Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
1995 ж. және
Апартеідтен кейінгі жаңа әкімшілік 1995 жылы құрылған «Үлкен Йоханнесбург қалалық кеңесі» (GJMC) болды, ол «Өткелдік қалалық кеңес» деп те аталады. Дегенмен, апартеідтен кейінгі жаңа қалалық кеңес, тәжірибесіз басқару және саяси қысым салдарынан қиындықтарға тап болды, бұл тым жоғары кіріс күтілімдеріне, артық шығындарға, босқа кеткен қаражатқа және тікелей алаяқтыққа әкеп соқты. Жаңа біріктірілген метрополияда қызметтердің қажетсіз дубликациясы болды. Бірақ, ең үлкен қаржылық шығын – қызметтер үшін түсімдерді жинаудың нәтижесіздігі болды, ол жалдаудан (салықтан) бастап коммуналдық қызметтерге дейін қамтыды. Бұл сәтсіздіктің бір бөлігі апартеідке қарсы үкіметке төлем жасаудан бас тартудың салдары болды. Әкімшілік, қалалық кеңеспен бірлесіп, «iGoli 2002» деп аталатын жоспар жасады. Бұл 2002 жылы аяқталуы тиіс болған қайта құру жоспары еді, ол үкіметке негізгі емес активтерді сатуды, белгілі бір коммуналдық қызметтерді қайта құруды және қалған барлығын өзін-өзі қамтамасыз етуге көшуді талап етті. Бұл жоспарға жұмыс орындарынан айырылудан қорқып, кәсіподақтар қарсылық білдірді.
The new post apartheid administration was the "Greater Johannesburg Metropolitan Council" (GJMC), also known as the "Transitional Metropolitan Council", created in 1995. However, the new post apartheid City Council ran into problems in part due to inexperienced management and political pressure, which contributed to over ambitious revenue projections, over spending, wasted expenditures and out right fraud. In the newly combined metropole services were unnecessarily duplicated. But, by far, the biggest financial drain was the failure to collect revenues for services, which ranged from rent (rates) to utilities. Part of this failure was a result of the anti apartheid boycott of paying the government. The manager, together with the Municipal Council, drew up a blueprint called "iGoli 2002". This was a restructuring plan to be completed in 2002, that called upon the government to sell non core assets, restructure certain utilities, and required that all others become self sufficient. The plan was strongly opposed by unions who feared a loss of jobs.
2000 ж. және жаңа Метрополитен муниципалитеті
1999 жылы муниципалды шекаралау кеңесі метрополиялық аймақтар мен басқа да ірі кеңестерді зерттеді және Йоханнесбургті "А санаты" муниципалитеті деп жариялау қажет деп тапты. 2000 жылғы №32 Жергілікті өзін-өзі басқару жүйелері заңы GJMC, оның төрт MLC және көршілес Мидранд жергілікті билігін 2000 жылдың 6 желтоқсанынан бастап жаңа "Жоханнесбург қалалық муниципалитетімен" алмастырды. "iGoli 2002" жоспары күшіне енді және кейбір секторларды "қазынаға айналдырып", қаланың жалпы қолдауына көмектесті. Кейбір жұмыс орындары жоғалғанымен, жаппай жұмыстан босатулар болған жоқ, өйткені агенттіктер артық қызметкерлерді қысқарту үшін табиғи азаюды пайдаланды. Бұл жоспар қаланы банкроттыққа жақын жағдайдан құтқарып шығарды.
In 1999 the Municipal Demarcation Board conducted a study of metropolitan areas and other large councils, and found that Johannesburg should be declared as a "category A" municipality. The following Local Government Municipal Systems Act no. 32 of 2000 replaced the GJMC, its four MLCs and also the neighbouring Midrand Local Authority, with the new "City of Johannesburg Metropolitan Municipality" from 6 December 2000. The iGoli 2002 plan went into effect and returned some sectors into "cash cows" that helped support the city in general. Although some jobs were lost, there were no mass firings, as agencies used attrition to remove excess staff. The plan took the city from near insolvency
Қаланың алғашқы алты жылы он бір нөмірленген аймақтарда басқарылды: "1-ші аймақ": Дипслут, Кья Сэнд; "2-ші аймақ": Мидранд, Айвори Парк; "3-ші аймақ": Сандтон, Розенбанк, Фурвейс, Саннингхилл, Вудмид, Стриддом Парк; "4-ші аймақ": Нортклифф, Розенбанк, Парктаун; "5-ші аймақ": Рудпорт, Нортгейт, Константия Клоуф; "6-шы аймақ": Дорнкоп, Соуэто, Добсонвилл, Протеа Глен; "7-ші аймақ": Александра, Уинберг, Брума; "8-ші аймақ": Ішкі қала (Жоханнесбург Орталық); "9-шы аймақ": Йоханнесбург Оңтүстік, Оңтүстік қақпасы, Аэротон, Сити Дип; "10-шы аймақ": Дипклоуф, Мидоулендс; "11-ші аймақ": Эннердейл, Оранж Ферма, Ленасия.
