Круг Седьмой: История анимационной студии и поглощение Pixar

Введение

Бывшее подразделение Walt Disney Feature Animation. Подразделение получило название по имени улицы, где располагалась его студия – Circle Seven Drive в Глендейле, штат Калифорния, на которой также находится телеканал KABC TV. В связи с приобретением Disney компании Pixar в январе 2006 года, 26 мая того же года Disney закрыла Circle Seven Animation и перевела около 136 из 168 сотрудников студии в Walt Disney Feature Animation, которая в 2007 году была переименована в Walt Disney Animation Studios. Запланированные продолжения фильмов Pixar (включая «Корпорация монстров 2: Затерянные в Скарадисе», «В поисках Немо 2» и версию «Истории игрушек 3», разработанную Circle Seven) были отменены после закрытия Circle Seven.

Предыстория

У Pixar и Disney изначально было соглашение о дистрибуции семи фильмов, которое предоставляло Disney полную собственность на полнометражные фильмы и персонажей Pixar до и включая фильм «Тачки», а также права на создание продолжений. С успехом «Истории игрушек 2» в конце 1999 года тогдашний генеральный директор Disney Майкл Эйснер и владелец Pixar Стив Джобс начали расходиться во мнениях относительно управления Pixar и условий дальнейшего сотрудничества. Джобс объявил в январе 2004 года — после десяти месяцев переговоров — что Pixar не будет продлевать свое соглашение с Disney и будет искать других дистрибьюторов для релизов, начиная с 2006 года. Джобс хотел, чтобы Pixar получала основную часть прибыли от своих фильмов (оставляя Disney стандартную 10-процентную комиссию за дистрибуцию), а также полную собственность на любые будущие фильмы и персонажей, которые студия создаст после «Тачек» (2006). Эйснер счел эти условия неприемлемыми. Исполнительный продюсер Pixar Джон Лассетер, который лично снял «Историю игрушек» (1995), «Жизнь жука» (1998) и «Историю игрушек 2» (1999), был крайне огорчен разрывом отношений между Pixar и Disney, поскольку опасался, что Disney может сделать с персонажами, созданными Pixar. Когда ему пришлось объявить о произошедшем на собрании 800 сотрудников Pixar, Лассетер, как сообщается, сквозь слезы сказал: «Это все равно, что отдать любимых детей на усыновление к осужденным педофилам». В рамках новой сделки Pixar должна была снять «Историю игрушек 3» с новым сценарием; режиссер Эндрю Стентон заявил, что Pixar намеренно избегала ознакомления со сценарием Circle Seven. Позже Кэтмалл раскрыл в своей книге 2014 года «Creativity, Inc.», что, хотя сотрудники Pixar были разочарованы решением Disney создать Circle Seven Animation для создания продолжений фильмов Pixar, они не винили в этом сотрудников Circle Seven, которые не принимали участия в этом решении, поэтому Кэтмалл и Лассетер были готовы принять на работу большую часть сотрудников Circle Seven непосредственно в Walt Disney Animation Studios. В конечном итоге они назначили Эндрю Миллштейна, бывшего руководителя Circle Seven, генеральным менеджером Walt Disney Animation Studios для управления повседневными деловыми вопросами от их имени.

Pixar and Disney originally had a seven film distribution agreement that gave Disney full ownership of Pixar's feature films and characters up to and including the film Cars, and the rights to make sequels. With the success of Toy Story 2 in the end of 1999, then Disney CEO Michael Eisner and then owner of Pixar Steve Jobs began to disagree on how Pixar should be run and the terms of a continued relationship. Jobs announced in January 2004—after ten months of negotiations—that Pixar would not renew their agreement with Disney, and would seek out other distributors for releases starting in 2006. Jobs wanted Pixar to receive most of the profits that their films made (giving Disney the standard 10% distribution fee) as well as full ownership of any future films and characters that the studio would create after Cars (2006). Eisner found these terms unacceptable. Pixar executive producer John Lasseter, who had personally directed Toy Story (1995), A Bug's Life (1998), and Toy Story 2 (1999), became distraught over the breakdown of the Disney Pixar relationship, as he was worried about what Disney might do with the characters Pixar had created. When he had to announce what had happened at a meeting of Pixar's 800 employees, Lasseter reportedly said, through tears, "It's like you have these dear children and you have to give them up to be adopted by convicted child molesters." Under this new deal, Pixar would make Toy Story 3 with a new script; director Andrew Stanton stated that Pixar purposely avoided looking at Circle Seven's script. Catmull later disclosed in his 2014 book Creativity, Inc. that although Pixar employees had been frustrated with Disney's decision to create Circle Seven Animation in order to create sequels to Pixar's own films, they did not hold that against Circle Seven's employees, who had no part in that decision, which is why Catmull and Lasseter were willing to absorb most of the Circle Seven workforce directly into Walt Disney Animation Studios. They eventually appointed Andrew Millstein, the former head of Circle Seven, as the general manager of Walt Disney Animation Studios to handle day to day business affairs on their behalf.