Введение

Французская транснациональная гостиничная компания Accor управляет 5584 объектами более чем в 110 странах. Общая вместимость составляет приблизительно 821 518 номеров (на конец 2023 года). В 1974 году первый отель Ibis был открыт в Бордо, Франция. Тогда Ibis рассматривался как упрощенная версия Novotel. В 1975 году Novotel SIEH приобрела ресторанную сеть Courtepaille и отели Mercure. В 1980 году Novotel SIEH приобрела отели Sofitel (43 отеля). В 1981 году Novotel SIEH вышла на азиатский рынок с открытием отеля Novotel в Сингапуре.

1983: рождение Accor

В 1983 году Novotel SIEH приобрела и объединилась с группой Jacques Borel International, чтобы создать группу Accor, которая в том же году была размещена на Парижской фондовой бирже. В 1984 году Accor приобрела центр талассотерапии Quiberon, ставший первым центром сети Thalasso Sea & Spa, а в следующем году – компанию Lenôtre, специализирующуюся на изысканной кулинарии. В 1985 году компания запустила Формулу 1, бренд бюджетных отелей. Здания отелей представляли собой модульные конструкции, изготовленные на заводах и собранные непосредственно на месте для снижения затрат. В 1990 году компания приобрела сеть экономичных мотелей Motel 6 (536 мотелей в Соединенных Штатах). Accor также запустила еще одну сеть бюджетных отелей – Etap Hotel. В 1994 году компания объединила Compagnie Internationale des Wagons Lits с Carlson Travel Network, образовав Carlson Wagonlit Travel (ныне CWT).

Перестройка "светлой нагрузки"

В середине 90-х годов Accor переключил свой интерес на люксовые и премиальные бренды и перешел к модели с низким уровнем активов, чтобы сосредоточиться на управлении брендом и продуктом, а не на управлении недвижимостью. Бренды эконом-класса и среднего уровня оставались основным источником дохода группы и позволили ей инвестировать в менее прибыльные, но стратегически важные бренды высокого и люксового класса. В 1997 году компания приобрела казино-компанию SPIC, которая стала Accor Casino. Вместе с Colony Capital она приобрела гостиничные бренды Libertel и Demeure (40 объектов в Европе). Accor обосновался в Соединенном Королевстве с открытием отеля Sofitel в здании бывшего банка Cox & Co в центре Лондона. В 1999 году Accor запустил 3-звездочный бренд отелей SuiteHotel. В 2000 году Accor получил полный контроль над Century International Hotels и Zenith Hotels International в Азии, увеличив общее количество отелей до 200 в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Состоялось открытие Sofitel Philadelphia (бывшего здания Филадельфийской фондовой биржи), первого Sofitel, открывшегося в США за десятилетие. Accor приобрел 20% акций польской гостиничной компании Orbis. В 2002 году Accor вышел на рынок Мексики. В 2004 году Accor приобрел 28,9% акций французской компании Club Méditerranée, специализирующейся на организации пакетных туров. В 2005 году Жиль Пелисон, племянник соучредителя Accor Жерара Пелисона, стал председателем и генеральным директором Accor. Инвестиционная компания Colony Capital инвестировала в Accor 1 миллиард евро. Компания продала свои акции Club Med в 2006 году и Red Roof Inn в 2007 году.

