Агентство информационных систем Министерства обороны США

Введение

Агентство боевой поддержки Министерства обороны США.

Агентство по защите информационных систем (DISA), известное как Агентство оборонных коммуникаций (DCA) до 1991 года, является агентством боевой поддержки Министерства обороны США (DoD), состоящим из военнослужащих, федеральных гражданских служащих и подрядчиков. DISA обеспечивает информационно-технологическую (ИТ) и коммуникационную поддержку Президенту, Вице-президенту, министру обороны, видам вооруженных сил, объединенным командованиям и любым лицам или системам, вносящим вклад в оборону Соединенных Штатов.

Штаб-квартира

С января по июль 2011 года DISA переместила более 4500 военнослужащих и гражданских сотрудников, а также подрядчиков, работающих непосредственно на объекте, 700 комплектов рабочих мест с 11 000 единиц ИТ-оборудования и 58 000 квадратных футов лабораторного оборудования в соответствии с законом о реструктуризации и закрытии военных баз 2005 года. Переезд в Форт Джордж Г. Мид, штат Мэриленд, позволил консолидировать подразделения штаб-квартиры DISA, которые ранее располагались в нескольких местах в Арлингтоне и Фоллс-Черче, штат Вирджиния. В апреле 2011 года DISA провела церемонию перерезания ленточки, официально открыв новый комплекс штаб-квартиры.

Команда и управление

Системы командования и управления (C2) предоставляют командиру вооруженных сил США информацию, необходимую для принятия эффективных решений, и обеспечивают военнослужащих возможностью доступа к информации, требуемой для выполнения их задач. В состав портфеля C2 входят глобальная система командования и управления – объединенная (GCCS J), система обмена многонациональной информацией (MNIS), совместные услуги планирования и выполнения (JPES) и персональный цифровой помощник 184 (PDA 184).

PDA-184

Программное приложение DISA PDA 184 реализует полностью соответствующий стандарту MIL STD 188 184A контроллер данных. Оно обеспечивает надежную передачу данных по зашумленным каналам связи с низкой пропускной способностью для поддержки обмена сообщениями, передачи файлов и электронной почты через удобный графический пользовательский интерфейс. Приложение поддерживает различные диапазоны и типы сигналов, включая интегрированный тип сигнала (IW), устаревшую спутниковую связь в диапазоне ультравысоких частот (UHF) (SATCOM), UHF в прямой видимости (LOS), очень высокие частоты (VHF), высокие частоты (HF) и сверхвысокие частоты (EHF) SATCOM. PDA 184 предоставляется бесплатно всем боевым командованиям (CCMD), службам и ведомствам (CC/S/A).

ЦЕНТРИКСЫ

CENTRIXS – это сеть для обмена информацией между странами-союзниками, используемая Командующим объединенной группировкой войск. CENTRIXS разработана как глобальная, совместимая, взаимосвязанная, экономичная и простая в использовании система для обмена разведывательной и оперативной информацией посредством надежной связи, обработки данных и автоматизированных процессов. Среда CENTRIXS представляет собой сочетание сетевых и прикладных сервисов. CENTRIXS обеспечивает защищенный обмен разведывательной и оперативной информацией по надежным каналам связи. Более 40 сетей CENTRIXS / сообществ по интересам (COI) предоставляют определенные централизованные услуги, включая: Active Directory/DNS Roots, VoIP, WSUS и определения антивирусов, и в различных сетях CENTRIXS / COI участвуют как минимум 80 стран, а также страны НАТО.

Испытания

Объединенное командование по испытаниям совместимости (JITC) Агентства информационных систем обороны (DISA) осуществляет тестирование и совместную сертификацию сетецентрических систем, применяемых вооруженными силами США.

