started in Manila, Philippines. 1976 Started its first then state of the art four inch wafer fabrication operation in West Jordan, a suburb of Salt Lake City, Utah. 1979 Opened its assembly plant for high reliability components used in aerospace applications in Tucson, Arizona. 1985 Six inch wafer fabrication operation started in Arlington, Texas. 1987 Acquired Fairchild Semiconductor Corporation from Schlumberger. Inherited facilities housing Fairchild's headquarters and wafer fabrication operations in South Portland, Maine. 1989 Facilities in Danbury, Connecticut closed. 1990 Consolidated Singapore manufacturing operations in Bukit Merah district into Fairchild's Toa Payoh facilities. 1990 Sold Fairchild facilities at Puyallup, Washington to Matsushita Electric Industrial Company. 1992 Closed assembly operations in Tucson, Arizona. Retained the site as a design center. 1995 Sold DynaCraft (with locations in Santa Clara, California; Murrysville, Pennsylvania; and Penang, Malaysia) to Carsem Enterprises, the semiconductor division of Malaysia Pacific Industries. 1996 The construction of a ~$932 million eight inch fabrication plant started in a location abutting formerly Fairchild facilities in South Portland. 1997 Eight inch wafer fabrication operations became fully functional. 1997 National Semiconductor executives led by Kirk Pond, who was also an executive of the former Fairchild, acquired funding to buy a reconstituted Fairchild Semiconductor for US$550 million. The reconstitution was characterised by the new Fairchild being allotted the formerly National Semiconductor locations at Penang (Malaysia), Cebu (Philippines), West Jordan/Salt Lake City (Utah) while National retained the formerly Fairchild location of Toa Payoh (Singapore). 2002 Started construction of $200 million final manufacturing operations plant in Suzhou, Jiangsu, China. 2004 Started final manufacturing operations in Suzhou, China. 2005 Closed final manufacturing operations in Toa Payoh, Singapore. Transferred all manufacturing operations to Melaka, Malaysia and Suzhou, China. 2009 Closed final manufacturing operations in Suzhou, China and wafer fabrication plant in Arlington, Texas. Transferred all final manufacturing operations to Melaka, Malaysia and wafer fabrication to South Portland, Maine and Greenock, Scotland. 2011 Acquired by Texas Instruments on September 23, 2011. National Semiconductor also had operations in Migdal (tower) Ha'Emeq (valley), Israel. National Semiconductor had six inch (152 mm) wafer fabrication operations there. In 1993, National Semiconductor divested to retain 19% ownership of the plant. The plant in Migdal Ha'Emeq, Israel is now constituted as Tower Semiconductor of Israel.

История национального логотипа полупроводников и идентификации продукта

Следующие фрагменты изображений иллюстрируют историю идентификационных меток National Semiconductor.