История немецкой сети универмагов Karstadt

Введение

Немецкая сеть универмагов Karstadt Warenhaus GmbH была немецкой сетью универмагов, штаб-квартира которой находилась в Эссене. До 30 сентября 2010 года компания являлась дочерней компанией Arcandor AG (до 30 июня 2007 года известной как KarstadtQuelle AG) и отвечала в рамках группы за бизнес-сегмент розничной торговли. 9 июня 2009 года районный суд Эссена постановил ввести временное управление активами и принять защитные меры в ответ на заявление о начале процедуры банкротства, а также назначил временного управляющего по делам о несостоятельности. Процедура банкротства была открыта 1 сентября 2009 года. 7 июня 2010 года совет кредиторов принял решение о продаже Karstadt Warenhaus GmbH инвестору Николасу Берггрюену. Берггрюен взял под контроль все магазины Karstadt к 1 октября 2010 года, что было установлено судом округа Эссен 3 сентября 2010 года. 14 августа 2014 года было объявлено о полном поглощении Karstadt компанией Signa Holding австрийского инвестора Рене Бенко, которой уже принадлежала контрольная доля в спортивных магазинах и магазинах премиум-класса. Karstadt Warenhaus GmbH состояла из 83 универмагов, 4 дисконтных центра, 2 филиала K Town и интернет-магазина karstadt.de. 28 спортивных магазинов принадлежали Karstadt Sports GmbH. Ранее компания владела тремя универмагами премиум-класса: Oberpollinger в Мюнхене, Alsterhaus в Гамбурге и Kaufhaus des Westens (KaDeWe) в Берлине, который с торговой площадью 60 000 квадратных метров является крупнейшим универмагом Германии и вторым по величине в Европе. В настоящее время они принадлежат группе KaDeWe, в которой Signa Holding, владелец Karstadt, имеет 49% миноритарного участия. 25 марта 2019 года Karstadt & Galeria Kaufhof запустили объединенную компанию Galeria Karstadt Kaufhof, базирующуюся в Эссене, с новым логотипом и новым веб-сайтом galeria.de. Генеральный директор HBC Хелена Фолкс заявила, что обе компании рады объединить два "знаковых бренда для создания ведущего розничного бизнеса Германии".

