Microsoft Windows пен Intel серіктестігі – дербес компьютерлер нарығындағы қалыптасқан стандарт. Бағаның төмендеуі мен өнімділіктің артуын қамтамасыз етеді.
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Microsoft Windows және Intel серіктестігі
Partnership between Microsoft Windows and Intel
Wintel (Windows және Intel сөздерінің қосылуы) – Microsoft Windows және Intel компанияларының бірлесіп Intel x86 үйлесімді процессорларында жұмыс істейтін Microsoft Windows операциялық жүйесі орнатылған жеке компьютерлерді жасауға бағытталған серіктестігі.
Wintel (portmanteau of Windows and Intel) is the partnership of Microsoft Windows and Intel producing personal computers using Intel x86 compatible processors running Microsoft Windows.
Өмірбаян
1980 жылдардың басында микрокомпьютерлер нарығында кең таралған хаос пен үйлесімсіздік S 100 шинасы, CP/M, Apple II, Microsoft BASIC (тек оқуға арналған жад – ROM), және 5 1/4 дюймдік дискеталар сияқты бірнеше іс жүзіндегі өнеркәсіп стандарттарына ұшырады. Ешбір компания саланың басынан бастауға мүмкіндік алған жоқ, ал қатал бәсекелестік аппараттық және бағдарламалық қамтамасыздағы жаңарулардың қағидаға айналуын қамтамасыз етті. Microsoft Windows және Intel процессорлары көтеріліп, олардың үздіксіз серіктестігі оларға нарықта басымдық берді. Intel бұл серіктестік екі компанияға «көрінетін аяқталмайтын бағаның төмендеуі мен өнімділіктің арту спиралінен» тұтынушыларға пайда табуға мүмкіндік берді деп мәлімдеді. Сонымен қатар, олар «жаңарулар тарихы» және «шапшаң бизнес үшін икемді есептеудің ортақ көзқарасы» бар екенін айтады.
By the early 1980s, the chaos and incompatibility that was rife in the early microcomputer market had given way to a smaller number of de facto industry standards, including the S 100 bus, CP/M, the Apple II, Microsoft BASIC in read only memory (ROM), and the 5 1/4 inch floppy drive. No single firm controlled the industry, and fierce competition ensured that innovation in both hardware and software was the rule rather than the exception. Microsoft Windows and Intel processors gained ascendance and their ongoing alliance gave them market dominance. Intel claimed that this partnership has enabled the two companies to give customers the benefit of "a seemingly unending spiral of falling prices and rising performance". In addition, they claim a "history of innovation" and "a shared vision of flexible computing for the agile business".
IBM
1981 жылы IBM микрокомпьютер нарығына енді. IBM PC компанияның шағын бөлімшесімен жасалды. Бұл өнім IBM үшін ерекше болды, себебі оның көп бөлігі сыртқы компоненттерді жеткізушілерден алынған еді және үшінші тараптың операциялық жүйелері мен бағдарламалық қамтамасыз етуін іске қосуға бағытталған. IBM PC-нің техникалық сипаттамалары мен схемаларын жариялады, бұл үшінші тарап компанияларына үйлесімді жабдықтарды жасауға мүмкіндік берді, бұл «ашық архитектура» деп аталды. IBM PC барлық уақыттағы ең сәтті компьютерлердің біріне айналды. IBM PC-нің басты ерекшелігі – оның артында IBM-нің зор беделі тұрғаны еді. Тарихтың тәлкелімен IBM PC-де Intel процессоры орнатылды (техникалық тұрғыдан жақсырақ Motorola 68000 немесе IBM-нің өз дизайнының орнына), және ол CP/M 86 операциялық жүйесінің орнына IBM PC DOS (Microsoft-тың MS DOS лицензиялық нұсқасы) жиынтығымен келді, бірақ осы жағдайлар кейінірек үлкен маңызға ие болды. IBM PC – IBM таңбасы бар IBM өнімі болғандықтан, жеке компьютерлерге құрмет көрсетілді. Кәсіпкерлерге микрокомпьютер сатып алуды бұрынғыдан оңай болды, ал IBM персональды компьютерін сатып алуды ақтау одан да жеңіл болды. PC архитектурасы IBM нұсқаулықтарында толыққанды сипатталғандықтан және PC DOS бұрынғы CP/M операциялық жүйесіне ұқсас етіп жасалғандықтан, PC үшін көп ұзамай мыңдаған түрлі үшінші тараптың қосымша карталары мен бағдарламалық пакеттері қолжетімді болды. Бұл PC-ні көптеген адамдар үшін басты таңдауға айналдырды, себебі PC оларға қажетті жабдық пен бағдарламалық қамтамасыз етуді қолдады.
