Verifone: Международный производитель POS-оборудования

Введение

Многонациональный производитель оборудования для точек продаж.

Verifone, Inc. – американская многонациональная корпорация со штаб-квартирой в Корал-Спрингс, штат Флорида. Verifone предоставляет технологии для осуществления электронных платежей и сопутствующие услуги с добавленной стоимостью в точке продаж. Verifone продает платежные системы, обслуживаемые продавцом, ориентированные на потребителя и предназначенные для самообслуживания, для финансовых, розничных, гостиничных, нефтегазовых, государственных и медицинских отраслей. Продукция компании включает в себя электронные платежные устройства POS, работающие на собственных операционных системах, программное обеспечение для обеспечения безопасности и шифрования, а также сертифицированное платежное программное обеспечение, предназначенное как для взаимодействия с клиентами, так и для автоматизированных сред. Эти продукты обрабатывают различные типы платежей, включая дебетовые карты с использованием подписи и PIN-кода, кредитные карты, бесконтактные/карты радиочастотной идентификации (RFID), смарт-карты, предоплаченные подарочные и другие карты с сохраненной стоимостью, электронную оплату счетов, авторизацию и конвертацию чеков, захват подписей и электронный перевод пособий (EBT). В 2018 году Verifone была приобретена компанией Francisco Partners за 3,4 миллиарда долларов США. С момента основания как первого производителя платежных устройств, продукция и спектр услуг Verifone в области точек продаж значительно изменились. Verifone предлагает экспертные знания в области платежных технологий и услуги, повышающие ценность точек продаж с помощью платежных систем POS, обслуживаемых продавцом, ориентированных на потребителя и предназначенных для самообслуживания. Основанная в 1981 году на Гавайях, США, Verifone в 2014 году осуществляла деятельность более чем в 150 странах мира и насчитывала около 5000 сотрудников по всему миру. Устойчивый рост Verifone был обеспечен органически благодаря приверженности инновациям и стратегическому партнерству, а также продуманным приобретениям. Ключевыми направлениями деятельности и роста компании являются мобильная коммерция, безопасность, услуги и развивающиеся глобальные рынки. Штаб-квартиры Verifone расположены в Корал-Спрингс, штат Флорида; Лондоне, Великобритания; и Сингапуре, а также компания представлена более чем в 45 странах.

История

Verifone была основана Уильямом "Биллом" Мелтоном и зарегистрирована на Гавайях в 1981 году, получив название в честь своего первого продукта – "Verification telephone". С конца 1980-х годов Verifone контролировала более 60 процентов рынка США, а в 1990-х годах компания захватила более половины международного рынка подобных систем. В 1996 году компания выпустила свою пятимиллионную систему. Продажи POS-систем на внутреннем и международном рынках продолжают составлять основную часть годового дохода Verifone, который в 1995 году составил 387 миллионов долларов и, как ожидалось, превысит 500 миллионов долларов в последующие годы. Стремительный рост Интернета, и особенно Всемирной паутины, в середине 1990-х годов создал спрос на безопасные приложения для онлайн-финансовых операций. Verifone разработала приложения, соответствующие стандартам Secure Electronic Transaction (SET), разработанным компаниями Visa Inc. и MasterCard. Приобретение в 1995 году за 28 миллионов долларов компании Enterprise Integration Technologies, разработчика протокола Secure HyperText Transfer Protocol (S HTTP), инвестиции в размере 4 миллионов долларов в CyberCash, Inc., возглавляемые основателем Verifone Уильямом Мелтоном, а также партнерские соглашения 1996 года с лидерами рынка интернет-браузеров Netscape, Oracle Corporation и Microsoft позволили Verifone выпустить линейку программных продуктов, предназначенных для потребителей, торговцев и финансовых учреждений, обеспечивающих безопасные покупки и другие онлайн-транзакции. Ожидалось, что объем интернет-покупок, который в 1995 году составлял всего 10 миллионов долларов, к концу века достигнет миллиардов. Verifone также работала над интеграцией смарт-карт с Интернетом; в 1996 году компания представила Personal ATM (P ATM) – компактный считыватель смарт-карт, предназначенный для подключения к домашнему компьютеру пользователя, позволяющий не только совершать покупки в Интернете, но и "пополнять" баланс карты. Verifone также сотрудничает с Key Tronic для интеграции интерфейса P ATM непосредственно в компьютерные клавиатуры этой компании.

Verifone was founded by William "Bill" Melton and incorporated in Hawaii in 1981, and named itself after its first product, the name standing for Verification telephone. Since the late 1980s, Verifone has held more than 60 percent of the U. S. market, and during the 1990s the company captured more than half of the international market for such systems. In 1996, the company placed its five millionth system. Domestic and international sales of POS systems continue to form the majority of Verifone's annual sales, which hit $387 million in 1995 and were expected to top $500 million in subsequent years. The sudden growth of the Internet, and especially the World Wide Web, in the mid 1990s created a demand for secure online financial transaction applications. Verifone has designed applications conforming to the Secure Electronic Transaction (SET) standards developed by Visa Inc. and MasterCard. With the $28 million 1995 acquisition of Enterprise Integration Technologies, the company that developed the Secure HyperText Transfer Protocol (S HTTP), and a $4 million equity investment in CyberCash, Inc., led by Verifone founder William Melton, and with 1996 partnership agreements with Internet browser leaders Netscape, Oracle Corporation, and Microsoft, Verifone has rolled out a suite of software products targeted at consumers, merchants, and financial institutions allowing secure purchases and other transactions online. Purchases over the Internet, which still produced as little as $10 million in 1995, were expected to reach into the billions by the turn of the century. Verifone has also been working to marry the smart card to the Internet; in 1996, the company introduced the Personal ATM (P ATM), a small smart card reader designed to be attached to the consumer's home computer, which will enable the consumer not only to make purchases over the Internet, but also to "recharge" the value on the card. Verifone has also partnered with Key Tronic to incorporate a P ATM interface directly into that company's computer keyboards.