История

14 мая 1881 года Рудольф Карштадт открыл свой первый магазин в Висмаре под названием "Tuch, Manufactur und Confectionsgeschäft Karstadt". Стратегия Карштадта, заключавшаяся в предложении фиксированных низких цен вместо все еще распространенной практики торга, с самого начала оказалась успешной, благодаря чему он вскоре открыл филиалы в 24 городах Северной Германии. Второй магазин Karstadt открылся в Любеке в 1884 году. Среди первых покупателей были Томас Манн и его брат Генрих. Дальнейшие филиалы открылись в Ноймюнстере (1888), Брауншвейге (1890), Киле (1893), Мёльне (1895), Эутине (1896) и Преце (1897). В 1900 году Рудольф Карштадт выкупил 13 магазинов у своего тяжело обремененного долгами брата Эрнста Карштадта в Анкламе, Домице, Фридланде, Грайфсвальде, Гюстроу, Гамбурге (Рёрендамм), Людвигслусте, Нойбранденбурге, Шверине, Ставенхагене, Вандсбеке (Любеккер-штрассе) и Ворене (Мюриц). После этого были открыты филиалы в Бремене (1902), Гамбурге, Эймсбюттеле (1903), Алтоне (1903), Ганновере (1906) и Вильгельмшафене (1908). Важным событием стало открытие в 1912 году филиала в Гамбурге на улице Mönckebergstraße, который, с торговой площадью около 400 квадратных метров, стал первым универмагом такого типа в крупном немецком городе. Карштадт также все больше внимания уделял собственному производству одежды, открыв в 1911 году большой магазин тканей в Берлине и фабрику одежды в следующем году. Кроме того, в 1919 году в Штеттине была открыта фабрика по производству мужской одежды. В 1920 году Карштадт приобрел компанию Althoff у Теодора Альтхоффа из Дюльмена и преобразовал всю группу в акционерное общество. Это означало, что Karstadt Group теперь также была представлена магазинами Althoff в Дюльмене (открыт в 1885 году), Рейне (1889), Боргхорсте (1889), Боттропе (1893), Бохольте (1893), Реклингаузене (1893), Эссене (1894), Мюнстере (1896), Дуйсбурге (1899), Гладбеке (1901), Липпштадте (1901), Косфельде (1902), Ремшайде (1901), Дортмунде (1904) и Лейпциге (1914). Однако магазины Althoff получили название Karstadt только значительно позже (в 1963 году). Сеть филиалов разрослась до 44, а к 1931 году – до 89. После Первой мировой войны Карштадт быстро расширялся и в июле 1926 года основал EPA Einheitspreis Aktiengesellschaft, создав тем самым сеть универмагов с низкими ценами. К 1932 году насчитывалось 52 магазина EPA. Кроме того, Karstadt приобрел дополнительные производственные мощности, чтобы снизить зависимость от поставщиков. Среди них были ткацкие фабрики, мебельные производства, типографии и скотобойни. В 1929 году на площади Германнплац в Берлине-Кройцберге был открыт один из крупнейших в то время универмагов в мире. Девятиэтажное здание площадью около 100 000 квадратных метров (в то время KaDeWe имело меньшую площадь) первоначально предложило работу 4000 сотрудникам. Монументальное здание также имело две башни, террасу на крыше, несколько грузовых лифтов и собственный вход из метро. Однако вскоре стало ясно, что здание было чрезмерно большим, и в 1932 году из-за экономического кризиса несколько этажей оказались пустыми. В 1945 году здание было взорвано членами СС. В 1932 году Рудольф Карштадт покинул пост руководителя компании после резкого падения продаж, вызванного мировым экономическим кризисом. План реструктуризации предусматривал сокращение уставного капитала и закрытие многочисленных филиалов и производственных предприятий; Epa AG была продана. В 1930-х годах компания пострадала от идеологической неприязни национал-социализма к универмагам. Такие магазины обычно воспринимались как "еврейское изобретение" и подвергались широким репрессиям. Karstadt AG пришлось уволить 830 еврейских сотрудников, в том числе четырех членов правления и 47 управляющих филиалами.

On 14 May 1881 Rudolph Karstadt opened his first store in Wismar under the name "Tuch , Manufactur und Confectionsgeschäft Karstadt". Karstadt's strategy of offering fixed low prices in place of the still normal haggling was successful from the start as a result of which he had soon opened branches in 24 towns across Northern Germany. The second Karstadt store opened in Lübeck in 1884. The first customers included Thomas Mann and his brother Heinrich. Further branches opened in Neumünster (1888), Braunschweig (1890), Kiel (1893), Mölln (1895), Eutin (1896) and Preetz (1897). In 1900 Rudolph Karstadt took over 13 stores from his highly indebted brother Ernst Karstadt in Anklam, Dömitz, Friedland, Greifswald, Güstrow, Hamburg (Röhrendamm), Ludwigslust, Neubrandenburg, Schwerin, Stavenhagen, Wandsbek (Lübecker Straße) and Waren (Müritz). Further branches opened in Bremen (1902), Hamburg Eimsbüttel (1903), Altona (1903), Hanover (1906) and Wilhelmshaven (1908). An early highpoint was the opening in 1912 of the branch in Hamburg's Mönckebergstraße which, with a sales area of around , was the first such department store in a major German city. Karstadt also moved increasingly into the in house production of clothing, opening a large material store in Berlin in 1911 and a clothing factory in the following year. In addition to this, a factory for the production of men's clothing was opened in Stettin in 1919. In 1920 Karstadt took over the company Althoff from Theodor Althoff of Dülmen and transformed the entire group into a limited company. This meant that the Karstadt Group was now also represented by the Althoff stores in Dülmen (opened 1885), Rheine (1889), Borghorst (1889), Bottrop (1893), Bocholt (1893), Recklinghausen (1893), Essen (1894), Münster (1896), Duisburg (1899), Gladbeck (1901), Lippstadt (1901), Coesfeld (1902), Remscheid (1901), Dortmund (1904) and Leipzig (1914). It was only much later however (1963) that the Althoff stores were given the Karstadt name. The branch network had now expanded to 44 and this number grew further to 89 by 1931. After the First World War, Karstadt expanded rapidly and in July 1926 it established the EPA Einheitspreis Aktiengesellschaft with which it created a network of low price department stores. By 1932 there were 52 EPA stores. In addition to this, Karstadt acquired further production facilities in order to reduce further its dependency upon suppliers. These facilities included weaving mills, furnishers, printers and abattoirs. In 1929 one of the then largest department stores in the world was opened on Hermannplatz in Berlin Kreuzberg. The nine storey building with around of usable space (at that time KaDeWe had less than initially offered work to 4,000 employees. The monumental building also had two towers, a roof terrace and several truck lifts as well as its own entrance from the underground railway. It soon became clear, however, that the building was over dimensioned and, in 1932, a number of floors were empty due to the economic crisis. In 1945 the building was blown up by members of the SS. In 1932 Rudolph Karstadt stepped down from the management of the company following the dramatic decline in sales which accompanied the global economic crisis. A restructuring plan included a reduction in the share capital and the closure of numerous branches and production facilities; Epa AG was sold. In the 1930s the company suffered under the ideological reservations about department stores held by National Socialism. Such stores were generally perceived as a "Jewish invention" and were subject to widespread repression. Karstadt AG had to dismiss 830 Jewish employees, including four board members and 47 branch managers.

