Wintel: История партнерства Microsoft и Intel

Введение

Партнерство между Microsoft Windows и Intel

Wintel (слияние слов Windows и Intel) — это партнерство Microsoft Windows и Intel, производящее персональные компьютеры на базе процессоров Intel, совместимых с архитектурой x86, работающих под управлением Microsoft Windows.

Предыстория

К началу 1980-х годов царивший на раннем рынке микрокомпьютеров хаос и несовместимость уступили место меньшему числу де-факто отраслевых стандартов, включая шину S 100, CP/M, Apple II, Microsoft BASIC в постоянной памяти (ПЗУ), и дискеты размером 5 1/4 дюйма. Ни одна компания не контролировала отрасль, и ожесточенная конкуренция обеспечивала, что инновации в аппаратном и программном обеспечении были скорее нормой, чем исключением. Microsoft Windows и процессоры Intel заняли лидирующие позиции, а их продолжающийся союз обеспечил им доминирование на рынке. Intel утверждала, что это партнерство позволило обеим компаниям предоставить клиентам преимущества "кажущейся бесконечной спирали снижения цен и повышения производительности". Кроме того, они заявляют о "богатом опыте инноваций" и "общем видении гибких вычислений для динамичного бизнеса".

IBM

В 1981 году IBM вошла на рынок микрокомпьютеров. IBM PC был разработан небольшим подразделением компании. Это было нетипично для продукта IBM, поскольку большая часть его компонентов поставлялась сторонними производителями, и он был предназначен для работы с операционными системами и программным обеспечением сторонних разработчиков. IBM опубликовала технические характеристики и схемы ПК, что позволило другим компаниям производить совместимое оборудование, так называемую открытую архитектуру. IBM PC стал одним из самых успешных компьютеров в истории. Ключевым фактором успеха IBM PC была огромная репутация IBM, стоявшая за ним. Исторической случайностью стало то, что IBM PC оказался оснащен процессором Intel (вместо технически более совершенного Motorola 68000, который рассматривался как основной вариант, или собственной разработки IBM), и поставлялся с IBM PC DOS (лицензионной версией MS-DOS от Microsoft) вместо операционной системы CP/M 86. Однако эти случайности имели огромное значение в будущем. Благодаря тому, что IBM PC был продуктом IBM с логотипом IBM, персональные компьютеры приобрели респектабельность. Бизнесу стало проще обосновать покупку микрокомпьютера, чем год-два назад, а проще всего – покупку персонального компьютера IBM. Поскольку архитектура ПК была подробно описана в документации IBM, а PC DOS была разработана с учетом совместимости с более ранней операционной системой CP/M, вскоре для ПК стало доступно множество различных сторонних плат расширения и программных пакетов. Это сделало ПК предпочтительным выбором для многих, поскольку он поддерживал необходимое им аппаратное и программное обеспечение.