1980-е годы: введение и быстрый рост

К началу 1980-х годов крупные компании, выпускающие кредитные карты, начали искать способы снижения затрат на обработку операций и убытков от мошенничества. В 1981 году Visa и MasterCard начали предлагать продавцам скидки на транзакции при условии использования новой технологии автоматизированных операций для всех покупок по кредитным картам на сумму свыше 50 долларов. Это способствовало созданию индустрии, специализирующейся на производстве систем авторизации POS. Первые системы обычно стоили от 900 долларов. Verifone представила свой первый POS-продукт в 1982 году. Благодаря снижению производственных и эксплуатационных расходов за счет аутсорсинга, Verifone вывела свою первую систему на рынок по цене 500 долларов. Сотрудничая с Visa, Verifone завоевала значительную долю рынка POS. В 1984 году компания представила систему авторизации кредитных карт ZON по цене 125 долларов. Она использовала преимущества увеличения скорости процессоров и снижения стоимости как самих процессоров, так и памяти. В следующем году Verifone перенесла свою штаб-квартиру в Редвуд-Сити, пригороды Сан-Франциско. Доходы компании выросли до 15,3 млн долларов, а чистая прибыль составила 864 000 долларов. В 1986 году доходы компании удвоились, достигнув примерно 30 млн долларов. К январю 1988 года Verifone контролировала более 53% рынка POS-систем. Доходы достигли 73,4 млн долларов, а чистая прибыль превысила 6 млн долларов. В следующем году компания укрепила свое доминирующее положение в отрасли, приобретя бизнес по автоматизации транзакций компании Icot Corp., которая на тот момент занимала второе место на рынке с долей 20,5%. Это приобретение увеличило доходы Verifone до 125 млн долларов. К тому времени Verifone вышла на международный рынок, начав с Австралии в 1988 году и установив свою миллионную систему ZON в Финляндии в 1989 году.

1990-е годы: расширение на новые рынки

Verifone стала публичной в марте 1990 года, привлекая более 54 миллионов долларов. По мере развития индустрии кредитных карт, Verifone стремилась к установке своих систем на новых рынках, таких как рестораны, кинотеатры и такси, а также разрабатывала программное обеспечение для внедрения своих систем в сферы здравоохранения, медицинского страхования и государственного управления. Международные продажи также начали расти, поскольку использование кредитных карт становилось все более распространенным на зарубежных рынках. VeriFone также расширяла свою глобальную деятельность, открывая предприятия в Бангалоре, Сингапуре, Англии, Далласе и Форт-Лодердейле, в дополнение к своим предприятиям на Гавайях и в Калифорнии. Выпустив линейку систем транзакций Gemstone, включающую контроль запасов, ценообразование и другие функции, Verifone получила поддержку от объявлений Visa и MasterCard о том, что компании больше не будут предоставлять печатные предупредительные бюллетени, а вместо этого потребуют от торговцев получать авторизацию для всех транзакций с кредитными картами к 1994 году. Доходы выросли с 155 миллионов долларов в 1990 году до 226 миллионов долларов в 1992 году. Verifone только что установила свою двухмиллионную систему год назад. К 1993 году системы Verifone были установлены более чем в 70 странах, включая ее трехмиллионную систему в Бразилии, что отражает расширение компании на латиноамериканском рынке. Международные продажи, составлявшие менее десяти процентов доходов до 1990 года, теперь составляли более 30 процентов годового дохода компании, который составлял почти 259 миллионов долларов. В середине 1990-х годов банки начали выпуск дебетовых карт. В ответ Verifone разработала терминалы с клавиатурами для ввода PIN-кодов. Однако, по мере приближения к насыщению внутренних рынков кредитных и дебетовых карт, Verifone переориентировала свою основную деятельность на производство программных приложений, предлагая вертикально интегрированные системы, включая приложения для стандартных компьютерных операционных систем. В 1994 году компания построила новый завод недалеко от Шанхая в Китае для увеличения производственных мощностей. Verifone стремилась занять лидирующие позиции в предстоящей революции смарт-карт, объединившись с Gemplus International, французским производителем карт, и MasterCard International для создания совместного предприятия SmartCash. Чтобы приблизить компанию к технологическим разработкам во Франции и остальной Европе, Verifone открыла свой центр исследований и разработок в Париже в 1994 году. Компания запустила свою смарт-карту в мае 1995 года. В сентябре 1996 года компания представила свой Personal ATM – считыватель смарт-карт размером с ладонь, способный считывать различные форматы смарт-карт, выпуск которого ожидался в 1997 году. Среди первых клиентов, уже заключивших соглашения о поддержке P ATM, были American Express, MasterCard International, GTE, Mondex International, Visa International, Wells Fargo Bank и шведский Sparbanken Bank. Контракты с каждым из них предусматривали покупку минимум 100 000 единиц; общий потенциал рынка для устройства оценивался более чем в 100 миллионов домохозяйств. Кроме того, Verifone начала разработку считывателей смарт-карт для дополнения и последующей замены своих пяти миллионов систем авторизации кредитных и дебетовых карт. В 1995 году Verifone предприняла первые агрессивные шаги для выхода на совершенно новую область – интернет-транзакции. В мае 1995 года компания сотрудничала с Broadvision Inc., разработчиком программного обеспечения для Интернета, интерактивного телевидения, компьютерных сетей и других областей, чтобы объединить программное обеспечение Verifone Virtual Terminal – компьютерную версию своего стандартного терминала транзакций – с предложениями BroadVision, тем самым впервые расширив продуктовую линейку Verifone за пределы розничной точки продаж. Однако в августе 1995 года Verifone сделала еще более значительный шаг в сфере интернет-транзакций, приобретя за 28 миллионов долларов Enterprise Integration Technologies, разработчика отраслевого стандарта S HTTP для защиты транзакций в World Wide Web. Verifone последовала за этим приобретением инвестицией в размере 4 миллионов долларов в последнее предприятие Уильяма Мелтона, CyberCash Inc., также работающего над разработкой систем интернет-транзакций. К 1996 году Verifone была готова с линейкой продуктов Payment Transaction Application Layer (PTAL), включающей интерфейс виртуального терминала для торговцев, осуществляющих продажи с потребителями; Интернет-шлюз или vGATE, для проведения транзакций между торговцами и финансовыми учреждениями; и интерфейс Pay Window для потребителей, совершающих покупки в Интернете. После заключения соглашений с Netscape, Oracle и Microsoft о включении программного обеспечения Verifone в их интернет-браузеры, Verifone и Microsoft объявили в августе 1996 года, что виртуальная точка продаж (vPOS) Verifone будет включена в Microsoft Merchant System, выпуск которой запланирован на конец года. Анонс Verifone о P ATM, который можно было подключить как компьютерное периферийное устройство, объединил усилия компании в области смарт-карт и интернет-транзакций. В апреле 1997 года Hewlett Packard приобрела Verifone в результате сделки по обмену акциями на сумму 1,18 миллиарда долларов. Четыре года спустя, в мае 2001 года, Verifone была продана Gores Technology Group. В 2002 году Verifone была рекапитализирована GTCR Golder Rauner, LLC. В 2005 году Verifone была зарегистрирована как публичная компания на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE: PAY).

