Catalyst Paper

Кіріспе

Канад целлюлоза және қағаз компаниясы Catalyst Paper Corporation - Британдық Колумбияның Ричмонд қаласында орналасқан целлюлоза және қағаз компаниясы. Ол бес целлюлоза және қағаз фабрикаларын басқарады, олар жылына 1,8 млн. тонна қағаз және 491 мың тонна целлюлоза өндіреді. Бұл фабрикалар негізінен журналдар мен газет қағаздарын шығарады. Компания 2000 жылы NorskeCanada ретінде құрылды, ол кезде Norske Skog Fletcher Challenge Canada компаниясының көпшілігін Elk Falls Mill және Crofton Mill сатып алды. Келесі жылы Порт-Альберни және Пауэлл өзенінің зауыттарын басқаратын Pacifica Papers компаниясы топқа қосылды. 2003 жылы Коквитлам қаласында қайта өңдеу зауыты сатып алынды. 2005 жылы топ Catalyst атауын алды, ал келесі жылы Norske Skog өз акцияларын сатып жіберді. "Сноуфлэк" зауыты 2008 жылы сатып алынды. Келесі екі жылда Елк-Фолс, Коквитлам және Крофтондағы бір машина жабылды. Snowflake компаниясы да 2012 жылы осылай істеді. Оның себебі газет қағазына сұраныстың төмендеуі мен қайта өңделген қағаздың қымбаттауы. Catalyst 2015 жылы Biron Mill және Rumford Mill сатып алу арқылы АҚШ өндірісіне қайта кірісті.

Өмірбаян

Катализатордың Канададағы диірмендері 1912 жылы Пауэлл Ривер Миллді Пауэлл Ривер Папер Компаниясы құрған кезден басталады. Блодель, Стюарт және Уэлч 1946 жылы Порт-Альберни диірменін құрды, 1951 жылы MacMillan Bloedel-ді құру үшін бірікті. 1960 жылы олар Пауэлл Ривер Папер Компаниясымен бірікті. 1998 жылы зауыттың активтері Pacifica Papers компаниясын құру үшін бөлінді. Бұл оның Fletcher Challenge Canada компаниясындағы 50,8 пайыздық үлесін, оған Elk Falls Mill және Crofton Mill ие болды. 2000 жылдың 26 қазанында Fletcher Challenge Canada-да өткен жылдық жиналыста 99,97 пайыз дауыспен Norske Skog Canada Ltd. атауының өзгеруіне келісім берілді. Сол кезде компанияның 8 млрд. NOK ақшалай қаражаты болды, ол иелеріне дивидендтер ретінде төледі. Сайт Британдық Колумбия мен Альбертадан 163,000 тонна ескі газет қағаздарын, сондай-ақ көбінесе Миннесота мен Канзас-Ситиден келген алыс көздерді, пойызбен Коквитламға жеткізілді. Құрғақ шайырдан тазартылғаннан кейін, оны баржамен Крофтон Миллге жөнелтеді. 2005 жылға қарай NorskeCanada 19 тоқсанның 13-інде тапшылықпен жұмыс істеді, ал Norske Skog компаниясы компанияның мүмкіндіктерін қарастыра бастады. Pöyry компаниясы операцияларды қарастыру үшін жалдалды және ол зауыттар Азияға экспорттау үшін бәсекеге қабілетті емес деп қорытындылады, бұл Norske Skog үшін басты мақсат нарығы. Бұл мақалада жұмыс шығындарының артуына әкелетін, тиімді емес дизельді зауыттар ерекше назар аударылды. Бірінші қадам 2005 жылдың қазан айында, акционерлер жиналысы жаңа атауды Catalyst Paper деп бекіткен кезде, топтың Norske Skog-тан кетіп бара жатқанын білдірді. Catalyst фабриканы жаңарту үшін шаралар қабылдады, оның ішінде зауыттың қағаздың нәзік түрлерін өндіруге мүмкіндік беретін инвестициялар. Snowflake - бұл мақтаны тазалау целлюлозасының алғашқы пайдаланушысы және АҚШ-та бірінші болып қайта өңдеу материалдарын қабылдады. Бұл қайта өңдеу жұмыстарының бір бөлігін қайта өңдеушілерден алады, осылайша олардың шығындарын азайтады, ал нарықтағы орны нығаяды және шикізаттың бағасы төмендейді. Алайда, Snowflake Mill шикізат ағынымен тығылып қалды, онда ластанушы заттар бар, мысалы, пластик пен металдар. Elk Fall Mills 2008 жылдың 30 қарашасында жабылды. Газет қағазына сұраныстың төмендеуінен басқа, диірменнің жеткілікті таза талшықты қамтамасыз ете алмағаны соншалық, диірменнің бастапқы материалы ретінде ағаш сынықтары емес, пісіру шүберектерін қолданды. 2008 жылғы дағдарыс құрылыс материалдарына сұраныстың төмендеуіне әкеліп соқты, содан кейін Elk Fall Mill-тің үш негізгі пісіруші өнім берушісі жабылып қалды. Бұл жағдай электр энергиясының бағасының өсуі мен Канада долларының қуаттануы салдарынан да нашарлады. 2005 жылдан кейін Қытай Солтүстік Америкадан, әсіресе Батыс жағалаудан ескі газет қағаздарын көптеп сатып ала бастады. Қайта өңделген қағаздың жетіспеушілігіне себеп болғаннан басқа, экспорт бағаның күрт өсуіне себеп болды. Газет қағазына сұраныстың төмендеуімен қатар, Catalyst компаниясы 2009 жылдың 23 желтоқсанынан бастап Paper Machine 1-де өндірісті қысқарту туралы шешім қабылдады. Келесі жылы корпорация Коквитлам зауытын жабуды және Крофтондағы 1 қағаз машинасында өндірісті тұрақты түрде тоқтатуды шешті. 2008 жылдан бастап Snowflake тұрақты түрде бәсекелестік ортаға тап болды. Қайта өңделген талшықтар бағасы қытайлық импорттаушылардың сұранысының артуымен өсті. Қытай фабрикаларында сапаны бақылаудағы әлсіздіктің арқасында ластанған қалдықтар экспортталып, Snowflake сапасы мен бағасына кері әсер етті. Бұл Snowflake Mill үшін бағаның жоғарылауына және сапаның төмендеуіне әкелді. Бұл келісім Catalyst компаниясының өндірісін 65%-ға арттырды. 2017 жылы Catalyst-тің үш негізгі акционерлері қалған акционерлерді сатып алды, бұл компанияның Торонто қор биржасынан шығарылуына әкелді. 2018 жылдың 29 маусымында Catalyst компаниясы Майн штатының Рамфорд қаласындағы Рамфорд Милл және Виртон штатының Бирон қаласындағы Бирон Милл компанияның Огайо штатының Дейтон қаласындағы АҚШ операциялық орталығымен бірге Nine Dragons Paper (Holdings) Limited (ND Paper) компаниясына сатып жіберді. 2018 жылдың 9 қазанында Catalyst Paper Excellence компаниясы Catalyst Paper компаниясының барлық акцияларын сатып алу туралы келісімге қол қойғандығын хабарлады.