После Второй мировой войны

После Второй мировой войны магазины к востоку от Одера и Нейсе, в Кёнигсберге (Восточная Пруссия), Кранце (Восточная Пруссия), Нойштеттине (Померания), Штеттине (Померания) и Губене (Восточный Бранденбург), были экспроприированы – как и магазины в советской зоне оккупации (включая Шверин, Лейпциг, Потсдам, Галле и Гёрлиц). Более 30 из оставшихся 45 магазинов на Западе, включая тогдашние «флагманские» магазины в Берлине-Кройцберге (Hermannplatz) и Гамбурге (Mönckebergstraße), были разрушены или серьезно повреждены. «Экономическое чудо» послевоенных лет позволило компании восстановиться, и в начале 1950-х годов она начала расширяться. Последовала серия поглощений, включая приобретение универмагов Grimme в Шлезвиг-Гольштейне в 1970 году. В 1977 году Karstadt приобрела контрольный пакет акций Neckermann Versand AG и с годовым оборотом в 10,62 миллиарда DM стала крупнейшим розничным продавцом в Федеративной Республике. В том же году было принято решение о закрытии сети дискаунтеров Kepa. В 1984 году Neckermann была полностью приобретена и интегрирована в структуру группы. После воссоединения Германии были приобретены бывшие универмаги Centrum в Бранденбурге-на-Хавеле, Дрездене, Галле, Магдебурге, Висмаре и Гёрлице. В 1994 году Karstadt приобрела универмаги Hertie (включая KaDeWe). Эти универмаги Hertie первоначально продолжали работать параллельно, но затем постепенно были преобразованы в магазины Karstadt или закрыты. Приобретение Hertie также сделало Karstadt владельцем ряда объектов недвижимости, которые национал-социалисты экспроприировали у еврейского основателя универмагов Вертгейма. В 2005 году административный суд Берлина обязал KarstadtQuelle AG выплатить компенсацию наследникам. В 1999 году Karstadt AG и компания почтовых заказов Quelle объединились в KarstadtQuelle AG.