Verifone went public in March 1990, raising more than $54 million. As the credit card industry matured, Verifone pushed to install its systems into new markets, such as restaurants, movie theaters, and taxis, as well as developing software capacity to bring its systems into the health care and health insurance markets and to government functions. International sales also began to build, as use of credit cards became increasingly accepted in foreign markets. VeriFone was also building its global operation, opening facilities in Bangalore, Singapore, England, Dallas, and Ft. Lauderdale, in addition to its Hawaii and California facilities. Rolling out its Gemstone line of transaction systems, which added inventory control, pricing, and other capabilities, Verifone was aided by announcements from Visa and MasterCard that the companies would no longer provide printed warning bulletins, while requiring merchants to seek authorization for all credit card transactions by 1994. Revenues jumped from $155 million in 1990 to $226 million in 1992. Verifone had just placed its two millionth system a year ago. By 1993, Verifone systems were in place in more than 70 countries, including its three millionth system, in Brazil, representing the company's expansion in the Latin American market. International sales, which had contributed less than ten percent of revenues before 1990, now accounted for more than 30 percent of the company's nearly $259 million in annual revenues. Banks began rolling out debit cards in the mid 1990s. In response, Verifone produced terminals designed with keypads for PIN numbers. But as the domestic credit and debit card markets neared saturation, Verifone changed its primary focus to producing software applications, offering vertically integrated systems, including applications for standard computer operating systems. It also built a new plant near Shanghai in China in 1994 to increase production capacity. Verifone moved to take the lead in the coming smart card revolution, teaming up with Gemplus International, a France based maker of the cards, and MasterCard International to form the joint venture SmartCash. To place the company close to technological developments in France and the rest of Europe, Verifone opened its Paris research and development center in 1994. The company launched its smart card in May 1995. The company introduced its Personal ATM, a palm sized smart card reader capable of reading a variety of smart card formats, in September 1996, with the product expected to ship in 1997. Among the first customers already signed to support the P ATM were American Express, MasterCard International, GTE, Mondex International, Visa International, Wells Fargo Bank, and Sweden's Sparbanken Bank. Contracts for each called for the purchase of a minimum of 100,000 units; the total market potential for the device was estimated at more than 100 million households. In addition, Verifone began developing smart card readers to supplement and eventually replace its five million credit and debit card authorization systems. In 1995, Verifone began the first of its aggressive steps to enter an entirely new area, that of Internet based transactions. In May 1995, the company partnered with Broadvision Inc., a developer of Internet, interactive television, computer network, and other software, to couple Verifone's Virtual Terminal software—a computer based version of its standard transaction terminal—with BroadVision's offerings, thereby extending Verifone's products beyond the retail counter for the first time. In August 1995, however, Verifone took an even bigger step into the Internet transaction arena, with its $28 million acquisition of Enterprise Integration Technologies, developer of the S HTTP industry standard for safeguarding transactions over the World Wide Web. Verifone followed that acquisition with a $4 million investment in William Melton's latest venture, CyberCash Inc., also working to develop Internet transaction systems. By 1996, Verifone was ready with its Payment Transaction Application Layer (PTAL) lineup of products, including the Virtual terminal interface for merchants conducting sales with consumers; Internet Gateway or vGATE, to conduct transactions between merchants and financial institutions; and the Pay Window interface for consumers making purchases on the Internet. After securing agreements from Netscape, Oracle, and Microsoft to include Verifone software in their Internet browsers, Verifone and Microsoft announced in August 1996 that Verifone's virtual point of sale (vPOS) would be included in the Microsoft Merchant System to be released by the end of the year. Verifone's announcement of the P ATM, able to be attached as a computer peripheral, wedded the company's smart card and Internet transaction efforts. Hewlett Packard acquired Verifone in a $1.18bn stock swap deal in April 1997. Four years later Verifone was sold to Gores Technology Group in May 2001. In 2002 Verifone was recapitalized by GTCR Golder Rauner, LLC. In 2005, Verifone was listed as a public company on New York Stock Exchange (NYSE: PAY).

