Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Малайзиялық бизнесмен
Malaysian businessman
Тан Шри Дато Сери Халим бин Саад 1985 жылдан 2001 жылға дейін корпоративтік Малайзиядағы Renong / UEM Group компаниясының жетекші бизнесмені ретінде танымал болды және қазіргі уақытта PrankFries Melaka компаниясының бас директоры болып жұмыс істейді. Renong / UEM Group сол кезде Малайзиядағы ең ірі корпоративтік компания болып, Малайзияның дерлік барлық маңызды салаларына инвестиция жасады: тас жолдар мен көпірлерге концессиялар, қонақүйлер, ауруханалар, фармацевтикалық өнімдер, телекоммуникациялар, жеңіл рельсті көлік, автобус паркі, халықаралық әуежай құрылысы (KLIA), Малайзия Ұлттық спорт кешені, теледидар және медиа желісі, тіпті баспа өнімдері. 2001 жылы Renong / UEM Group-тан кеткеннен кейін Тан Шри Халим Саад Markmore Group-ты құрды, ол жергілікті және шетелдік инвестицияларды қамтиды. Портфолиоға мұнай және газды құрлықта барлау және өндіру, кен өндіруге концессиялар, жаңартылатын энергия, құрылыс және жылжымайтын мүлік дамыту, сауда орталықтарының REIT, телекоммуникациялық инфрақұрылым, білім беру, жылжымайтын мүлік қызметтері және активтерді басқару қызметтері кіреді.
Tan Sri Dato' Seri Halim bin Saad was known as the leading businessman of Renong / UEM Group in corporate Malaysia from 1985 to 2001 and currently is the CEO of PrankFries Melaka. The Renong / UEM Group was the largest corporate company in Malaysia at the time, with investments in almost every major sector in Malaysia; from Highway concessions, Bridge concession, Hotels, Hospitals, Pharmaceutical Products, Telecommunications, Light Rail Transit, Bus Fleets, International Airport Builder (KLIA), Malaysia National Sports Complex, Television & Media Network and even Print Media. After leaving Renong / UEM Group in 2001, Tan Sri Halim Saad founded Markmore Group having local and oversea investments. Portfolios included; Oil & Gas Onshore Exploration and Production, Mining concession, Renewable Energy, Construction and Property Development, Shopping Mall REIT, Telecommunication Infrastructure, Education, Property Services, Asset Management Services.
Қатысу
Көзге көрінбейтін Халим Саад бұрынғы Қаржы министрі Тун Дайм Зайнуддинмен байланысты. Халим Саад бұрын, Туң доктор Махатхирдің премьер-министрлігі кезінде Малайзияның үстем саяси партиясы UMNO-ны қаржыландырды деген күдікке ілінген.
The media shy Halim Saad is connected to former Finance Minister Tun Daim Zainuddin. Halim Saad in the past, alleged to finance UMNO, Malaysia's dominant political party during Tun Dr. Mahathir premiership.
Жеке өмір
Халим 1979 жылы Нораини Золкифлиге үйленді. Олардың үш баласы болды. 1995 жылдың қазан айында олар сотқа барып, имитациялық ажырысуды ресімдеді. 1997 жылы Пуан Шри Норани Золкифли Таң Шри Халим Саадтан ажырасу туралы өтініш берді, онда сол кездегі Таң Шри Халим Саадтың мүлкінің 10% құраған 500 миллион РМ ажырасу талабы көтерілді. 1999 жылдан бері Пуан Шри Шаеста Саидқа үйленген және үш баласы бар.
Halim married Noraini Zolkifli on 1979. They had three children. In October 1995, they went to court to confirm the imitation divorce. In 1997, Puan Sri Norani Zolkifli filed a divorce application to Tan Sri Halim Saad, which involves a divorce claim of RM500 million, estimated to be 10% of Tan Sri Halim Saad assets at the time. He has been married to Puan Sri Shaesta Said since 1999 and has three children.
БЕМ
1984 жылы Халим Саад көпшілік акцияларын сатып алғанда Малайзияның Біріккен инженерлері (UEM) компаниясы құлдырауға жақын болды. Компания Халим Саадқа сол кездегі Малайзиядағы ең ірі жоба – 800 шақырымдық Солтүстік-Оңтүстік экспресс-жолы жобасына қатысуға мүмкіндік берді. UEM конкурста жеңіп, 1986 жылы концессия алды. Содан кейін UEM концессияны іске асыру үшін PLUS атты жаңа компания құрды. Бұл кезде Малайзиядағы ешбір компанияда тәуекелді басқару және келісімшарттардың мұндай ауқымы мен масштабы тәжірибе болған емес. PLUS 7 жыл ішінде Таиландтан Сингапурға дейінгі тас жолды салуға, сондай-ақ оны пайдалануға және күтіп ұстауға міндетті болды. Бұл міндетке 300 көпір, 70 қиылыс, 40 тоқтау алаңы және 18 демалыс және сервистік аймақтарды салу және қаржыландыру кірді. PLUS жергілікті мердігерлермен 100 ірі және 400 шағын келісімшарт жасасты. Жергілікті мердігерлердің тәжірибесіздігіне қарамастан, бұл BumiPutera және Non Bumi мердігерлеріне «жаңа мүмкіндіктерге» жауап беруге және өздерінің біліктілігін арттыруға зор мүмкіндік берді. Жоба 1994 жылдың қыркүйегінде жоспардан бір жыл бұрын аяқталды. Бұл Малайзия түбегін жаңа инфрақұрылыммен өзгертті және елдің экономикалық дамуы мен өсуіне ықпал етті. Аймақтар мен қалалардың байланысы жаңа деңгейге көтерілді.