Универмаги в Карштадте после слияния с Quelle

После слияния с компанией Quelle, универмаги бывшей Karstadt AG управлялись компанией Karstadt Warenhaus GmbH (до 2006 года известной как Karstadt Warenhaus AG), являвшейся дочерней компанией, полностью принадлежащей KarstadtQuelle и Arcandor AG. В октябре 2004 года стало известно, что Karstadt Warenhaus AG и вся группа KarstadtQuelle находились в тяжелом финансовом положении. Karstadt столкнулся как с трудностями, испытываемыми всем розничным сектором, так и с собственными проблемами. Компания продолжала игнорировать рыночные тенденции, предлагая широкий ассортимент товаров, в то время как критики отмечали устаревший интерьер и недостаточную ориентированность ассортимента на потребителя. С 1 января 2005 года, в настоящее время, 67 (и первоначально 72) из 90 филиалов Karstadt управляются совместным предприятием Karstadt Feinkost GmbH & Co. KG, базирующимся в Кельне, в котором Karstadt владеет 74,9%, а Rewe Group – 25,1%. Каждая компания назначает одного управляющего директора. Karstadt внес в капитал компании товары и недвижимость стоимостью около 50 миллионов евро, а Rewe – эквивалентную сумму в виде нового капитала. Первоначально в Karstadt Feinkost работало около 3700 сотрудников, большинство из которых перешли из KarstadtQuelle, и годовой оборот составлял около 500 миллионов евро. До 2007 года совместное предприятие ежегодно сообщало об убытках до налогообложения в размере десятков миллионов евро. С момента основания Karstadt Feinkost отделы постепенно реконструировались и перепозиционировались с измененным ассортиментом продукции под новым брендом Perfetto. Продолжающаяся кризисная ситуация в августе 2005 года привела к продаже 74 филиалов Karstadt Kompakt (позже известных как Hertie GmbH, которые впоследствии были закрыты в связи с банкротством), 51 магазина одежды SinnLeffers и специализированной розничной сети Runners Point. В 2006 году объекты универмагов Karstadt, все еще принадлежащие KarstadtQuelle, были проданы консорциуму Highstreet, в котором самой группе принадлежало 49%, а Whitehall Funds – 51%. В 2008 году KarstadtQuelle AG продала свою 49-процентную долю консорциуму, включавшему Borletti Group, Generali Group, Pirelli RE и RREEF Alternative Investments. В 2006 году, в ознаменование своего 125-летия, Karstadt опубликовала юбилейную книгу под названием Schaufenster Karstadt – Einblicke in 125 Jahre, в которой была представлена история компании. С апреля 2008 года книжные отделы Karstadt функционируют как "магазины в магазине" под управлением DBH Warenhaus (Verlagsgruppe Weltbild/Hugendubel). В универмагах премиум-класса Karstadt (таких как KaDeWe и магазин Karstadt Hermannplatz в Берлине) эти книжные отделы работают под названием "Hugendubel", а во всех остальных – под названием Weltbild. Среди других компаний, арендующих помещения у Karstadt и работающих независимо, используя кассовую/платежную систему Karstadt, – WMF, Rosenthal Porcelain и сеть аптек Müller. В октябре 2007 года Handelsblatt сообщила, что Karstadt рассматривает возможность приобретения универмагов Kaufhof у Metro AG, что сделало бы компанию второй по величине группой универмагов в Европе после испанской El Corte Inglés. В 2008 году Gravis объявила о прекращении невыгодного сотрудничества с Karstadt в двух пилотных магазинах в Дюссельдорфе и Любеке, которое изначально планировалось расширить на все 90 магазинов. В том же году Karstadt начала сотрудничество с дизайнерами моды Kaviar & Gauche и Костасом Муркудисом. В мае 2009 года было объявлено, что Kaufhof AG из Metro Group намерена приобрести 60 из 90 универмагов Karstadt. Кроме того, из-за проблем с ликвидностью материнская компания Arcandor больше не могла выплачивать арендную плату консорциуму Highstreet, владельцам зданий универмагов.