Конкуренты

Конкуренты отрасли пошли одним из нескольких путей в ответ на меняющийся рынок. Некоторые (такие как Apple, Amiga, Atari и Acorn) продолжали развивать свои независимые и весьма отличные системы. Из этих систем только Mac от Apple осталась на рынке. Другие (такие как Digital, тогда вторая по величине компьютерная компания в мире, Hewlett Packard и Apricot) сосредоточились на создании аналогичных, но технически превосходящих моделей. Другие ранние лидеры рынка (такие как Tandy Radio Shack или Texas Instruments) некоторое время придерживались устаревших архитектур и проприетарных операционных систем, прежде чем запоздало осознали направление рыночных тенденций и перешли к наиболее успешной долгосрочной бизнес-стратегии, заключавшейся в создании машины, максимально точно дублирующей IBM PC, и продаже ее по немного более низкой цене или с более высокой производительностью. Учитывая очень консервативную разработку первых персональных компьютеров IBM и их более высокие, чем в среднем цены, это поначалу не было особенно сложной задачей, за исключением значительной технической проблемы создания BIOS, точно воспроизводящего функциональность BIOS IBM, но не нарушающего авторские права. Первыми лидерами в этой стратегии стали две стартап-компании: Columbia Data Products и Compaq. Они первыми завоевали репутацию высокой совместимости с машинами IBM, что позволяло им запускать программное обеспечение, написанное для IBM PC, без перекомпиляции. Вскоре IBM стала самым продаваемым персональным компьютером в мире, и по крайней мере две следующие самые продаваемые модели были, по сути, идентичны. Для индустрии программного обеспечения это оказало глубокое влияние. Во-первых, это означало, что разработка для IBM PC и его клонов должна была быть приоритетной, а портирование версий для менее распространенных систем можно было отложить. Во-вторых (и что еще более важно), если в эпоху до IBM разработчику программного обеспечения приходилось тщательно использовать максимально простой набор доступных методов (чтобы обеспечить работу на любом оборудовании, работающем под CP/M), то, поскольку основная часть рынка теперь использовала одно и то же оборудование (или его очень близкий клон), стало целесообразно использовать любую и каждую аппаратную функцию, предлагаемую IBM. Независимые компании, разрабатывающие BIOS, такие как Award, Chips and Technologies и Phoenix, начали предлагать "чистый" BIOS, на 100% совместимый с IBM, и с тех пор любой компетентный производитель компьютеров мог добиться совместимости с IBM как рутинной процедуры. Примерно с 1984 года рынок быстро рос, но оставался относительно стабильным. Пока не было никаких признаков компонента "Win" в "Wintel", хотя Microsoft получала огромные доходы от продаж DOS как IBM, так и постоянно растущему списку других производителей, которые согласились приобрести лицензию MS DOS для каждой производимой машины, даже для тех, которые поставлялись с конкурирующими продуктами. Что касается Intel, то каждый производимый ПК был оснащен процессором Intel или процессором, произведенным вторым поставщиком по лицензии Intel. Intel и Microsoft получали огромные доходы, Compaq и многие другие производители вместе произвели гораздо больше машин, чем IBM, но право определять облик персонального компьютера по-прежнему твердо находилось в руках IBM. В 1987 году IBM представила линейку компьютеров PS/2. Хотя открытая архитектура ПК и его преемников была для них большим успехом, и они оставались крупнейшим производителем, большая часть рынка покупала более быстрые и дешевые IBM-совместимые машины, произведенные другими компаниями. PS/2 оставались программно совместимыми, но аппаратное обеспечение было совершенно иным. В них была представлена технически превосходящая шина Micro Channel для более быстрой связи внутри системы, но не была сохранена открытая шина AT (позже названная шиной ISA), что означало, что миллионы существующих карт расширения не будут работать. Другими словами, новые машины IBM не были совместимы с IBM PC. Более того, IBM спроектировала PS/2 таким образом, что клонировать ее было бы очень сложно как по техническим, так и по юридическим причинам. Вместо этого IBM предложила продать лицензию PS/2 любому, кто мог позволить себе роялти. Они требовали не только роялти за каждую проданную машину, совместимую с PS/2, но и за каждую машину, совместимую с IBM, которую производитель когда-либо производил в прошлом. Многие производители ПК подписали лицензионное соглашение PS/2. (Apricot, которая до этого момента потерпела неудачу, упорно придерживаясь стратегии "лучший ПК, чем IBM", была одной из них, но было и много других.) Многие другие решили повременить с принятием обязательств. Некоторые крупные производители, известные как "Gang of Nine", решили объединиться и выбрать тип шины, который был бы открыт для всех производителей, столь же быстрым или более быстрым, чем Microchannel от IBM, и при этом сохранял обратную совместимость с ISA. Это был решающий момент: вся отрасль больше не желала, чтобы IBM принимала все основные решения относительно технического направления. В итоге новая шина EISA оказалась коммерчески неудачной за пределами высокопроизводительного сегмента: к тому времени, когда стоимость внедрения EISA была снижена до уровня, позволяющего внедрять ее в большинство настольных ПК, гораздо более дешевая шина VESA Local Bus устранила большую часть необходимости в ней для настольных ПК (хотя она оставалась распространенной в серверах из-за, например, возможности повреждения данных на жестких дисках, подключенных к контроллерам VLB), а шина PCI от Intel была уже на горизонте. Но, хотя было продано очень мало систем EISA, она достигла своей цели: IBM больше не контролировала компьютерную индустрию. IBM запоздало изменила серию PS/2, представив линейку PS/ValuePoint, которая соответствовала характеристикам развивающейся платформы ad hoc. Примерно в то же время, в конце 1980-х и начале 1990-х годов, операционная среда Windows от Microsoft начала набирать популярность, а конкурент Microsoft, Digital Research, начал восстанавливать долю рынка DOS с помощью DR DOS. IBM планировала заменить DOS значительно превосходящей OS/2 (первоначально совместное предприятие IBM/Microsoft, и, в отличие от аппаратного обеспечения PS/2, обладающей высокой обратной совместимостью), но Microsoft предпочла подтолкнуть отрасль к своему продукту Windows. В связи с тем, что IBM переживала свое самое большое публичное унижение после катастрофы PS/2, огромные финансовые потери и заметную нехватку единства и направления в компании, сочетание мягкого маркетингового подхода и жесткого финансового давления со стороны Microsoft оказалось эффективным: Windows стала де-факто стандартом. Для конкурирующих производителей компьютеров, крупных и мелких, единственными общими факторами, обеспечивающими совместное техническое лидерство, были операционное программное обеспечение от Microsoft и процессоры от Intel.