For the first six years the city was administered in eleven numbered regions, which were: "Region 1": Diepsloot, Kya Sand; "Region 2": Midrand, Ivory Park; "Region 3": Sandton, Rosebank, Fourways, Sunninghill, Woodmead, Strijdom Park; "Region 4": Northcliff, Rosebank, Parktown; "Region 5": Roodepoort, Northgate, Constantia Kloof; "Region 6": Doornkop, Soweto, Dobsonville, Protea Glen; "Region 7": Alexandra, Wynberg, Bruma; "Region 8": Inner City (Johannesburg CBD); "Region 9": Johannesburg South, South Gate, Aeroton, City Deep; "Region 10": Diepkloof, Meadowlands; "Region 11": Ennerdale, Orange Farm, Lenasia.
2006 жылғы қайта ұйымдастыру
Қазіргі Йоханнесбург қаласы он бір жергілікті билік органдарынан құрылды, олардың жетісі ақ, төртеуі қара немесе аралас нәсілді болды. Ақ билік органдары мүлік салығы және басқа да жергілікті салықтар есебінен 90%-ға дерлік өздерін-өздері қамтамасыз етіп, муниципалдық қызметтерге бір адамға 600 ранд (93 АҚШ доллары) жұмсады, ал қара билік органдарының өзін-өзі қамтамасыз ету деңгейі тек 10% болды және бір адамға муниципалдық қызметтерге 100 ранд (15 АҚШ доллары) жұмсады. Йоханнесбург он бір әкімшілік аймаққа бөлінгенімен, бұл жаңа бөліністер бұрынғы жергілікті билік органдары басқарған аумақтармен сәйкес келмеді. Кейін, 2006 жылы әкімшілік аймақтардың саны он бірден жетіге дейін біріктірілді (қараңыз). Бұл қаланың заң шығару және атқару органдары арасындағы құзыретті бөлу мақсатымен жасалды. Дегенмен, оппозициялық партияның мәлімдемесіне сәйкес, 2013 жылға дейін алаяқтық, ұрлық және төлемдердің уақтылы түспеуі мәселелері шешілмеді. 2011 қаржы жылында қаланың аудитінде 45 796 миллион ранд алаяқтық қызметке байланысты деп тіркелді. 2013 жылы қала 18 миллиард ранд сомасындағы өтімдік берешектердің үштен екі бөлігін жинау мүмкін еместігін мойындады. Жаңа құрылған Йоханнесбург қалалық муниципалитетінің "Иголи 2002" жоспарымен белгіленген алғашқы міндеті Metro Gas, Rand әуежайы және бірқатар спорт стадиондарын дербес корпоративтік ұйымдар ретінде қайта құру болды. Қалалық автобус қызметі, Йоханнесбург хайуанаттар бағы, Азаматтық театр, Таза өнімдер базары және қаланың жылжымайтын мүлікті корпорацияларға айналдырылды, қала жалғыз акционері болып табылды. Әрқайсысы бизнес принципі бойынша басқарылды, ал басшылық қызметке жұмысқа қабылдау орындау шарты негізінде жүзеге асырылды. 2010–2011 жылдары муниципалитет SAP жүйесін қате енгізу салдарынан көптеген есеп беру мәселелеріне байланысты Бас аудитордан сапалық ескерту алды. Сол уақытта қалалық байланыс орталығы да дағдарысқа ұшырады, қызметкерлер жұмыс істеуден бас тартты.
The present day City of Johannesburg was created from eleven existing local authorities, seven of which were white and four black or coloured. The white authorities were 90% self sufficient from property tax and other local taxes, and produced and spent R 600 (US$93) per person in municipal services, while the black authorities were only 10% self sufficient, spending R 100 (US$15) per person in municipal services. Although Johannesburg was divided into eleven administrative regions, these new divisions did not correspond to the areas governed by the former local authorities. Later, in 2006, the number of administrative regions was consolidated, from eleven to seven (see ). The reason given was to separate powers between the legislative and executive bodies of the City. Nonetheless, according to the opposition party, fraud, theft and non payment still remained problems as of 2013. In fiscal year 2011, the city's audit had R 45,796 million chalked up to fraudulent activities. In 2013, the city admitted that it would be unable to collect two thirds of the R 18 billion in outstanding billings. The first undertaking of the newly created City of Johannesburg Metropolitan Municipality, as mapped out by the "Igoli 2002" plan, was to restructure Metro Gas, Rand Airport, and some sports stadiums as stand alone corporate entities. The city bus service, the Johannesburg Zoo, the Civic Theatre, the Fresh Produce Market, and the city's property holdings were turned into corporations with the city as the single shareholder. Each was run as a business, with management hired on performance contracts. In 2010–11, the municipality faced a qualified audit from the Auditor General following a large number of billing issues, as the result of the flawed implementation of a SAP system. The city's call centre also experienced a crisis at the same time, with staff refusing to work.