Following the merger with Quelle, the department stores of the former Karstadt AG were operated by Karstadt Warenhaus GmbH (known until 2006 as Karstadt Warenhaus AG), a fully owned subsidiary of KarstadtQuelle and Arcandor AG. In October 2004 it emerged that Karstadt Warenhaus AG and the entire KarstadtQuelle group were in a dramatic financial situation. Karstadt was facing both the difficulties being faced by the entire retail sector and its own home made problems. The company was continuing to ignore market trends by offering a wide assortment of goods while critics complained that the interiors were outdated and the goods on offer not customer orientated. Since 1 January 2005, the food departments in currently 67 (and initially 72) of the 90 Karstadt branches have been run by a Cologne based joint venture known as Karstadt Feinkost GmbH & Co. KG, of which Karstadt owns 74.9% and the Rewe Group 25.1% and of which each company appoints one managing director. Karstadt contributed goods and properties worth around 50 million euros to the company and Rewe the same amount of new capital. Initially, Karstadt Feinkost had around 3,700 employees, most of whom had come from KarstadtQuelle, and generated an annual turnover of around 500 million euros. Until 2007 the joint venture reported annual pre tax losses in the tens of millions. Ever since the founding of Karstadt Feinkost the departments have been gradually refurbished and repositioned with a modified product range under the new brand Perfetto. The ongoing crisis situation led in August 2005 to the sale of 74 Karstadt branches with sales areas below (Karstadt Kompakt – which was later known as Hertie GmbH and then closed following insolvency), 51 SinnLeffers clothing stores and the specialist retail chain Runners Point. The Karstadt department store properties still owned by KarstadtQuelle were sold in 2006 to the Highstreet consortium of which the group itself owned 49% and Whitehall Funds 51%. In 2008 KarstadtQuelle AG sold its 49% share to a consortium including the Borletti Group, the Generali Group, Pirelli RE and RREEF Alternative Investments. In 2006, in order to mark its 125th anniversary, Karstadt published a celebratory book entitled Schaufenster Karstadt – Einblicke in 125 Jahre, which presented the history of the company. Karstadt's book departments have been operated since April 2008 as "shops in shops" by DBH Warenhaus (Verlagsgruppe Weltbild/Hugendubel). In Karstadt's premium stores (such as KaDeWe and Karstadt's Hermannplatz store in Berlin) these book departments operate under the "Hugendubel" name and in all others as Weltbild. Further companies who are Karstadt tenants and operate independently while renting Karstadt's checkout/payment system include WMF, Rosenthal Porcelain and the drugstore brand Müller. In October 2007 the Handelsblatt reported that Karstadt was considering taking over the Kaufhof department stores from Metro AG, a deal which would have made the company Europe's second largest department store group after Spain's El Corte Inglés. In 2008 Gravis announced the abandonment of its unprofitable cooperation with Karstadt in two pilot stores in Düsseldorf and Lübeck which had originally been envisaged for all 90 stores. In the same year Karstadt started cooperating with the fashion designers Kaviar & Gauche and Kostas Murkudis. In May 2009 it was announced that the Metro Group's Kaufhof AG wanted to take over 60 of Karstadt's 90 department stores. In addition to this, liquidity problems meant that the Karstadt parent company Arcandor was no longer able to make rental payments to the Highstreet consortium, the owners of the department store buildings.