In 1981, IBM entered the microcomputer market. The IBM PC was created by a small subdivision of the firm. It was unusual for an IBM product because it was largely sourced from outside component suppliers and was intended to run third party operating systems and software. IBM published the technical specifications and schematics of the PC, which allowed third party companies to produce compatible hardware, the so called open architecture. The IBM PC became one of the most successful computers of all time. The key feature of the IBM PC was that it had IBM's enormous public respect behind it. It was an accident of history that the IBM PC happened to have an Intel CPU (instead of the technically superior Motorola 68000 that had been tipped for it, or an IBM in house design), and that it shipped with IBM PC DOS (a licensed version of Microsoft's MS DOS) rather than the CP/M 86 operating system, but these accidents were to have enormous significance in later years. Because the IBM PC was an IBM product with the IBM badge, personal computers became respectable. It became easier for a business to justify buying a microcomputer than it had been even a year or two before, and easiest of all to justify buying the IBM Personal Computer. Since the PC architecture was well documented in IBM's manuals, and PC DOS was designed to be similar to earlier CP/M operating system, the PC soon had thousands of different third party add in cards and software packages available. This made the PC the preferred option for many, since the PC supported the hardware and software they needed.
Бәсекелестер
Индустриядағы бәсекелестер нарықтың өзгеруіне бірнеше тәсіл қолданды. Кейбіреулері (мысалы, Apple, Amiga, Atari және Acorn) өздерінің тәуелсіз және ерекше жүйелерімен жалғастырды. Осы жүйелердің ішінде Apple компаниясының Mac жүйесі ғана қазірге нарықта сақталып қалды. Басқалары (сол кездегі әлемдегі екінші ірі компьютер компаниясы Digital, Hewlett Packard және Apricot) ұқсас, бірақ техникалық тұрғыдан жоғарырақ деңгейдегі модельдер жасауға күш салды. Нарықтың алғашқы көшбасшылары (мысалы, Tandy Radio Shack немесе Texas Instruments) нарық тенденциясының қай бағытта дамып жатқанын біраз уақытқа дейін түсінбеді, кейіннен табысты бизнес стратегиясына – IBM PC-ді мүмкіндігінше дәл көшіріп жасауға және оны сәл арзанға немесе жоғары өнімділікпен сатуға көшті. Алғашқы IBM жеке компьютерлерінің консервативті инженерлік шешімдері мен орташадан жоғары бағаларын ескеретін болсақ, бұл бастапқыда тым қиын міндет болған жоқ, тек IBM BIOS функциясын дәл қайталайтын, бірақ авторлық құқықты бұзбас BIOS жасаудың үлкен техникалық қиындығы болды. Осы стратегияның алғашқы екі жетекшісі жаңадан құрылған компаниялар болды: Columbia Data Products және Compaq. Олар IBM машиналарымен өте жақын үйлесімділікке қол жеткізген алғашқылар болды, бұл олардың IBM машинасы үшін жазылған бағдарламалық жасақтаманы қайта құрастырусыз іске қоса алатынын білдірді. Көп ұзамай IBM әлемдегі ең көп сатылатын жеке компьютерге ие болды және кем дегенде келесі екі ең көп сатылатын компьютерлер практикалық тұрғыдан бірдей болды. Бағдарламалық жасақтама индустриясы үшін бұл маңызды әсер етті. Біріншіден, IBM PC және оның клондары үшін жоғары басымдықпен бағдарлама жазу және азырақ таралған жүйелерге нұсқаларды кейінге қалдырып порттау орынды болды. Екіншіден (ең бастысы), IBM-ге дейінгі кезеңде бағдарламашылар мүмкін болатын техникалық әдістердің ең қарапайым жиынтығын пайдалануға тырысса (CP/M іске қосылатын кез келген аппараттық құралда жұмыс істеу үшін), енді нарықтың басым бөлігі дәл сол аппаратты (немесе оның өте ұқсас клонын) пайдаланатындықтан, IBM ұсынған кез келген аппараттық ерекшелікті пайдалану мүмкін болды. Award, Chips and Technologies және Phoenix сияқты тәуелсіз BIOS компаниялары IBM-мен 100% үйлесімді «таза бөлме» BIOS-ын нарыққа шығара бастады, және содан бері кез келген білікті компьютер өндірушісі IBM үйлесімділігіне оңай қол жеткізе алатын болды. 