География
Муниципалитеттің аумағы, оңтүстіктегі Orange Farm-нен солтүстіктегі Midrand-ке дейін созылады және екі ірі қалалық орталық – Йоханнесбург пен Мидранд, сондай-ақ тоғыз кіші қалалық орталықты қамтиды: Рудепорт, Дипслот, Килларни, Мелроуз Арч, Рандбург, Розбанк, Сандтон, Соуэто және Саннингхилл.
The municipality covers an area of , stretching from Orange Farm in the south to Midrand in the north, and contains two big urban centres, Johannesburg and Midrand, and nine more smaller urban centres, namely Roodepoort, Diepsloot, Killarney, Melrose Arch, Randburg, Rosebank, Sandton, Soweto, and Sunninghill. Place Code Population Area (km2) Most spoken languages Alexandra 798014 179,624 6.91 Zulu 26%, Pedi 23%, Tsonga 11%, Xhosa 9%, Tswana 9%, Sotho 7%, Venda 4% Chartwell 798011 1,728 9.07 English 50%, Afrikaans 10%, Zulu 9%, foreign languages 7%, Ndebele 7% City of Johannesburg (non urban) 798002 9,933 289.84 English 15%, Zulu 14%, Sotho 12%, Afrikaans 11%, Tswana 10%, Xhosa 8%, Pedi 8%, foreign languages 5%, Tsonga 4%, Venda 4% Dainfern 798012 6,601 4.08 English 65%, foreign languages 15%, Afrikaans 4%, Zulu 4% Diepsloot 798003 138,329 12.00 Pedi 22%, Zulu 19%, Tsonga 10%, Ndebele 10%, Venda 9%, Tswana 7%, Xhosa 5%, foreign languages 4%, Sotho 4% Drie Ziek 798035 35,622 7.53 Zulu 42%, Sotho 28%, Xhosa 8%, Tsonga 7% Ebony Park 798007 22,309 1.63 Pedi 29%, Zulu 23%, Tswana 7%, Tsonga 7%, Xhosa 6%, Sotho 6%, Ndebele 4%, English 4% Ennerdale 798033 71,815 21.33 Afrikaans 19%, English 18%, Zulu 17%, Sotho 16%, Xhosa 8%, Tsonga 5%, Tswana 5% Farmall 798017 1,051 5.01 English 47%, Afrikaans 12%, foreign languages 9%, Zulu 7%, Pedi 5%, Tswana 4%, Ndebele 4% Itsoseng 798021 5,243 0.58 Pedi 22%, Venda 15%, Tswana 13%, Zulu 11%, Ndebele 7%, Sotho 7%, Tsonga 7%, English 4%, foreign languages 4%, Xhosa 4% Ivory Park 798006 184,383 9.21 Pedi 23%, Tsonga 22%, Zulu 21%, Xhosa 7%, foreign languages 5%, Ndebele 5%, Sotho 4% Johannesburg 798015 957,441 334.81 English 31%, Zulu 19%, Afrikaans 12%, foreign languages 7%, Xhosa 5%, Ndebele 4%, Sotho 4%, Pedi 4%, Tswana 4%, Tsonga 3%, Venda 1% Kaalfontein 798005 46,147 4.96 Pedi 30%, Zulu 21%, Tsonga 10%, Xhosa 8%, foreign languages 5%, Sotho 5%, Ndebele 5%, Tswana 4% Kagiso 798024 5,182 0.57 Tswana 33%, Zulu 17%, Xhosa 11%, Sotho 9%, Tsonga 8%, Venda 5%, Pedi 4% Kanana Park 798039 21,005 6.82 Zulu 35%, Xhosa 22%, Sotho 20%, Tsonga 5% Lakeside 798037 23,503 3.78 Sotho 48%, Zulu 30%, Xhosa 8% Lanseria 798019 4,788 1.83 Pedi 19%, Tswana 15%, Zulu 15%, Tsonga 10%, Venda 8%, English 7%, Sotho 6%, Xhosa 6%, Ndebele 5% Lawley 798038 33,136 6.09 Zulu 28%, Sotho 20%, Tsonga 13%, Xhosa 8%, English 5%, Tswana 5%, Pedi 4%, Venda 4%, Afrikaans 4% Lehae 798029 13,380 3.50 Zulu 42%, Sotho 13%, Tsonga 12%, Xhosa 10%, Tswana 5% Lenasia 798028 89,714 20.28 English 55%, Zulu 8%, Tswana 8%, Sotho 6%, Xhosa 4%, foreign languages 4%, Afrikaans 4% Lenasia South 798032 37,110 13.98 English 53%, Zulu 12%, Sotho 8%, Xhosa 5%, Tswana 5% Lucky 7 798020 