Процедура банкротства и продажа Berggruen

9 июня 2009 года Arcandor подала заявление о банкротстве. 12 апреля 2010 года совет кредиторов одобрил план несостоятельности, предложенный администратором Клаусом Губертусом Гёргом, который предусматривал продажу универмагов Karstadt как единого актива инвестору и отказ кредиторов от значительной части своих требований. Некоторые муниципалитеты изначально отказались соглашаться на требуемое освобождение от уплаты налогов на предпринимательскую деятельность. Четыре стороны выразили заинтересованность в приобретении магазинов Karstadt: немецко-шведская инвестиционная группа Triton, Whitehall совместно с группой Borletti и немецкий финансовый инвестор Николас Берггрюэн. Metro AG также проявила интерес, но только к приобретению отдельных прибыльных и стратегически важных магазинов Karstadt, которые она планировала объединить со своими магазинами Kaufhof в "Deutsche Warenhaus AG". 7 июня 2010 года девять из одиннадцати голосов совета кредиторов Karstadt были отданы за Berggruen Holding, хотя голосование зависело от выполнения условия о том, что консорциум Highstreet откажется от требования о выплате арендной платы. Берггрюэн подписал договор купли-продажи, главным образом при условии достижения соглашения с основным арендодателем Highstreet, 8 июня 2010 года. Покупная и инвестиционная цена составила 70 миллионов евро, а в последующие три года планировалось инвестировать еще 240 миллионов евро, для чего Берггрюэну не требовался внешний капитал. 30 июня 2010 года Федеральное антимонопольное ведомство одобрило поглощение сети универмагов. После сложных переговоров в начале сентября 2010 года было достигнуто соглашение с консорциумом Highstreet относительно арендных платежей. Берггрюэн объявила о юридическом разделении Karstadt на головную компанию и три дочерние компании в секторах спортивных товаров, премиальных товаров и других магазинов. Меньшие подразделения считались более удобными в управлении и могли быстрее реагировать. Кроме того, каждому подразделению было бы легче находить стратегических партнеров и налаживать сотрудничество. После внесения изменений в коллективный договор, касающийся процесса реструктуризации, план Берггрюэна был одобрен профсоюзом Verdi. Логистическое подразделение компании KarstadtQuelle Beschaffungslogistik продолжает работать под названием Corporate Service (Germany) GmbH (CSG). Компания предлагает международные закупки и, в частности, решения для управления цепочками поставок. Управляющими директорами CSG являются Марк Бауэрле и Стефан Граец, а штаб-квартира находится в Дюссельдорфе. В период с 1 октября 2011 года по 30 сентября 2012 года группа понесла убытки в размере 249,6 миллиона евро, из которых 121 миллион евро пришлись на меры по реструктуризации и, в частности, на выплату выходных пособий 2000 сотрудникам. В первые семь месяцев следующего торгового года продажи упали на 7,9%. Все универсальные, спортивные и премиальные магазины показали результаты ниже прогнозов. В мае 2013 года компания объявила о "заморозке заработной платы", что означало временную приостановку действия коллективного договора до 2015 года. В сентябре 2013 года стало известно, что Берггрюэн продает 75,1% как премиальных, так и спортивных магазинов австрийскому холдингу Signa Holding, принадлежащему инвестору Рене Бенко. Вырученные 300 миллионов евро должны были быть использованы для модернизации магазинов Karstadt. 150 миллионов евро были выделены для универсальных магазинов Karstadt, из которых 15 миллионов евро должны были быть инвестированы в течение пяти лет, а остальные 135 миллионов евро – по мере необходимости. 100 миллионов евро от продажи были направлены на премиальные магазины, а 50 миллионов евро – на спортивные магазины. Полная сумма в 300 миллионов евро должна была быть выплачена в течение 18 месяцев, но половина – до конца года. В феврале 2014 года Ева Лотта Сёстедт стала новым управляющим директором и преемницей Эндрю Дженнингса, который работал в Karstadt с начала 2011 года. 7 июля 2014 года компания объявила о немедленной отставке Сёстедт. Обосновывая свое решение, она объяснила, что "тщательные проверки, опыт последних нескольких месяцев и более глубокое понимание экономической ситуации привели меня к выводу, что необходимые условия для выбранного мной пути больше не существуют".

