Введение
Французская транснациональная гостиничная компания Accor управляет 5584 объектами более чем в 110 странах. Общая вместимость составляет приблизительно 821 518 номеров (на конец 2023 года). В 1974 году первый отель Ibis был открыт в Бордо, Франция. Тогда Ibis рассматривался как упрощенная версия Novotel. В 1975 году Novotel SIEH приобрела ресторанную сеть Courtepaille и отели Mercure. В 1980 году Novotel SIEH приобрела отели Sofitel (43 отеля). В 1981 году Novotel SIEH вышла на азиатский рынок с открытием отеля Novotel в Сингапуре.
Accor operates 5,584 locations in over 110 countries. Its total capacity is approximately 821,518 rooms (end 2023). In 1974, the first Ibis hotel was launched in Bordeaux, France. Ibis was then considered a light version of Novotel. In 1975, Novotel SIEH acquired the restaurant brand Courtepaille and the Mercure hotels. In 1980, Novotel SIEH acquired the Sofitel hotels (43 hotels). In 1981, Novotel SIEH entered the Asian market with the opening of a Novotel in Singapore.
1983: рождение Accor
В 1983 году Novotel SIEH приобрела и объединилась с группой Jacques Borel International, чтобы создать группу Accor, которая в том же году была размещена на Парижской фондовой бирже. В 1984 году Accor приобрела центр талассотерапии Quiberon, ставший первым центром сети Thalasso Sea & Spa, а в следующем году – компанию Lenôtre, специализирующуюся на изысканной кулинарии. В 1985 году компания запустила Формулу 1, бренд бюджетных отелей. Здания отелей представляли собой модульные конструкции, изготовленные на заводах и собранные непосредственно на месте для снижения затрат. В 1990 году компания приобрела сеть экономичных мотелей Motel 6 (536 мотелей в Соединенных Штатах). Accor также запустила еще одну сеть бюджетных отелей – Etap Hotel. В 1994 году компания объединила Compagnie Internationale des Wagons Lits с Carlson Travel Network, образовав Carlson Wagonlit Travel (ныне CWT).
Перестройка "светлой нагрузки"
В середине 90-х годов Accor переключил свой интерес на люксовые и премиальные бренды и перешел к модели с низким уровнем активов, чтобы сосредоточиться на управлении брендом и продуктом, а не на управлении недвижимостью. Бренды эконом-класса и среднего уровня оставались основным источником дохода группы и позволили ей инвестировать в менее прибыльные, но стратегически важные бренды высокого и люксового класса. В 1997 году компания приобрела казино-компанию SPIC, которая стала Accor Casino. Вместе с Colony Capital она приобрела гостиничные бренды Libertel и Demeure (40 объектов в Европе). Accor обосновался в Соединенном Королевстве с открытием отеля Sofitel в здании бывшего банка Cox & Co в центре Лондона. В 1999 году Accor запустил 3-звездочный бренд отелей SuiteHotel. В 2000 году Accor получил полный контроль над Century International Hotels и Zenith Hotels International в Азии, увеличив общее количество отелей до 200 в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Состоялось открытие Sofitel Philadelphia (бывшего здания Филадельфийской фондовой биржи), первого Sofitel, открывшегося в США за десятилетие. Accor приобрел 20% акций польской гостиничной компании Orbis. В 2002 году Accor вышел на рынок Мексики. В 2004 году Accor приобрел 28,9% акций французской компании Club Méditerranée, специализирующейся на организации пакетных туров. В 2005 году Жиль Пелисон, племянник соучредителя Accor Жерара Пелисона, стал председателем и генеральным директором Accor. Инвестиционная компания Colony Capital инвестировала в Accor 1 миллиард евро. Компания продала свои акции Club Med в 2006 году и Red Roof Inn в 2007 году.
