Тан Сри Халим Саад: Бизнес-империя и семейная история
Halim Saad
Тан Сри Халим Саад: биография влиятельного малайзийского бизнесмена, CEO PrankFries Melaka, основателя Markmore Group и экс-главы Renong/UEM. Инвестиции в разные отрасли.
Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Содержание
Введение
Малайзийский бизнесмен
Malaysian businessman
Тан Шри Дато' Сери Халим бин Саад был известен как ведущий бизнесмен группы Renong / UEM в корпоративной Малайзии с 1985 по 2001 год и в настоящее время является генеральным директором PrankFries Melaka. Группа Renong / UEM была крупнейшей корпорацией в Малайзии в то время, с инвестициями практически во все ключевые сектора экономики страны: от концессий на строительство автомагистралей и мостов, гостиниц, больниц, фармацевтической продукции, телекоммуникаций, легкорельсового транспорта, автобусных парков, строительства международного аэропорта (KLIA), Национального спортивного комплекса Малайзии, телевизионных и медиа-сетей, а также печатных СМИ. После ухода из Renong / UEM Group в 2001 году Тан Шри Халим Саад основал Markmore Group, осуществляющую местные и зарубежные инвестиции. В портфель группы входили: разработка и добыча нефти и газа на суше, концессии на добычу полезных ископаемых, возобновляемые источники энергии, строительство и девелопинг недвижимости, REIT-фонды торговых центров, телекоммуникационная инфраструктура, образование, услуги по управлению недвижимостью и активами.
Tan Sri Dato' Seri Halim bin Saad was known as the leading businessman of Renong / UEM Group in corporate Malaysia from 1985 to 2001 and currently is the CEO of PrankFries Melaka. The Renong / UEM Group was the largest corporate company in Malaysia at the time, with investments in almost every major sector in Malaysia; from Highway concessions, Bridge concession, Hotels, Hospitals, Pharmaceutical Products, Telecommunications, Light Rail Transit, Bus Fleets, International Airport Builder (KLIA), Malaysia National Sports Complex, Television & Media Network and even Print Media. After leaving Renong / UEM Group in 2001, Tan Sri Halim Saad founded Markmore Group having local and oversea investments. Portfolios included; Oil & Gas Onshore Exploration and Production, Mining concession, Renewable Energy, Construction and Property Development, Shopping Mall REIT, Telecommunication Infrastructure, Education, Property Services, Asset Management Services.
Совместное
Скрытный от прессы Халим Саад связан с бывшим министром финансов Тун Даим Зайнуддином. В прошлом Халима Саада обвиняли в финансировании УМНО, доминирующей политической партии Малайзии во время премьерства Тун Доктора Махатира.
The media shy Halim Saad is connected to former Finance Minister Tun Daim Zainuddin. Halim Saad in the past, alleged to finance UMNO, Malaysia's dominant political party during Tun Dr. Mahathir premiership.
Личная жизнь
Халим женился на Нораини Золкифли в 1979 году. У них было трое детей. В октябре 1995 года они обратились в суд для подтверждения фиктивного развода. В 1997 году Пуан Шри Норани Золкифли подала заявление о разводе с Тан Шри Халим Саад, включающее требование о выплате 500 миллионов ринггитов, что составляло, по оценкам, 10% активов Тан Шри Халим Саад на тот момент. С 1999 года он женат на Пуан Шри Шаеста Саид и имеет троих детей.
Halim married Noraini Zolkifli on 1979. They had three children. In October 1995, they went to court to confirm the imitation divorce. In 1997, Puan Sri Norani Zolkifli filed a divorce application to Tan Sri Halim Saad, which involves a divorce claim of RM500 million, estimated to be 10% of Tan Sri Halim Saad assets at the time. He has been married to Puan Sri Shaesta Said since 1999 and has three children.
ЕЭМ
В 1984 году компания United Engineers Malaysia (UEM) переживала упадок, когда Халим Саад приобрел контрольный пакет акций. Компания стала инструментом для участия Халима Саада в тендере на крупнейший в то время проект в Малайзии – строительство скоростной автомагистрали Север-Юг протяженностью 800 км. UEM выиграла тендер и в 1986 году получила концессию. После этого UEM создала новую компанию PLUS для реализации концессии. Масштаб и сложность управления рисками и контрактами были беспрецедентными для малайзийских компаний того времени. PLUS предстояло построить автомагистраль от Таиланда до Сингапура в течение 7 лет, включая ее эксплуатацию и обслуживание. Задача включала финансирование и строительство 300 мостов, 70 развязок, 40 площадок для отдыха и 18 зон отдыха и сервиса. PLUS заключила около 100 крупных и 400 мелких контрактов с местными подрядчиками. Несмотря на риски, связанные с неопытностью местных подрядчиков, проект в целом предоставил возможности для развития и приобретения опыта компаниям BumiPutera и Non Bumi, позволив им ответить на «новые вызовы». Проект был завершен в сентябре 1994 года, на год раньше запланированного срока. Это преобразило полуостровную Малайзию, создав новую инфраструктурную систему и став основным стимулом для экономического развития и роста страны, обеспечив качественно новый уровень связи между штатами и городами.