Arcandor filed for bankruptcy on 9 June 2009. On 12 April 2010 the board of creditors agreed to the insolvency plan proposed by the insolvency administrator Klaus Hubertus Görg which envisaged a sale of the Karstadt department stores as a single entity to an investor and the waiver by the creditors of a large part of their demands. Some municipalities initially refused to agree to the required waiver of business tax payments. Four parties expressed interest in purchasing the Karstadt stores: the German Swedish investor group Triton, Whitehall together with the Borletti Group and the German financial investor Nicolas Berggruen. Metro AG also expressed interest, but only in the acquisition of certain lucrative and strategically interesting Karstadt stores, which it intended to combine with its own Kaufhof stores into the "Deutsche Warenhaus AG". On 7 June 2010 nine out of eleven votes were cast by Karstadt's board of creditors in favour of the Berggruen Holding – although the vote was subject to the closing conditions that the Highstreet consortium waived its demand for rental payments. Berggruen signed the purchase contract – primarily conditional upon an agreement with the principal landlord Highstreet – on 8 June 2010. €70 million was named as the purchase and investment price with a further €240 million to be invested in the following three years, for which Berggruen required no external capital. On 30 June 2010 the Federal Cartel Office approved the takeover of the department store chain. After tough negotiations, agreement with the Highstreet consortium regarding rental payments was reached in early September 2010. Berggruen announced the legal division of Karstadt into a parent company and three subsidiary companies in the sectors of sports, premium and other stores. Smaller business divisions were seen as easier to manage and could react more quickly. In addition to this, each division would find it easier to find strategic partners and cooperative ventures. Following an adjustment of the labour agreement covering the restructuring process, Berggruen's Plan was approved by the trade union Verdi. The logistics division of the company, KarstadtQuelle Beschaffungslogistik, continues to operate under the name Corporate Service (Germany) GmbH (CSG). The company offers international purchasing and, in particular, supply chain solutions. The managing directors of CSG are Marc Baeuerle and Stefan Graetz and the headquarters are in Düsseldorf. Between 1 October 2011 and 30 September 2012 the group generated losses of €249.6 million, €121 million of which resulted from restructuring measures and, in particular, severance payments to 2,000 employees. In the first seven months of the subsequent trading year sales fell by 7.9%. All general, sports and premium stores were below projections. In May 2013 the company announced a "wage freeze" and, hence, a temporary suspension of the labour agreement until 2015. In September 2013 it was made known that Berggruen was selling 75.1% of both the premium and the sports stores to the Austrian Signa Holding of the investor René Benko. The revenue of 300 million euros was to be used to modernise the Karstadt stores. 150 million euros were available for the general Karstadt stores, of which 15 million should be invested within five years and the further 135 million euros as required. 100 million euros of this revenue from the sale were earmarked for the premium stores and 50 million euros for the sports stores. The 300 million was only to be paid in full within 18 months but half should be paid before the end of the year. In February 2014 Eva Lotta Sjöstedt became the new managing director and successor to Andrew Jennings, who had been with Karstadt since the beginning of 2011. On 7 July 2014 the company announced the immediate resignation of Sjöstedt. In justifying her move she explained that "detailed checks, the experiences of the past few months and a closer knowledge of the economic situation have led me to conclude that the pre conditions for the path chosen by me no longer exist".

Продажа холдингу Signa

15 августа 2014 года было объявлено, что венская компания Signa Holding приобретает проблемную сеть универмагов за один евро. Signa Holding также приобрела миноритарные пакеты акций, оставшиеся у Николаса Берггрюена в Karstadt Sports GmbH и Karstadt Premium GmbH, владеющей магазинами, включая KaDeWe в Берлине, Alsterhaus в Гамбурге и Oberpollinger в Мюнхене. Четыре года назад председатель Рене Бенко успешно запустил австрийскую сеть универмагов, которая могла послужить образцом для Karstadt. 19 августа 2014 года Karstadt Warenhaus GmbH опубликовала внеочередное заявление, в котором сообщалось, что бывший директор по кадровым вопросам и руководитель отдела персонала Кай Уве Вайц, который вместе с финансовым директором Мигелем Мюлленбахом временно исполнял обязанности руководства Karstadt после ухода Евы Лотты Сёстедт в июле, также немедленно покидает компанию "по обоюдному согласию".

Штаб-квартира компании

Первоначально штаб-квартира компании находилась в Висмаре. В 1893 году она переехала в Киль, а затем в 1912 году – на Штейнштрассе в Гамбурге. В 1932 году штаб-квартира переехала в Берлин, сначала в новое здание на тогдашней Кёнигштрассе, рядом с Александерплац. В 1936 году штаб-квартира вновь переехала, в новую специально построенную штаб-квартиру на площади Фельберлинер-Плац, спроектированную Филиппом Шефером. В 1943 году здание было захвачено сначала СС, а затем британскими оккупационными войсками после Второй мировой войны, после чего ему было дано название Камберленд-хаус. В 1951 году здание было передано Сенату Берлина. Сегодня в нем располагается Landesverwaltungsamt Berlin (Управление государственной администрации Берлина). После окончания войны часть административных подразделений была переведена в Гамбург, Реклингаузен и на Лимбеккер-Плац в Эссене. В 1969 году, после трех лет строительства, штаб-квартира была перенесена в Эссен-Бреденей (вдоль автомагистрали A 52). Это место и сегодня является штаб-квартирой правопреемника компании – Galeria Karstadt Kaufhof.

