Введение
Американский ритейлер быстрой моды. Компания продает аксессуары, косметику, товары для дома и одежду для женщин, мужчин и детей. Компания была вовлечена в различные скандалы и обвинения, включая проблемы с условиями труда и нарушения авторских прав.
The company sells accessories, beauty products, home goods, and clothing for women, men and children. The company has been involved in various controversies that include labor practice issues and copyright infringement accusations.
19842017: основание и расширение
Первоначально известный как Fashion 21, магазин был основан в Лос-Анджелесе 16 апреля 1984 года До Вон Чан и Джин Сук Чан, супругами-иммигрантами из Южной Кореи. Продажи в первые десять лет были достаточно высокими, что позволило компании открывать новые магазины в среднем каждые шесть месяцев, преимущественно в торговых центрах. В том же году компания оказалась вовлечена в ряд скандалов. Центр экологического здоровья обнаружил, что 26 розничных продавцов и поставщиков, включая Forever 21, продавали ювелирные изделия, содержащие кадмий, токсичный металл. Также в 2011 году несколько женских футболок Forever 21 вызвали критику у пользователей сети за кажущуюся антиобразовательную и сексистскую направленность, включая футболку с надписью "Аллергия на алгебру", другую с надписью "Школа – отстой" и третью с надписью "Я люблю школу" спереди и "не" сзади. В апреле 2010 года Рейчел Кейн, писатель и покупательница Forever 21, создала блог с доменным именем WTForever21.com. Кейн публиковала фотографии некоторых товаров Forever 21 и высказывала свое мнение об одежде. По сообщениям СМИ, для достижения порога в 15 000 долларов ущерба, необходимого для продвижения иска, требовалось, чтобы еще 750 000 покупателей подали в суд. К 2013 году насчитывалось более 480 магазинов и выручка в размере 3,7 миллиарда долларов. В период с 2005 по 2015 год количество международных магазинов увеличилось с семи до 262. Эстер Чанг занимала должность вице-президента по мерчандайзингу, и компания продолжала расширяться на международном уровне. По состоянию на 2016 год в Бразилии насчитывалось 31 магазин, хотя компания недавно вышла из Испании и Бельгии. В 2017 году выручка составила 3,4 миллиарда долларов, что значительно меньше, чем в предыдущем году.
Continuing to expand internationally, as of 2016, it had 31 locations in Brazil, although it had recently pulled out of Spain and Belgium. In 2017, revenue was $3.4 billion, a significant drop from the year prior.
20182019: конкуренция и банкротство
В июне 2018 года компания столкнулась с конкуренцией в Таиланде, а в конце 2018 года – в Ирландии. Затем Forever 21 вышла из Тайваня 31 марта 2019 года. В июле 2019 года компанию обвинили в бодишейминге, когда в заказы с одеждой больших размеров стали вкладывать батончики для похудения. Forever 21 принесли извинения, назвав это "ошибкой". Взрывной рост конкуренции в сфере fast fashion, ущерб репутации (вызванный как правозащитными организациями, так и экологами), высокие затраты на аренду помещений и конкуренция со стороны онлайн-торговли привели к временному коллапсу глобальной деятельности. В 2019 году компания зафиксировала падение мировых продаж на 32%. Women's Wear Daily написала о банкротстве: "компания чрезмерно расширилась, открыв слишком много больших магазинов, и ей не хватало развитого бизнеса в сфере электронной коммерции". 29 сентября 2019 года Forever 21 подала заявление о защите от банкротства в соответствии с главой 11. Для сокращения масштабов деятельности компания объявила о прекращении работы в 40 странах, особенно в Азии и Европе, и о намерении сосредоточиться на прибыльных основных направлениях бизнеса в США, Латинской Америке, Португалии, Японии и Канаде, а также закрыла свой веб-сайт и физические магазины в Англии.
2020 настоящее время: владение SPARC
К январю 2020 года компания сократила 350 из 815 своих международных магазинов при президенте Алексе Оке. В том же месяце Forever 21 перезапустила свой интернет-магазин в 30 странах через компанию электронной коммерции Global-e, ориентируясь на потребителей в Канаде, Азиатско-Тихоокеанском регионе и Латинской Америке. 2 февраля 2020 года было объявлено, что Forever 21 достигла соглашения о продаже всех своих активов за 81 миллион долларов компаниям Simon Property Group, Brookfield Properties и фирме по управлению брендами Authentic Brands Group (ABG). ABG и Simon приобрели по 37,5% интеллектуальной собственности и операционных предприятий компании, а Brookfield – 25%. SPARC, совместное предприятие Simon Property Group и Authentic Brands Group, взяло на себя управление Forever 21 после продажи и назначило Дэниела Кулле новым генеральным директором Forever 21 и незамедлительно приступило к расширению Forever 21 в Латинской Америке посредством лицензионных соглашений. ABG назначила IB Group лицензиатом Forever 21 в Мексике в июне 2020 года. В том же месяце компания также вернулась на рынки Великобритании и ЕС, открыв интернет-магазины для покупателей из Великобритании, Южной Африки и Ливана. В мае 2021 года Brookfield Property Partners продала свою долю в Forever 21 за 63 миллиона долларов. После того как YM Inc. стала канадским лицензиатом Forever 21 в июне 2021 года, Hudson's Bay объявила о партнерстве с Forever 21 в Канаде. К декабрю 2021 года компания насчитывала 540 магазинов и в том же месяце начала сотрудничество с JCPenney, которая также принадлежит Authentic Brands Group. Винни Парк была назначена генеральным директором Forever 21 в январе 2022 года. ABG подала в суд на Bolt Financial в Нью-Йорке за невыполнение обязательств по "поставке обещанных технологий", заявив, что Forever 21 потеряла 150 миллионов долларов в онлайн-продажах из-за неудачного запуска новой платформы электронной коммерции в 2021 году. Также компания сотрудничала со Sports Illustrated и Barbie. Тем летом компания открыла новый флагманский магазин в Индии по лицензии Aditya Birla Fashion and Retail. В июне 2022 года Poetic Brands получила права лицензиата на производство, маркетинг и дистрибуцию бренда в Соединенном Королевстве и Европе.