1960-е: Агентство оборонных коммуникаций

DCA была создана 12 мая 1960 года с основной задачей оперативного управления и контроля Системой оборонных коммуникаций (DCS). Первоначальной штаб-квартирой для 34 сотрудников DCA был Уэйк-холл, одно из трех зданий комплекса (включавшего Мидуэй-холл и Гуам-холл), на месте которого сегодня располагается парковка стадиона Роберта Ф. Кеннеди в Вашингтоне, округ Колумбия. Контр-адмирал ВМС Уильям Д. Ирвин стал первым директором DCA в июле. В сентябре контр-адмирал Ирвин перенес свой штаб в офисные помещения в здании 12 в Центре военно-морских служб, по адресу 701 Courthouse Road, Арлингтон, штат Вирджиния, на месте бывшей Радиостанции Арлингтон ВМС США. Первыми крупными задачами DCA были определение элементов DCS и разработка плана внедрения и управления. DCS фактически представляла собой совокупность систем связи, переданных военными ведомствами с существенными ограничениями. Ключевой задачей было создание трех общесистемных оборонных сетей, известных как Автоматическая голосовая сеть (AUTOVON), Автоматическая цифровая сеть (AUTODIN) и Автоматическая защищенная голосовая сеть связи (AUTOSEVOCOM). Для каждой из них DCA стремилась определить общую системную конфигурацию и подготовить технические спецификации, необходимые для оборудования коммутационных центров, соединительных каналов передачи данных и абонентских терминалов. С наступлением космической эры DCA была назначена «ключевым центром» для разработки, интеграции и эксплуатации космических и наземных элементов ряда инициатив в области спутниковой связи. Наиболее важной из них стала управляемая DCA Система спутниковой связи обороны (DSCS). Кубинский ракетный кризис октября 1962 года показал необходимость прямой, оперативной и конфиденциальной связи между лидерами двух сверхдержав – Соединенных Штатов и Советского Союза. Дуплексная кабельная линия (позже дополненная спутниковой связью) между двумя столицами, известная как «горячая линия» Москва-Вашингтон или «Красный телефон», начала функционировать 30 августа 1963 года. Управление программой и инженерное обеспечение «горячей линии» было поручено DCA. Система продолжает функционировать и сегодня, обеспечивая прямую связь с лидерами более чем 40 иностранных государств. Еще одним прямым следствием Кубинского ракетного кризиса стало создание Всемирной системы военного командования и управления (WWMCCS) для обеспечения национальных органов командования эффективным управлением и контролем над своими рассредоточенными силами. Пока DCA решала проблемы связи в период Холодной войны, в Юго-Восточной Азии шла «настоящая война». Приверженность Америки Южному Вьетнаму привела к созданию регионального подразделения DCA в Юго-Восточной Азии в 1964 году. DCA разработала план интеграции систем связи региона в единую современную сеть, которая должна была обеспечить связь коммерческого качества, предоставляемую спутниками и кабелями, непосредственно на поле боя.

DCA was established May 12, 1960, with the primary mission of operational control and management of the Defense Communications System (DCS). The initial headquarters for 34 DCA members was Wake Hall, one of a complex of three buildings (which included Midway Hall and Guam Hall) on the site where the parking lot of the Robert F. Kennedy Stadium in Washington, D. C., stands today. Navy Rear Admiral William D. Irvin became the first DCA director in July. In September, Rear Admiral Irvin moved his staff to office space in Building 12 at the Naval Services Center, 701 Courthouse Road, Arlington, Va., the site of the U. S. Navy's old Radio Arlington Station. DCA's first major tasks were to identify the DCS elements and develop an implementation and management plan. The DCS was essentially a collection of communications systems turned over by the military departments with considerable restrictions. Key among these responsibilities was the establishment of three common user, defense wide networks that would be known as the Automatic Voice Network (AUTOVON), the Automatic Digital Network (AUTODIN), and the Automatic Secure Voice Communications Network (AUTOSEVOCOM). For each, DCA sought to determine its overall system configuration and prepare the technical specifications necessary for the equipment for switching centers, interconnecting transmission media, and subscriber terminals. With the arrival of the space age, DCA was designated as the “strong focal point” for development, integration, and operation of the space and ground elements of a number of satellite based communications initiatives. The most important of these would be the DCA managed Defense Satellite Communications System (DSCS). The Cuban Missile Crisis of October 1962 showed the need for direct, timely, and private communications between the leaders of the world's two superpowers, the United States and the Soviet Union. A duplex cable circuit (later augmented by a satellite hookup) between the two capitals known as the Moscow–Washington hotline or "Red Telephone", became operational August 30, 1963. Program management and engineering for the “Hotline” was assigned to DCA. The system continues intact today with direct links to more than 40 foreign leaders. Another direct result of the Cuban Missile Crisis was the creation of the Worldwide Military Command and Control System (WWMCCS) to enable national command authorities to exercise effective command and control of their widely dispersed forces. While DCA dealt with the communication crises of the Cold War, a “hot war” was waging in Southeast Asia. America's commitment to South Vietnam led to the creation of a DCA Southeast Asia Region unit in 1964. DCA developed a plan to integrate the region's communication systems into a single modern network. The system would extend the commercial quality communications provided by satellites and cables to the battlefield.

