Landmark Worldwide: Программы личностного роста и их история.

Введение

Компания Landmark Worldwide (до 2013 года известная как Landmark Education), или просто Landmark, – американская компания, принадлежащая сотрудникам и ориентированная на получение прибыли, предлагающая программы личностного роста, наиболее известной из которых является Landmark Forum. В рамках движения за раскрытие человеческого потенциала, зародившегося в Сан-Франциско, Вернер Эрхард создал и руководил системой est (Erhard Seminars Training) с 1971 по 1984 год, которая продвигала идею о том, что люди обретают силу, беря на себя полную ответственность за все происходящее в их жизни, как за позитивные, так и за негативные события. В 1985 году Эрхард смягчил программу и сделал её более ориентированной на бизнес, переименовав её в Landmark Forum. В 1991 году он продал компанию и её концепции некоторым из своих сотрудников, которые учредили Landmark Education Corporation, которая в 2003 году была реорганизована в Landmark Education LLC, а затем в 2013 году переименована в Landmark Worldwide LLC. Её дочерняя компания, Vanto Group, занимается маркетингом и предоставлением тренингов и консалтинговых услуг организациям.

История

В 1985 году Вернер Эрхард (создатель тренинга est, который проводился с 1971 по 1984 год) переименовал est в Landmark Forum и изменил содержание, сделав его более мягким и несколько более ориентированным на бизнес. Он продвигал идею о том, что все события (как хорошие, так и плохие) в жизни человека – результат его собственных действий, и что люди обретают силу, беря на себя личную ответственность за все происходящее в их жизни, идея, основанная на движении за раскрытие человеческого потенциала. Эта вера нравилась многим, независимо от того, является ли она правдой или просто действует как плацебо. Landmark Forum ориентировался на людей, не имеющих серьезных психологических проблем, но стремящихся к самосовершенствованию; эти люди составляли значительную часть общества и не получали должной поддержки от медицинского психологического сообщества, которое было сосредоточено на людях с психическими заболеваниями. В 1991 году Эрхард продал права интеллектуальной собственности, связанные с концепциями Форума, некоторым своим сотрудникам (включая его брата Гарри Розенберга, который стал генеральным директором), которые учредили "Landmark Education Corporation". Landmark выплатила Эрхарду 3 миллиона долларов в качестве первоначального лицензионного сбора, а дополнительные выплаты в течение следующих 18 лет не должны были превышать 15 миллионов долларов. Новая компания предлагала аналогичные курсы и нанимала многих из тех же сотрудников. Продолжительность Форума была сокращена с четырех до трех дней, а его стоимость составила около 50% от стоимости курсов est. В 2001 году Розенберг заявил, что Landmark полностью выкупила лицензии на все концепции Эрхарда и все подразделения компании. В 2003 году Landmark Education Corporation была реструктурирована в Landmark Education LLC, а в 2013 году переименована в Landmark Worldwide LLC. Landmark Worldwide заявляет, что работает как коммерческая компания, акции которой принадлежат ее сотрудникам. Компания утверждает, что инвестирует свою прибыль "в расширение доступности своих программ, инициатив и услуг". В 2019 году компания сообщила, что с 1991 года в ее программах приняли участие более 2,4 миллиона человек. Landmark проводит семинары примерно в 125 местах более чем в 21 стране. Доход Landmark превысил 100 миллионов долларов в 2018 году, а прибыль составила около 5 миллионов долларов. В организации работает 500 сотрудников и около 7500 добровольцев, что является необычно большим числом для коммерческой компании. Использование добровольцев вызвало три отдельных расследования Министерства труда США, которые завершились без каких-либо требований к Landmark изменить свою практику. Landmark не использует рекламу для привлечения потенциальных клиентов, а оказывает давление на участников курсов, чтобы они привлекали родственников, друзей и знакомых в качестве новых клиентов.

