Ағылшыншамен салыстырыңыз: абзацты басыңыз — түпнұсқа терезеде ашылады. Абзац астындағы EN түймесі оны мәтін ішінде көрсетеді.
Кіріспе
2010 жылдың 21 ақпанында жарияланған хабарламада Шламбергер компанияны 11,3 миллиард долларға бағаланған барлық акциялар бойынша сатып алады. Сату бағасы бір акцияға 45,84 теңге болды, бұл Смиттің 2010 жылдың 18 ақпанындағы жабылу бағасынан 37,5 пайызға жоғары. Бұл келісім Камерон Интернешнлді сатып алғанға дейін Schlumberger тарихындағы ең үлкен сатып алу болды. 2010 жылдың 27 шілдесінде АҚШ Әділет министрлігі бірігуді шартты түрде мақұлдады. Содан кейін Schlumberger-мен бірігу 2010 жылдың 27 тамызында аяқталды.
A February 21, 2010 announcement said Schlumberger would acquire the company in an all stock deal valued at $11.3 billion. The sale price of 45.84 per share was 37.5 percent higher than Smith's closing price on February 18, 2010. The deal was the biggest acquisition in Schlumberger history until their acquisition of Cameron International. The merger received unconditional approval from the US Department of Justice on July 27, 2010. Subsequently, the merger with Schlumberger was completed on August 27, 2010.
Компания тарихы
Компанияның бастапқы бөлігі, Смит Биттер, 1902 жылы Калифорния штатының Уиттиер кішкентай қалашығындағы темір шеберханасынан пайда болды. Сол жерде, 20 жасында, Герман Смит дұрыс уақытта, дұрыс жерде дұрыс адам болды: жақын маңдағы мұнай ашылды және жергілікті бұрғылау операторларына олардың балық құйрығы біттерін өткірлеу қажет болды. Смит жұмысты атқаруға дағдылы болды, бірақ қызығушылыққа толы болғандықтан, ол ойлап таба бастады. Металл туралы білімімен мұнай кен орындарындағы құралдарды өзгертіп, жетілдіріп, талапқа сай жаңа құралдарды жобалап, жасап шығарады. Келесі 80 жыл ішінде Смиттің кішігірім дүкені бұрғылау біттері, ауыр салмақты жағалар мен бұрғылау құбырларына маманданған ірі операцияға айналды, оның корпоративтік штаб-пәтері Хьюстонда орналасқан. 1980 жылдардың ортасында мұнай бағасының төмендеуі мен Хьюз Tool компаниясына (қазіргі Хьюз Кристенсен компаниясының бөлігі) қарсы сот ісін жоғалтудан кейін бизнес құлдырады. Ол кездегі бас директор Дуг Роктың басшылығымен компания қайта құруды және сатып алу арқылы өсу науқанында өзін қайта құруды бастады. Келесі 20 жылда Смит 80-ден астам компанияны сатып алды, олардың ішіндегі ең ірісі 2008 жылы сатып алынған W H Energy болды, ол өзі оннан астам бизнестің конгломераты болды. Осы уақыт ішінде Смит өзінің кеңсесін Калифорнияның Ирвин қаласынан Техастың Хьюстон қаласына көшірді. Бұл стратегия жұмыс істеді. Smith International компаниясы Fortune 500 500-дің 500-ге дейінгі топтарына кіретін, әртүрлілікке ие, үш негізгі операциялық сегменті бар: M I SWACO, Schlumberger-мен 60-40% бірлескен кәсіпорын; Wilson Distribution, Солтүстік Америкадағы екі ірі энергетикалық саланың жеткізу тізбегі шешімдерінің бірі; және өткен жылдан бастап Smith Oilfield. Соңғысы Smith Bits, Smith Services және сатып алынған W H Energy бизнестерінің барлығын қамтиды, олардың көпшілігі өзінің бастапқы атаулары мен жеке басын сақтады.
The original part of the company, Smith Bits, grew out of a blacksmith shop in the small town of Whittier, California, in 1902. It was there, at the age of 20, that Herman C. Smith became the right man in the right place at the right time: oil was discovered nearby and the local drilling operators needed their fishtail bits sharpened. Smith had the skills to do the job, but being a curious sort, began to tinker. Using his knowledge of metals, he modified and improved oilfield tools, designing and constructing new tools on demand. Over the ensuing 80 some years, Smith's humble shop grew into a major operation specializing in drill bits, heavyweight collars and drill pipe, with corporate headquarters in Houston. In the mid 1980s, business faltered due to declining oil prices and the loss of a lawsuit against Hughes Tool (now part of Hughes Christensen). Under the leadership of then CEO Doug Rock, the company began to rebuild and reinvent itself in a campaign of growth through acquisition. Over the next 20 years, Smith acquired more than 80 companies, the largest of which was W H Energy purchased in 2008, itself a conglomerate of more than a dozen businesses. During this time, Smith also relocated its offices from Irvine, California to Houston, Texas. The strategy worked. Smith International grew into a global, diversified Fortune 500 company that had three main operating segments: M I SWACO, a 60 40% joint venture with Schlumberger; Wilson Distribution, one of the two largest energy industry supply chain solutions businesses in North America; and, as of last year, Smith Oilfield. The latter encompasses Smith Bits, Smith Services and all of the acquired W H Energy businesses, the majority of which have retained their original names and identities.