0 0.11 n. a. Malatjie 798001 2,321 0.18 Pedi 23%, Tswana 13%, Zulu 12%, Venda 12%, Ndebele 9%, Tsonga 7%, Sotho 6%, foreign languages 5%, Xhosa 4% Mayibuye 798009 22,178 1.16 Pedi 24%, Zulu 18%, Xhosa 15%, Tsonga 9%, Ndebele 9%, foreign languages 7%, Sotho 4% Midrand 798004 87,387 152.87 English 50%, Zulu 10%, Afrikaans 6%, foreign languages 5%, Xhosa 5%, Tswana 5%, Pedi 4%, Sotho 4% Millgate Farm 798018 172 0.88 n. a. Orange Farm 798034 76,767 12.16 Zulu 44%, Sotho 29%, Xhosa 9%, Tsonga 4% Poortjie 798040 11,153 2.43 Sotho 38%, Zulu 19%, Xhosa 18%, Tsonga 9%, Tswana 5% Rabie Ridge 798008 41,204 3.33 Pedi 32%, Zulu 16%, Tsonga 9%, Afrikaans 8%, Xhosa 8%, Sotho 5%, Tswana 4%, Ndebele 4% Randburg 798016 337,053 167.98 English 52%, Afrikaans 17%, Zulu 6%, foreign languages 5%, Tswana 4% Randfontein 798027 0 9.19 n. a. Rietfontein798023 196 2.17 n. a. Roodepoort 798022 326,416 161.50 English 29%, Afrikaans 23%, Zulu 9%, Tswana 8%, Pedi 4%, Xhosa 4%, Sotho 4%, foreign languages 3%, Venda 3% Sandton 798013 222,415 143.54 English 63%, Afrikaans 7%, Zulu 6%, foreign languages 6% Soweto 798026 1,271,628 200.03 Zulu 37%, Sotho 15%, Tswana 12%, Tsonga 8%, Pedi 5%, Venda 4%, English 2%, Ndebele 1%, Afrikaans 1%, foreign languages 1% Stretford798036 61,141 7.38 Zulu 39%, Sotho 34%, Xhosa 9%, Tsonga 4% Tshepisong 798025 53,260 6.56 Zulu 26%, Tswana 22%, Xhosa 12%, Tsonga 12%, Sotho 9%, Pedi 5%, Venda 5% Vlakfontein798031 27,291 4.63 Zulu 38%, Sotho 17%, Tsonga 10%, Xhosa 9%, Tswana 6%, Pedi 4% Zakariyya Park 798030 6,200 1.96 English 34%, Zulu 20%, Sotho 9%, Tswana 6%, Xhosa 6%, Tsonga 5%, foreign languages 4% Zevenfontein 798010 0 3.11 n. a.
The municipality covers an area of , stretching from Orange Farm in the south to Midrand in the north, and contains two big urban centres, Johannesburg and Midrand, and nine more smaller urban centres, namely Roodepoort, Diepsloot, Killarney, Melrose Arch, Randburg, Rosebank, Sandton, Soweto, and Sunninghill. Place Code Population Area (km2) Most spoken languages Alexandra 798014 179,624 6.91 Zulu 26%, Pedi 23%, Tsonga 11%, Xhosa 9%, Tswana 9%, Sotho 7%, Venda 4% Chartwell 798011 1,728 9.07 English 50%, Afrikaans 10%, Zulu 9%, foreign languages 7%, Ndebele 7% City of Johannesburg (non urban) 798002 9,933 289.84 English 15%, Zulu 14%, Sotho 12%, Afrikaans 11%, Tswana 10%, Xhosa 8%, Pedi 8%, foreign languages 5%, Tsonga 4%, Venda 4% Dainfern 798012 6,601 4.08 English 65%, foreign languages 15%, Afrikaans 4%, Zulu 4% Diepsloot 798003 138,329 12.00 Pedi 22%, Zulu 19%, Tsonga 10%, Ndebele 10%, Venda 9%, Tswana 7%, Xhosa 5%, foreign languages 4%, Sotho 4% Drie Ziek 798035 35,622 7.53 Zulu 42%, Sotho 28%, Xhosa 8%, Tsonga 7% Ebony Park 798007 22,309 1.63 Pedi 29%, Zulu 23%, Tswana 7%, Tsonga 7%, Xhosa 6%, Sotho 6%, Ndebele 4%, English 4% Ennerdale 798033 71,815 21.33 Afrikaans 19%, English 18%, Zulu 17%, Sotho 16%, Xhosa 8%, Tsonga 5%, Tswana 5% Farmall 798017 1,051 5.01 English 47%, Afrikaans 12%, foreign languages 9%, Zulu 7%, Pedi 