In 1985, Werner Erhard (creator of the est training which ran from 1971 to 1984) renamed est to the Landmark Forum, and changed the content to be gentler and somewhat more business oriented. He promoted the idea that all events (good and bad) of an individual's life were their own making, and that individuals would be empowered when they take personal responsibility for all events in their lives, an idea based in the Human Potential Movement. Many individuals liked this belief, whether or not it is true, or simply works as a placebo. The Landmark Forum's niche was for people who did not have major psychological problems, but were nonetheless seeking self improvement; these people constituted a very large part of society and were not served by the medical psychological establishment, which concentrated on those with mental illness. In 1991, Erhard sold the intellectual property rights associated with the Forum's concepts to some of his employees, (including his brother Harry Rosenberg who became CEO) who incorporated into "Landmark Education Corporation." Landmark paid Erhard $3 million as an initial licensing fee, with additional payments over the next 18 years not to exceed $15 million. The new company offered similar courses and employed many of the same staff. The Forum was reduced in length from four days to three, and its price is about 50% of the cost of the est courses. In 2001, Rosenberg stated that Landmark had completely purchased the licenses to all of Erhard's concepts and all divisions of the company. In 2003 Landmark Education Corporation was re structured into Landmark Education LLC, and in 2013 it was renamed Landmark Worldwide LLC. Landmark Worldwide states that it operates as a for profit company, whose employees own all the stock of the corporation. The company states that it invests its surpluses "into making its programs, initiatives, and services more widely available." The company reported in 2019 that more than 2.4 million people had participated in its programs since 1991. Landmark holds seminars in approximately 125 locations in more than 21 countries. Landmark's revenue surpassed $100 million in 2018, with profits of about $5 million. The organization has 500 employees, and about 7,500 volunteers, an unusually large number of volunteers for a for profit company. Their use of volunteers prompted three separate investigations by the United States Department of Labor, which concluded without requiring Landmark to make any changes to their practices. Landmark does not use advertising to reach potential customers, but rather pressures participants during their courses to recruit relatives, friends, and acquaintances as new clients.

Консалтинг для бизнеса

В 1993 году Landmark основала дочернюю компанию под названием Landmark Education Business Development (LEBD), (впоследствии переименованную в Vanto Group), которая применяет методологию Landmark для оказания консалтинговых услуг предприятиям и другим организациям. В 2008 году LEBD была переименована в Vanto Group.

Обвинения в сектантстве

Landmark подвергался обвинениям в том, что представляет собой секту. В декабре 2005 года Landmark подала заявление об отказе от своего собственного иска с окончательным прекращением производства, мотивируя это якобы существенным изменением в судебной практике после вынесения решения по другому делу, Donato v. Moldow, касающегося Закона о приличиях в сфере коммуникаций 1996 года, хотя Росс хотел продолжить дело для дальнейшего изучения учебных материалов Landmark и истории судебных разбирательств с критиками.

Документальный фильм "Франция 3"

В 2004 году французский канал France 3 показал телевизионный документальный фильм о Landmark в рамках своей программы расследований Pièces à Conviction. Эпизод под названием "Voyage Au Pays des Nouveaux Gourous" ("Путешествие в страну новых гуру") содержал резкую критику в адрес организации. Большая часть съемок велась скрытой камерой, в фильме были показаны участники курса Landmark и кадры из офисов компании. Помимо этого, в программу вошли интервью с бывшими участниками курсов, специалистами по деструктивным культам и экспертами. После выхода эпизода и последовавшей за этим проверки инспекторами труда, отметившими деятельность волонтеров, Landmark покинула Францию и подала в суд на Жана Пьера Брэра в 2004 году из-за его участия в документальном фильме. Эпизод был загружен на множество веб-сайтов, и в октябре 2006 года Landmark направила повестки в Google Video, YouTube и Internet Archive в соответствии с Законом о цифровом авторском праве тысячелетия (DMCA), требуя предоставить информацию об идентификации лиц, разместивших копии фильма. Эти организации оспорили повестки, и в дело вмешалась Electronic Frontier Foundation (EFF), планируя подать ходатайство об отмене повестки Landmark DMCA, направленной в Google Video. В конечном итоге Landmark отозвала свои повестки.