2000-е годы: Приобретения

В октябре 2004 года израильская Lipman Electronics приобрела Dione plc из Великобритании, чтобы расширить свою деятельность вместе с брендом "NURIT". 1 ноября 2006 года Verifone завершила приобретение Lipman и добавила продукты Dione и NURIT в свой портфель за нераскрытую сумму. В сентябре 2006 года Verifone приобрела некоторые подразделения ирландской компании Trintech Group plc, предоставляющей услуги терминалов и платежных решений, со штаб-квартирой в Дублине и офисами в Монтевидео, Ной-Изенбурге и Лондоне, среди прочих, за 12,1 млн долларов США (9,4 млн евро) в денежной форме. Ранее компания была известна как VeriFone Holdings, Inc. и в 2010 году сменила название на VeriFone Systems, Inc. В 2014 году компания провела ребрендинг, изменив название на Verifone с маленькой буквы "f". В 2014 году Verifone базировалась в Сан-Хосе, штат Калифорния, и имела офисы маркетинга и продаж по всему миру. Высокие темпы экономического роста за рубежом, развитие инфраструктуры, поддержка правительств, стремящихся увеличить поступления от налога на добавленную стоимость (НДС) и налога с продаж, а также расширение сетей IP и беспроводной связи привели к тому, что выручка от зарубежных операций превысила выручку от внутренних продаж. В частности, доля рынка в Северной Америке снизилась с 57,4% от общего объема выручки в 2006 году до 39%, или 359,14 млн долларов США в 2008 финансовом году. В то же время, доля международных операций выросла с 42,5% от общего объема выручки в 2006 году до 61%, или 564,46 млн долларов США в 2008 году. В апреле 2018 года Verifone была приобретена Francisco Partners за 3,4 миллиарда долларов США.

Продукты

Verifone, Inc. является международным производителем и разработчиком электронных платежных методов и устройств. Компания разделяет свой бизнес на два сегмента: Системные решения и Услуги. Системные решения включают в себя операции, связанные с продажей электронных платежных продуктов, обеспечивающих проведение электронных транзакций. Сегмент "Услуги" включает гарантийное и техническое обслуживание, чип-аутентификацию (chip and PIN), бесконтактные платежи, включая технологию Near Field Communication (NFC), а также поддержку кредитных и дебетовых карт, карт EBT, EMV и других транзакций, основанных на PIN-коде; широкий спектр программных приложений и библиотек; и портативные устройства с поддержкой технологий 3G, GPRS, Bluetooth и WiFi. Компания также предлагает мультимедийные POS-терминалы, ориентированные на потребителя; решения для оплаты в системах самообслуживания и автоматических киосках, предназначенные для осуществления платежей в средах самообслуживания; и интегрированные электронные платежные системы, объединяющие электронную обработку платежей, системы управления топливными заправками и функции кассовых аппаратов (ECR), а также платежные системы для интеграции. Кроме того, компания предоставляет решения для мобильных платежей для различных сегментов рынка мобильных POS-систем; бесконтактные периферийные устройства; устройства сетевого доступа; системы безопасности; платёжные услуги (Payment as a Service) и другие управляемые услуги, управление терминалами, платежеспособные носители информации и безопасность платежных систем; а также серверное программное обеспечение для обработки платежей и промежуточное программное обеспечение. Помимо этого, компания предлагает ремонт и техническое обслуживание оборудования, шлюзовую обработку, удаленное управление терминалами, поддержку программного обеспечения после окончания срока действия контракта, разработку индивидуальных приложений, службу поддержки, обслуживание клиентов, складское хранение, а также услуги по шифрованию и токенизации.

