Введение
Патрик Джозеф Галлахер (родился 23 февраля 1949 года в Чикаго, штат Иллинойс) – американский спортивный предприниматель и автор. Он является соавтором книги «Большая игра, большее влияние: как район залива Сан-Франциско изменил опыт проведения Супербоула и извлеченные уроки, применимые к любому бизнесу» в соавторстве со Стефани Мартин, а также занимал должность исполнительного вице-президента по маркетингу, партнерствам и коммуникациям в комитете по организации Супербоула 50 в районе залива Сан-Франциско.
Patrick Joseph Gallagher (born February 23, 1949, in Chicago, Illinois) is an American sports businessman and author. He is the co author of Big Game Bigger Impact: How the Bay Area Redefined the Super Bowl Experience and the Lessons Learned That Can Apply to Any Business with co author Stephanie Martin, and was executive vice president of marketing, partnerships and communication for the San Francisco Bay Area Super Bowl 50 Host Committee.
Карьера
Галлахер учился в Государственном университете Сан-Диего и Государственном университете Гумбольдта и начал свою карьеру в маркетинге в парках развлечений SeaWorld. В 1976 году, работая в парке развлечений Marine World в Редвуд-Сити, Калифорния, Галлахер был нанят владельцем "Сан-Франциско Джайентс" Бобом Лурье на должность директора по маркетингу команды. Работая в "Джайентс", Галлахер разработал несколько заметных маркетинговых кампаний, таких как Croix De Candlestick (значок, который вручался любому болельщику, выдержавшему непогоду и оставшемуся до конца игры в дополнительный иннинг), Crazy Crab и Ball Dudes. Галлахер занимал должность старшего вице-президента по бизнес-операциям, а затем стал президентом Giants Enterprises. Он также был президентом Giants Enterprises, сосредоточившись на организации мероприятий, не связанных с бейсболом, на стадионе AT&T Park. Кроме того, он является почетным председателем Бюро конгрессов и туризма Сан-Франциско и членом совета Зала спортивной славы района залива. В книге "Big Game, Bigger Impact" Галлахер и Мартин, бывшие коллеги из Организационного комитета Супербоула 50, делятся опытом, полученным в ходе двухлетней подготовки к мероприятию – опытом, который может быть полезен любому бизнесу, – и рассказывают о том, как их корпоративная культура помогла добиться рекордных результатов Супербоула как на поле, так и за его пределами.