1970-е годы

DCA взяла на себя ответственность за сеть минимально необходимых экстренных коммуникаций (MEECN), подсистему WWMCCS, в декабре 1971 года. MEECN был разработан для обеспечения своевременного получения сообщений о немедленных действиях всемирно развернутыми ядерными силами США в случае ядерного нападения со стороны Советского Союза. DCA выступала в качестве системного инженера MEECN и обеспечивала широкую инженерную поддержку, необходимую для создания более устойчивой сети будущего с совместимыми, взаимодействующими и защищенными подсистемами. В конце 1960-х и начале 1970-х годов DCA, через свою дирекцию технической поддержки NMCS, отвечала за техническую поддержку, планирование и системную инженерию четырех командных центров, составлявших NMCS в то время. Это были NMCC и Национальный аварийный командный пункт в воздухе (финансировавшийся ВВС США), Альтернативный национальный военный командный центр (финансировавшийся армией) и Национальный аварийный командный пункт на море (финансировавшийся ВМС и выведенный из эксплуатации в конце 1960-х годов). DCA осуществляла сбор и анализ требований, системную инженерию, оценку необходимого финансирования, разработку планов проектов подсистем и создание первоначальной физической архитектуры для расширения NMCC, которое было реализовано ВВС в 1970-х годах. Директивой Министерства обороны, изданной в начале 1970-х годов, DCA была назначена системным архитектором для всех оборонных спутниковых коммуникаций. Для выполнения этой новой роли был создан крупный новый штабной директорат штаба DCA – Офис системы военной спутниковой связи (MILSATCOM). В качестве системного архитектора DCA координировала все оборонные спутниковые коммуникации, планирование и программы, чтобы избежать дублирования и обеспечить взаимодействие между различными системами, обслуживающими весь спектр потребностей обороны.

1980-е годы

В 1980-х годах темпы существенных улучшений в телекоммуникациях национальной безопасности резко возросли. Параллельно с беспрецедентным военным наращиванием в мирное время при администрации Рейгана наблюдалось расширение сетей, находящихся в государственной собственности и арендованных государством, а также повышенное внимание к совместимости между видами вооруженных сил. Ускорение технологического прогресса открывало новые возможности для совершенствования систем. Стремление к совместимости в военной связи возникло не в 1980-х годах. Потребность в системах связи, способных взаимодействовать друг с другом как внутри отдельных видов вооруженных сил, так и между ними, восходит к задачам, обусловленным глобальным масштабом Второй мировой войны. Фактически, именно отсутствие совместимости побудило администрацию Эйзенхауэра искать единую организацию для объединения разрозненных систем различных видов вооруженных сил, чтобы обеспечить единый голос – этой организацией стало DCA. Однако к 1980-м годам совместимость все еще не была достигнута. В апреле 1986 года помощник министра обороны по вопросам командования, управления, связи и разведки предложил объединить DCA и Объединенное тактическое командование, управление и агентство связи (JTC3A) в связи с "наблюдаемой тенденцией в Министерстве обороны к оптимизации и сокращению вспомогательных функций". Объединенный штаб поддержал это предложение, поскольку оно также обеспечивало определенную операционную эффективность. В январе 1987 года министр обороны одобрил объединение DCA и JTC3A. Год спустя DCA поглотила Совместный испытательный элемент тактических коммуникаций Tri Service и Совместный испытательный центр оперативной совместимости JTC3A. В 1989 году DCA объединила эти организации в новую структуру, создав Объединенное командование по испытаниям совместимости (JITC) в Форт-Хуачука, штат Аризона. JITC обеспечивало возможность проведения тестирования и сертификации на соответствие требованиям совместимости для Министерства обороны и частного сектора. В октябре 1989 года заместитель министра обороны инициировал программу корпоративного управления информацией Министерства обороны (CIM) с целью выявления и внедрения мер по повышению эффективности управления информационными системами Министерства обороны. На DCA была возложена ответственность за реализацию инициативы CIM, а ее задачи были расширены, включив информационную поддержку Объединенного комитета начальников штабов и аппарата министра обороны, стандарты тактических информационных систем и совместимость, а также информационные системы Белого дома.

