Кәсіпорын интеграциясы: жүйелерді байланыстыру, дерек алмасу, ынтымақтастық. Бизнес қажеттіліктері мен архитектураны дамыту принциптері туралы ақпарат.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Кәсіпорындық интеграция – бұл корпоративтік архитектураның техникалық саласы, жүйелердің өзара байланысы, электрондық дерек алмасу, өнім деректерінің алмасуы және таратылған есептеу орталары сияқты мәселелерді зерттейтін сала. Ол кәсіпорын инженериясының маңызды түсінігі болып табылады, қажетті ақпаратты ұсынып, адамдардың, машиналардың және компьютерлердің бір-бірімен байланысуына, тиімді ынтымақтастығы мен үйлесімді жұмысына мүмкіндік береді.
Enterprise integration is a technical field of enterprise architecture, which is focused on the study of topics such as system interconnection, electronic data interchange, product data exchange and distributed computing environments. It is a concept in enterprise engineering to provide the relevant information and thereby enable communication between people, machines and computers and their efficient co operation and co ordination.
Шолу
Талаптар мен қағидалар бизнес-драйверлерді және кәсіпорын архитектурасын дамытуға көмектесетін басшылық принциптерді анықтаумен айналысады. Әрбір функционалдық және функционалдық емес талапты бір немесе бірнеше бизнес-драйверлерге байланыстыру керек. Ұйымдар талаптарды анықтау және басқару қажеттілігін көбірек сезіне бастады. Бұл үшін қолданылатын техникалардың бірі – қолданыс сценарийін модельдеу. Brosey және авторлар (2001) бойынша, Кәсіпорын интеграциясы "дұрыс адамдар мен дұрыс процестерге дұрыс ақпаратты және дұрыс ресурстарды дұрыс уақытта ұсыну үшін адамдарды, процестерді, жүйелерді және технологияларды байланыстыруға және біріктіруге бағытталған". Кәсіпорын интеграциясы үздіксіз және көбінесе болжауға қиын өзгерістерге толы әлемде операцияларды оңтайландыруға бағытталған. Өзгерістер жеке өндіріс компанияларында да, сондай-ақ "үздіксіз өзгеріп отыратын кеңейтілген немесе виртуалды кәсіпорындар жиынтығында" да орын алады. Ол қатысушыларға "жаңа қауіптер мен мүмкіндіктерге жауап беру үшін операцияларды жылдам және дәл шешімдермен бейімдеуге" мүмкіндік береді. 1990 жылдары кәсіпорын интеграциясы және кәсіпорын инженериясы көптеген салалардың белсенді қатысуымен талқылаудың басты тақырыбына айналды. Джим Нелл мен Курт Косанке (1997) компаниялар инженериясы мен интеграциясындағы соңғы жетістіктер 1990 жылдардың соңында шатастыратын болды: бір жағынан, ол кәсіпорын интеграциясында анықталған көптеген мәселелерге шешімдер ұсынады деп мәлімдейді. Екінші жағынан, шешімдер бір-бірімен бәсекелеседі, қарама-қайшы терминология қолданады және басқа мәселелерге қатысты олардың байланысы туралы ешқандай ақпарат бермейді. Жұмыс ағынын модельдеу, бизнес-процестерді модельдеу, бизнес-процестерді қайта құру (БПР) және параллель инженерияның бәрі кәсіпорын операцияларында қажетті ақпаратты анықтау және ұсынуға бағытталған. Сонымен қатар, көптеген интеграциялық платформалар тұжырымдамалары ақпаратты идентификациялауды аз немесе мүлдем мойындамай немесе қолдамай ілгеріледі. Кәсіпорынды модельдеуді қолдайтын құралдар көптеп табылады, бірақ қолдауы өте шала, әсіресе егер модельдерді соңғы пайдаланушы, мысалы, шешімдерді қабылдау үшін қолданса.
Requirements and principles deal with determining the business drivers and guiding principles that help in the development of the enterprise architecture. Each functional and non functional requirement should be traceable to one or more business drivers. Organizations are beginning to become more aware of the need for capturing and managing requirements. Use case modeling is one of the techniques that is used for doing this. Enterprise Integration, according to Brosey et al. (2001), "aims to connect and combines people, processes, systems, and technologies to ensure that the right people and the right processes have the right information and the right resources at the right time". Enterprise Integration is focused on optimizing operations in a world which could be considered full of continuous and largely unpredictable change. Changes occur in single manufacturing companies just as well as in an "everchanging set of extended or virtual enterprises". It enables the actors to make "quick and accurate decisions and adaptation of operations to respond to emerging threats and opportunities". In the 1990s enterprise integration and enterprise engineering became a focal point of discussions with active contribution of many disciplines. The state of the art in enterprise engineering and integration by the end of the 1990s has been rather confusing, according to Jim Nell and Kurt Kosanke (1997):
On one hand, it claims to provide solutions for many of the issues identified in enterprise integration. On the other hand, the solutions seem to compete with each other, use conflicting terminology and do not provide any clues on their relations to solutions on other issues. Workflow modelling, business process modelling, business process reengineering (BPR), and concurrent engineering all aim toward identifying and providing the information needed in the enterprise operation. In addition, numerous integrating platforms concepts are promoted with only marginal or no recognition or support of information identification. Tools claiming to support enterprise modelling exist in very large numbers, but the support is rather marginal, especially if models are to be used by the end user, for instance, in decision support.
Кәсіпорынды модельдеу
Франсуа Вернадат өзінің 1996 жылғы "Кәсіпорынды модельдеу және интеграциялау: принциптер мен қолданбалар" кітабында: «Кәсіпорынды модельдеу – кәсіпорынның әртүрлі жақтарын бағалау арқылы оның қызметін жақсырақ түсіну, қайта құру немесе жобалаумен айналысады. Бұл бизнес-процестерді қайта жаңартудың негізі және кәсіпорын интеграциясына қол жеткізудің бірінші қадамы. Вернадаттың пікірінше, кәсіпорын интеграциясы – жүйелерді өзара байланыстыру, электрондық деректер алмасу, өнім туралы деректер алмасу және таратылған есептеу ортасы үшін нақты шешімдерді көрсеткен, қарқынды дамып келе жатқан техникалық сала. Оның кітабы осы екі әдістемені біріктіріп, модельдеу, талдау, жобалау және интеграцияланған кәсіпорын жүйелерін іске асыру үшін жүйелі инженерлік тәсілді ұсынады».
In his 1996 book "Enterprise Modeling and Integration: Principles and Applications" François Vernadat states, that "enterprise modeling is concerned with assessing various aspects of an enterprise in order to better understand, restructure or design enterprise operations. It is the basis of business process reengineering and the first step to achieving enterprise integration. Enterprise integration according to Vernadat is a rapidly developing technical field which has already shown proven solutions for system interconnection, electronic data interchange, product data exchange and distributed computing environments. His book combines these two methodologies and advocates a systematic engineering approach called Enterprise Engineering, for modeling, analysing, designing and implementing integrated enterprise systems".