Введение

Рэй К. Андерсон (28 июля 1934 – 8 августа 2011) был основателем и председателем компании Interface Inc., одного из крупнейших в мире производителей модульной ковровой плитки для коммерческих и жилых помещений, а также ведущего производителя ковров и тканей для коммерческого использования. Он был известен в экологических кругах своей прогрессивной и дальновидной позицией в области промышленной экологии и устойчивого развития. Андерсон скончался 8 августа 2011 года в возрасте 77 лет, спустя двадцать месяцев после постановки диагноза – рак. 28 июля 2012 года семья Андерсона вновь запустила Фонд Рэя К. Андерсона, определив ему новую цель. Изначально созданный для финансирования личных благотворительных инициатив Рэя Андерсона, члены семьи объявили о возрождении и переориентации Фонда в день рождения Андерсона, почти через год после его смерти в 2011 году. Целью Фонда Рэя К. Андерсона является сохранение общих ценностей и продолжение наследия, оставленного Андерсоном. Фонд Рэя К. Андерсона – некоммерческая организация 501(c)(3), миссия которой заключается в продвижении и развитии концепций устойчивого производства и потребления.

Жизнь и карьера

Андерсон с отличием окончил Технологический институт Джорджии по специальности «промышленная и системная инженерия» в 1956 году. Он приобрел опыт в ковровой отрасли, проработав более 14 лет в компаниях Deering, Milliken & Company и Callaway Mills. В 1973 году Андерсон основал Interface для производства первых в Америке ковровых плиток свободного типа (без клея). Interface – один из крупнейших в мире производителей модульных коммерческих напольных покрытий, осуществляющий продажи в 110 странах и имеющий производственные мощности на четырех континентах.

Экологическая направленность

Андерсон впервые обратил внимание на проблемы окружающей среды в 1994 году, прочитав книгу Пола Хоукена «Экология коммерции». В ней была изложена цель компании – полностью исключить любое негативное воздействие на окружающую среду к 2020 году посредством переработки производственных процессов и продукции, внедрения новых технологий, а также сокращения или устранения отходов и вредных выбросов, одновременно увеличивая использование возобновляемых материалов и источников энергии. Андерсон задокументировал путь к реализации «Миссии Ноль» в двух книгах: «Поправка курса: к устойчивому бизнесу. Модель Interface» (1998) и «Исповедь радикального промышленника: прибыль, люди, предназначение: ведение бизнеса с уважением к Земле» (2009). В 2011 году последняя книга была переиздана в мягкой обложке под названием «Бизнес-уроки от радикального промышленника».