1984 жылдан бастап нарық қарқынды өсіп, салыстырмалы түрде тұрақты болды. «Wintel» компаниясының «Win» бөлігінің белгілері әлі көрінбегенімен, Microsoft IBM-ге және басқа да өндірушілердің үнемі өсіп келе жатқан тізіміне DOS сатудан үлкен табыс тапты, олар жасаған әрбір машина үшін MS DOS лицензиясын сатып алуға келісті, тіпті бәсекелес өнімдермен бірге жеткізілгендерге де. Intel-ге келетін болсақ, жасалған әрбір компьютерде Intel процессоры немесе Intel лицензиясы бойынша екінші өндіруші жасаған процессор болды. Intel және Microsoft үлкен табыс тапты, Compaq және көптеген басқа өндірушілер IBM-ден гөрі әлдеқайда көп машина жасады, бірақ жеке компьютердің қалыптасуын шешу құқығы IBM-нің қолында болды. 1987 жылы IBM PS/2 компьютерлік желісін ұсынды. PC және оның мұрагерлерінің ашық архитектурасы олар үшін үлкен жетістікке жеткенімен және олар ең ірі жеке өндіруші болғанымен, нарықтың көп бөлігі басқа фирмалар жасаған, жылдам және арзан IBM-ге үйлесімді машиналарды сатып алып отырды. PS/2 бағдарламалық қамтамасыз етумен үйлесімді болды, бірақ аппараттық жағынан мүлдем басқаша болды. Ол жүйеде жоғары жылдамдықпен байланыс үшін техникалық тұрғыдан жақсырақ Micro Channel архитектуралық шинасын енгізді, бірақ ашық AT шинасын (кейін ISA шинасы деп аталды) сақтай алмады, бұл миллиондаған қолданыстағы қосымша карталардың ешқайсысы жұмыс істемейтінін білдірді. Басқаша айтқанда, жаңа IBM машиналары IBM-ге үйлесімді емес еді. Сонымен қатар, IBM PS/2-ні техникалық және құқықтық себептермен клондау қиын болатындай етіп жобалады. Оның орнына IBM PS/2 лицензиясын авторлық жарнаны төлей алатын кез келген адамға сатуды ұсынды. Олар PS/2 құрылғысы бар әрбір сатылатын құрылғы үшін ғана емес, сонымен қатар, осы өндіруші бұрын жасаған IBM құрылғысы бар барлық құрылғылар үшін де роялти талап етеді. Көптеген компьютер өндірушілері PS/2 лицензиясына қол қойды. (Осы уақытқа дейін «IBM-ден жақсы ПК» стратегиясын ұстану арқылы үлкен шығынға ұшыраған Apricot олардың бірі болды, бірақ басқалары көп болды.) Көптеген басқалары өздерін міндетті түрде ұстап тұруды шешті. Басқа ірі өндірушілер, «Тоғыздық топ» деп белгілі болғандар, барлық өндірушілерге ашық болатын, IBM-нің Microchannel шинасынан кем емес немесе одан да жылдам шина түрін анықтау үшін бірігіп жұмыс істеуге шешім қабылдады, сонымен қатар ISA шинасымен кері үйлесімділікті сақтады. Бұл шешуші кезең болды: индустрияның баршасы енді IBM-нің техникалық бағыт туралы барлық маңызды шешімдерді қабылдауына келісім бермейтін еді. Нәтижесінде, жаңа EISA шинасы жоғары деңгейден басқа коммерциялық сәтсіздікке ұшырады. EISA-ны енгізу құны осылайша көптеген үстел үсті компьютерлерінде қолданылатын деңгейге төмендеген кезде, әлдеқайда арзан VESA Local Bus оның қажеттілігін жойды (дегенмен, ол серверлерде кеңінен қолданыла берді, мысалы, VLB контроллерлеріне қосылған қатты дискілерде деректердің бұзылу мүмкіндігіне байланысты), ал Intel-дің PCI шинасы жақын маңда болды. Бірақ EISA жүйелері өте аз сатылғанына қарамастан, ол өзінің мақсатына жетті: IBM енді компьютер индустриясын бақыламайды. IBM кейіннен PS/2 сериясын PS/ValuePoint желісімен толықтырды, ол жаңа импровизациялық платформаның мүмкіндіктерін қадағалады. 