Ваттенфолл: История и деятельность шведской энергетической компании

Введение

Шведская многонациональная энергетическая компания, принадлежащая правительству Швеции.

Vattenfall – шведская многонациональная энергетическая компания, принадлежащая шведскому государству. Помимо Швеции, компания вырабатывает электроэнергию в Дании, Финляндии, Германии, Нидерландах и Соединенном Королевстве. Название компании происходит от шведского слова "водопад" и является сокращением от первоначального названия – Королевская комиссия по водопадам (Kungliga Vattenfallstyrelsen).

История

Vattenfall (тогда называемая Kungliga Vattenfallsstyrelsen или Royal Waterfall Board) была основана в 1909 году как государственное предприятие в Швеции. С момента основания и до середины 1970-х годов деятельность Vattenfall в основном ограничивалась Швецией, с акцентом на производство гидроэлектроэнергии. Лишь в 1974 году компания начала строить ядерные реакторы в Швеции (реакторы Рингалс 1 и 2), в конечном итоге владея семью из 12 реакторов Швеции. В 1992 году Vattenfall была реорганизована в акционерное общество Vattenfall AB. Одновременно с этим, сеть электропередач (линии 220 кВ и 400 кВ) была передана вновь созданному государственному агентству Svenska kraftnät, которое также стало ответственным за эксплуатацию национальной энергосистемы. В период с 1990 по 2009 год Vattenfall значительно расширилась (особенно в Германию, Польшу и Нидерланды), приобретя доли в Hämeen Sähkö (1996), HEW (1999, 25,1% от города Гамбурга), польской компании по производству тепла EW (2000, 55% доля), датской Elsam A/S (2005, 35,3% доля) и Nuon (2009, 49% доля, на сегодняшний день 100%). В 2002 году Vattenfall AB и ее приобретения были объединены в Vattenfall Europe AG, что сделало ее третьим по величине производителем электроэнергии в Германии. Значительная часть этих списаний была связана с Nuon Energy NV, коммунальной компанией, базирующейся в Нидерландах, которую Vattenfall приобрела за 89 миллиардов шведских крон (примерно 15 миллиардов долларов США) в 2009 году, однако стоимость которой с тех пор снизилась на 15 миллиардов шведских крон (примерно 2 миллиарда долларов США). Неблагоприятные рыночные прогнозы, связанные со снижением цен на электроэнергию в сочетании с растущими рисками, особенно на континентальном рынке, побудили совет директоров пересмотреть групповую стратегию, разделив организационную структуру на скандинавскую часть и часть с операциями в континентальной Европе и Соединенном Королевстве с 2014 года. Некоторые аналитики восприняли этот стратегический анализ как предвестник частичного ухода с европейского континента и переориентации на деятельность на скандинавском рынке. В связи с этим и в ответ на местный референдум о повторной муниципализации распределительных сетей, Vattenfall согласилась на продажу принадлежащих компании сетей электроснабжения и теплоснабжения в Гамбурге городу Гамбургу в начале 2014 года. В каждом из вторых кварталов 2015 и 2016 годов Vattenfall зафиксировала обесценение активов на 28 миллиардов шведских крон, в основном из-за лигнитовых электростанций в Германии. Операционные финансовые показатели были удовлетворительными. В 2020 году Vattenfall сообщила о прибыли в размере 7,716 миллиардов шведских крон с операционной прибылью (EBIT) в размере 15,276 миллиардов шведских крон. За пределами Швеции Vattenfall известна тем, что вынудила советское правительство публично раскрыть информацию о Чернобыльской катастрофе. Кремль пытался скрыть аварию в течение суток, но повышенный уровень радиации, зафиксированный на атомной электростанции Форсмарк, принадлежащей Vattenfall, вынудил Кремль признать факт аварии. В октябре 2020 года было объявлено, что Гуннар Грёблер, старший вице-президент Vattenfall, ответственный за ветроэнергетические операции компании, покинет организацию, чтобы присоединиться к Salzgitter AG. Магнус Холл, президент и генеральный директор с октября 2014 года, принял решение покинуть компанию в июле 2020 года и был заменен Анной Борг 1 ноября 2020 года.