Industry competitors took one of several approaches to the changing market. Some (such as Apple, Amiga, Atari, and Acorn) persevered with their independent and quite different systems. Of those systems, Apple's Mac is the only one remaining on the market. Others (such as Digital, then the world's second largest computer company, Hewlett Packard, and Apricot) concentrated on making similar but technically superior models. Other early market leaders (such as Tandy Radio Shack or Texas Instruments) stayed with outdated architectures and proprietary operating systems for some time before belatedly realizing which way market trends were going and switching to the most successful long term business strategy, which was to build a machine that duplicated the IBM PC as closely as possible and sell it for a slightly lower price, or with higher performance. Given the very conservative engineering of the early IBM personal computers and their higher than average prices, this was not a terribly difficult task at first, bar only the great technical challenge of crafting a BIOS that duplicated the function of the IBM BIOS exactly but did not infringe on copyrights. The two early leaders in this last strategy were both start up companies: Columbia Data Products and Compaq. They were the first to achieve reputations for very close compatibility with the IBM machines, which meant that they could run software written for the IBM machine without recompilation. Before long, IBM had the best selling personal computer in the world and at least two of the next best sellers were, for practical purposes, identical. For the software industry, the effect was profound. First, it meant that it was rational to write for the IBM PC and its clones as a high priority, and port versions for less common systems at leisure. Second (and even more importantly), when a software writer in pre IBM days had to be careful to use as plain a subset of the possible techniques as practicable (so as to be able to run on any hardware that ran CP/M), with a major part of the market now all using the same exact hardware (or a very similar clone of it) it was practical to take advantage of any and every hardware specific feature offered by the IBM. Independent BIOS companies like Award, Chips and Technologies, and Phoenix began to market a clean room BIOS that was 100% compatible with IBM's, and from that time on any competent computer manufacturer could achieve IBM compatibility as a matter of routine. From around 1984, the market was fast growing but relatively stable. There was as yet no sign of the "Win" half of "Wintel," though Microsoft was achieving enormous revenues from DOS sales both to IBM and to an ever growing list of other manufacturers who had agreed to buy an MS DOS license for every machine they made, even those that shipped with competing products. As for Intel, every PC made either had an Intel processor or one made by a second source supplier under license from Intel. Intel and Microsoft had enormous revenues, Compaq and many other makers between them made far more machines than IBM, but the power to decide the shape of the personal computer rested firmly in IBM's hands. In 1987, IBM introduced the PS/2 computer line. Although the open architecture of the PC and its successors had been a great success for them, and they were the biggest single manufacturer, most of the market was buying faster and cheaper IBM compatible machines made by other firms. The PS/2s remained software compatible, but the hardware was quite different. It introduced the technically superior Micro Channel architecture bus for higher speed communication within the system, but failed to maintain the open AT bus (later called the ISA bus), which meant that none of the millions of existing add in cards would function. In other words, the new IBM machines were not IBM compatible. Further, IBM planned the PS/2 in such a way that for both technical and legal reasons it would be very difficult to clone. Instead, IBM offered to sell a PS/2 licence to anyone who could afford the royalty. They would not only require a royalty for every PS/2 compatible machine sold, but also a payment for every IBM compatible machine the particular maker had ever made in the past. Many PC manufacturers signed up as PS/2 licensees. (Apricot, who had lost badly by persevering with their "better PC than IBM" strategy up until this time, was one of them, but there were many others.) Many others decided to hold off before committing themselves. Some major manufacturers, known as the Gang of Nine, decided to group together and decide on a bus type that would be open to all manufacturers, as fast as or faster than IBM's Microchannel, and yet still retain backward compatibility with ISA. This was the crucial turning point: the industry as a whole was no longer content to let IBM make all the major decisions about technical direction. In the event, the new EISA bus was itself a commercial failure beyond the high end: By the time the cost of implementing EISA was reduced to the extent that it would be implemented in most desktop PCs, the much cheaper VESA Local Bus had removed most of the need for it in desktop PCs (though it remained common in servers due to for example the possibility of data corruption on hard disk drives attached to VLB controllers), and Intel's PCI bus was just around the corner. But although very few EISA systems were sold, it had achieved its purpose: IBM no longer controlled the computer industry. IBM would belatedly amend the PS/2 series with the PS/ValuePoint line, which tracked the features of the emerging ad hoc platform. At around this same time, the end of the 1980s and the beginning of the 1990s, Microsoft's Windows operating environment started to become popular, and Microsoft's competitor Digital Research started to recover a share of the DOS press and DOS market with DR DOS. IBM planned to replace DOS with the vastly superior OS/2 (originally an IBM/Microsoft joint venture, and unlike the PS/2 hardware, highly backward compatible), but Microsoft preferred to push the industry in the direction of its own product, Windows. With IBM suffering its greatest ever public humiliation in the wake of the PS/2 disaster, massive financial losses, and a marked lack of company unity or direction, Microsoft's combination of a soft marketing voice and a big financial stick was effective: Windows became the de facto standard. For the competing computer manufacturers, large or small, the only common factors to provide joint technical leadership were operating software from Microsoft, and CPUs from Intel.