Гостеприимство
В июне 2015 года Accor изменила свое название на AccorHotels и объявила о новой цифровой стратегии по объединению своих брендов. В 2015 году компания приобрела FRHI Hotels & Resorts, владельца роскошных отелей Fairmont, Raffles и Swissôtel. В 2016 году AccorHotels приобрела сервис консьержа и программу лояльности John Paul, лондонскую компанию по аренде жилья на короткий срок onefinestay, 30% немецкой сети 25hours Hotels и 30% компании Oasis, предоставляющей размещение в Майами. В 2016 году компания также запустила новый бренд отелей Jo&Joe, ориентированный на миллениалов, и подписала стратегический альянс с сингапурской компанией Banyan Tree. HotelInvest была выделена в отдельную структуру. В 2017 году AccorHotels приобрела B2B-провайдера гостиничных услуг Gekko, веб-сайт закрытых продаж гостиничных предложений VeryChic, объединила Squarebreak и Travel Keys в onefinestay и запустила приложение MoodMatch на своем веб-сайте в партнерстве с Travelsify. В 2017 году AccorHotels также приобрела 50% бренда Orient Express с целью перезапуска его как бренда роскошных отелей. В 2017 году группа объявила о своем стратегическом намерении (под названием Accor Local) расширить маркетинговую деятельность на местное население, а не только на посетителей и путешественников. Она также диверсифицировала свой портфель активов, приобретя компанию по организации кейтеринга Potel & Chabot и компанию по организации мероприятий и развлечений Noctis (переименованную в Paris Society). В 2018 году AccorHotels продала 55% HotelInvest за 4,4 миллиарда евро и переименовала ее в AccorInvest, а также объявила о тендерном предложении о полном контроле над Orbis. Она приобрела Mantra Group (134 отеля под брендами Mantra, Peppers, Breakfree, Art Series), Mövenpick Hotels & Resorts (84 отеля в 27 странах) и компанию ResDiary, занимающуюся бронированием ресторанов и управлением столиками. AccorHotels совместно с Katara Hospitality создала инвестиционный фонд стоимостью 1 миллиард долларов, ориентированный на Африку. China Lodging Group приобрела 4,5% акций AccorHotels. В 2019 году AccorHotels вернула себе прежнее название Accor и запустила новую программу лояльности ALL ("Accor Live Limitless"). Отели 21c Museum Hotels, приобретенные в предыдущем году, были добавлены в коллекцию MGallery. Ее компании по цифровому маркетингу для отелей (Availpro, Fastbooking) были объединены в D Edge Hospitality Solutions. Группа получила полный контроль над Orbis (ее дочерняя компания AccorInvest приобрела 98,6% акций Orbis). Accor запустила новый бренд отелей среднего класса Tribe (разработанный под управлением Mantra Group Management). После приобретения 50% SBE Entertainment Group (владельца Mondrian Hotels) в октябре 2018 года Accor и SBE совместно запустили бренд роскошных отелей The House of Originals и премиальный бренд отелей Hyde в Австралии. В сентябре 2019 года Accor запустила свой первый бренд отелей, ориентированный на экологичность, greet, с первым отелем, открытым в апреле того же года в Боне. 3 декабря 2019 года Accor перепозиционировала свой бренд как ALL – Accor Live Limitless. Обновление объединило Accor и ее программу лояльности Le Club в единый бренд ALL. В связи с пандемией COVID-19 Accor создала CEDA (Coronavirus Emergency Desk Accor) – платформу для централизованного сбора потребностей и предоставления решений по размещению во Франции для медицинских работников и уязвимых слоев населения. Группа выделила 70 миллионов евро на запуск фонда ALL Heartist, предназначенного для оказания помощи сотрудникам и партнерам, испытывающим серьезные финансовые трудности. Accor и агентство по сертификации Bureau Veritas запустили маркировку, гарантирующую высокие стандарты безопасности и чистоты в отелях и ресторанах группы, а также подписали стратегическое партнерство со страховой компанией Axa для предоставления медицинской помощи гостям отелей по всему миру. В 2020 году Accor открыла более 200 новых отелей, включая свой флагманский отель Raffles Bali. 24 ноября 2020 года компания объявила о полном приобретении активов SBE в сфере гостиничного бизнеса (за исключением отеля Hudson в Нью-Йорке и Delano в Майами) в рамках своей стратегии упрощения и снижения долговой нагрузки. Она представила Mövenpick Living как расширение бренда Mövenpick для сегмента длительного проживания. Компания объявила о своем стратегическом плане сосредоточиться на гостеприимстве в стиле жизни. В 2021 году Accor представила SPAC Accor Acquisition Company (AAC) на Парижской фондовой бирже, собрав 300 миллионов евро для инвестиций в предприятия, связанные с гостиничным бизнесом, продала 1,5% акций китайской компании по управлению отелями Huazhu и инвестировала в индийскую технологическую компанию Treebo. В октябре 2021 года Высший комитет по доставке и наследию Катара подписал соглашение с Accor об управлении размещением болельщиков во время чемпионата мира по футболу 2022 года. Согласно соглашению Accor предоставит персонал для управления и эксплуатации более 60 000 номеров в квартирах и виллах. В том же месяце Accor и Ennismore завершили создание совместного предприятия, объединяющего 14 гостиничных брендов. Accor была мажоритарным акционером (а затем продала 10,8% консорциуму катарских инвесторов), а основатель Ennismore Шаран Пашрича владел миноритарной долей. Accor и итальянская гостиничная группа Arsenale объявили о запуске роскошных поездов La Dolce Vita Orient Express, и группы начали тестирование автономных городских автомобилей совместно с Citroën и JCDecaux. Accor взяла на себя обязательство декарбонизировать все свои операции, поставив цель сократить выбросы на 46% к 2030 году и достичь нулевых выбросов к 2050 году, план, одобренный инициативой Science Based Targets. Группа затем выпустила свои первые облигации, связанные с устойчивым развитием, на сумму 700 миллионов евро. В 2022 году Accor приобрела лайнер Queen Elizabeth 2 у Cunard от PCFC Hotels и запустила свою коллекцию All Inclusive. В 2023 году Accor реструктурировалась в два отдельных бизнес-подразделения: подразделение "Economy, Midscale & Premium" (Ibis, Novotel, Mercure, Swissôtel, Mövenpick, Pullman, TRIBE с октября 2023 года) и подразделение "Luxury & Lifestyle", организованное в четыре коллекции брендов (Raffles & Orient Express, Fairmont, Sofitel & MGallery, Ennismore). Группа продала свою оставшуюся долю в H World Group Limited и объявила о запуске Orient Express Silenseas, роскошного круизного лайнера, строящегося совместно с Chantiers de l'Atlantique и планируемого к сдаче в марте 2026 года. Строительство первого лайнера началось в марте 2024 года.