Интеграция предприятия: принципы, моделирование и вызовы

Введение

Интеграция предприятий — это техническая область архитектуры предприятия, ориентированная на изучение таких вопросов, как взаимодействие систем, электронный обмен данными, обмен данными о продукции и распределенные вычислительные среды. Это концепция в области разработки предприятий, обеспечивающая доступ к необходимой информации и, тем самым, позволяющая людям, машинам и компьютерам эффективно взаимодействовать и координировать свою работу.

Обзор

Требования и принципы связаны с определением бизнес-драйверов и руководящих принципов, которые помогают в разработке архитектуры предприятия. Каждое функциональное и нефункциональное требование должно быть прослеживаемым до одного или нескольких бизнес-драйверов. Организации начинают все больше осознавать необходимость сбора и управления требованиями. Моделирование вариантов использования – один из методов, используемых для этого. Интеграция предприятий, согласно Броузи и др. (2001), «направлена на объединение людей, процессов, систем и технологий, чтобы обеспечить наличие у нужных людей и процессов правильной информации и ресурсов в нужное время». Интеграция предприятий ориентирована на оптимизацию операций в мире, который можно считать полным непрерывных и в значительной степени непредсказуемых изменений. Изменения происходят как в отдельных производственных компаниях, так и в «постоянно меняющемся наборе расширенных или виртуальных предприятий». Она позволяет участникам принимать «быстрые и точные решения и адаптировать операции для реагирования на возникающие угрозы и возможности». В 1990-х годах интеграция предприятий и корпоративная инженерия стали центральной темой обсуждений с активным участием многих дисциплин. Состояние дел в области корпоративной инженерии и интеграции к концу 1990-х годов, по мнению Джима Нелла и Курта Косанке (1997), было довольно запутанным: с одной стороны, утверждается, что она предоставляет решения для многих проблем, выявленных в интеграции предприятий. С другой стороны, решения, кажется, конкурируют друг с другом, используют противоречивую терминологию и не дают никаких указаний на их взаимосвязь с решениями других проблем. Моделирование рабочих процессов, моделирование бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов (BPR) и параллельная разработка направлены на выявление и предоставление информации, необходимой для функционирования предприятия. Кроме того, продвигается множество концепций интегрирующих платформ, при этом идентификация информации получает незначительное или вообще не получает признания или поддержки. Инструменты, заявляющие о поддержке моделирования предприятий, существуют в большом количестве, но поддержка, как правило, незначительна, особенно если модели должны использоваться конечными пользователями, например, в системах поддержки принятия решений.

Requirements and principles deal with determining the business drivers and guiding principles that help in the development of the enterprise architecture. Each functional and non functional requirement should be traceable to one or more business drivers. Organizations are beginning to become more aware of the need for capturing and managing requirements. Use case modeling is one of the techniques that is used for doing this. Enterprise Integration, according to Brosey et al. (2001), "aims to connect and combines people, processes, systems, and technologies to ensure that the right people and the right processes have the right information and the right resources at the right time". Enterprise Integration is focused on optimizing operations in a world which could be considered full of continuous and largely unpredictable change. Changes occur in single manufacturing companies just as well as in an "everchanging set of extended or virtual enterprises". It enables the actors to make "quick and accurate decisions and adaptation of operations to respond to emerging threats and opportunities". In the 1990s enterprise integration and enterprise engineering became a focal point of discussions with active contribution of many disciplines. The state of the art in enterprise engineering and integration by the end of the 1990s has been rather confusing, according to Jim Nell and Kurt Kosanke (1997):
On one hand, it claims to provide solutions for many of the issues identified in enterprise integration. On the other hand, the solutions seem to compete with each other, use conflicting terminology and do not provide any clues on their relations to solutions on other issues. Workflow modelling, business process modelling, business process reengineering (BPR), and concurrent engineering all aim toward identifying and providing the information needed in the enterprise operation. In addition, numerous integrating platforms concepts are promoted with only marginal or no recognition or support of information identification. Tools claiming to support enterprise modelling exist in very large numbers, but the support is rather marginal, especially if models are to be used by the end user, for instance, in decision support.

Моделирование предприятий

В своей книге 1996 года "Моделирование и интеграция предприятий: принципы и приложения" Франсуа Вернадат утверждает, что "моделирование предприятия направлено на оценку различных аспектов деятельности организации для лучшего понимания, реструктуризации или проектирования ее операций. Оно является основой для реинжиниринга бизнес-процессов и первым шагом к достижению интеграции предприятия. Интеграция предприятия, по мнению Вернадата, – это быстро развивающаяся техническая область, которая уже продемонстрировала эффективные решения для взаимосвязи систем, электронного обмена данными, обмена данными о продуктах и распределенных вычислительных сред. Его книга объединяет эти две методологии и продвигает систематический инженерный подход, называемый "Enterprise Engineering", для моделирования, анализа, проектирования и внедрения интегрированных корпоративных систем".