Доминирование

В последующие годы обе фирмы в партнерстве Wintel попытались расширить свои монополии. Intel успешно продвинулась на рынки материнских плат и чипсетов, став крупнейшим производителем материнских плат в мире и, на определенном этапе, почти единственным производителем чипсетов, но неудачно попыталась выйти на рынок графических чипов и (с 1991 года) столкнулась с жесткой конкуренцией в своей основной области процессоров со стороны AMD, Cyrix, VIA и Transmeta. Microsoft преуспела больше. В 1990 году у Microsoft было два конкурента на основном рынке (Digital Research и IBM), у Intel – ни одного. К 1996 году у Intel появилось два конкурента в своей основной области (процессоры), а у Microsoft – ни одного. Microsoft проводила политику, требуя выплаты роялти за каждый процессор, что делало конкурирующие операционные системы непривлекательными для производителей компьютеров и вызывало пристальное внимание регулирующих органов со стороны Европейской комиссии и властей США, что привело к обязательству Microsoft прекратить подобную практику. Однако интеграция DOS в Windows 95 стала блестящим ходом: не только другие поставщики операционных систем были вытеснены, но и Microsoft теперь могла требовать от производителей компьютеров выполнения своих условий под угрозой повышения цен (как, например, когда она потребовала от IBM прекратить активную продажу OS/2 или заплатить более чем вдвое больше за Windows 95, чем ее конкурент Compaq) или отказа в получении сертификата "Designed for Windows 95" (который считался важным инструментом маркетинга аппаратного обеспечения). Microsoft также могла требовать от производителей оборудования бесплатной рекламы в свою пользу (например, рекламные символы клавиши Windows на почти всех современных клавиатурах или строгие лицензионные ограничения на то, что может отображаться во время загрузки системы и на рабочем столе Windows). Кроме того, Microsoft смогла захватить большую часть рынка сетевых решений (ранее доминировавшего у Artisoft's LANtastic и Novell's NetWare) с помощью Windows NT, а рынок бизнес-приложений (ранее возглавляемый Lotus и WordPerfect) – с помощью Microsoft Office. Хотя Microsoft сейчас является безусловным лидером в партнерстве Wintel, продолжающееся влияние Intel не следует недооценивать. Intel и Microsoft, когда-то самые близкие партнеры, с момента их первого серьезного конфликта, связанного с крупными инвестициями Intel в 32-битный оптимизированный Pentium Pro и поставкой Microsoft неожиданно большого объема 16-битного кода в Windows 95, работают на некотором расстоянии друг от друга. Обе фирмы время от времени ведут переговоры с конкурентами друг друга, в частности, Microsoft поддерживает тесные отношения с AMD, что привело к разработке Windows XP Professional x64 Edition с использованием 64-битных расширений к архитектуре x86, разработанных AMD, а Intel приняла решение продавать свои процессоры компании Apple Inc. Платформа Wintel по-прежнему является доминирующей архитектурой для настольных компьютеров и ноутбуков. Существует мнение, что Microsoft Windows, благодаря своей естественной раздутости программного обеспечения, поглотила значительную часть "аппаратного прогресса", достигнутого процессорами Intel для "платформы Wintel" благодаря закону Мура. После появления смартфонов и нетбуков некоторые СМИ высказывали предположения о возможном конце доминирования Wintel, поскольку все большее количество дешевых устройств используют другие технологии. Intel инвестирует в Linux, а Microsoft портировала Windows 8 на архитектуру ARM с помощью Windows RT.