5%, Tswana 4%, Ndebele 4% Itsoseng 798021 5,243 0.58 Pedi 22%, Venda 15%, Tswana 13%, Zulu 11%, Ndebele 7%, Sotho 7%, Tsonga 7%, English 4%, foreign languages 4%, Xhosa 4% Ivory Park 798006 184,383 9.21 Pedi 23%, Tsonga 22%, Zulu 21%, Xhosa 7%, foreign languages 5%, Ndebele 5%, Sotho 4% Johannesburg 798015 957,441 334.81 English 31%, Zulu 19%, Afrikaans 12%, foreign languages 7%, Xhosa 5%, Ndebele 4%, Sotho 4%, Pedi 4%, Tswana 4%, Tsonga 3%, Venda 1% Kaalfontein 798005 46,147 4.96 Pedi 30%, Zulu 21%, Tsonga 10%, Xhosa 8%, foreign languages 5%, Sotho 5%, Ndebele 5%, Tswana 4% Kagiso 798024 5,182 0.57 Tswana 33%, Zulu 17%, Xhosa 11%, Sotho 9%, Tsonga 8%, Venda 5%, Pedi 4% Kanana Park 798039 21,005 6.82 Zulu 35%, Xhosa 22%, Sotho 20%, Tsonga 5% Lakeside 798037 23,503 3.78 Sotho 48%, Zulu 30%, Xhosa 8% Lanseria 798019 4,788 1.83 Pedi 19%, Tswana 15%, Zulu 15%, Tsonga 10%, Venda 8%, English 7%, Sotho 6%, Xhosa 6%, Ndebele 5% Lawley 798038 33,136 6.09 Zulu 28%, Sotho 20%, Tsonga 13%, Xhosa 8%, English 5%, Tswana 5%, Pedi 4%, Venda 4%, Afrikaans 4% Lehae 798029 13,380 3.50 Zulu 42%, Sotho 13%, Tsonga 12%, Xhosa 10%, Tswana 5% Lenasia 798028 89,714 20.28 English 55%, Zulu 8%, Tswana 8%, Sotho 6%, Xhosa 4%, foreign languages 4%, Afrikaans 4% Lenasia South 798032 37,110 13.98 English 53%, Zulu 12%, Sotho 8%, Xhosa 5%, Tswana 5% Lucky 7 798020 0 0.11 n. a. Malatjie 798001 2,321 0.18 Pedi 23%, Tswana 13%, Zulu 12%, Venda 12%, Ndebele 9%, Tsonga 7%, Sotho 6%, foreign languages 5%, Xhosa 4% Mayibuye 798009 22,178 1.16 Pedi 24%, Zulu 18%, Xhosa 15%, Tsonga 9%, Ndebele 9%, foreign languages 7%, Sotho 4% Midrand 798004 87,387 152.87 English 50%, Zulu 10%, Afrikaans 6%, foreign languages 5%, Xhosa 5%, Tswana 5%, Pedi 4%, Sotho 4% Millgate Farm 798018 172 0.88 n. a. Orange Farm 798034 76,767 12.16 Zulu 44%, Sotho 29%, Xhosa 9%, Tsonga 4% Poortjie 798040 11,153 2.43 Sotho 38%, Zulu 19%, Xhosa 18%, Tsonga 9%, Tswana 5% Rabie Ridge 798008 41,204 3.33 Pedi 32%, Zulu 16%, Tsonga 9%, Afrikaans 8%, Xhosa 8%, Sotho 5%, Tswana 4%, Ndebele 4% Randburg 798016 337,053 167.98 English 52%, Afrikaans 17%, Zulu 6%, foreign languages 5%, Tswana 4% Randfontein 798027 0 9.19 n. a. Rietfontein798023 196 2.17 n. a. Roodepoort 798022 326,416 161.50 English 29%, Afrikaans 23%, Zulu 9%, Tswana 8%, Pedi 4%, Xhosa 4%, Sotho 4%, foreign languages 3%, Venda 3% Sandton 798013 222,415 143.54 English 63%, Afrikaans 7%, Zulu 6%, foreign languages 6% Soweto 798026 1,271,628 200.03 Zulu 37%, Sotho 15%, Tswana 12%, Tsonga 8%, Pedi 5%, Venda 4%, English 2%, Ndebele 1%, Afrikaans 1%, foreign languages 1% Stretford798036 61,141 7.38 Zulu 39%, Sotho 34%, Xhosa 9%, Tsonga 4% Tshepisong 798025 53,260 6.56 Zulu 26%, Tswana 22%, Xhosa 12%, Tsonga 12%, Sotho 9%, Pedi 5%, Venda 5% Vlakfontein798031 27,291 4.63 Zulu 38%, Sotho 17%, Tsonga 10%, Xhosa 9%, Tswana 6%, Pedi 4% Zakariyya Park 798030 6,200 1.96 English 34%, Zulu 20%, Sotho 9%, Tswana 6%, Xhosa 6%, Tsonga 5%, foreign languages 4% Zevenfontein 798010 0 3.11 n. a.