Отношения с работниками и безопасность
В сентябре 2001 года Азиатско-Тихоокеанский американский юридический центр и Центр защиты прав работников швейной промышленности, организации по защите прав трудящихся, подали иск против Forever 21, обвинив компанию в нарушении трудового законодательства. Они заявили, что 19 сотрудникам, работавшим по контракту, платили меньше минимальной заработной платы, что количество отработанных часов в табелях учета времени было занижено, что работников, подававших жалобы в государственные органы, увольняли, и что условия труда, в которых они работали, напоминали условия в "потогонных мастерских". Forever 21 отвергла эти обвинения, заявив о своей приверженности принципам справедливой трудовой практики и о том, что "ни один из работников, упомянутых в иске, не был непосредственно трудоустроен компанией". Компания также заявила, что обвинения и протесты негативно повлияли на ее репутацию и объемы продаж. В январе 2012 года пять сотрудников Forever 21 подали коллективный иск, утверждая, что им не оплатили проверку личных вещей и дополнительную работу, выполняемую во время обеденных перерывов, а также время, затраченное на проверку сумок. После того как Министерство труда установило, что некоторые поставщики Forever 21 нарушили ряд федеральных законов, касающихся заработной платы и ведения учета, в августе 2012 года был выдан приказ о предоставлении документов. Судья окружного суда США Маргарет Морроу обязала Forever 21 выполнить требования после того, как компания не предоставила запрошенные документы. Компания заявила, что пыталась встретиться с представителями Министерства труда и предоставила всю необходимую информацию.
Споры о лицензировании
Компания столкнулась с рядом судебных исков, связанных с интеллектуальной собственностью, в отношении ее дизайна. В ответ, в 2007 году Forever 21 описала свой процесс разработки как конфиденциальный, заявив, что не нанимает дизайнеров, а использует только "очень опытных мерчендайзеров-дизайнеров", чьи имена не разглашаются, и что работает со "множеством" поставщиков, не всегда зная источник их идей. Forever 21 известна тем, что полностью обновляет ассортимент каждые шесть-восемь недель, чтобы соответствовать новым модным тенденциям. В 2007 году The New York Times отметила, что "в то время как дизайнеру, такому как Марк Джейкобс или Майкл Корс, требуется несколько месяцев, чтобы одежда появилась в магазинах после показа на подиуме, Forever 21 предлагает интерпретации тех же образов в течение шести недель". Критики, такие как Сьюзан Скафиди, эксперт в области авторского права в 2011 году, подвергают сомнению процесс разработки Forever 21 и утверждают, что компания копирует чужие разработки. Генеральный директор Чанг заявил, что некоторые из его мерчендайзеров разочаровали его после того, как он "чрезмерно доверял людям" в вопросах дизайна. В 2007 году Forever 21 было "наложено постоянное судебное запрещение на дублирование дизайна DVF". По состоянию на 2011 год Forever 21 ни разу не была признана виновной, и большинство дел были урегулированы во внесудебном порядке. 28 января 2015 года разработчики программного обеспечения Adobe, Autodesk и Corel подали совместный иск против Forever 21, обвинив компанию в использовании нелицензионных копий Photoshop, AutoCAD и PaintShop Pro соответственно. Forever 21 отрицала обвинения, обвинив Adobe в запугивании из-за онлайн-лицензионных платежей и заявив о наличии "подразумеваемой" лицензии, поскольку программное обеспечение поставлялось в комплекте с другими продуктами. Дело было урегулировано в марте 2016 года. В сентябре 2019 года американская певица Ариана Гранде обвинила и подала в суд на Forever 21 с требованием выплатить 10 миллионов долларов за копирование ее стиля и внешности, одев своих моделей так же, как в ее фотосессии для музыкального клипа "7 Rings".
Магазины
Бренд представлен магазинами в нескольких странах, включая, по состоянию на июль 2022 года, 407 магазинов в США в 43 штатах, с наибольшей концентрацией в Калифорнии, Техасе, Флориде, Нью-Йорке, Джорджии, Нью-Джерси, Пенсильвании и Иллинойсе. Первый магазин в Лос-Анджелесе работал до 2020 года, сохранив оригинальное название сети. За пределами США большинство магазинов работают по франшизе или, на некоторых рынках, в виде совместных предприятий с местными партнерами. Средняя площадь магазина составляет .