The momentum of major improvements in national security telecommunications accelerated rapidly in the 1980s. Along with the unprecedented peacetime military build up under the Reagan Administration came the proliferation of government owned and government leased networks and a high emphasis on interoperability among the military services. The pace of technological advancement brought with it new opportunities for system improvements. The desire for interoperability in military communications did not originate in the 1980s. The need for communications systems that talked to each other within an individual military service and among the services together went back to the needs generated by the global proportions of WWII. Indeed, it was the lack of interoperability that drove the Eisenhower administration to seek one organization to pull together the services’ disparate systems to speak with one voice – that organization was DCA. But interoperability still had yet to be achieved by the 1980s. In April 1986, the assistant secretary of defense for command and control, communications and intelligence proposed the consolidation of DCA and the Joint Tactical Command, Control, and Communications Agency (JTC3A) in view of the “climate within DoD of streamlining and reducing overhead functions.” The Joint Staff endorsed the proposal because it also provided some operational efficiency. In January 1987, the secretary of defense approved the consolidation of DCA and JTC3A. A year later, DCA absorbed the Tri Service Tactical Communications Joint Test Element and JTC3A Joint Operability Test Facility. DCA consolidated these organizations into a new organization in 1989, establishing the Joint Interoperability Test Command (JITC) at Fort Huachuca, Arizona. JITC provided the facility for DoD and private sector interoperability compliance testing and certification. In October 1989, the deputy secretary of defense established a DoD Corporate Information Management (CIM) Initiative to identify and implement management efficiencies in DoD information systems. DCA was given responsibility for implementing the CIM initiative, and its mission was expanded to include information support to the JCS and Office of the Secretary of Defense, tactical information system standards and interoperability, and White House information systems.

1990-е годы

В 1990 и 1991 годах, во время операций "Щит пустыни" и "Буря в пустыне", команда планировщиков, инженеров и операторов из организации систем сетевой обороны DCA (DNSO) оказала помощь в проектировании полустационарной телекоммуникационной системы – телекоммуникаций Юго-Западной Азии (SATS) – для поддержки операций командующего театром военных действий. SATS включала спутниковые, микроволновые, медные и волоконно-оптические каналы связи; узлы пакетной коммутации сети передачи данных Министерства обороны; многофункциональные голосовые коммутаторы сети с коммутацией каналов Министерства обороны (DSN) и средства технического управления. В период пиковой нагрузки эти системы насчитывали более 100 спутниковых каналов связи. 25 июня 1991 года DCA подверглась крупной реорганизации и была переименована в Агентство информационных систем Министерства обороны (DISA) в целях отражения расширенной роли в реализации инициативы CIM (управление корпоративной информацией) Министерства обороны и четкого определения DISA как агентства боевой поддержки. DISA создала Центр управления информацией для оказания технической и программной поддержки заместителю министра обороны по вопросам C3I (командование, управление, связь и разведка), а также предоставления технических продуктов и услуг Министерству обороны и его военным подразделениям. Роль DISA в управлении информацией Министерства обороны продолжала расширяться с внедрением ряда решений докладов об управлении обороной (DMRD), наиболее значимым из которых было DMRD 918, принятое в сентябре 1992 года. DMRD 918 создало оборонную информационную инфраструктуру (DII) и возложило на DISA задачу управления и консолидации информационных центров видов вооруженных сил и Министерства обороны в 16 мегацентров. В 1990-х годах DISA развернула новые системы для поддержки объединенных командований. Глобальная система командования и управления (GCCS), объединенная система C4I (командование, управление, связь, компьютеры и разведка) для сил быстрого реагирования, а также система защищенной связи были одними из важнейших систем. GCCS была разработана для замены WWMCCS, существовавшей с начала 1960-х годов.