Over the following years, both firms in the Wintel partnership would attempt to extend their monopolies. Intel made a successful major push into the motherboard and chipset markets—becoming the largest motherboard manufacturer in the world and, at one stage, almost the only chipset manufacturer—but badly fumbled its attempt to move into the graphics chip market, and (from 1991) faced sharp competition in its core CPU territory from AMD, Cyrix, VIA and Transmeta. Microsoft fared better. In 1990, Microsoft had two competitors in its core market (Digital Research and IBM), Intel had none. By 1996, Intel had two competitors in its core market (CPUs), while Microsoft had none. Microsoft had pursued a policy of insisting on per processor royalties, thus making competing operating systems unattractive to computer manufacturers and provoking regulatory scrutiny from the European Commission and US authorities, leading to an undertaking by Microsoft to cease such practices. However, the integration of DOS into Windows 95 was the masterstroke: not only were the other operating system vendors frozen out, Microsoft could now require computer manufacturers to comply with its demands on pain of higher prices (as when it required IBM to stop actively marketing OS/2 or else pay more than twice as much for Windows 95 as its competitor Compaq) or by withholding "Designed for Windows 95" endorsement (which was regarded as an essential hardware marketing tool). Microsoft was also able to require that free publicity be given over to them by hardware makers. (For example, the Windows key advertising symbols on nearly all modern keyboards, or the strict license restrictions on what may or may not be displayed during system boot and on the Windows desktop.) Also, Microsoft was able to take over most of the networking market (formerly the domain of Artisoft's LANtastic and Novell's NetWare) with Windows NT, and the business application market (formerly led by Lotus and WordPerfect) with Microsoft Office. Although Microsoft is by far the dominant player in the Wintel partnership now, Intel's continuing influence should not be underestimated. Intel and Microsoft, once the closest of partners, have operated at an uneasy distance from one another since their first major dispute, which had to do with Intel's heavy investment in the 32 bit optimized Pentium Pro and Microsoft's delivery of an unexpectedly high proportion of 16 bit code in Windows 95. Both firms talk with one another's competitors from time to time, most notably with Microsoft's close relationship with AMD and the development of Windows XP Professional x64 Edition utilizing AMD designed 64 bit extensions to the x86 architecture, and Intel's decision to sell its processors to Apple Inc. The Wintel platform is still the dominant desktop and laptop computer architecture. There have been opinions that Microsoft Windows by its natural software bloat has eaten up much of the "hardware progress" that Intel processors gave to the "Wintel platform" via Moore's law. After the rise of smartphones and netbooks some media outlets have speculated predicting a possible end of Wintel dominance with more and more cheap devices employing other technologies. Intel is investing in Linux, and Microsoft ported Windows 8 to the ARM architecture with Windows RT.

Современное использование термина

В строгом смысле "Wintel" относится только к компьютерам, работающим под управлением Windows на процессоре Intel. Однако в настоящее время "Wintel" обычно используется для обозначения системы, работающей на современной операционной системе Microsoft на любом современном процессоре, совместимом с x86, произведенном Intel или AMD. Это связано с тем, что приложения для ПК, которые могут работать на процессоре Intel x86, как правило, могут работать и на процессоре AMD x86. В середине октября 2017 года Microsoft объявила, что Windows 10 на Qualcomm Snapdragon находится на завершающей стадии тестирования. Это нельзя считать "Wintel". Системы, работающие под управлением операционной системы Microsoft и использующие процессор Intel на базе архитектур Itanium или ARM, несмотря на то, что процессор произведен компанией Intel, также не относятся к системе Wintel.