Введение

Американский телеканал AZN Television (ранее известный как International Channel) был кабельным телеканалом, позиционировавшим себя как "сеть для азиатских американцев". Он принадлежал International Networks, полностью дочерней компании Comcast Corporation. Программа канала была ориентирована на быстрорастущее, молодое, обеспеченное англоговорящее азиатско-американское сообщество. В жанры входили самые популярные азиатские фильмы, сериалы, документальные фильмы и музыка, а также широкий спектр оригинального контента. На некоторых рынках канал конкурировал с ImaginAsian Television.

История

Канал был запущен как Международный канал в 1990 году и первоначально принадлежал совместному предприятию Liberty Media (владевшей 90% акций) и JJS II Communications, LLC (владевшей оставшимися 10% акций). В 1996 году две компании основали International Cable Channels Partnership, Ltd., которая осуществляла контроль над каналом. Канал был продан Comcast при покупке его материнской компании International Networks (ныне International Media Distribution) в июле 2004 года. В марте 2005 года Comcast провел ребрендинг и переориентировал Международный канал на AZN Television, который теперь был посвящен исключительно азиатской и азиатско-американской культуре. В конце 2005 года сообщения о массовых увольнениях на канале вызвали опасения, что Comcast закроет AZN. Однако канал продолжал вещание и оставался спонсором ежегодной церемонии вручения премии Asian Excellence Awards, отмечающей достижения азиатских американцев в кино и на телевидении. В январе 2008 года Comcast объявил о закрытии AZN и переносе церемонии Asian Excellence Awards на канал E!. Канал прекратил вещание 9 апреля 2008 года в полдень. Сеть была закрыта, поскольку иностранноязычные пакеты каналов с международными сетями, предлагавшие собственный контент за отдельную плату и имевшие более качественный контроль, а также, что особенно важно, собственное программирование, стали гораздо более популярными и экономически выгодными, в то время как Международному каналу было сложно уместить разнообразный контент в 168-часовую еженедельную сетку вещания.