DAK каталог: АҚШ-тағы DAK Industries электроника компаниясының тарихы. 1966 жылы құрылған, 80-жылдары пошта арқылы тауар сатумен айналысқан. Дрю Алан Каплан туралы ақпарат.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
DAK каталогы АҚШ-тағы жеңілдетілген бағада электрондық тауарларды импорттаушы DAK Industries компаниясымен жарыққа шығарылды және компания иесі Дрю Алан Капланның әдептерімен аталды.
The DAK Catalog was published by DAK Industries, a discount electronics importer in the United States, and was named after the initials of the company's owner, Drew Alan Kaplan.
Негізін қалау
DAK Industries 1966 жылы құрылды және 1980 жылдары Калифорния штатының Лос-Анджелес қаласындағы Канога Паркте орналасқан, пошта арқылы тапсырыс қабылдайтын электроника фирмасына айналды. Психологияны оқып жүрген кезінде Каплан өзінің бизнесін құрды. Оның қасында, ол магнитофон таспаларын сатқан және стерео жүйелерді орнатқан. Каплан UCLA-да бес жыл оқыды, бірақ диплом алмады, содан кейін толық уақытпен бизнеспен айналысып, Калифорния штатының Лос-Анджелес қаласындағы Солтүстік Голливудта таспаларды сату үшін дүкен ашты. Los Angeles Times газеті бір кезде DAK-ті "тұтыну электроникасының L.L. Bean" деп атады, бірақ Капланның жабық өмір сүретінін және сирек сұхбат беретінін, тіпті суретке түсуге де келіспегенін айтты.
DAK Industries was founded in 1966 and during the 1980s became a mail order electronics firm based in Canoga Park, Los Angeles, California. A gadget enthusiast, Kaplan founded his business while studying psychology at UCLA. On the side, he sold reel to reel tapes and installed stereos. Kaplan spent five years at UCLA, but never earned a degree, then went into business full time, setting up shop in North Hollywood, Los Angeles, California, to sell recording tapes. The Los Angeles Times once called DAK "the L. L. Bean of consumer electronics", adding though that Kaplan was reclusive and rarely granted interviews, and refused to be photographed.
1980 жылдар
Интернет пайда болғанға дейін DAK сияқты компаниялар сатуды каталогтарға негіздеп жасады және баспа мен почта шығындарына көп ақша жұмсады. Ірі кәсіпорын жеткілікті сату көлемін алу үшін көптеген каталогтар дайындауға мәжбүр болды. 1985 жылы Каплан бұрынғы баспаханасымен сотқа жүгінді, сот материалдарында ол 3,8 миллион дана каталогқа тапсырыс бергені көрсетілген. 1980 жылдардың соңында DAK жылдық кірісі 120 миллион долларға жеткен, онда 400-ге жуық толық жұмыс күші жұмыс істеді. Олар радар детекторларынан және стерео динамиктерден бастап, қауіпсіздік жарықтандыру жүйелері, қолға ұсталатын фотокөшіргіштер және екі дюймдік экранды телевизорларға дейін барлық тауарды сатты. Капланның DAK каталогы АҚШ және Канада бойынша таратылды, оның ерекшелігі – жарнамалардың ерекше бірінші тұлға стилі, әрқайсысы Капланның авторлығымен және әр бетте 1400 сөзден аспайтын мәтінмен жазылған. DAK АҚШ нарығында бұрын белгісіз немесе аз танымал болған бірқатар электрондық құрылғыларды көпшілік назарына түсірді, соның ішінде алғашқы нан пісіру машинасы және Epson PX 8 Geneva үлгісіндегі ерте ноутбук компьютері болды.
Before the Internet, companies like DAK relied on catalogs to generate sales and incurred high costs for printing and mailing. A large enterprise would have to create a great many catalogs to get sufficient sales. In 1985, Kaplan was involved in a lawsuit with his former printer, and court records show that he had ordered a run of 3.8 million catalogs. By the late 1980s, DAK was a $120 million per year business with around 400 full time workers. It was selling everything from radar detectors and stereo speakers to security lighting systems, hand held photocopiers, and televisions with two inch screens. Kaplan's DAK catalogue was mailed across the United States and Canada, and its hallmark was the unusual first person style of the ads, each with Kaplan's byline and with up to 1,400 words of text per page. DAK was responsible for bringing a number of electronic gadgets previously unknown or little known in the US market to the public's attention; among these included an early bread making machine, and an early laptop computer, the Epson PX 8 Geneva.