Үкімет
Әр провинция өзінің аймағындағы жергілікті өзін-өзі басқару құрылымын анықтайды. Африка Ұлттық Конгресі басқаратын Гаутенг провинциясы мэр-кеңес үкіметін таңдады. Қазіргі құрылым құрылғаннан бері Жоханнесбургтің алғашқы мэрі Амос Мосондо болды.
Each province determines the structure of local government in its region. Gauteng province, run by the African National Congress, has opted for a Mayor–council government. The first Mayor of Johannesburg was Amos Mosondo since the establishment of the current structure.
Қаланың бұрынғы құрылымындағы өзгерістер
Апартеид аяқталғаннан кейін Йоханнесбург қаласының тұтас бір қала ретінде, нәсілге қарамастан қарастырылуына мүмкіндік туды. Осының нәтижесінде қаланың бұрынғы құрылымы тиімсіз екені және функциялардың көптеген қайталаулар бар екені анықталды. Бұған қоса, кейбір шағын қалалар толыққанды инфрақұрылыммен қамтамасыз етілген, ал көршілес аудандарда тіпті ең қарапайым да қызметтер жетіспеді. Жаңа аймақтар қазір бұрынғы ірі шағын қалалардан кішірек, олардың әрқайсысында шамамен 300 000 адам тұрады. Мұның мақсаты – кішірек аймақтардың жергілікті тұрғындармен жақын байланыста болуына мүмкіндік беру.
After the end of apartheid allowed the consideration of the entire city of Johannesburg as one without consideration of race, it was determined that the previous structure of the city was wasteful and that there was much duplication of functions. Furthermore, some suburbs were affluent with well established amenities while neighbouring areas lacked even the most basic of services. The new regions are presently smaller than previous mega suburbs with each being home to about 300,000 people. The idea is that smaller regions are able to stay in closer contact with local communities.
Әкімшілік
Өңірлер енді орталық басқарудың бір бөлігі ретінде қарастырылмайды, олар орталық үкіметке қызметкерлер ретінде қатысты. Бұл қатынас City Power сияқты ірі пайдалы қызметтер мен мекемелерге ұқсас, және тиімділікті арттыруға бағытталған. Жаңа өңірлік басқарулардың жергілікті халықпен тығыз байланысы, оларға әртүрлі жергілікті қажеттіліктерге жауап беруге мүмкіндік береді. Мысалы, Sandton сияқты жоғары табысқа ие коммерциялық орталықтың қажеттіліктері, Orange Farm сияқты төмен табысқа ие аймақтың қажеттіліктерінен өте өзгеше болады.
The regions are no longer seen as part of the core administration, but instead take on a role as contractors to the central government. The relationship is similar to that of the larger utilities and agencies, such as City Power, and is designed to maximise efficiency. The closeness of the new regional administrations with their communities enables them to be more responsive to differing local needs. For instance, the needs of a high income commercial centre such as Sandton will be very different from the needs of a low income area such as Orange Farm.
Жергілікті интеграцияланған даму жоспарлары
Жергілікті интеграцияланған даму жоспарлары (ЖІДЖ) – нақты бір аумақты дамытуға арналған жоспарлар. ЖІДЖ аймақтың болашақ дамуын жолбасшылыққа алады. Сондықтан ЖІДЖ аймақтары өңірлердің шекараларымен тығыз байланысты. Дегенмен, кейбір жағдайларда, егер қала шеті жаңа өңір шекарасымен бөлінген болса, бүкіл қала шеті тек бір өңірге ғана кіруі мүмкін. ЖІДЖ қаланың дамуымен, басқаруымен және 5-10 жылдық кезеңде өсуімен айналысады. Олар жергілікті мәселелерді қарастыра отырып, көлік, тұрғын үй және қоршаған ортаны басқару сияқты мәселелерге кешенді тәсіл қолданады. Жалпы қалалық ЖІДЖ жағдайды кең көлемде қарастырып, ЖІДЖ-дің қақтығысқа түспеуін және ресурстардың ысырапқа салынбауын қамтамасыз етеді. ЖІДЖ жыл сайын жаңа жағдайларға, отандық және қалалық деңгейдегі өзгерістерге бейімделу үшін қайта қаралады.
Local Integrated Development Plans (LIDPs) are plans for the development of a specific area. A LIDP guides a region's future development. For this reason, the LIDP zones closely follow the boundaries of the regions. However, in certain cases where suburbs are cut in half by the new region boundaries, the entire suburb may be covered in only one of the regions. LIDPs deal with city development, management and growth over a five to 10 year period. While they deal with local issues, they take an integrated approach to issues such as transportation, housing and environmental management. An overall Metropolitan IDP looks at the bigger picture and ensures that LIDPs don't conflict or lead to wasted resources. LIDPs will be revised annually so as to respond to changing conditions both locally and at a city level.