1980-жылдардың соңы мен 1990-жылдардың басында Microsoft-тың Windows операциялық ортасы танымал бола бастады, ал Microsoft-тың бәсекелесі Digital Research DR DOS арқылы DOS нарығындағы үлесін қайтаруға тырысты. IBM DOS-ты OS/2-мен алмастыруды жоспарлады (алғашқыда IBM/Microsoft бірлескен кәсіпорны, PS/2 аппараттығынан айырмашылығы, кері үйлесімді), бірақ Microsoft өзінің өнімі Windows бағытында индустрияны итеруді жөн көрді. PS/2 апатынан кейін IBM ең үлкен жаһарлық ұятқа ұшырады, үлкен қаржылық шығындарға және компанияның біртілдігі мен бағытының жоқтығына байланысты, Microsoft-тың жұмсақ маркетингтік дауысы мен үлкен қаржылық ықпалы тиімді болды: Windows де-факто стандарты болды. Бәсекелес компьютер өндірушілері үшін, үлкен немесе кішкентай, жалғыз ортақ факторлар Microsoft-тан операциялық жүйе және Intel-ден процессорлар болды.
Industry competitors took one of several approaches to the changing market. Some (such as Apple, Amiga, Atari, and Acorn) persevered with their independent and quite different systems. Of those systems, Apple's Mac is the only one remaining on the market. Others (such as Digital, then the world's second largest computer company, Hewlett Packard, and Apricot) concentrated on making similar but technically superior models. Other early market leaders (such as Tandy Radio Shack or Texas Instruments) stayed with outdated architectures and proprietary operating systems for some time before belatedly realizing which way market trends were going and switching to the most successful long term business strategy, which was to build a machine that duplicated the IBM PC as closely as possible and sell it for a slightly lower price, or with higher performance. Given the very conservative engineering of the early IBM personal computers and their higher than average prices, this was not a terribly difficult task at first, bar only the great technical challenge of crafting a BIOS that duplicated the function of the IBM BIOS exactly but did not infringe on copyrights. The two early leaders in this last strategy were both start up companies: Columbia Data Products and Compaq. They were the first to achieve reputations for very close compatibility with the IBM machines, which meant that they could run software written for the IBM machine without recompilation. Before long, IBM had the best selling personal computer in the world and at least two of the next best sellers were, for practical purposes, identical. For the software industry, the effect was profound. First, it meant that it was rational to write for the IBM PC and its clones as a high priority, and port versions for less common systems at leisure. Second (and even more importantly), when a software writer in pre IBM days had to be careful to use as plain a subset of the possible techniques as practicable (so as to be able to run on any hardware that ran CP/M), with a major part of the market now all using the same exact hardware (or a very similar clone of it) it was practical to take advantage of any and every hardware specific feature offered by the IBM. Independent BIOS companies like Award, Chips and Technologies, and Phoenix began to market a clean room BIOS that was 100% compatible with IBM's, and from that time on any competent computer manufacturer could achieve IBM compatibility as a matter of routine. From around 1984, the market was fast growing but relatively stable. There was as yet no sign of the "Win" half of "Wintel," though Microsoft was achieving enormous revenues from DOS sales both to IBM and to an ever growing list of other manufacturers who had agreed to buy an MS DOS license for every machine they made, even those that shipped with competing products. As for Intel, every PC made either had an Intel processor or one made by a second source supplier under license from