Vattenfall (then called Kungliga Vattenfallsstyrelsen or Royal Waterfall Board) was founded in 1909 as a state owned enterprise in Sweden. From its founding until the mid 1970s, Vattenfall's business was largely restricted to Sweden, with a focus on hydroelectric power generation. Only in 1974 did the company begin to build nuclear reactors in Sweden (the Ringhals 1 and 2 reactors), eventually owning seven of Sweden's 12 reactors. In 1992, Vattenfall was reformed as the joint stock company Vattenfall AB. At the same time, the transmission grid (220 kV and 400 kV lines) was transferred to the newly formed state agency Svenska kraftnät, which also became responsible for the operation of the national power system. In the years 1990 through 2009, Vattenfall expanded considerably (especially into Germany, Poland and the Netherlands), acquiring stakes in Hämeen Sähkö (1996), HEW (1999, 25.1% stake from the city of Hamburg), the Polish heat production company EW (2000, 55% stake), the Danish Elsam A/S (2005, 35.3% stake), and Nuon (2009, 49% stake, today 100%). In 2002, Vattenfall AB and its acquisitions were incorporated as Vattenfall Europe AG, making it the third largest electricity producer in Germany. A major part of these write offs were attributed to Nuon Energy NV, a Netherlands based utility that Vattenfall purchased at an 89 billion SEK (ca. US$15 billion) price in 2009, but whose values were depreciating by 15 billion SEK (ca. US$2 billion) since. The gloomy market outlook of decreasing power prices in combination with increasing risks notably on the continental market prompted the board to revise the group strategy by splitting its organizational structure into a Nordic part and a part with operations in continental Europe and the United Kingdom as of 2014. Some analysts have perceived this strategic review as a precursor to a partial retreat from continental European activities with a shift of focus towards activities in the Scandinavian market. In this context and in response to a local referendum on re municipilization of distribution grids, Vattenfall agreed on the sale of company owned electricity and district heat grids in Hamburg to the City of Hamburg in early 2014. In each of the second quarters of 2015 and 2016, Vattenfall filed impairments of SEK 28 billion, mostly due to lignite power stations in Germany. Operational financials were satisfactory. In 2020, Vattenfall reported a profit of SEK 7,716 billion with an operating profit (EBIT) of SEK 15,276 billion. Outside of Sweden, Vattenfall is known for forcing the Soviet government to publicly reveal the Chernobyl disaster. The Kremlin had tried to cover up the accident for a day, but elevated radiation levels at Vattenfall's Forsmark Nuclear Power Plant forced the Kremlin to admit the accident had occurred. In October 2020, it was announced that Gunnar Groebler, senior vice president at Vattenfall responsible for the company's wind power operations, would leave the organisation to join Salzgitter AG. Magnus Hall, President and CEO from October 2014, decided to leave the company in July 2020 and was succeeded by Anna Borg on November 1, 2020.

Расширение за пределами Швеции

В 2006 году Vattenfall начала производство на пилотном заводе по улавливанию и хранению углерода (CCS) в Шварце-Пумпе, Германия. В 2007 году ветропарк Lillgrund у южного побережья Швеции был введен в эксплуатацию и начал поставки электроэнергии. Vattenfall имеет подразделения по производству электроэнергии на ключевых рынках Швеции, Германии, Нидерландов, Великобритании и Дании, а также ведет деятельность в Финляндии. В Германии Vattenfall является поставщиком электроэнергии для федеральных земель Гамбург, Мекленбург – Передняя Померания, Бранденбург, Берлин, Саксония-Анхальт, Тюрингия и Саксония. Компания вышла на британский рынок розничной торговли электроэнергией в июне 2017 года, но в ноябре 2019 года объявила о рассмотрении возможности повторного выхода из него, ссылаясь на неблагоприятную рыночную конъюнктуру, включая высокую конкуренцию и установленный правительством контроль над ценами. Компания остается одним из крупнейших операторов в области морской ветроэнергетики в Великобритании и управляет крупнейшим наземным ветропарком в Англии и Уэльсе.