Планшетные и PIN-пады

Настольные устройства компании принимают различные варианты оплаты картами, включая оплату с использованием технологии ближней бесконтактной связи (NFC), мобильных кошельков, чипа и PIN-кода, QR-кода и бесконтактных платежей. Поколение VX Evolution настольных устройств поддерживает широкий спектр приложений, таких как предоплаченные продукты, включая подарочные карты и программы лояльности. Устройства VX Evolution также интегрируют программное обеспечение NFC компании для управления несколькими мобильными кошельками, приложениями и программами, основанными на NFC. Компания также предлагает различные другие настольные устройства моделей VX, включая гибридное устройство, которое считывает транзакции как с магнитной полосы, так и с чип-карт, используя один считыватель карт, предоставляя различные варианты подключения, а также устройства с батарейным питанием и цветными дисплеями. Компания также поставляет PIN-пады, поддерживающие кредитные и дебетовые карты, EBT, EMV и другие транзакции, требующие ввода PIN-кода, и включают в себя несколько вариантов подключения, включая опцию 3G и поддержку NFC. Настольные устройства компании также поддерживают ряд приложений, которые либо встроены в электронные платежные системы, либо подключаются к электронным кассовым аппаратам (ЭККА) и POS-системам. Кроме того, компания предлагает ряд сертифицированных программных приложений и библиотек приложений, которые позволяют ее настольным системам и PIN-падам взаимодействовать с основными ЭККА и POS-системами. Verifone продала множество продуктов для считывания кредитных карт в точках продаж, включая ZON Jr (1984), Tranz 330 и ZON Jr XL (1987), Omni 460 (1991) и Omni 3200 (1999), которые были самыми успешными терминалами для проведения транзакций в свое время. Наиболее популярными текущими продуктами компании являются семейство Omni 3700, включающее Omni 3750 и Omni 3740. В 2004 году Verifone представила свою новейшую линейку продуктов, Vx Solutions (также известную как VerixV). К ним относятся Vx510, Vx520 и Vx570, которые являются настольными терминалами, предлагающими доступ по коммутируемой линии или Ethernet, а также Vx610 и Vx670, которые являются портативными, включают батареи и интегрированный модуль беспроводной связи. Vx610 предлагается в беспроводных конфигурациях GPRS, CDMA и WiFi и считается "мобильным настольным" продуктом. Vx670 является полноценной портативной версией, доступной с GPRS, WiFi и, начиная с ноября 2007 года, с интегрированными модулями связи Bluetooth. В частности, Vx670 служит сдерживающим фактором против кражи кредитной информации, поскольку клиенту не требуется передавать свою кредитную карту; вместо этого транзакция совершается непосредственно с Vx670 в режиме "оплата за столом". Vx510 был переупакован как Omni 3730, используя огромные объемы продаж серии Omni 3700. Производной от Omni3730 является Omni 3750LE, которая имеет уменьшенный набор функций, но более низкую цену. Устройства VX Evolution интегрируют программное обеспечение NFC компании для управления несколькими мобильными кошельками, приложениями и программами, основанными на NFC.

The company's countertop devices accept various card payment options, including payment options using Near field communication (NFC) technology, mobile wallets, chip and PIN, QR code and contact less payments. Its VX Evolution generation of countertop devices supports a range of applications, such as pre paid products, including gift cards and loyalty programs. The VX Evolution devices also integrate the company's NFC software technology to manage multiple NFC based mobile wallets, applications, and programs. It also offers various other VX model countertop devices, including a hybrid device that reads both magnetic strip and chip card transactions using a single card reader, offering options for a range of connectivity choices, and battery operated and color displays. The company also supplies PIN pads that support credit and debit card, EBT, EMV, and other PIN based transactions, and include multiple connectivity options, including a 3G option and NFC capability. Its countertop devices also support a range of applications that are either built into electronic payment systems or connect to electronic cash registers (ECRs) and POS systems. In addition, it offers a range of certified software applications and application libraries that enable its countertop systems and PIN pads to interface with major ECR and POS systems. Verifone has sold numerous point of sale credit card reading products, including the ZON Jr (1984), Tranz 330 and ZON Jr XL(1987), Omni 460 (1991) and Omni 3200 (1999) which were the most successful transaction terminals of their times. The company's most popular current products include the Omni 3700 Family, featuring the Omni 3750 and Omni 3740. In 2004, Verifone introduced its newest line of products, Vx Solutions (also called VerixV). These include the Vx510, Vx520 and Vx570, which are countertop terminals offering dial up or Ethernet access, and the Vx610 and Vx670 which are portable, include batteries, and an integrated wireless communications module. The Vx610 is offered in GPRS, CDMA, and WiFi wireless configurations, and is considered a 'countertop mobile' product. The Vx670 is a true portable or 'handover' version available with GPRS, WiFi, and as of November 2007, Bluetooth integrated communications modules. The Vx670, in particular, is a deterrent against the theft of credit information because the customer is not required to relinquish possession of his or her credit card; instead transacting directly with the Vx670 in a 'pay at table' sense. The Vx510 is repackaged as Omni 3730, capitalizing the huge sales of the Omni 3700 series. A derivative of Omni3730 is the Omni 3750LE, which has reduced features, but lower price. The VX Evolution devices integrate the company's NFC software technology to manage multiple NFC based mobile wallets, applications, and programs.

Мультимедийный клиент

Ассортимент мультимедийных POS-устройств, ориентированных на конечного потребителя, разработан для того, чтобы позволить торговцам, особенно в розничных сетях с большим количеством касс, взаимодействовать с клиентами напрямую посредством персонализированного мультимедийного контента, внутримагазинных акций, цифровых предложений и других услуг с добавленной стоимостью, используя POS-устройство. Продукты, ориентированные на потребителя, предлагаются под брендом “MX solutions”. Эти продукты включают в себя цветные графические дисплеи, интерфейсы, совместимость с кассовыми аппаратами (ECR), клавиатуры, функциональность захвата подписи и другие функции, предназначенные для обслуживания клиентов в розничных сетях с большим количеством касс. “MX solutions” компании также имеют модульную аппаратную архитектуру, позволяющую торговцам добавлять такие возможности, как бесконтактная оплата или NFC. “MX solutions” включают в себя ряд продуктов, поддерживающих те же функции в сегментах рынка самообслуживания, таких как такси, парковки/гаражи, билетные автоматы, торговые автоматы, автозаправочные станции, кассы самообслуживания и рестораны быстрого питания. В 2005 году Verifone выпустила свой первый полноцветный EFT POS-терминал – MX 870. MX 870 поддерживает полноэкранное видео и используется клиентами Verifone для разработки приложений. MX 870 – первая модель в серии MX 800 визуальных платежных терминалов, конкурирующая с MX 850, MX 860 и MX 880. Все эти терминалы работают на Embedded Linux и используют FST FancyPants и браузер Opera в качестве платформы графического интерфейса. В 2009 году Verifone объединилась с Hypercom и Ingenico для создания Secure POS Vendor Alliance – некоммерческой организации, целью которой является повышение осведомленности и улучшение безопасности платежной индустрии. В 2010 году Verifone представила линейку продуктов VX Evolution, разработанную в соответствии со спецификациями PCI PED 2.0 и обеспечивающую встроенную поддержку VeriShield Total Protect – решения Verifone для шифрования и токенизации. Линейка VX Evolution является расширением ассортимента настольных и PIN-пад продуктов Verifone и включает в себя ряд улучшений по сравнению с предыдущими моделями, таких как полноцветный дисплей, процессоры ARM 11 и полностью программируемый PIN-пад.

