Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.
Введение
21 февраля 2010 года было объявлено, что Schlumberger приобретет компанию в сделке на 11,3 миллиарда долларов. Цена продажи 45,84 за акцию была на 37,5% выше, чем цена закрытия Смита 18 февраля 2010 года. Сделка была крупнейшим приобретением в истории Schlumberger до их приобретения Cameron International. Слияние получило безусловное одобрение от Министерства юстиции США 27 июля 2010 года. Впоследствии слияние с Schlumberger было завершено 27 августа 2010 года.
A February 21, 2010 announcement said Schlumberger would acquire the company in an all stock deal valued at $11.3 billion. The sale price of 45.84 per share was 37.5 percent higher than Smith's closing price on February 18, 2010. The deal was the biggest acquisition in Schlumberger history until their acquisition of Cameron International. The merger received unconditional approval from the US Department of Justice on July 27, 2010. Subsequently, the merger with Schlumberger was completed on August 27, 2010.
История компании
Первоначальная часть компании, Smith Bits, выросла из кузнечной мастерской в небольшом городке Уиттиер, штат Калифорния, в 1902 году. Именно там, в возрасте 20 лет, Герман Смит стал нужным человеком в нужном месте в нужное время: нефть была обнаружена неподалеку, и местным операторам скважин нужно было отточить их рыбохвостые колючки. Смит был достаточно умел, чтобы выполнить эту работу, но, будучи любопытным, начал придумывать. Используя свои знания о металлах, он модифицировал и улучшал инструменты нефтяных месторождений, проектировал и конструировал новые инструменты по требованию. В течение следующих 80 лет скромная мастерская Смита превратилась в крупную компанию, специализирующуюся на сверлах, тяжелых воротниках и сверлах, со штаб-квартирой в Хьюстоне. В середине 1980-х годов бизнес потерпел крах из-за снижения цен на нефть и проигрыша судебного иска против Hughes Tool (ныне часть Hughes Christensen). Под руководством тогдашнего генерального директора Дага Рока компания начала перестраиваться и заново изобретать себя в кампании роста через приобретения. В течение следующих 20 лет Смит приобрел более 80 компаний, крупнейшей из которых была W H Energy, приобретенная в 2008 году, которая сама была конгломерат более десятка предприятий. В это время Смит также переместил свои офисы из Ирвина, Калифорния, в Хьюстон, Техас. Стратегия сработала. Smith International превратилась в глобальную, диверсифицированную компанию из списка Fortune 500, которая имела три основных операционных сегмента: M I SWACO, совместное предприятие на 60-40% с Schlumberger; Wilson Distribution, один из двух крупнейших предприятий по производству решений для цепочки поставок в энергетической отрасли в Северной Америке; и, по состоянию на прошлый год, Smith Oilfield. Последний включает Smith Bits, Smith Services и все приобретенные предприятия W H Energy, большинство из которых сохранили свои первоначальные названия и идентичность.
The original part of the company, Smith Bits, grew out of a blacksmith shop in the small town of Whittier, California, in 1902. It was there, at the age of 20, that Herman C. Smith became the right man in the right place at the right time: oil was discovered nearby and the local drilling operators needed their fishtail bits sharpened. Smith had the skills to do the job, but being a curious sort, began to tinker. Using his knowledge of metals, he modified and improved oilfield tools, designing and constructing new tools on demand. Over the ensuing 80 some years, Smith's humble shop grew into a major operation specializing in drill bits, heavyweight collars and drill pipe, with corporate headquarters in Houston. In the mid 1980s, business faltered due to declining oil prices and the loss of a lawsuit against Hughes Tool (now part of Hughes Christensen). Under the leadership of then CEO Doug Rock, the company began to rebuild and reinvent itself in a campaign of growth through acquisition. Over the next 20 years, Smith acquired more than 80 companies, the largest of which was W H Energy purchased in 2008, itself a conglomerate of more than a dozen businesses. During this time, Smith also relocated its offices from Irvine, California to Houston, Texas. The strategy worked. Smith International grew into a global, diversified Fortune 500 company that had three main operating segments: M I SWACO, a 60 40% joint venture with Schlumberger; Wilson Distribution, one of the two largest energy industry supply chain solutions businesses in North America; and, as of last year, Smith Oilfield. The latter encompasses Smith Bits, Smith Services and all of the acquired W H Energy businesses, the majority of which have retained their original names and identities.