Банкроттық жағдай
1992 жылы DAK Industries компаниясы АҚШ-тың банкроттық кодексінің 11-тарауы бойынша қорғау іздеген өтініш берді. 1992 жылдың тамызында жапондық Tokai банкі DAK-тің 18 миллион долларлық несиелік желісін күрт тоқтатқан соң, DAK қорғанысқа өтініш беруге мәжбүр болды. DAK компаниясы 1994 жылдың желтоқсанында 7-тарауға ауыстырылып, компанияның тауарлық-материалдық қорлары сатылғанға дейін қызметін жалғастырды. Каплан өз веб-сайтында былай деп жазды: "Шындығында, 1994 жылы мен DAK-ты жоғалттым. Ол жабылды. Мен өзімнен басқа ешкімді кінәлай алмаймын. Банктік қатынастарды мен басқардым. Бұл Азиялық қаржы дағдарысының басталуы болды. Менің түсінігімше, банкім қаржыны шектеуге шешім қабылдады және біз несиелік желімізден айырылдық. Мен өзім салған үлкен көлемді, азын маржалы бизнесті ұнататын американдық банк таба алмадым". DAK-тың каталогты жіберу тізімі және клиенттер базасы құнды болды және банкроттық рәсімдер барысында VentureDirect Worldwide компаниясына сатылды. Оны Xactmail басқарды. com, VentureDirect компаниясының бөлімшесі. Каплан бұл оның сатып алушылар тізімі емес, бұрынғы DAK клиенттерінің тізімі екенін, ол басқа деректер базасымен салыстырылған екенін айтты.
In 1992, DAK Industries filed a petition seeking relief under Chapter 11 of the U. S. Bankruptcy Code. DAK was forced to file for protection when Tokai Bank, a Japanese bank, suddenly pulled DAK's $18 million line of credit in August 1992. DAK continued in business until the case was converted to Chapter 7 in December 1994 and the company's inventory was liquidated. Kaplan wrote on his website, "Well the truth is, in 1994 I lost DAK. And it closed. I really can't blame anyone but myself. I was behind the banking relationship. It was the beginning of the Asian Meltdown. As far as I can see, my bank decided to retrench and we lost our credit line. I had never been able to find an American bank that liked the high volume/low margin business I had built." DAK's catalog mailing list and customer database was valuable and was sold during the bankruptcy proceedings to VentureDirect Worldwide. It was managed by Xactmail. com, a division of VentureDirect. Kaplan said it was not his buyers list, but a list of former DAK customers matched up against some other database.
Microsoft-пен дау
Банкроттық іс кезінде компьютерлік бағдарламалық қамтамасыз ету саласындағы алып Microsoft компаниясы DAK Industries компаниясына қарсы сотта жеңіліске ұшырады. Бұл шешім бағдарламалық жасақтама лицензиялаушылар үшін, сондай-ақ дистрибьюторларға видео, театр немесе теледидар құқықтарын, зияткерлік меншікті пайдалану құқығын беруге немесе тікелей сатуға рұқсат беретін авторлық құқық лицензиялық келісімдері үшін маңызды салдарға ие болды. Microsoft DAK компаниясынан негізінен Word өнімін қамтитын, айрықша емес бағдарламалық жасақтама лицензиясы үшін төлем алуға тырысты. Дау банкроттық заңның қағидаларына негізделген. Әдетте, банкрот болған компания өзінің қарыздарын төлемейді, ал сот қай кредиторларға төлем жасалуы керектігін анықтайды. Бірақ егер бұл барлық қарыздарға қатысты болса, ешкім компанияға қосымша несие бермес еді, және ол банкроттық процедурасын жүргізуге және қазіргі кредиторларға әділ төлем жасауды қамтамасыз етуге мүмкіндік алмас еді. Сондықтан банкроттық заң банкроттыққа шағымданғаннан кейін туындаған жаңа қарыздарға, банкроттық процедурасын жүргізу бөлігінде басымдық береді. DAK банкроттыққа шағымданғаннан кейін Microsoft-тың авторлық құқық лицензиясын пайдалануын жалғастырды және Microsoft-қа роялти төлемеді, төленуге тиіс ақшаны қарапайым қарыз ретінде жіктеді, осылайша Microsoft төлем үшін басқа кредиторлармен бәсекелесуге мәжбүр болды. Microsoft лицензияны пайдалану – бұл Microsoft-тың әкімшілік шығындары мен несие