Введение
Прикладное бизнес-программное обеспечение
Versata — это среда разработки приложений, основанная на бизнес-правилах и работающая в среде Java EE. Является дочерней компанией Trilogy, Inc.
История
Versata началась в начале 1990-х годов как консалтинговая компания по разработке программного обеспечения под названием Vision Software. Со временем компания разрабатывала и продавала программное обеспечение для рынка разработки Microsoft Visual Basic. Около 1994 года компания приступила к разработке интегрированной среды разработки приложений, включавшей в себя конструктор графического интерфейса и механизм бизнес-правил, позволявший разработчикам быстро создавать веб-приложения с использованием MS SQL Server или Oracle в качестве серверной части. Продукт, получивший название Vision Jade, был выпущен примерно в 1997 году. Он был усовершенствован для поддержки трехзвенных приложений и тонких Java-клиентов. Vision Software сменила основной продукт и название компании на Versata, вышла на биржу в марте 2000 года и в этот день оценивалась в ошеломляющие 4 миллиарда долларов – что было удивительно, учитывая, что выручка компании составляла около 60 миллионов долларов, и она несла значительные убытки, но это происходило во время бума доткомов. Несмотря на трудные времена, Versata сумела выжить и сохранить свою клиентскую базу. В ноябре 2000 года Versata расширила свою деятельность в области бизнес-процессов, приобретя Verve, Inc. С начала 2001 года по середину 2003 года выручка Versata снижалась от квартала к кварталу, пока Алан Баратц не занял пост генерального директора. Последовало пять кварталов роста, пока в начале 2005 года выручка снова не начала падать. В середине 2005 года компания была уведомлена NASDAQ о том, что она больше не соответствует требованиям для продолжения листинга, связанным с поддержанием минимального размера акционерного капитала, рыночной стоимости или чистой прибыли. Вместо того чтобы продолжать соответствовать этим требованиям, компания решила перейти на внебиржевой рынок OTC (также известный как Pink Sheets), чтобы оставаться публичной. 7 декабря 2005 года Versata объявила, что компания Trilogy, Inc. из Остина сделала предложение о приобретении компании путем тендерного предложения. Сделка была завершена в феврале 2006 года, в результате чего компания стала частной. Затем Trilogy приступила к слиянию частей Trilogy, в частности Trilogy Technology Group, с Versata и начала приобретать другие компании, кардинально реорганизуя их и перенося большую часть технических должностей в свой офис в Бангалоре, Индия. С 2006 по 2008 год Versata продолжала совершать приобретения, в основном в США. Большинство сотрудников приобретенных компаний были уволены, а большая часть работы была перенесена в индийский офис в Бангалоре. В начале 2009 года Versata внесла существенные изменения в свою бизнес-модель, попросив всех своих сотрудников в Индии работать в качестве подрядчиков через oDesk для gDev – компании, учрежденной Trilogy для управления своей деятельностью по аутсорсингу. Единственными сотрудниками, оставшимися в Versata, были сотрудники в США. Жюри в Восточном округе Техаса присудило Versata Software 139 миллионов долларов после решения о том, что SAP нарушила два патента Versata: патент США № 6 553 350 и патент США № 5 878 400. Сэм Бакстер, Тед Стивенсон, Скотт Коул и Стив Поллингер из McKool Smith представляли Versata в этом деле. iRunway India Private Limited и NTrak LLC были техническими консультантами и предоставили McKool Smith комплексную поддержку в судебном процессе. Дело длится уже несколько лет и связано с патентами Versata, которые охватывают механизмы ценообразования продукции. В январе 2011 года судья отменил решение о возмещении ущерба и назначил новое судебное разбирательство по определению размера ущерба. В июне 2010 года Versata подала антимонопольный иск против SAP AG, утверждая, что SAP незаконно исключила Versata из продажи большинству крупных клиентов, использующих ERP-системы.
From early 2001 through mid 2003, Versata's revenues were in quarter over quarter decline until Alan Baratz took over as CEO. Five consecutive quarters of growth followed until early 2005 when revenues once again took a downward plunge. Mid 2005 the company was notified by NASDAQ that it no longer met NASDAQ's requirements for continued listing, related to maintenance of a minimum amount of shareholder's equity, market value, or net income. Rather than continue to focus on these requirements, the company decided to move to the OTC (also known as the Pink Sheets) in order to remain publicly traded. On 7 December 2005, Versata announced that Austin based Trilogy, Inc. had made an offer to acquire the company by tender. That deal was consummated in February 2006, taking the company private. Trilogy then proceeded to merge portions of Trilogy, specifically, Trilogy Technology Group, into Versata and began acquiring further companies, reorganizing dramatically and offshoring most technical positions to its office in Bangalore, India. From 2006 to 2008, Versata continued to make acquisitions mostly in US. Most of the employees in the acquired companies were laid off with the majority work being offshored to its India office in Bangalore. In early 2009, Versata made another major overhaul of its business model when it asked all its employees in India to work as contractors through oDesk for a gDev which is an entity incorporated by Trilogy to manage its outsourcing activities. The only employees left in Versata were the ones in US. A jury in the Eastern District of Texas awarded Versata Software $139m following its decision that SAP infringed two of Versata's patents U. S. Patent No. 6,553,350 and U. S. Patent No. 5,878,400. Sam Baxter, Ted Stevenson, Scott Cole and Steve Pollinger of McKool Smith represented Versata on this case. iRunway India Private Limited and NTrak LLC were the technical consultants and provided end to end litigation support to McKool Smith. The case has been rumbling on for a couple of years now, hinging on Versata owned patents that cover mechanisms for pricing products. In January 2011, the judge in the case set aside the damages award, and ordered a new trial on damages. In June, 2010, Versata filed an antitrust complaint against SAP AG. It alleges that SAP illegally excluded Versata from selling to vast majority of large ERP customers.
Приобретения
3 июля 2006 года Versata приобрела Artemis International Solutions Corporation, поставщика инструментов управления проектами и продуктовым портфелем, включая Artemis (программное обеспечение). В сентябре 2007 года Versata приобрела Nextance, поставщика решений для управления корпоративными контрактами. В ноябре 2007 года Versata приобрела Gensym. Gensym – поставщик программного обеспечения бизнес-правил. 22 февраля 2008 года частная компания Versata Enterprises, Inc. объявила о приобретении NUVO Network Management Inc. Nuvo являлась канадским поставщиком управляемых услуг и программного обеспечения. 25 февраля 2008 года Versata приобрела AlterPoint, разработчика программного обеспечения для управления сетевыми изменениями и конфигурацией (NCCM). В марте 2008 года Versata приобрела Tenfold Corporation. TenFold Corporation (OTC: TENF. OB) является поставщиком EnterpriseTenFold SOA – фреймворка решений, совместимого с SOA и использующего Ajax, для добавления функциональности к существующим приложениям и разработки приложений корпоративного масштаба. В мае 2008 года Versata приобрела Evolutionary Technologies International (ETI) и Clear Technologies. 7 августа 2009 года Versata объявила о приобретении Everest Software, Inc. (Everest), поставщика программного обеспечения для управления розничной и оптовой торговлей. 14 января 2010 года Versata объявила о приобретении PurchasingNet, Inc. PurchasingNet – веб-провайдер услуг электронных закупок, электронных платежей и финансового управления, а также решений для организаций среднего и крупного бизнеса.