Intel. Intel and Microsoft had enormous revenues, Compaq and many other makers between them made far more machines than IBM, but the power to decide the shape of the personal computer rested firmly in IBM's hands. In 1987, IBM introduced the PS/2 computer line. Although the open architecture of the PC and its successors had been a great success for them, and they were the biggest single manufacturer, most of the market was buying faster and cheaper IBM compatible machines made by other firms. The PS/2s remained software compatible, but the hardware was quite different. It introduced the technically superior Micro Channel architecture bus for higher speed communication within the system, but failed to maintain the open AT bus (later called the ISA bus), which meant that none of the millions of existing add in cards would function. In other words, the new IBM machines were not IBM compatible. Further, IBM planned the PS/2 in such a way that for both technical and legal reasons it would be very difficult to clone. Instead, IBM offered to sell a PS/2 licence to anyone who could afford the royalty. They would not only require a royalty for every PS/2 compatible machine sold, but also a payment for every IBM compatible machine the particular maker had ever made in the past. Many PC manufacturers signed up as PS/2 licensees. (Apricot, who had lost badly by persevering with their "better PC than IBM" strategy up until this time, was one of them, but there were many others.) Many others decided to hold off before committing themselves. Some major manufacturers, known as the Gang of Nine, decided to group together and decide on a bus type that would be open to all manufacturers, as fast as or faster than IBM's Microchannel, and yet still retain backward compatibility with ISA. This was the crucial turning point: the industry as a whole was no longer content to let IBM make all the major decisions about technical direction. In the event, the new EISA bus was itself a commercial failure beyond the high end: By the time the cost of implementing EISA was reduced to the extent that it would be implemented in most desktop PCs, the much cheaper VESA Local Bus had removed most of the need for it in desktop PCs (though it remained common in servers due to for example the possibility of data corruption on hard disk drives attached to VLB controllers), and Intel's PCI bus was just around the corner. But although very few EISA systems were sold, it had achieved its purpose: IBM no longer controlled the computer industry. IBM would belatedly amend the PS/2 series with the PS/ValuePoint line, which tracked the features of the emerging ad hoc platform. At around this same time, the end of the 1980s and the beginning of the 1990s, Microsoft's Windows operating environment started to become popular, and Microsoft's competitor Digital Research started to recover a share of the DOS press and DOS market with DR DOS. IBM planned to replace DOS with the vastly superior OS/2 (originally an IBM/Microsoft joint venture, and unlike the PS/2 hardware, highly backward compatible), but Microsoft preferred to push the industry in the direction of its own product, Windows. With IBM suffering its greatest ever public humiliation in the wake of the PS/2 disaster, massive financial losses, and a marked lack of company unity or direction, Microsoft's combination of a soft marketing voice and a big financial stick was effective: Windows became the de facto standard. For the competing computer manufacturers, large or small, the only common factors to provide joint technical leadership were operating software from Microsoft, and CPUs from Intel.