Конкуренты

Самым значительным конкурентом Karstadt был Kaufhof, с которым он объединился в 2019 году. Более ранними конкурентами были Hertie (позже объединившийся с Karstadt) и Horten (позже объединившийся с Kaufhof). Среди традиционных конкурентов были C&A, Peek & Cloppenburg и Saturn. Начиная с 1960-х и 70-х годов, конкуренция усилилась на новых площадках – на окраинах городов или в пригородах. Особенно сильный рост показали магазины самообслуживания, такие как Real, Famila, Plaza, а также другие специализированные магазины (Adler, Vögele, Vobis, Media Markt). Попытки Karstadt в 1970-х годах создать собственное подразделение магазинов самообслуживания оказались безуспешными.

Филиалы

В начале 2009 года в Германии насчитывалось 90 магазинов Karstadt, а также два филиала Schaulandt. К наиболее важным магазинам относились KaDeWe (около 60 000 м²) в Берлине, Oberpollinger (около 33 000 м²) в Мюнхене и Alsterhaus (около 24 000 м²) в Гамбурге. Изначальный магазин в Висмаре, площадью около 3100 квадратных метров, является самым маленьким. 180 магазинов Fox, где продавались остатки товаров из Karstadt и Quelle, были закрыты в конце 2007 года. Впоследствии эти товары продавались в "Karstadt Schnäppchencenters". 10 ноября 2009 года было объявлено о закрытии филиалов Karstadt в Дортмунде (Kampstraße), Мюнхене (am Dom) и в торговом центре Elbe в Гамбурге. Также были закрыты магазин Schaulandt в Брауншвейге, филиал WOM в Штутгарте и мультимедийный магазин Karstadt в берлинском районе Бисдорф. 1 октября 2011 года KaDeWe Berlin, Alsterhaus Hamburg и Oberpollinger Munich, а также все филиалы Karstadt Sports были переданы в Karstadt Premium GmbH и Karstadt Sports GmbH соответственно. Это означало, что три магазина премиум-класса и спортивные магазины больше не входили в состав Karstadt Warenhaus GmbH. В рамках программы реструктуризации Karstadt Warenhaus GmbH "Karstadt 2015" было принято решение изменить подход компании к онлайн-продажам. В ноябре 2012 года Karstadt объявила о перезапуске своих интернет-магазинов в сотрудничестве с Demandware и SinnerSchrader. Филиал с самым высоким объемом продаж располагался рядом с главным вокзалом Мюнхена, предлагал 300 000 товаров и занимал площадь 40 000 квадратных метров. Этот филиал был закрыт 30 июня 2023 года. По состоянию на 30 июля 2016 года компания имела 114 магазинов в Германии.

Фильмы

Сотрудники празднуют спасение Karstadt. Телевизионный репортаж, Германия, 2010, 1:34 мин, производство: n TV, трансляция: 3 сентября 2010 г.
Karstadt – Большая распродажа. Как универмаг обанкротился. Документальный фильм, Германия, 2010, 45 мин., сценарий и режиссура: Ингольф Гритшнедер и Георг Веллманн, производство: WDR, первая трансляция: 24 февраля 2010, 23:30 в Das Erste.
Документальный фильм получил немецкую премию в области экономического кино 2010 года. Он демонстрирует, что "связи между частными инвесторами и руководителями были более тесными и обширными, чем считалось, и показал, как это повлияло на крах компании". История Karstadt. Документальный фильм, Германия, 2004, 45 мин., сценарий и режиссура: Дэниел Хечлер, Стефан Тиаворабон, производство: SWR, Report Mainz, первая трансляция: 10 ноября 2004 года в Das Erste.