берудің кеңеюі екенін, сондықтан ол бұрынғы қарыздан басымдыққа ие болуы керек деп мәлімдеді. Алайда, АҚШ-тың 9-шы апелляциялық округінің соты DAK-тың банкроттық ісі әкімшілік шығындар ретінде басымдыққа ие емес екенін, керісінше, басымдыққа ие емес жалпы кепілсіз талаптар ретінде қарастырылатынын шешті. Сонымен қатар, DAK дебитор/лицензиат ретінде банкроттан кейін лицензияны пайдалану үшін әкімшілік шығындарды төлеуге міндетті емес екені анықталды. Осылайша, DAK компаниясы Microsoft компаниясына әкімшілік төлемдер төлеуге міндетті емес еді, тіпті DAK 11-тарау бойынша шағым бергеннен кейін авторлық құқықты кеңінен пайдаланғанымен.
During the bankruptcy case, computer software giant Microsoft lost a lawsuit against DAK Industries. It was a decision that has had significant implications for software licensors and also copyright license agreements under which distributors are given the right to sublicense or sell directly videos, theater or television rights, or other exploitations of intellectual property. Microsoft had sought to obtain payment from DAK for a non exclusive software licensing agreement covering mostly its Word product. The dispute was based on principles of bankruptcy law. A company in bankruptcy generally does not pay its debts while courts determine which creditors should get paid. But if that applied to all debts, no one would extend further credit to the company and it would be less able to administer the bankruptcy and ensure fair payment to its existing creditors. Therefore, bankruptcy law gives priority to new debts, incurred after filing of the bankruptcy, as part of administering the bankruptcy. DAK continued to use a copyright license from Microsoft after filing bankruptcy and did not make royalty payments to Microsoft, classifying the money owed to Microsoft as just another debt so that Microsoft would have to compete with other creditors for payment. Microsoft contended that the ongoing use of the license constituted an administrative expense and extension of credit by Microsoft, so should have priority over previous debt. The U. S. Court of Appeals for the Ninth Circuit held, however, that DAK's bankruptcy case was not entitled to priority as administrative expenses, and would instead be treated as non priority general unsecured claims. Moreover, it found DAK as the debtor/licensee was not otherwise required to pay any administrative expense for its post bankruptcy use of the license. Thus, DAK was not required to make any administrative payments to Microsoft, even though DAK made significant use of the copyright license following the Chapter 11 filing.
Қалған жерінен қайта тірілу
Бірнеше жылдық үзілістен кейін Каплан DAK 2000 деген жаңа онлайн-бизнесті құрды. 2000 жылдың мамыр айындағы арбитраж шешімімен ол Drew Kaplan Agency, Inc. компаниясынан dak.com доменін қайтарып алды. 2012 жылы 66 жасқа толған Каплан бизнесті ұзақ жылдар бойы серіктесі болған Сол Харариге сатып, толығымен бизнестен зейнетке шықты. Харари басқаруымен DAK компаниясы Капланның ерекше, жеке және сөзшең стильін пайдалана отырып, электрондық тауарларды жарнамалауды жалғастыруда. Компанияның қазіргі веб-сайтында көрсетілгендей, ол қазір Нью-Йорк штатының Бруклин қаласында орналасқан.
After a few years hiatus, Kaplan founded a successor business online, DAK 2000. He got back the website dak. com from the Drew Kaplan Agency, Inc. after a May 2000 arbitration. In 2012 Kaplan, now aged 66, sold the business to his longtime associate, Sol Harari, and retired from business altogether. Under Harari, DAK has continued to advertise electronics products using Kaplan's distinctive, personal and hyperverbal style. According to the company's current website, it is now located in Brooklyn, New York.