2000-е годы

С началом нового столетия DISA столкнулась с еще более серьезными вызовами в качестве поставщика услуг для Министерства обороны. Сохранение радиочастотного спектра, обеспечение информационной безопасности, обеспечение совместимости и создание защищенных беспроводных каналов связи – лишь некоторые из задач, выполняемых агентством. Пожалуй, самым значительным достижением агентства в 2001 году стала его незамедлительная реакция на последствия терактов 11 сентября 2001 года. DISA обосновала выделение 300 миллионов долларов дополнительных средств для поддержки глобальной войны с терроризмом, обеспечив критически важные каналы связи и усовершенствования систем командования и управления для военнослужащих. В течение 18 месяцев, с сентября 2001 года по апрель 2003 года, DISA поддержала экспоненциальный рост использования и увеличение мощности информационных систем. Инфраструктура Defense Switched Network (DSN) увеличилась на 400 процентов. Пропускная способность Secret Internet Protocol (IP) Data Service (ранее известной как SIPRNet) возросла на 292 процента. Пропускная способность Sensitive but Unclassified Internet Protocol (IP) Data Service (ранее известной как NIPRNet) увеличилась на 509 процентов. Defense Video System Global (Secure) увеличилась на 1150 процентов. Пропускная способность спутниковой связи возросла на 800 процентов. Мощность Enhanced Mobile Satellite Service (EMSS) увеличилась на 300 процентов, а использование – на 3000 процентов. EMSS позволила силам специальных операций даже вызывать авиаудары верхом на лошадях в Афганистане, обеспечивая мгновенную связь в районах, полностью лишенных инфраструктуры. Для операции «Иракская свобода» в 2003 году DISA предоставила пропускную способность, в 30 раз превышающую ту, что была доступна для сил, численностью на 45 процентов меньшей, чем в операции «Буря в пустыне» в 1991 году. DISA способствовала многочисленным усовершенствованиям главной объединенной системы командования и управления страны и обеспечила получение оперативной картины обстановки в реальном времени. После предыдущей консолидации 194 центров обработки данных в 1990-х годах в 16 вычислительных мегацентров, DISA сократила их количество с 16 до шести. Начиная с 2003 года, DISA руководила шестилетним проектом стоимостью 326 миллионов долларов, направленным на полную модернизацию президентской связи – крупнейшей подобной инициативой за 61-летнюю историю Агентства связи Белого дома. «Программа «Пионер»» трансформировала президентскую связь, используя сетецентрические концепции для обеспечения доступа президента к голосовой связи, видео и данным круглосуточно. Программа расширения пропускной способности Global Information Grid (GIG BE) была крупной сетецентрической трансформационной инициативой Министерства обороны, реализованной DISA. Эта программа стоимостью 877 миллионов долларов стала крупнейшей транспортной структурой информационных технологий, когда-либо созданной Министерством обороны. GIG BE создала повсеместную среду «доступной полосы пропускания» для повышения эффективности разведки, наблюдения, разведки, обеспечения информационной безопасности, а также систем командования и управления в точках по всему миру. 20 декабря 2005 года программа GIG BE достигла вехи полной оперативной готовности на почти 100 объектах, утвержденных Объединенным штабом.

With the new century, DISA faced even greater challenges as a DoD service provider. Preserving radio spectrum, information assurance, ensuring interoperability, and establishing secure wireless links were just some of the tasks performed by the agency. Perhaps the most significant achievement of the agency in 2001 was its immediate response in the aftermath of the attacks of Sept. 11, 2001. DISA justified $300 million in supplemental funds to support the Global War on Terrorism by providing critical communications paths and command and control enhancements for warfighters. In the 18 months between September 2001 and April 2003, DISA supported the exponential use and increased capacity of information systems. The Defense Switched Network (DSN) infrastructure increased 400 percent. The Secret Internet Protocol (IP) Data Service (formerly known as the SIPRNet) capacity increased 292 percent. Sensitive but Unclassified Internet Protocol (IP) Data Service (formerly known as NIPRNet) capacity increased 509 percent. The Defense Video System Global (Secure) increased 1,150 percent. Satellite bandwidth increased 800 percent. The Enhanced Mobile Satellite Service (EMSS) capacity increased 300 percent, and usage increased 3,000 percent. EMSS allowed Special Operations forces to even call in air strikes from horseback in Afghanistan by permitting instantaneous communications in areas without any infrastructure whatsoever. For Operation Iraqi Freedom in 2003, DISA provided 30 times more bandwidth to a 45 percent smaller force than in Operation Desert Storm in 1991. DISA facilitated multiple enhancements to the nation's preeminent joint command and control system and provided a real time battle space picture. After the previous consolidation of 194 data processing centers in the 1990s into 16 computing mega centers, DISA further reduced the number of mega centers from 16 to six. Starting in 2003, DISA managed the six year, $326 million effort to completely modernize presidential communications — the largest such initiative in the 61 year history of the White House Communications Agency. The “Pioneer Program” transformed presidential communications by employing net centric concepts to put voice, video, and data at the president's fingertips on an around the clock basis. The Global Information Grid Bandwidth Expansion (GIG BE) Program was a major DoD net centric transformational initiative executed by DISA. The $877 million program was the largest DoD information technology transport structure ever built. GIG BE created a ubiquitous "bandwidth available" environment to improve national security intelligence, surveillance, reconnaissance, information assurance, and command and control at locations worldwide. On Dec. 20, 2005, the GIG BE program achieved the milestone of full operational capability at all of the almost 100 Joint Staff approved sites.