Үстемдік
Келесі жылдары Wintel серіктестігіндегі екі компания да өз монополияларын кеңейтуге тырысты. Intel аналық платалар мен чипсет нарықтарына сәтті енді – әлемдегі ең ірі аналық плата өндірушісі болды және бір кезде жалғыз чипсет өндірушісі болды, бірақ графикалық чиптер нарығына ену әрекеті сәтсіз аяқталды және (1991 жылдан бастап) негізгі CPU сегментінде AMD, Cyrix, VIA және Transmeta компанияларынан күшті бәсекеге тап болды. Microsoft-тың жағдайы жақсырақ болды. 1990 жылы Microsoft компаниясының негізгі нарығында екі бәсекелесі болды (Digital Research және IBM), ал Intel компаниясының мүлдем болған жоқ. 1996 жылы Intel компаниясының негізгі нарығында (CPU) екі бәсекелес болды, ал Microsoft компаниясының біреуі де болған жоқ. Microsoft процессорға шаққан авторлық төлемдерді міндетті ету саясатын ұстанды, осылайша бәсекелес операциялық жүйелерді компьютер өндірушілері үшін аз қызығушылық тудырып, Еуропалық комиссия мен АҚШ билігінің күшті бақылауына түсті, нәтижесінде Microsoft осындай практиканы тоқтатуға міндеттелді. Алайда, DOS-ты Windows 95-ке енгізу – шеберлік болды: емес, басқа операциялық жүйелерді жасаушылар тоқтатылғаннан кейін, Microsoft енді компьютер өндірушілерін өз талаптарын орындауға мәжбүр ете алды, әйтпесе бағалар көтерілетін еді (мысалы, IBM-ден OS/2-нің белсенді түрде сатылуын тоқтатуды талап еткенде немесе Windows 95 үшін өзінің бәсекелесі Compaq-қа қарағанда екі еседен астам төлеуді талап еткенде) немесе «Windows 95 үшін жасалған» деген мақұлдаудан бас тарту арқылы (бұл маңызды аппараттық маркетинг құралы саналды). Microsoft сонымен қатар аппаратты жасаушылардан тегін жарнама беруді талап ете алды. (Мысалы, барлық дерлік қазіргі пернетақталардағы Windows пернесінің жарнамалық белгілері немесе жүйе жүктелу кезінде және Windows жұмыс үстелінде көрсетілуіне/көрсетілмеуіне қатысты лицензиялық шектеулер). Сондай-ақ, Microsoft Windows NT арқылы желілік нарықтың көп бөлігін (бұрын Artisoft компаниясының LANtastic және Novell компаниясының NetWare домендеріне тиесілі болған) және Microsoft Office арқылы бизнес-қосымшалар нарығын (бұрын Lotus және WordPerfect басқарған) иелене алды. Microsoft қазіргі уақытта Wintel серіктестігінде басымдыққа ие болса да, Intel-дің әсерін кемсітуге болмайды. Intel және Microsoft, бір кезде ең жақын серіктестер болған, алғашқы ірі даудан бері бір-бірінен сақтықпен қарым-қатынас жасайды, ол Intel-дің 32 биттік оптимизацияланған Pentium Pro-ға салған үлкен инвестициясымен және Microsoft-тың Windows 95-те күтпеген жоғары үлес көлеміндегі 16 биттік кодты жеткізуімен байланысты болды. Екі компания да уақыт-уақыт өте келе бір-бірінің бәсекелестерімен сөйлеседі, ең әйгілісі – Microsoft-тың AMD-мен тығыз қарым-қатынасы және AMD-нің x86 архитектурасына 64 биттік кеңейтімдерді пайдаланып, Windows XP Professional x64 Edition-ның әзірленуі және Intel-дің процессорларын Apple Inc. компаниясына сату шешімі. Wintel платформасы әлі де үстел және ноутбук компьютерлерінің басым архитектурасы болып табылады. Microsoft Windows өзінің табиғи бағдарламалық жасақтамасының арқасында Intel процессорларының «Wintel платформасына» берген «жабдықтық прогресінің» көп бөлігін Мур заңы арқылы жұтып қойды деген пікірлер бар. Смартфондар мен нетбуктер пайда болғаннан кейін кейбір БАҚ Wintel үстемдігінің аяқталуы мүмкін екенін болжады. Intel Linux-қа инвестиция жасап жатыр, ал Microsoft Windows 8-ді ARM архитектурасына Windows RT арқылы көшірді.