The company's range of multimedia consumer facing POS devices are designed to allow merchants, primarily in the multi lane retail environment, to engage in direct customer interaction through customized multimedia content, in store promotions, digital offers, and other value added services using a POS device. Its multimedia consumer facing products are offered under its “MX solutions” brand. These products include color graphic displays, interfaces, ECR compatibility, key pads, signature capture functionality, and other features that serve customers in a multi lane retail environment. The company's “MX solutions” also feature a modular hardware architecture that allows merchants to introduce capabilities, such as contactless or NFC. Its “MX solutions” include a range of products that support these same features in self service market segments, such as taxis, parking lots/garages, ticketing machines, vending machines, gas pumps, self checkouts, and quick service restaurants. In 2005 Verifone released its first full color EFT POS terminal, the MX 870. The MX 870 is capable of full screen video and is used to build applications by Verifone customers. The MX 870 is the first in the MX 800 series of Visual Payment Terminals, to compete with MX 850, MX 860 and MX 880. All of these terminals run Embedded Linux and use FST FancyPants and the Opera (browser) for their GUI platform. In 2009, Verifone partnered with Hypercom and Ingenico to found the Secure POS Vendor Alliance, a non profit organization whose goal is to increase awareness of and improve payment industry security. In 2010 Verifone announced the VX Evolution product line, designed to PCI PED 2.0 specs and providing native support for VeriShield Total Protect, Verifone's encryption and tokenization solution. The VX Evolution line is an extension of Verifone's countertop and PIN pad products and included a number of upgrades from earlier models, such as full color display, ARM 11 processors and a fully programmable PIN pad.

Приобретения

Дата приобретения Компания HQ Сумма ExpertiseСентябрь 20202checkoutСШАНоябрь 2018DimeboxНидерландыФевраль 2016AJB Software DesignКанада$75МПредоставляет решения для электронных платежейДекабрь 2012 EFTPOS New Zealand LimitedНовая Зеландия$70МПредоставляет компьютерные терминалы и онлайн-шлюз для платежейДекабрь 2012 Sektor GroupОбъединенные Арабские Эмираты$8.2МПредоставляет системы EFT POSМарт 2012 Lift Retail MarketingСШАn. a.Предоставляет системы цифрового маркетингаНоябрь 2011 Point International ABШвеция$818МПредоставляет решения для электронных платежейНоябрь 2011 Global Bay Inc.США$28М в акцияхРазрабатывает мобильное программное обеспечение для розничной торговли, улучшающее взаимодействие с потребителямиМай 2011 Destiny Electronic Commerce Pvt. Ltd.Южная Африка$37МПредоставляет решения для электронных платежейЯнварь 2011 Gemalto NVФранция$14МРешения для точек продажНоябрь 2010 Hypercom CorporationСША$485МПредоставляет услуги по обработке транзакций, особенно в отношении сетевых платежных системСентябрь 2010 Semtek innovative Solutions CorporationСША$18МПредоставляет решения для шифрования конечных точекСентябрь 2010 WAY Systems, Inc.США$9МПредоставляет мобильные POS-решения и шлюзовые услуги для мобильных продавцовМай 2010 Orange Logic Ltd.Южная Кореяn. a.Предоставляет платежные системыАпрель 2010 VeriFone Transportation SystemsСШАn. a.Предоставляет платежные терминалы для транспортной отраслиНоябрь 2006 Lipman ElectronicsИзраиль$793МПредоставляет платежные терминалы (бренд NURIT)Сентябрь 2006TrintechИрландия$12.1МТерминалы для точек продаж на базе Linux и с функцией автономной работыОктябрь 2004 Dione plc.Соединенное Королевствоn. a.Предоставляет платежные терминалыНоябрь 1995 Enterprise Integration TechnologiesСША$28МПредоставляет программное обеспечение и консультационные услуги для электронной коммерцииАвгуст 1995 CyberCash Inc.США$4М в акцияхПредоставляет услуги интернет-платежейЯнварь 1989 LCOT Corp.СШАn. a.Обеспечивает технологию автоматизации транзакций

Сбыт

Глобал Бэй была продана компании Manhattan Associates в 2014 году.

