Дальневосточный экономический обзор: История азиатского бизнес-журнала

Введение

Азиатский деловой журнал The Far Eastern Economic Review (FEER или The Review) был азиатским деловым журналом, издававшимся с 1946 по 2009 год. Этот новостной журнал на английском языке базировался в Гонконге и выходил еженедельно до декабря 2004 года, когда из-за финансовых трудностей перешел на ежемесячный выпуск. В журнале освещались различные темы, включая политику, бизнес, экономику, технологии, а также социальные и культурные вопросы по всей Азии, с особым вниманием к Юго-Восточной Азии и региону Большого Китая.

Основание

Дальневосточный экономический обзор был основан в 1946 году Эриком Халперном, еврейским иммигрантом из Вены. Халперн основал журнал, полагая, что Азия станет стабильной после Второй мировой войны и что английский язык будет широко использоваться в регионе среди торговцев, студентов и банкиров. До основания обзора он обосновался в Шанхае и работал в журнале «Финансы и коммерция», двухнедельном деловом издании, которое прекратило существование в декабре 1941 года после вторжения японской армии в город во время Второй китайско-японской войны. Первый номер был опубликован 16 октября 1946 года. В 1972 году South China Morning Post получила контрольный пакет акций Review. После 25 лет работы в качестве главного редактора Дэвиса сменил Филип Боуринг. В 1992 году Боуринг ушел в отставку из-за разногласий с вице-президентом Dow Jones Карен Эллиотт Хаус относительно редакционной политики журнала. В ноябре 2001 года Dow Jones объединила редакционные ресурсы Review и Asian Wall Street Journal с целью сокращения издержек. Три года спустя журнал стал выходить ежемесячно и уволил 80 сотрудников, что составило 10% персонала Dow Jones в Азии. Статьи в основном заказывались, и был сохранен лишь минимальный редакционный штат. Дэвид Плотт, редактор журнала в то время, заявил, что сокращения привели к потере одной из «величайших концентраций знаний и опыта о регионе, собранных где бы то ни было». Бывшие редакторы Дэвид Плотт и Майкл Ватикиотис заявили, что обвинять вмешательство Dow Jones в ухудшение положения журнала несправедливо, и объяснили закрытие Review серией просчетов в управлении бизнесом, которые вынудили журнал сократить штат и ограничить потенциальный доход от рекламы. The Economist отметила, что Review зависел от доходов от рекламы, и его бизнес-модель потерпела крах, когда западные бренды предметов роскоши перестали стремиться привлечь азиатскую элиту. Dow Jones заявила, что экономия от закрытия Review «подстегнет рост компании на быстро развивающемся азиатском рынке». В ответ Джонатан Манторп прокомментировал: «Поскольку Review находился в состоянии вегетации, по крайней мере, с 2004 года, когда он был преобразован из еженедельного в ежемесячный журнал, а его штат сократился с 80 до пяти человек, из которых только двое — журналисты, трудно представить, что доходы от закрытия куда-либо подстегнут». «Маркетинговые специалисты Dow Jones не знали, как его продать, поскольку он конкурировал с Asian Wall Street Journal, они проигнорировали его и уничтожили его из-за простого пренебрежения», — сказал В. Г. Кулкарни, бывший редактор Review. «Окончательным оскорблением для Review и, действительно, для Азии стал отказ Dow Jones продать название. Ему поступало много предложений, которые принесли бы пользу его собственным акционерам», — говорит Боуринг. «Здесь можно провести параллель между Time и Asiaweek. Time купила Asiaweek, родившуюся на местном уровне, хотя она, казалось, напрямую конкурировала за читателей и рекламу. Вскоре после этого Time закрыла Asiaweek, а не ее немощный Time Asia. Это был корпоративный империализм, а не коммерческая целесообразность, что побудило Dow Jones приобрести контроль над Review, который был прямым конкурентом в нишевой региональной рекламе. Очевидно, что закрытие Review, как и Asiaweek, представляет собой нападение на разнообразие и дальнейшее сокращение разнообразия печатных СМИ». «Журнал сбился с пути, потому что люди в Нью-Йорке думали, что они лучше понимают, чего хотят читатели, чем те, кто находился на местах в Азии», — писал Боуринг. Когда Dow Jones взяла под контроль журнал, попытки ввести больше материалов об образе жизни вызвали протесты со стороны преданных читателей Review, как и решение сделать его ежемесячным, а не еженедельным изданием. «Я не думаю, что Dow Jones когда-либо понимала нашу культуру и никогда не прилагала усилий, чтобы журнал преуспел», — сказал Джон Макбет, который присоединился к журналу в 1979 году. Dow Jones превратила его в яркое, веселое, модное развлечение для эпохи Интернета. Это была неудачная попытка «привлечь читателей, которых, по-видимому, не интересует вдумчивый анализ политики и экономики, но которые хотят знать, какое вино сочетается с каким перцем чили». Редакционные штаты Review и Asian Wall Street Journal были объединены в 2001 году. Что еще более важно, в то время были объединены и отделы продаж рекламы обоих изданий. Два старших корреспондента рассказали, что руководители азиатских корпораций, с которыми они работали, часто спрашивали их, почему с рекламными сотрудниками журнала трудно связаться и почему они часто не отвечают на звонки. «Никаких усилий не прилагалось», — сказал один из них. «Они даже не пытались». Макбет описал закрытие Review в главе под названием «Смерть журнала» в своей книге «Репортер. Сорок лет освещения Азии». Т. Дж. С. Джордж, сооснователь Asiaweek, говорит: «В конце концов, Time Inc. уничтожила Asiaweek, а Dow Jones (теперь принадлежащая Мердоку) уничтожила Review. Wall Street Journal Мердока–Dow и Time magazine Time Inc. теперь развевают американский флаг над Азией, не оспариваемые менее значимыми флагами».