Гостеприимство

В июне 2015 года Accor изменила свое название на AccorHotels и объявила о новой цифровой стратегии по объединению своих брендов. В 2015 году компания приобрела FRHI Hotels & Resorts, владельца роскошных отелей Fairmont, Raffles и Swissôtel. В 2016 году AccorHotels приобрела сервис консьержа и программу лояльности John Paul, лондонскую компанию по аренде жилья на короткий срок onefinestay, 30% немецкой сети 25hours Hotels и 30% компании Oasis, предоставляющей размещение в Майами. В 2016 году компания также запустила новый бренд отелей Jo&Joe, ориентированный на миллениалов, и подписала стратегический альянс с сингапурской компанией Banyan Tree. HotelInvest была выделена в отдельную структуру. В 2017 году AccorHotels приобрела B2B-провайдера гостиничных услуг Gekko, веб-сайт закрытых продаж гостиничных предложений VeryChic, объединила Squarebreak и Travel Keys в onefinestay и запустила приложение MoodMatch на своем веб-сайте в партнерстве с Travelsify. В 2017 году AccorHotels также приобрела 50% бренда Orient Express с целью перезапуска его как бренда роскошных отелей. В 2017 году группа объявила о своем стратегическом намерении (под названием Accor Local) расширить маркетинговую деятельность на местное население, а не только на посетителей и путешественников. Она также диверсифицировала свой портфель активов, приобретя компанию по организации кейтеринга Potel & Chabot и компанию по организации мероприятий и развлечений Noctis (переименованную в Paris Society). В 2018 году AccorHotels продала 55% HotelInvest за 4,4 миллиарда евро и переименовала ее в AccorInvest, а также объявила о тендерном предложении о полном контроле над Orbis. Она приобрела Mantra Group (134 отеля под брендами Mantra, Peppers, Breakfree, Art Series), Mövenpick Hotels & Resorts (84 отеля в 27 странах) и компанию ResDiary, занимающуюся бронированием ресторанов и управлением столиками. AccorHotels совместно с Katara Hospitality создала инвестиционный фонд стоимостью 1 миллиард долларов, ориентированный на Африку. China Lodging Group приобрела 4,5% акций AccorHotels. В 2019 году AccorHotels вернула себе прежнее название Accor и запустила новую программу лояльности ALL ("Accor Live Limitless"). Отели 21c Museum Hotels, приобретенные в предыдущем году, были добавлены в коллекцию MGallery. Ее компании по цифровому маркетингу для отелей (Availpro, Fastbooking) были объединены в D Edge Hospitality Solutions. Группа получила полный контроль над Orbis (ее дочерняя компания AccorInvest приобрела 98,6% акций Orbis). Accor запустила новый бренд отелей среднего класса Tribe (разработанный под управлением Mantra Group Management). После приобретения 50% SBE Entertainment Group (владельца Mondrian Hotels) в октябре 2018 года Accor и SBE совместно запустили бренд роскошных отелей The House of Originals и премиальный бренд отелей Hyde в Австралии. В сентябре 2019 года Accor запустила свой первый бренд отелей, ориентированный на экологичность, greet, с первым отелем, открытым в апреле того же года в Боне. 3 декабря 2019 года Accor перепозиционировала свой бренд как ALL – Accor Live Limitless. Обновление объединило Accor и ее программу лояльности Le Club в единый бренд ALL. В связи с пандемией COVID-19 Accor создала CEDA (Coronavirus Emergency Desk Accor) – платформу для централизованного сбора потребностей и предоставления решений по размещению во Франции для медицинских работников и уязвимых слоев населения. Группа выделила 70 миллионов евро на запуск фонда ALL Heartist, предназначенного для оказания помощи сотрудникам и партнерам, испытывающим серьезные финансовые трудности. Accor и агентство по сертификации Bureau Veritas запустили маркировку, гарантирующую высокие стандарты безопасности и чистоты в отелях и ресторанах группы, а также подписали стратегическое партнерство со страховой компанией Axa для предоставления медицинской помощи гостям отелей по всему миру. В 2020 году Accor открыла более 200 новых отелей, включая свой флагманский отель Raffles Bali. 24 ноября 2020 года компания объявила о полном приобретении активов SBE в сфере гостиничного бизнеса (за исключением отеля Hudson в Нью-Йорке и Delano в Майами) в рамках своей стратегии упрощения и снижения долговой нагрузки. Она представила Mövenpick Living как расширение бренда Mövenpick для сегмента длительного проживания. Компания объявила о своем стратегическом плане сосредоточиться на гостеприимстве в стиле жизни. В 2021 году Accor представила SPAC Accor Acquisition Company (AAC) на Парижской фондовой бирже, собрав 300 миллионов евро для инвестиций в предприятия, связанные с гостиничным бизнесом, продала 1,5% акций китайской компании по управлению отелями Huazhu и инвестировала в индийскую технологическую компанию Treebo. В октябре 2021 года Высший комитет по доставке и наследию Катара подписал соглашение с Accor об управлении размещением болельщиков во время чемпионата мира по футболу 2022 года. Согласно соглашению Accor предоставит персонал для управления и эксплуатации более 60 000 номеров в квартирах и виллах. В том же месяце Accor и Ennismore завершили создание совместного предприятия, объединяющего 14 гостиничных брендов. Accor была мажоритарным акционером (а затем продала 10,8% консорциуму катарских инвесторов), а основатель Ennismore Шаран Пашрича владел миноритарной долей. Accor и итальянская гостиничная группа Arsenale объявили о запуске роскошных поездов La Dolce Vita Orient Express, и группы начали тестирование автономных городских автомобилей совместно с Citroën и JCDecaux. Accor взяла на себя обязательство декарбонизировать все свои операции, поставив цель сократить выбросы на 46% к 2030 году и достичь нулевых выбросов к 2050 году, план, одобренный инициативой Science Based Targets. Группа затем выпустила свои первые облигации, связанные с устойчивым развитием, на сумму 700 миллионов евро. В 2022 году Accor приобрела лайнер Queen Elizabeth 2 у Cunard от PCFC Hotels и запустила свою коллекцию All Inclusive. В 2023 году Accor реструктурировалась в два отдельных бизнес-подразделения: подразделение "Economy, Midscale & Premium" (Ibis, Novotel, Mercure, Swissôtel, Mövenpick, Pullman, TRIBE с октября 2023 года) и подразделение "Luxury & Lifestyle", организованное в четыре коллекции брендов (Raffles & Orient Express, Fairmont, Sofitel & MGallery, Ennismore). Группа продала свою оставшуюся долю в H World Group Limited и объявила о запуске Orient Express Silenseas, роскошного круизного лайнера, строящегося совместно с Chantiers de l'Atlantique и планируемого к сдаче в марте 2026 года. Строительство первого лайнера началось в марте 2024 года.