Қалалық кеңес
2016 жылдың тамыз айындағы қалалық сайлаулардан бастап, Йоханнесбург қалалық кеңесі 270 қалалық кеңесшіден тұрады, олар аралас мүшелік пропорционалдық өкілдік жүйесі бойынша сайланды. Кеңесшілер екі түрге бөлінеді: (а) 135 округтік кеңесші, олар 135 округте көп дауыс алған үміскер принципі бойынша сайланды; және (б) 135 кеңесші партиялық тізімдер бойынша сайланды (осылайша партия өкілдерінің жалпы саны алған дауыс санына пропорционалды болады). Округтік кеңесшілердің жергілікті жауапкершілігі жоғары, оның ішінде округтерінде жергілікті мәселелерді көтеру үшін округтік комитеттер құру, қала құрылысы және басқа да жергілікті мәселелер бойынша пікір білдіру, сондай-ақ жергілікті салық төлеушілер мен тұрғындар бірлестіктерімен байланыс орнату кіреді. Партиялық тізім бойынша сайланған кеңесшілер әдетте партиялық құрылымдар мен қалалық деңгейде саяси тапсырмаларға бейімделеді.
As of the August 2016 municipal elections, the municipal council consists of 270 City Councillors in Johannesburg elected by mixed member proportional representation. The Councillors are divided into two kinds: (a) 135 Ward councillors who have been elected by first past the post voting in 135 wards; and (b) 135 councillors elected from party lists (so that the total number of party representatives is proportional to the number of votes received). Ward Councillors have more local responsibilities, including setting up Ward Committees in their wards to raise local issues, commenting on town planning and other local matters in their ward, and liaising with local ratepayers' and residents' associations. PR Councillors are usually allocated to more political tasks within their party structures and within the city.
Сайлаулар
2021 жылдың 1 қарашасындағы сайлауда Африка Ұлттық Конгресі (АҰК) 91 орынмен кеңестегі ең көп мандатты жеңіп алды, бірақ көпшілік дауысқа ие бола алмады. 2021 жылдың 22 қарашасында өткен кеңес отырысында ДА партиясы спикер және мэр лауазымдарын жеңіп алды. Васко да Гама (кеңес спикері) және Мфо Фалаце тиісінше сайланды. 2023 жылдың 26 қаңтарында Фалацеға сенімсіздік білдіріліп, оның өкілеттігі тоқтатылды. Оның орнына «Аль-Жама» партиясынан Тапело Амад келді. Амадтың қызметі қысқа ғана болды, ол 2023 жылдың сәуір айында қызметтен кетті. Оның орнына «Аль-Жама» партиясынан Кабело Гваманда сайланды. Төмендегі кесте 2021 жылғы сайлау қорытындысын көрсетеді. Йоханнесбург қалалық сайлауы, 2021 жылдың 1 қарашасы Партия Дауыс Саны Мандаттар Сайлау округі Тізім Жалпы саны % Сайлау округі Тізім Жалпы саны 313,387 306,902 620,289 33.6 87 4 91 247,533 235,120 482,653 26.1 43 28 71 128,986 167,359 296,345 16.1 0 44 44 102,751 93,412 196,163 10.6 0 29 29 26,830 27,346 54,176 2.9 2 6 8 21,743 21,801 43,544 2.4 2 5 7 12,428 12,243 24,671 1.3 0 4 4 9,999 9,469 19,468 1.1 0 3 3 9,961 7,647 17,608 1.0 1 2 3 11,904 – 11,904 0.6 0 – 0 4,619 6,341 10,960 0.6 0 2 2 4,341 3,938 8,279 0.4 0 1 1 3,684 3,089 6,773 0.4 0 1 1 3,660 2,974 6,634 0.4 0 1 1 2,291 2,218 4,509 0.2 0 1 1 2,297 1,779 4,076 0.2 0 1 1 1,512 2,467 3,979 0.2 0 1 1 1,263 1,162 2,425 0.1 0 1 1 1,212 1,065 2,277 0.1 0 1 1 38 Басқа партиялар 12,064 17,392 29,456 1.6 0 0 0 Барлығы 922,465 923,724 1,846,189 135 135 270 Жарамды дауыстар 922,465 923,724 1,846,189 98.7 Бұзылған дауыстар 11,432 11,975 23,407 1.3 Барлық дауыс саны 933,897 935,699 1,869,596 Дауыс беруге қатысқандар 947,305 Тіркелген дауыс берушілер 2,220,710 Дауыс беруге қатысу пайызы 42.7
In the election of 1 November 2021 the African National Congress (ANC) won the largest share of the seats on the council with 91 but once again did not achieve a majority. The DA won the speaker and mayoral position during the council meeting held on the 22 November 2021. Vasco da Gama (council speaker) and Mpho Phalatse were elected respectively. On the 26 January 2023, Phalatse was removed from office through a motion of no confidence. She was succeeded by Al Jama ah councillor Thapelo Amad. Amad's tenure was short lived and he resigned in April 2023. Kabelo Gwamanda, also of Al Jama ah, was elected to succeed him. The following table shows the results of the 2021 election. City of Johannesburg