The Far Eastern Economic Review was started in 1946 by Eric Halpern, a Jewish immigrant from Vienna. Halpern founded the magazine believing that Asia would become stable after World War II and that English would be widely used in the region among merchants, students and bankers. Before the Review, he had settled in Shanghai and worked for Finance and Commerce, a biweekly business magazine that shut down in December 1941 after the Japanese military invaded the city during the Second Sino Japanese War. The first issue was published on 16 October 1946. In 1972, the South China Morning Post gained a majority ownership of the Review. After serving 25 years as senior editor, Davies was succeeded by Philip Bowring. In 1992, Bowring resigned due to differences with Dow Jones's vice president Karen Elliott House over the magazine's editorial direction. In November 2001, Dow Jones merged the editorial operations of the Review and the Asian Wall Street Journal to cut costs. Three years later, the magazine became a monthly publication and had fired 80 employees, representing 10% of Dow Jones's staff in Asia. Articles were largely commissioned, and only a skeleton editorial staff was retained. David Plott, the magazine's editor at the time, said the cuts resulted in a loss of one of the "greatest concentrations of knowledge and expertise about the region assembled anywhere". Former editors David Plott and Michael Vatikiotis said attributing the decline to interference from Dow Jones was unfair, and attributed the Review's closure to a series of business mismanagement that forced the magazine to reduce its workforce and limited potential revenue from advertising. The Economist said the Review relied on advertising revenue and its business model failed when Western luxury brands no longer wished to appeal to Asian elites. Dow Jones said the savings from the death of the Review will "catapult the company's growth in the burgeoning Asian marketplace". In response, Jonathan Manthorpe commented, "As the Review has been in a vegetative state since at least 2004 when it was made a monthly instead of weekly magazine and its staff was cut from 80 to five, only two of whom are journalists, it is hard to imagine the proceeds of closure catapulting anything anywhere." “Dow Jones's marketing people didn’t know how to sell it as it competed with the Asian Wall Street Journal—they ignored it and killed it by sheer neglect,” said V. G. Kulkarni, a former editor at the Review. "The final insult to the Review, and indeed to Asia, was Dow Jones' refusal to sell the title. It has had plenty of offers—which would benefit its own shareholders," says Bowring, "There is a parallel here between Time and Asiaweek. Time bought locally born Asiaweek even though it appeared to be in direct competition for readers and advertising. Not so long afterwards, Time closed Asiaweek rather than its ailing Time Asia. It was corporate imperialism more than commercial sense which brought Dow Jones to buy control of the Review, which was a direct competitor for niche regional advertising. It is clear that the closure of the Review, as of Asiaweek, represents an attack on diversity and further reduction in the variety of print media." "The magazine lost its way because people in New York thought they understood what the readers wanted more than those who were on the ground in Asia," wrote Bowring. When Dow Jones took control of the magazine, efforts to introduce more lifestyle features sparked protests from Review loyalists—as did its decision to make it into a monthly rather than a weekly title. "I don't think Dow Jones ever understood what our culture was and they never really put in the effort to make the magazine succeed," said John McBeth, who joined the magazine in 1979. Dow Jones turned it into a snappy, happy, trend conscious delight for the Internet age. It was a failed effort "to lure readers who presumably don't care about thoughtful coverage of politics and economics but do want to know which wine goes with which chili pepper." The reporting staff of the Review and the Asian Wall Street Journal were merged in 2001. More significantly, at that time the ad sales staff of the two publications were also merged. Two senior correspondents said they had frequently been asked by executives at Asian corporations they covered why the magazine's advertising staff were hard to reach and would often not return phone calls. "There was no effort put in," said one. "They didn't
even try." McBeth gave an account of the closure of the Review in a chapter called 'Death of a Magazine' in his book entitled Reporter. Forty Years Covering Asia. T. J. S. George, co founder of Asiaweek, says, "In due course, Time Inc. killed Asiaweek and Dow Jones (now a Murdoch property) killed the Review. Murdoch–Dow's Wall Street Journal and Time Inc.'s Time magazine now fly the American flag over Asia, unchallenged by lesser flags."