In 1984, United Engineers Malaysia (UEM) was a declining company when Halim Saad bought majority shares. The company acted as a vehicle for Halim Saad to bid for the largest project in Malaysia at the time, the 800 km North South Expressway project. UEM won the bid and was awarded a concession in 1986. UEM then set up a new company called PLUS to implement the concession. The scale and magnitude of risk management and contract has never been experienced by or practiced by any companies in Malaysia at the time. PLUS had to build a highway from Thailand to Singapore within 7 years including operating and maintaining it. The task included financing and building 300 Bridges, 70 intersections, 40 lay bys and 18 rest and service areas. There were about 100 major contracts and 400 minor contracts entered into by PLUS with local contractors. Despite the risk of inexperience local contractors, the bigger picture was that it provides opportunities for local contractors both BumiPutera and Non Bumi to respond to 'New Challenges' and develop their expertise. The project completed in September 1994 with 1 year ahead of schedule. This transformed Peninsular Malaysia with new infrastructure system and became the main impetus of economic development and growth to the country. States and Cities connectivity on a new level.
УЭМ / Ренонг
В период с 1988 по 1993 год UEM приобрела и создала 29 компаний в рамках стратегии обеспечения бесперебойной доступности основных поставок и услуг для строительства и содержания автомобильных дорог на наиболее выгодных условиях. Эта стратегия способствует оптимальной организации и прибыльности. В 1990 году крупная группа Renong сформировала партнерство с UEM и PLUS, охватывающее все другие компании, связанные с фундаментальной структурой организации. Renong продолжала расширяться как вширь, так и вглубь, став лицом и эталоном корпоративной Малайзии. К 2001 году Renong контролировала крупные пакеты акций в 14 крупных компаниях, котирующихся на бирже Bursa Malaysia, включая Cement Industries of Malaysia, HoHup Construction и Mudajaya Construction.
Between 1988 and 1993, UEM had acquired and created 29 companies as part of a framework to ensure that essential supplies and services for highway construction and maintenance had/need to be readily available on the most favorable terms. This strategy promotes optimal organization and profitability. In 1990, the large Renong group formed a partnership, with UEM, PLUS including all other companies related to the organization fundamental structuring. Renong continues to grow laterally and vertically, becoming the face and benchmark of Corporate Malaysia. By 2001, Renong held major shares in 14 large companies listed on Bursa Malaysia. Among it, Cement Industries of Malaysia and HoHup Construction, Mudajaya Construction.
Opus International Consultants (Опус Интернешнл Консультантс)
В 1996 году Халим Саад приобрел ценный актив – компанию Opus International Consultants Ltd в Новой Зеландии. Изначально OPUS являлась организацией, подчиненной правительству Новой Зеландии, Министерству общественных работ и развития. Компания была приватизирована и приобретена через компанию Халима Саада Kinta Kellas. Opus реализовала более 100 проектов в более чем 20 странах. В 2002 и 2006 годах Opus была удостоена звания "Экспортер услуг торговли и предпринимательства Новой Зеландии" за достижения на международном рынке. Opus также была названа "Лучшим экспортером Новой Зеландии" года.
1996, Halim Saad valuable acquisition was Opus International Consultants Ltd in New Zealand. OPUS was originally an entity under New Zealand Government, the Ministry of Works and Development. It was privatized and acquired via Halim Saad vehicle Kinta Kellas. Opus covered more than 100 projects in over 20 countries. In 2002 and 2006, Opus was recognized as New Zealand's Trade & Enterprise Service Exporter that year for its work in the international market. Opus was also named New Zealand's Trade Supreme Exporter of the year.
Группа образования KYS
Халим Саад всегда страстно увлекался образованием. Его гордостью среди учебных заведений были Коледж Яясан Саад (Колледж Фонда Саад) и Коледж Матрикуляси Яясан Саад (ныне известный как Колледж Яясан UEM). Они были построены в память о его покойном отце. Оба учебных заведения славятся высокими результатами на экзаменах и при получении сертификатов. Кроме того, школа KYS известна широким спектром внеучебных мероприятий, таких как регби, нетбол, триатлон и, например, оркестр. Оркестру KYS было необходимо выступать по всей Малайзии, а также принимать международные приглашения. Программы обучения и стипендий, разработанные Халимом Саадом, отражали его видение и личный опыт: RMTS и RGSTF.
Halim Saad has always been passionate about education. His pride in terms of educational institutions were Kolej Yayasan Saad (Saad Foundation College) and Kolej Matrikulasi Yayasan Saad (Now known as Kolej Yayasan UEM). It was built in memory of his late father. Both institution famous for producing excellent results in examinations and certifications. Additionally, the KYS school is also known for its wide variety of co curricular activities such as rugby, netball, triathlon and also orchestra, for example. KYS Orchestra team were required to perform throughout Malaysia including International invitations. Training and Scholarship programs that Halim Saad mirrored his vision and experiences; RMTS and RGSTF.