Поколение

В 2019 году возобновляемые источники энергии составляли 35% от общей установленной мощности компании, включая ветровую, солнечную и гидроэнергетику. К наиболее значимым электростанциям Vattenfall относятся ветропарк Lillgrund мощностью 110 МВт у побережья Мальмё (Швеция), крупнейший в мире на тот момент морской ветропарк Thanet (Великобритания), а также ядерные реакторы Брунсбюттельской АЭС (67% владения), Круммельской АЭС (50% владения), Брокдорфской АЭС (20% владения) в Германии и АЭС Форсмарк и АЭС Рингалс в Швеции. Ядерные электростанции Брунсбюттель и Круммель были окончательно остановлены в ответ на распоряжение правительства летом 2011 года после аварии на АЭС Фукусима-Даичи. Vattenfall также эксплуатирует биомассовые и другие электростанции в Германии и Нидерландах.

Выход из немецкого лигнитного угля

До 2016 года Vattenfall владела несколькими открытыми угольными шахтами, где добывался бурый уголь для лигнитных электростанций Vattenfall, включая Яйншвальде, Боксберг, Липпендорф (частично принадлежащую) и Шварце Пумпе. В 2014 году оборот Vattenfall по бурому углю составил 2,3 миллиарда евро, а прибыль – 647 миллионов евро, однако впоследствии компания понесла убытки по бурому углю из-за снижения цен на электроэнергию с 40 до 20 евро за МВтч. 30 сентября 2016 года Vattenfall завершила продажу своих немецких лигнитных активов чешской энергетической группе EPH и ее финансовому партнеру PPF Investments.

Ядерная генерация

В январе 2016 года Vattenfall объявила, что ее шведские атомные электростанции, включая более новые реакторы, работают с убытком из-за низких цен на электроэнергию и налога на выработку ядерной энергии в Швеции. Компания предупредила, что принудительное закрытие электростанций повлечет за собой серьезные последствия для электроснабжения Швеции, и заявила о необходимости отмены налога на ядерную энергию. В октябре 2016 года Vattenfall инициировала судебное разбирательство против правительства Германии в связи с решением 2011 года об ускоренном отказе от атомной энергетики. Слушания проходят в Международном центре по урегулированию инвестиционных споров (ICSID) при Всемирном банке в Вашингтоне, округ Колумбия, где Vattenfall требует выплаты компенсации в размере почти 4,7 миллиарда евро. Правительство Германии считает данный иск "недопустимым и необоснованным".

Ремень безопасности

Vattenfall сыграл жизненно важную роль в разработке ремней безопасности, создав двухточечный ремень, который стал непосредственным предшественником современного трехточечного ремня безопасности. В 1950-х годах в Швеции резко возросло число смертельных случаев в дорожно-транспортных происшествиях. Исследование, проведенное в Vattenfall среди сотрудников, показало, что большинство жертв погибали именно в автомобильных авариях. Vattenfall обратился к производителям автомобилей, включая Volvo и Saab, предоставившим им автомобили для испытаний, и предложил использовать ремни безопасности для повышения безопасности. Однако производители отнеслись к этому без энтузиазма, полагая, что ремни безопасности могут создать у водителей ложное чувство безопасности или ощущение опасности вождения. В связи с этим два инженера Vattenfall, Бенгт Одельгард и Пер Олоф Веман, приступили к разработке собственного ремня безопасности. Эта работа привела к созданию диагонального ремня безопасности, известного как «ремень безопасности Vattenfall», который стал использоваться в их автомобилях. До середины 1960-х годов он являлся стандартным ремнем безопасности в Швеции и ряде европейских стран. Их разработка задала стандарт для ремней безопасности в автомобилях во всем мире и была представлена компании Volvo в конце 1950-х годов, которая впоследствии усовершенствовала эту идею, создав трехточечный ремень безопасности.