Over the following years, both firms in the Wintel partnership would attempt to extend their monopolies. Intel made a successful major push into the motherboard and chipset markets—becoming the largest motherboard manufacturer in the world and, at one stage, almost the only chipset manufacturer—but badly fumbled its attempt to move into the graphics chip market, and (from 1991) faced sharp competition in its core CPU territory from AMD, Cyrix, VIA and Transmeta. Microsoft fared better. In 1990, Microsoft had two competitors in its core market (Digital Research and IBM), Intel had none. By 1996, Intel had two competitors in its core market (CPUs), while Microsoft had none. Microsoft had pursued a policy of insisting on per processor royalties, thus making competing operating systems unattractive to computer manufacturers and provoking regulatory scrutiny from the European Commission and US authorities, leading to an undertaking by Microsoft to cease such practices. However, the integration of DOS into Windows 95 was the masterstroke: not only were the other operating system vendors frozen out, Microsoft could now require computer manufacturers to comply with its demands on pain of higher prices (as when it required IBM to stop actively marketing OS/2 or else pay more than twice as much for Windows 95 as its competitor Compaq) or by withholding "Designed for Windows 95" endorsement (which was regarded as an essential hardware marketing tool). Microsoft was also able to require that free publicity be given over to them by hardware makers. (For example, the Windows key advertising symbols on nearly all modern keyboards, or the strict license restrictions on what may or may not be displayed during system boot and on the Windows desktop.) Also, Microsoft was able to take over most of the networking market (formerly the domain of Artisoft's LANtastic and Novell's NetWare) with Windows NT, and the business application market (formerly led by Lotus and WordPerfect) with Microsoft Office. Although Microsoft is by far the dominant player in the Wintel partnership now, Intel's continuing influence should not be underestimated. Intel and Microsoft, once the closest of partners, have operated at an uneasy distance from one another since their first major dispute, which had to do with Intel's heavy investment in the 32 bit optimized Pentium Pro and Microsoft's delivery of an unexpectedly high proportion of 16 bit code in Windows 95. Both firms talk with one another's competitors from time to time, most notably with Microsoft's close relationship with AMD and the development of Windows XP Professional x64 Edition utilizing AMD designed 64 bit extensions to the x86 architecture, and Intel's decision to sell its processors to Apple Inc. The Wintel platform is still the dominant desktop and laptop computer architecture. There have been opinions that Microsoft Windows by its natural software bloat has eaten up much of the "hardware progress" that Intel processors gave to the "Wintel platform" via Moore's law. After the rise of smartphones and netbooks some media outlets have speculated predicting a possible end of Wintel dominance with more and more cheap devices employing other technologies. Intel is investing in Linux, and Microsoft ported Windows 8 to the ARM architecture with Windows RT.
Терминнің қазіргі қолданылуы
"Wintel" терминінің ең қатаң мағынасында тек Intel процессорында Windows іске қосылатын компьютерлер ғана қарастырылады. Дегенмен, қазіргі кезде "Wintel" Intel немесе AMD компаниясы жасаған кез келген заманауи x86 үйлесімді процессорында жаңа Microsoft операциялық жүйесін іске қосатын жүйелерді білдіру үшін жиі қолданылады. Мұның себебі – x86 Intel процессорында жұмыс істейтін PC бағдарламалары көбінесе x86 AMD процессорында да жұмыс істей алады. 2017 жылғы қазан айының ортасында Microsoft компаниясы Windows 10-ның Qualcomm Snapdragon процессорларында сынақтан өтудің соңғы кезеңінде екенін хабарлады. Бұл "Wintel" деп есептелмейді. Intel компаниясы жасаған процессор болғанымен, Itanium немесе ARM архитектурасына негізделген процессорларда Microsoft операциялық жүйесін пайдаланатын жүйелер де "Wintel" жүйесі саналмайды.
In the strictest sense, "Wintel" refers only to computers that run Windows on an Intel processor. However, Wintel is now commonly used to refer to a system running a modern Microsoft operating system on any modern x86 compatible CPU, manufactured by either Intel or AMD. That is because the PC applications that can run on an x86 Intel processor usually can run on an x86 AMD processor too. In mid October 2017, Microsoft announced that Windows 10 on Qualcomm Snapdragon is at the final stage of testing. That would not be considered as "Wintel". Systems running a Microsoft operating system using an Intel processor based on the Itanium or ARM architecture, despite the fact that the processor is manufactured by Intel, are also not considered to be a Wintel system.