2010-е годы

50 лет службы DISA в качестве Агентства оборонных коммуникаций и впоследствии Агентства оборонных информационных систем были отмечены 12 мая 2010 года во время торжественного празднования в Seven Skyline Place, Falls Church, штат Вирджиния. Армейский генерал-лейтенант Кэрролл Ф. Поллетт, занимавший в то время должность директора DISA, возглавил празднование славной истории агентства. В период с 2008 по 2010 год DISA работала напрямую с командующим Центральным командованием США (USCENTCOM) над проектированием и внедрением стратегической сети связи высокой пропускной способности в действующем театре военных действий, обеспечивая надежную связь для партнеров по миссии в театре и для высшего национального руководства. До этого развертывания коалиционные силы в Афганистане зависели от спутниковой связи и тактических микроволновых каналов, которые имели ограниченную пропускную способность и вызывали значительные задержки. DISA осуществляла эксплуатацию и защиту Глобальной информационной сети (GIG), предоставляя информационные возможности, охватывающие все уровни – от Белого дома до передовых подразделений. DISA поддерживала проведение военных операций, одновременно оказывая поддержку миротворческим операциям, оказанию гуманитарной помощи и ликвидации последствий стихийных бедствий в различных регионах мира. В течение 4-месячного периода в 2011 году DISA оказала поддержку беспрецедентному количеству – шести одновременным операциям: операция «Новый рассвет» в Ираке, операция «Несокрушимая свобода» в Афганистане, операция «Единый ответ» на Гаити, операции «Одиссея рассвета» и «Объединенный защитник» НАТО в Ливии, операция «Томодачи» в Японии, а также глобальные кибероперации DISA в поддержку Киберкомандования США (USCYBERCOM).

2020-е годы

Компьютерные системы, находящиеся под управлением DISA, были взломаны летом 2019 года, о чем стало известно в феврале 2020 года. В результате утечки были раскрыты персональные данные примерно 200 000 человек, включая имена и номера социального страхования. Армия США планирует сократить свою инфраструктуру NIPRNet к 2023 году и инфраструктуру SIPRNet к 2024 году.

Список директоров

Нет. (Номер) Директор Срок полномочий Служебное отделение Портрет Имя Начал должность Окончил должность Продолжительность срока

Ордена военных подразделений

Награды подразделений, перечисленные ниже, выдаются штабу Агентства оборонных информационных систем и его подчиненным подразделениям, если не указано иное. Сотрудники военных подразделений (например, Армии, Флота, Корпуса морской пехоты и Военно-воздушных сил), прикомандированные или назначенные в них, даже если они находятся под оперативным управлением, не имеют права на получение Joint Meritorious Unit Award (JMUA), но сохраняют право на получение наград от соответствующих видов вооруженных сил. Для получения награды сотрудник должен быть официально назначен или прикомандирован к агентству на срок не менее 30 дней в течение периода, за который присуждается награда. Статус военнослужащего, назначенного или прикомандированного отдельно (включая временное исполнение обязанностей или временное выполнение дополнительных обязанностей), определяется официальными приказами, в которых агентство указано в качестве места службы. Некоторые виды вооруженных сил разрешают временно носить ранее полученные награды подразделений при назначении в организацию. JMUA является исключением из этого правила и не подлежит временному ношению.