Критика

Стратегия расширения Vattenfall в прошлом включала приобретение нескольких электростанций, работающих на буром угле (лигните), что вызвало серьезные споры в Швеции и Германии, поскольку бурый уголь является одним из наиболее углеродоемких видов генерации электроэнергии. Кроме того, бурый уголь добывается открытым способом, что иногда вынуждает местные сообщества к переселению по мере расширения угольных разрезов. В сентябре 2016 года Vattenfall продала свои активы по добыче бурого угля чешскому инвестору EPH.

Vattenfall's past expansion strategy has involved the acquisition of multiple brown coal (lignite) fired power plants, which has been highly controversial in Sweden and Germany due to the fact that brown coal is among the most carbon intensive forms of electricity generation. In addition, brown coal is strip mined in a process that sometimes forces communities to relocate as mining fields expand. Vattenfall sold its brown coal assets in September 2016 to Czech investor EPH
In May 2009, campaign group Corporate Europe Observatory (CEO) launched the Climate Greenwash Awards, declaring Vattenfall the inaugural winner for portraying itself as a climate champion while lobbying to continue business as usual. Vattenfall owns (or has owned) four of the "dirty thirty" most polluting power stations in Europe, a list compiled by WWF and other organizations. A fire in the transformer of the nuclear power plant Krümmel (partly owned with E. ON) in 2007 forced a closure of the power plant for over two years, while a short circuit in July 2009 in another transformer led to another closure. Due to these incidents the Prime Minister of Schleswig Holstein, Germany, Peter Harry Carstensen announced that this will be letzter Versuch (their last try) before complete closure of the facility. Vattenfall has been accused of skirting the line of illegality in its effort to maintain ownership of electrical power grids. Most recently, Vattenfall's efforts to maintain ownership of Hamburg's power grid by lobbying the ruling SPD have drawn criticism. In Germany, the Berlin Energy Table (Berliner Energietisch) alliance united a number of NGOs and local groups initiating a Referendum on the recommunalization of energy supply in Berlin. The referendum took place on November 3, 2013, yet slightly missed the quorum. However, the Senate of Berlin promised to match the citizens' initiative's key claim, regardless of the referendum's outcome: to transfer all end user operations, which were owned by Vattenfall at the time, to a public utility company. The company was founded in 2014 as "Berliner Stadtwerke."

В мае 2009 года кампания Corporate Europe Observatory (CEO) учредила премию Climate Greenwash Awards, присудив Vattenfall звание первого лауреата за позиционирование себя как лидера в области защиты климата, одновременно лоббируя сохранение привычного уклада ведения бизнеса. Vattenfall владеет (или владела) четырьмя из "тридцати самых грязных" электростанций в Европе, список которых был составлен WWF и другими организациями. Пожар на трансформаторе атомной электростанции Krümmel (частично принадлежащей E.ON) в 2007 году привел к остановке станции более чем на два года, а короткое замыкание в июле 2009 года в другом трансформаторе – к новой остановке. В связи с этими инцидентами премьер-министр земли Шлезвиг-Гольштейн, Германия, Петер Гарри Карстенсен заявил, что это будет letzter Versuch (последняя попытка) перед полным закрытием станции. Vattenfall обвиняют в балансировании на грани законности в стремлении сохранить владение электрическими сетями. Недавно усилия Vattenfall по сохранению владения энергосетью Гамбурга путем лоббирования правящей СДПГ вызвали критику. В Германии альянс Berliner Energietisch объединил ряд НПО и местных групп, инициировавших референдум о возврате энергетических компаний в коммунальную собственность в Берлине. Референдум состоялся 3 ноября 2013 года, но кворум был незначительно не достигнут. Однако Сенат Берлина пообещал удовлетворить ключевое требование гражданской инициативы, независимо от результатов референдума: передать все операции, связанные с конечными потребителями, которые в то время принадлежали Vattenfall, в коммунальную компанию. Компания была основана в 2014 году под названием "Berliner Stadtwerke".