Введение

Команда по подготовке военной помощи коалиции (CMATT) являлась частью Временного органа коалиции, созданного для организации, обучения и оснащения иракской армии начиная с 2003 года. Позднее она вошла в состав Многонационального командования по обеспечению безопасности в Ираке (MNSTC I). Первоначально CMATT планировал сформировать девять пехотных бригад в составе трех дивизий, силы береговой обороны и заложить основу для авиационного рода войск. Среди целей CMATT было создание сил, которые были бы:
под политическим контролем,
подотчетны стране, и
обладающими оборонительными возможностями.

Кроме того, советники CMATT создали (или восстановили) учебные центры иракской армии для подготовки пехоты, логистики, административного персонала, медицинских служб, связи и военной полиции. 25 июня 2003 года армия США, действуя от имени CPA, заключила с корпорацией Vinnell контракт на сумму 48,0 млн долларов США по схеме «себестоимость плюс фиксированная плата» на обучение первых девяти батальонов, или 9 000 новобранцев, из состава 44 000-го по численности Нового иракского корпуса, который вскоре стал известен как «Новая иракская армия». Отдельно, в рамках существующей Программы гражданской логистической поддержки был выдан заказ на выполнение работ стоимостью 30,0 млн долларов США для обеспечения логистической поддержки учебной программы NIA. Основные пункты набора рекрутов CMATT располагались в Багдаде, Басре и Мосуле. Наиболее востребованными рекрутами были лица с опытом военной службы или владеющие конкретными профессиями, такими как оказание первой помощи, эксплуатация тяжелой техники, организация питания и управление грузовыми автомобилями. «На начальных этапах работы CMATT требовалось 1000 новобранцев для формирования действующего батальона в 757 солдат». Отсев личного состава обычно происходил из-за добровольного ухода или несоблюдения стандартов подготовки. В связи с необходимостью скорейшей активации первых батальонов, офицеры, сержанты и рядовые первых четырех батальонов проходили обучение одновременно (в отдельных группах). К концу января 2004 года обучение рядового состава первых трех батальонов было завершено. Существенные различия в подготовке, осуществляемой CMATT, по сравнению с предыдущей подготовкой при режиме Саддама включали обучение в области прав человека, законов ведения войны и терпимости в многонациональном коллективе. Исходя из философии, используемой вооруженными силами США для увеличения своей численности в ответ на Вторую мировую войну – а именно, что армию можно построить быстрее, сосредоточив усилия на подготовке ее руководящего состава, а не рядовых – CMATT применил аналогичную стратегию, сосредоточив набор и обучение на офицерах и сержантах для оставшихся 23 иракских батальонов. После успешного завершения офицерской подготовки эти группы офицеров должны были сформировать руководящий костяк батальонов, которые затем, под контролем CMATT, отвечали бы за набор, обучение и боевую готовность своих рядовых. Предполагалось, что обучение иракским руководством собственного состава позволит преодолеть проблемы, с которыми сталкивался процесс обучения CMATT, а именно набор, дезертирство и лояльность подразделению. В 2004 году в составе CMATT была создана небольшая авиационная группа, состоящая из офицеров коалиции, для руководства созданием возрождаемых иракских ВВС. Для наращивания потенциала в новых иракских авиационных подразделениях были сформированы группы консультативной поддержки в Басре, Киркуке, Таджи и Талиле.

Роспуск

CMATT был распущен после создания MNSTC I в июне-июле 2004 года. Первоначальная задача Новой иракской армии – создание механизированных дивизий по американскому образцу для защиты страны от вторжения со стороны соседних государств – изменилась в связи с необходимостью формирования сил безопасности для защиты иракского населения от иракского повстанческого движения. Его заменила Коалиционная группа по подготовке и консультированию армии. Воздушная ячейка была заменена, в рамках MNSTC I, Коалиционной переходной командой ВВС, созданной 18 ноября 2005 года.