Независимые журналистские учреждения

Кроме квалифицированных деловых отчетов, "Review" также стал пионером независимой журналистики во всей Азии. Многие статьи первых десятилетий были исключительными источниками информации о развитии Китая, включая репортажи о Мао Цзэдуне, Культурной революции и политике экономических реформ, начатой Дэн Сяопином.

Читатели

В обзоре рассматривались рынки Гонконга, Малайзии и Юго-Восточной Азии. Он охватывал элитную аудиторию, состоящую из представителей власти, бизнеса и академической среды. В 2003 году тираж журнала составил 93 055 экземпляров. В сентябре 2006 года журнал был запрещен в Сингапуре.

Отчеты обзора

"Китайская элита" была ежегодным дополнительным изданием журнала "Ревиу". Сосредоточиваясь на ведущих руководителях Китая и особенностях их ведения бизнеса, "Китайская элита" часто отмечалась как ценный источник информации о статистических данных, прогнозах и объективном анализе, полученном в результате углубленных интервью с ведущими бизнесменами Пекина, Шанхая и Гуанчжоу. "Review 200" – это ежегодное издание Far Eastern Economic Review, ранжирующее 200 ведущих компаний Азии. Издаваемое каждые два года с 1989 года журналом "Review", "Управление в Азии" предоставляло предпринимателям четкое описание и анализ бизнес-среды в Азии. Отчет содержал ценную информацию об экономических перспективах, бизнес-вызовах и экономических вопросах, личных инвестициях, технологиях и автоматизации офисов, восприятии брендов, потребительских предпочтениях, моделях путешествий и т.д. "Азиатский образ жизни" выходило через год. В рамках исследования проводились опросы руководителей компаний об их образе жизни, привычках и стремлениях. В журнале "Ревиу" регулярно публиковались специальные репортажи, посвященные актуальным и важным для Азии темам. Например, специальный репортаж об эпидемии ВИЧ/СПИДа был опубликован в выпуске от 15 июля 2004 года. "Ревиу" регулярно брал интервью у правительственных чиновников и других влиятельных лиц, оказывающих влияние на регион и деловой мир. В прошлом журнал брал интервью у Колина Пауэлла, бывшего государственного секретаря США (дата выпуска: 28 октября 2004 года); Кофи Аннана, генерального секретаря Организации Объединенных Наций (дата выпуска: 22 июля 2004 года); Чэнь Шуйбяня, президента Тайваня (дата выпуска: 24 июля 2003 года); Билла Гейтса, председателя и соучредителя Microsoft (дата выпуска: 14 марта 2002 года); и многих других влиятельных людей. В 2002 и 2003 годах журнал был удостоен награды "За выдающиеся достижения в специализированной журналистике" от Общества издателей Азии (SOPA). В 2004 году SOPA отметила журнал "Почетным упоминанием за дизайн обложки журнала". В 2005 году SOPA наградила журнал "За выдающиеся достижения в области журналов" и "Почетным упоминанием за освещение экологических проблем".

"China's Elite" was a yearly side publication by the Review. Focusing on China's leading executives and their way of business, "China's Elite" was often praised as a valuable source of information on statistics, expectations, and objective analysis obtained through in depth interviews with leading businessmen in Beijing, Shanghai, and Guangzhou. The "Review 200" was a tied publication by the Far Eastern Economic Review that ranked the top 200 leading businesses across Asia on an annual basis. Published every two years since 1989 by the Review, "Managing in Asia" provided entrepreneurs with a clear description and explanation of Asia's business position. The report offered valuable information in the aspects of economic outlook, business challenges and economic issues, personal investment, technology/office automation, brand perception, ownership of products, travel habits, etc. The "Asia Lifestyles" was published in alternating years. It conducted surveys on business executives and questioned their lifestyles, habits, and aspirations. The Review regularly published special reports focused on topics that were relevant and significant to Asia. For example, a special report on the HIV/AIDS epidemic was published in its 15 July 2004 issue. The Review regularly interviewed government officials and other important people who had an impact in the region and the business world. In the past, the Review has interviewed Colin Powell, the U. S. former secretary of state (issue date: 28 October 2004); Kofi Annan, the secretary general of United Nations (issue date: 22 July 2004); Chen Shui bian, the Taiwanese president (issue date: 24 July 2003); Bill Gates, chairman and co founder of Microsoft (issue date: 14 March 2002); and many more influential people. In 2002 and 2003 the Review was awarded the "Excellence in Specialized Reporting" by the Society of Publishers in Asia (SOPA). In 2004 it was awarded the "Honourable Mention for Magazine Front Cover Design" by SOPA. In 2005 it was awarded the "Excellence in Magazines" and "Honorable Mention for Reporting on the Environment" by the SOPA.