Catalyst's Canadian mills date back to 1912, when Powell River Mill was established by The Powell River Paper Company. Bloedel, Stewart and Welch established Port Alberni Mill in 1946, merging to create MacMillan Bloedel in 1951. They merged with The Powell River Paper Company in 1960. The mill assets were spun off to create Pacifica Papers in 1998. This included its 50.8 percent share in Fletcher Challenge Canada, which owned Elk Falls Mill and Crofton Mill. The annual meeting in Fletcher Challenge Canada approved with 99.97 percent of the votes on 26 October 2000 to take the name Norske Skog Canada Ltd. At the time the company had NOK 8 billion in cash which it paid in dividends to the owners. The site handled 163,000 tonnes of old newsprint from British Columbia and Alberta, as well as more remote sources, predominantly Minnesota and Kansas City, shipped by train to Coquitlam. Once deinked, the pulp was sent by barge to Crofton Mill. By 2005 NorskeCanada had operated with a deficit in 13 of 19 quarters, and Norske Skog started considering its options for the company. Pöyry was hired to consider the operations, and concluded that the mills were not competitive for export to Asia, a prime target market for Norske Skog. The paper particularly emphasized inefficient mill designs which led to higher operating costs. The first step was taken in October 2005, when the general meeting approved the new name, Catalyst Paper, to signal that the group was leaving Norske Skog. Catalyst took steps to upgrade the mill, including investments to allow the plant to produce finer grades of paper. Snowflake was an early user of deinking pulp and was amongst the first in the US to accept single source recycling materials. This moves some of the recycling work from the recyclers, thus cutting their costs, in exchange for a stronger market position and lower raw prices. However, Snowflake Mill was stuck with a raw product flow which contain contaminants, such as plastic and metals. Elk Fall Mills was shut down on 30 November 2008. In addition to falling demand for newsprint, the mill increasingly failed to secure sufficient virgin fiber, as the mill used sawdust rather than woodchips as its source material. The 2008 recession caused a decline in demand for building materials, causing at least three of the main sawdust suppliers to Elk Fall Mill to shut down. This was worsened by increasing power prices and a strengthening of the Canadian dollar. After 2005 China started buying large quantities of old newsprint from North America, particularly from the West Coast. In addition to causing a shortage in recycled paper, the exports caused a steep increase in the prices. Combined with reduced demand for newsprint, Catalyst decided to curtail production at Paper Machine 1 from 23 December 2009. The following year the corporation decided to close the Coquitlam plant and permanently terminate production at Paper Machine 1 in Crofton. From 2008 Snowflake encountered a steadily more competitive environment. Prices of recycled fibers rose with increased demand from Chinese importers. Slack at quality controlling received papers at Chinese mills allowed for the export of steadily more contaminated wastes, which again affected the quality and prices for Snowflake. This led to higher prices and lower quality for Snowflake Mill. The deal led to a 65% increase in Catalyst's production. In 2017, Catalyst's three major shareholders bought out the remaining shareholders, leading to the delisting of the company from the Toronto Stock Exchange. On June 29, 2018, Catalyst sold Rumford Mill in Rumford, Maine and Biron Mill in Biron, WI along with the company's US operations center in Dayton, Ohio to Nine Dragons Paper (Holdings) Limited (ND Paper). On October 9, 2018, Catalyst announced that Paper Excellence entered into an agreement to purchase all shares of Catalyst Paper.

Операциялар

Catalyst Paper Corporation компаниясының штаб-пәтері Британдық Колумбияның Ричмонд қаласында орналасқан. Жыл сайын 1,8 млн. тонна қағаз және 491 мың тонна целлюлоза өндіріледі. Жыл сайынғы сатылымы 2 миллиард долларды құрайды.