local election, 1 November 2021 Party Votes Seats Ward List Total % Ward List Total 313,387 306,902 620,289 33.6 87 4 91 247,533 235,120 482,653 26.1 43 28 71 128,986 167,359 296,345 16.1 0 44 44 102,751 93,412 196,163 10.6 0 29 29 26,830 27,346 54,176 2.9 2 6 8 21,743 21,801 43,544 2.4 2 5 7 12,428 12,243 24,671 1.3 0 4 4 9,999 9,469 19,468 1.1 0 3 3 9,961 7,647 17,608 1.0 1 2 3 11,904 – 11,904 0.6 0 – 0 4,619 6,341 10,960 0.6 0 2 2 4,341 3,938 8,279 0.4 0 1 1 3,684 3,089 6,773 0.4 0 1 1 3,660 2,974 6,634 0.4 0 1 1 2,291 2,218 4,509 0.2 0 1 1 2,297 1,779 4,076 0.2 0 1 1 1,512 2,467 3,979 0.2 0 1 1 1,263 1,162 2,425 0.1 0 1 1 1,212 1,065 2,277 0.1 0 1 1 38 other parties 12,064 17,392 29,456 1.6 0 0 0 Total 922,465 923,724 1,846,189 135 135 270 Valid votes 922,465 923,724 1,846,189 98.7 Spoilt votes 11,432 11,975 23,407 1.3 Total votes cast 933,897 935,699 1,869,596 Voter turnout 947,305 Registered voters 2,220,710 Turnout percentage 42.7
Қызмет көрсету
Қалалық басқару тобының бас кеңсесі Брамфонтейндегі Метро орталығы кешенінде орналасқан, ол жалпы басқару, қаржылық бақылау, қызметтер ұсыну және кірістерді жинау үшін жауапты. Өрттен қорғау және жедел жәрдем, қалалық полиция және жол жүруді реттеу, мұражайлар, галереялар мен тарихи ескерткіштер – барлығы дербес бөлімдермен басқарылады. Кейбір маңызды қалалық қызметтерді жеке, дербес ұйымдар қамтамасыз етеді, олардың әрқайсысы өз бас директорымен бизнес принципі бойынша жұмыс істейді. 10 коммуналдық мекеме бар, оның ішінде City Power Johannesburg басқаратын электр энергиясы, Johannesburg Water басқаратын су және санитарлық жүйелер, сондай-ақ Pikitup деп белгілі қатты тұрмыстық қалдықтарды басқару. Коммуналдық мекемелер – тіркелген компаниялар, олар бизнес бағыттары бойынша жұмыс істейді. Олар өздерін-өздері қаржыландырып, қаладан жылдық гранттар алмайды. Олар жеке үй шаруашылықтарына тікелей төленетін қызметтерді ұсынады. Агенттіктерге Йоханнесбург жолдар агенттігі, қалалық саябақтар және Йоханнесбург даму агенттігі кіреді. Олардың әрқайсысы халыққа қызмет көрсетеді, жеке тұтынушылардан тікелей төлем алынбайды. Бұл ұйымдар да жеке компаниялар ретінде құрылған, бірақ қаржыландыру үшін қалалық кеңеске тәуелді. Зообақ, Азаматтық театр, автобус қызметі, таза өнімдер нарығы және жылжымайтын мүлік компаниясы әрқайсысы ашық нарықта өз қызметтерін пайдалануға дайын жеке тұтынушыларға "сату" үшін бәсекелеседі. Бұл бөлімдер жеке бизнеске айналдырылды, жаңа басшылыққа берілді, олармен өнімділік шарты жасалды және келесі бес жылда субсидия деңгейін 100 миллион рандқа төмендету міндеті қойылды.
The city management team head office is the Metro Centre Complex in Braamfontein, which is responsible for overall administration, financial control, supply of services, and collection of revenues. The fire department and ambulances, the metropolitan police and traffic control, museums, art galleries, and heritage sites are all controlled by separate departments. Some of the key city service functions are supplied by separate, self contained entities, each run on business lines with its own CEO. There are 10 utilities, including electricity which is run by City Power Johannesburg, water and sanitation which is run by Johannesburg Water, and solid waste management, also known as Pikitup. Utilities are registered companies, run on business lines. They must be self funding, receiving no annual grants from the city. They provide billable services direct to individual households. Agencies include Johannesburg Roads Agency, City Parks and Johannesburg Development Agency. Each of these performs a service to the public at large – there are no direct charges to individual consumers. These are also structured as separate companies, but they are reliant on the council for funding. The zoo, Civic Theatre, bus service, fresh produce market and property company each compete in the open market to "sell" their wares to individual consumers who choose to pay for their services. These departments have been "corporatised" into separate businesses, run by new managements on performance contracts, and tasked to cut their subsidy levels by R100 million in the next five years.