In 1984, United Engineers Malaysia (UEM) was a declining company when Halim Saad bought majority shares. The company acted as a vehicle for Halim Saad to bid for the largest project in Malaysia at the time, the 800 km North South Expressway project. UEM won the bid and was awarded a concession in 1986. UEM then set up a new company called PLUS to implement the concession. The scale and magnitude of risk management and contract has never been experienced by or practiced by any companies in Malaysia at the time. PLUS had to build a highway from Thailand to Singapore within 7 years including operating and maintaining it. The task included financing and building 300 Bridges, 70 intersections, 40 lay bys and 18 rest and service areas. There were about 100 major contracts and 400 minor contracts entered into by PLUS with local contractors. Despite the risk of inexperience local contractors, the bigger picture was that it provides opportunities for local contractors both BumiPutera and Non Bumi to respond to 'New Challenges' and develop their expertise. The project completed in September 1994 with 1 year ahead of schedule. This transformed Peninsular Malaysia with new infrastructure system and became the main impetus of economic development and growth to the country. States and Cities connectivity on a new level.
ЕЭМ / Ренонг
1988-1993 жылдар аралығында UEM автожол құрылысы мен күтімге қажетті маңызды тауарлар мен қызметтерді ең тиімді шарттармен қолжетімді ету мақсатында 29 компанияны сатып алып, құрды. Бұл стратегия оңтайлы ұйымдастыру мен пайдалылықты қамтамасыз етеді. 1990 жылы ірі Renong тобы UEM, PLUS және ұйымның негізгі құрылымына қатысты барлық компанияларды қамтитын серіктестік құрды. Renong көлденең және тік өсуді жалғастырып, Корпоративтік Малайзияның символы мен стандарты болып қалыптасты. 2001 жылға қарай Renong Малайзия биржасында тіркелген 14 ірі компанияның бақылау үлесіне ие болды. Олардың ішінде Малайзияның цемент өнеркәсібі, HoHup Construction және Mudajaya Construction компаниялары бар.
Between 1988 and 1993, UEM had acquired and created 29 companies as part of a framework to ensure that essential supplies and services for highway construction and maintenance had/need to be readily available on the most favorable terms. This strategy promotes optimal organization and profitability. In 1990, the large Renong group formed a partnership, with UEM, PLUS including all other companies related to the organization fundamental structuring. Renong continues to grow laterally and vertically, becoming the face and benchmark of Corporate Malaysia. By 2001, Renong held major shares in 14 large companies listed on Bursa Malaysia. Among it, Cement Industries of Malaysia and HoHup Construction, Mudajaya Construction.
Opus International Consultants компаниясы
1996 жылы Халим Саад Жаңа Зеландиядағы Opus International Consultants Ltd компаниясын құнды сатып алу ретінде иеленді. OPUS бастапқыда Жаңа Зеландия үкіметінің, Жұмыс және даму министрлігіне қарасты мекеме болған. Ол жекешелендіріліп, Халим Саадтың Kinta Kellas компаниясы арқылы сатып алынды. Opus 20-дан астам елде 100-ден астам жобаны жүзеге асырды. 2002 және 2006 жылдары Opus халықаралық нарықтағы қызметі үшін Жаңа Зеландияның Сауда және кәсіпкерлік қызметтерінің үздік экспортері деп танылды. Сондай-ақ, Opus Жаңа Зеландияның "Жылдың ең жоғары экспорттаушысы" атағына ие болды.
1996, Halim Saad valuable acquisition was Opus International Consultants Ltd in New Zealand. OPUS was originally an entity under New Zealand Government, the Ministry of Works and Development. It was privatized and acquired via Halim Saad vehicle Kinta Kellas. Opus covered more than 100 projects in over 20 countries. In 2002 and 2006, Opus was recognized as New Zealand's Trade & Enterprise Service Exporter that year for its work in the international market. Opus was also named New Zealand's Trade Supreme Exporter of the year.
KYS білім беру тобы
Халим Саад әрдайым білім беруге құштар болған. Оның білім беру мекемелерімен мақтанышы – "Коледж Яясан Саад" (Саад қоры колледжі) және "Коледж Матрикуляси Яясан Саад" (қазір "Коледж Яясан УЭМ" деп аталады). Бұл колледждер қайтыс болған әкесінің құрметіне салынған. Екі мекеме де емтихандар мен сертификаттаудан тамаша нәтижелер көрсетуімен белгілі. Сонымен қатар, KYS мектебі регби, нетбол, триатлон және оркестр сияқты алуан түрлі қосымша білім беру іс-шараларымен де танымал, мысалы. KYS оркестрінің командасы Малайзия бойынша, соның ішінде халықаралық шақырулар бойынша концерттер өткізуге міндетті болды. Халим Саадтың көзқарасы мен тәжірибесін көрсететін оқу және стипендиялық бағдарламалар: RMTS және RGSTF.
Halim Saad has always been passionate about education. His pride in terms of educational institutions were Kolej Yayasan Saad (Saad Foundation College) and Kolej Matrikulasi Yayasan Saad (Now known as Kolej Yayasan UEM). It was built in memory of his late father. Both institution famous for producing excellent results in examinations and certifications. Additionally, the KYS school is also known for its wide variety of co curricular activities such as rugby, netball, triathlon and also orchestra, for example. KYS Orchestra team were required to perform throughout Malaysia including International invitations. Training and Scholarship programs that Halim Saad mirrored his vision and experiences; RMTS and RGSTF.