Мэтт Ратледж: Woot және Meh негізін қалаушы кәсіпкер
Matt Rutledge
Мэтт Ратледж – американдық кәсіпкер, Woot сайтының негізін қалаушы. Amazon сатып алғаннан кейін Meh сайтының да иесі. Биографиясы туралы толық ақпарат!
Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Мазмұны
Кіріспе
Американдық интернет кәсіпкері (1972 жылы туған)
American Internet entrepreneur (born 1972)
Мэтт Ратледж (1972 жылы туған) – американдық интернет кәсіпкері, ең белгілісі күнделікті жеңілдіктер ұсынатын Woot сайтының негізін қалаушы және бұрынғы бас директоры. 2010 жылы Woot компаниясы Amazon компаниясымен сатып алынды, ал Ратледж 2012 жылы Amazon-дағы лауазымынан қанағаттанды. Ратледж 2014 жылы Meh деп аталатын жаңа күнделікті сауда сайтының іске қосылды.
Matt Rutledge (born 1972) is an American Internet entrepreneur, best known as the founder and former CEO of the daily deal site Woot. Woot was acquired by Amazon in 2010, and Rutledge resigned his position at Amazon in 2012. Rutledge launched a new daily deal site, Meh, in 2014.
Ерте өмір
Ратледж Сан-Антонио және Техас штатының Кэрроллтон қаласында өсті. Ол орта мектепте көзге түспеген оқушы болды. Содан кейін ол анасымен бірге тұруға Миссури штатының Сент-Луис аймағына көшті, бірақ 8000 доллар тұратын жол қозғалысы ережелерін бұзғаны үшін төлемеу үшін Техасқа қайтып келді. Осы мақсатта ол сайттың мақала жазушыларын сайтта сатылатын көне өнімдердің кемшіліктері туралы ойын-қалпымен шыншыл айтуға ынталандырды. "Біз өнімнің қандай жағдайда екенін жақсы сипаттамасақ, адамдар біздің білмейтіндей ойлайды. Дәл осы жерде көптеген саудагерлер қателеседі. Олар үшін әрбір өнім мінсіз." және Inc. журналы бойынша Далас-Форт-Уорт аймағындағы ең жылдам дамып келе жатқан жеке компания.
Rutledge grew up in San Antonio and Carrollton, Texas. He was an undistinguished high school student. He then moved to the St. Louis, Missouri area to live with his mother, but returned to Texas to avoid paying some $8,000 in traffic tickets. To that end, he encouraged the site's copywriters to be entertainingly frank about the shortcomings of the often obsolete products sold on the site. "We feel that if we don't do a good job describing what's wrong with a product, people will assume we just don't know. That's where most retailers fail. To them, every product is perfect." and the #1 Fastest Growing Private Company in the Dallas Fort Worth Area by Inc
Amazon компаниясының сатып алуы
2010 жылдың маусым айында Amazon Woot компаниясын 110 миллион долларға сатып алды. Рутледж бас директор лауазымында қалды. Компания штаб-пәтері Кароллтон қаласында орналасты, бірақ бұрын Сент-Луис қаласында болған креативтік және веб-дамыту тобы Сиэтлдегі Amazon кампусына көшірілді. Amazon-ның Woot-ты иеленуі компанияның қарапайым бизнес-моделінің күрделенуімен еректелді, бұл «күнінің ұсынысы» тәсілінен кең ауқымды жылдам сатуларға өтуге әкелді. Сыншылар, сатып алынғаннан кейін Woot өзінің тартымдылығының көп бөлігін жоғалтқанын айтты. «Woot компаниясы тым ерекше болғандықтан, тәртіпке бағынған үлкен компанияға оңай сіңіп кете алмады. Сондықтан барлық ерекшеліктері жойылды, осылайша ол сәйкес келді», - деп жазды 2013 жылы CNET блогері Аманда Кузер. «Бұл Amazon-ның білетін жалғыз тәсіл. Өкінішке орай, олар осы процесте ғалымдардың қызықты кішкентай бұрышы мен бірлестігін жоққа шығарды». Рутледж осы сынға келісіп, жауапкершілікті мойындады, Amazon ішінде «біздің қажеттіліктерімізді қысқа да нақты жеткізе алмадым» деді. «Amazon-ның мақсатқа бағытталған тактикалық қажеттіліктері, әртүрлі өсу драйверлері бар салыстырмалы түрде шағын, шебер бизнес-моделін бағалай алмады».
In June 2010, Amazon acquired Woot for a reported $110 million. Rutledge remained as CEO. The company's headquarters remained in Carrollton, although the creative and web development team, previously based in St. Louis, moved to the Amazon campus in Seattle. Amazon's ownership of Woot was characterized by increasing complexity of the company's simple business model, moving away from the deal of the day approach to a broader collection of flash sales. Critics claimed that the post acquisition Woot lost much of its appeal. Woot "was just too eccentric to slot smoothly into a big company that thrives on being orderly. So all those crazy edges got hacked off until it did fit," wrote CNET blogger Amanda Kooser in 2013. "This approach is all Amazon knows. It's just too bad it had to stomp out a fun little corner of geek commerce and camaraderie in the process." Rutledge largely agreed with these criticisms and took some of the responsibility for them, saying he was "unable to represent our needs in a succinct, convincing manner" within Amazon. "The goal based tactical needs of Amazon were unable to appreciate a relatively small artful business model with different growth drivers."
Mediocre Laboratories және meh.com компаниясының негізін қалаушы
Рутледж 2012 жылы Amazon еншілес компаниясын басқаруға қарағанда жаңа компанияларды құру мен дамытуға көбірек қызығушылық танытқандықтан Woot-тан кетті. Вуттан кеткеннен кейін оның алғашқы қоғамдық жобасы "Орташа корпорация" болды, Ратледжтің сөзімен айтқанда, "брендке деген күтуді төмендету үшін" осылай аталды. Ратледж 2014 жылдың маусым айында meh.com домені үшін 100 мың доллар төледі. "Орташа корпорация" 2014 жылдың шілдесінде Meh.com сайтының іске қосылды, бұған дейін Kickstarter науқаны өтті, онда Meh "Классикалық күнделікті ұсынымдар сайтының" жаңаруы ретінде сипатталды. "Біздің мақсатымыз – көңіл көтеру үшін бірдеңке сатып алудың қажеті жоқ дүкен құру", - деді Ратледж Business Insider басылымына.
Rutledge left Woot in 2012 citing his greater interest in creating and growing new companies than in managing an Amazon subsidiary. His first public project after leaving Woot was A Mediocre Corporation, so named, in Rutledge's words, "to lower expectations with the brand". Rutledge paid $100,000 for the meh. com domain in June 2014. A Mediocre Corporation launched Meh. com in July 2014, preceded by a Kickstarter campaign describing Meh as a revival of "The Classic Daily Deal Site". "The underlying premise is that we're building a store that you don't need to buy anything from to have fun," Rutledge told Business Insider.