Корпоративные дела

Компанией управляет совет директоров, состоящий преимущественно из независимых директоров, что является обычной практикой для публичных компаний. Членами совета директоров по состоянию на июнь 2014 года являются: Роберт В. Алспау (Директор), Карен Остин (Директор), Пол Галант (Директор; Главный исполнительный директор), Алекс В. (Пит) Харт (Председатель совета директоров), Роберт Б. Хенске (Директор), Венда Харрис Миллард (Директор), Эйтан Рафф (Директор), Джонатан И. Шварт (Директор), Джейн Дж. Томпсон (Директор). В соответствии с принципами корпоративного управления компании, совет директоров имеет право самостоятельно выбирать председателя и генерального директора компании, исходя из того, что, по его мнению, наиболее соответствует интересам компании в конкретный момент времени. С 2008 года должности председателя совета директоров и генерального директора занимают разные лица. Совет директоров считает, что такая структура является оптимальной, поскольку она позволяет генеральному директору сосредоточиться на руководстве ключевыми бизнес-направлениями и стратегическими инициативами, а совету директоров – на контроле за деятельностью руководства, управлении общими рисками предприятия и корпоративном управлении. Совет директоров и его комитеты проводят регулярные заседания в течение года, как правило, не реже одного раза в квартал, а также созывают внеочередные заседания по мере необходимости. Повестка дня и темы для заседаний совета директоров и его комитетов формируются в результате обсуждений между руководством и членами совета директоров и его комитетов. Информация и данные, необходимые для рассмотрения обсуждаемых вопросов, предоставляются участникам заседаний заранее. Заседания совета директоров и сопроводительные материалы посвящены ключевым стратегическим, операционным, финансовым, риск-менеджменту, вопросам корпоративного управления и соблюдения нормативных требований.

Роль совета директоров в надзоре за рисками

Совет директоров осуществляет свою ответственность за управление рисками непосредственно и посредством своих комитетов. Как указано в уставе и годовом плане работы, Комитет по аудиту несет основную ответственность за надзор за процессом управления рисками предприятия. Комитет по аудиту получает обновления и обсуждает отдельные и общие области риска на своих заседаниях, включая оценки финансового риска, политику управления операционными рисками, основные финансовые риски, риски, связанные с соблюдением правовых и нормативных требований, а также действия руководства по мониторингу и контролю этих рисков. Вице-президент по внутреннему аудиту представляет Комитету по аудиту результаты ежегодной оценки операционных рисков компании и, как минимум, раз в квартал – результаты внутренних аудитов, включая адекватность внутреннего контроля над финансовой отчетностью. Вице-президент по внутреннему аудиту и главный информационный директор отчитываются перед Комитетом по аудиту о контроле и безопасности информационных систем. В течение каждого финансового года Комитет по аудиту приглашает соответствующих членов руководства на свои заседания для представления отчетов на уровне предприятия, относящихся к роли Комитета по аудиту в области надзора, включая адекватность и эффективность систем отчетности и контроля руководства, используемых для мониторинга соблюдения политик и утвержденных руководящих принципов, информационных систем и безопасности систем и данных, казначейства, структуры и страхования, налоговой структуры и планирования, глобального планирования восстановления после аварий и общей эффективности политики управления операционными рисками компании. Комитет по аудиту обычно планирует проводить не менее двух заседаний в квартал, и, как правило, на по крайней мере одном из этих заседаний рассматривает одну или несколько областей, имеющих отношение к его роли в надзоре за рисками. Комитет по компенсациям осуществляет надзор за рисками, связанными с политикой и практикой вознаграждения компании в отношении вознаграждения руководителей, найма и удержания руководителей, а также вознаграждения в целом. При разработке и пересмотре программы вознаграждения руководителей Комитет по компенсациям консультируется с независимыми экспертами по вопросам вознаграждения и стремится структурировать программу таким образом, чтобы не стимулировать принятие ненужных или чрезмерных рисков. Программа вознаграждения компании использует сочетание базовой заработной платы и краткосрочных и долгосрочных стимулирующих выплат, предназначенных для согласования вознаграждения руководителей с успехом, особенно в отношении финансовой эффективности и стоимости для акционеров. Комитет по компенсациям устанавливает размер базовой заработной платы руководителей компании в начале каждого финансового года. Существенная часть бонусов привязана к общей эффективности компании и стоимости для акционеров. Вознаграждение, предоставляемое исполнительным директорам, также включает существенную долю в виде долгосрочных долевых вознаграждений, которые помогают согласовать интересы руководителей с интересами акционеров в долгосрочной перспективе. Комитет по корпоративному управлению и номинациям осуществляет надзор за рисками, связанными с общим корпоративным управлением компании, включая разработку принципов корпоративного управления, применимых к компании, оценку федеральных законов и правил о ценных бумагах в отношении политики инсайдерской торговли, разработку стандартов, которые должны применяться при определении отсутствия существенных отношений между компанией и директором, а также формальные периодические оценки Совета директоров и руководства.

The Board executes its risk management responsibility directly and through its committees. As set forth in its charter and annual work plan, Audit Committee has primary responsibility for overseeing their enterprise risk management process. The Audit Committee receives updates and discusses individual and overall risk areas during its meetings, including financial risk assessments, operations risk management policies, major financial risk exposures, exposures related to compliance with legal and regulatory requirements, and management's actions to monitor and control such exposures. The Vice President of Internal Audit reviews with the Audit Committee company's annual operational risk assessment results and at least once each quarter the results of internal audits, including the adequacy of internal controls over financial reporting. The Vice President of Internal Audit and Chief Information Officer report to the Audit Committee on information systems controls and security. Throughout each fiscal year, the Audit Committee invites appropriate members of management to its meetings to provide enterprise level reports relevant to the Audit Committee's oversight role, including adequacy and effectiveness of management reporting and controls systems used to monitor adherence to policies and approved guidelines, information systems and security over systems and data, treasury, insurance structure and coverage, tax structure and planning, worldwide disaster recovery planning and the overall effectiveness of company's operations risk management policies. The Audit Committee is generally scheduled to meet at least twice a quarter, and generally covers one or more areas relevant to its risk oversight role in at least one of these meetings. The Compensation Committee oversees risks associated with company's compensation policies and practices with respect to executive compensation and executive recruitment and retention, as well as compensation generally. In establishing and reviewing the executive compensation program, Compensation Committee consults with independent compensation experts and seeks to structure the program so as to not encourage unnecessary or excessive risk taking. Company's compensation program utilizes a mix of base salary and short term and long term incentive awards designed to align the executive compensation with success, particularly with respect to financial performance and stockholder value. The Compensation Committee sets the amount of company's executives’ base salaries at the beginning of each fiscal year. A substantial portion of bonus amounts are tied to overall corporate performance and stockholder value. Compensation provided to the executive officers also includes a substantial portion in the form of long term equity awards that help align executives’ interests with those of its stockholders over a longer term. The Corporate Governance and Nominating committee oversees risks related to company's overall corporate governance, including development of corporate governance principles applicable to company, evaluation of federal securities laws and regulations with respect to its insider trading policy, development of standards to be applied in making determinations as to the absence of material relationships between company and a director and formal periodic evaluations of the Board and management.

Принятие положения о голосовании большинством голосов

В 2013 финансовом году компания внесла изменения в свой Устав и Руководство по корпоративному управлению, приняв положение о голосовании большинством голосов, которое вступило в силу немедленно после закрытия Ежегодного собрания акционеров в 2013 году. Данное положение предусматривает, что при безоппозиционных выборах директоров каждый директор избирается большинством голосов, поданных за него (то есть количество акций, проголосованных «за» кандидата, должно превышать количество акций, проголосованных «против» этого кандидата), а при оспоренных выборах каждый директор избирается простым большинством голосов. Оспоренные выборы определяются как выборы, в которых корпоративный секретарь компании устанавливает, что количество кандидатов в директора превышает количество директоров, подлежащих избранию, по состоянию на дату, предшествующую десяти дням до даты первого уведомления акционеров о собрании. В соответствии с измененным Руководством по корпоративному управлению, любой кандидат на безоппозиционных выборах, получивший больше голосов «против», чем «за», должен незамедлительно представить заявление об отставке после подтверждения результатов голосования. Комитет по корпоративному управлению и номинациям рассмотрит предложение об отставке и даст рекомендации Совету директоров о дальнейших действиях. При рассмотрении вопроса о рекомендации принять или отклонить заявление об отставке, Комитет по корпоративному управлению и номинациям будет учитывать все факторы, которые он сочтет уместными, включая, но не ограничиваясь, причины, указанные акционерами за их голоса «против» избрания директора, стаж работы и квалификацию директора, Руководство по корпоративному управлению и общий вклад директора в работу Совета директоров. Совет директоров будет учитывать эти и любые другие факторы, которые он сочтет уместными, а также рекомендации Комитета по корпоративному управлению и номинациям при принятии решения о принятии или отклонении заявления об отставке. Директор, чья отставка рассматривается, не должен участвовать в обсуждении и выработке рекомендаций Комитетом по корпоративному управлению и номинациям относительно принятия отставки. Совет директоров должен принять решение в течение 90 дней после подтверждения результатов голосования, если только для соблюдения применимых правил или положений NYSE или SEC не потребуется более длительный срок, в этом случае Совет директоров должен принять решение как можно скорее, соблюдая при этом такие требования.

In considering best practices of corporate governance among peer companies and governance practices recommended by shareholder advisory organizations and supported by company's stockholders, company amended its Bylaws and the Corporate Governance Guidelines in fiscal year 2013 to adopt a majority voting provision which became effective immediately following the close of it 2013 Annual Meeting of Stockholders. Such provision provides that, in an uncontested election of directors, each director shall be elected by the vote of the majority of
the votes cast (meaning the number of shares voted “for” a nominee must exceed the number of shares voted “against” such nominee), and in a contested election, each director shall be elected by a plurality of the votes cast. A contested election is defined as an election for which company's Corporate Secretary determines that the number of director nominees exceeds the number of directors to be elected as of the date that is ten days preceding the date their first mail notice of meeting for such meeting to stockholders. Under the amended Corporate Governance Guidelines, any nominee in an uncontested election who receives a greater number of “against” votes than “for” votes shall promptly tender his or her resignation following certification of the vote. The 12 Corporate Governance and Nominating Committee shall consider the resignation offer and shall recommend to the Board the action to be taken. In considering whether to recommend accepting or rejecting the tendered resignation, the Corporate Governance and Nominating Committee will consider all factors that it deems relevant including, but not limited to, any reasons stated by stockholders for their “withheld” votes for election of the director, the length of service and qualifications of the director, their Corporate Governance Guidelines and the director's overall contributions as a member of Board. The Board will consider these and any other factors it deems relevant, as well as the Corporate Governance and Nominating Committee's recommendation, when deciding whether to accept or reject the tendered resignation. Any director whose resignation is under consideration shall not participate in the Corporate Governance and Nominating Committee deliberation and recommendation regarding whether to accept the resignation. The Board shall take action within 90 days following certification of the vote, unless a longer period of time is necessary in order to comply with any applicable NYSE or SEC rule or regulation, in which event the Board shall take action as promptly as is practicable while satisfying such requirements.