Американский институт архитектурных студентов: история и деятельность

Введение

Американский институт архитектуры студентов (AIAS) – независимая некоммерческая студенческая организация, предлагающая программы, информацию и ресурсы, необходимые для архитектурного образования. Организация в основном обслуживает около 25 000 студентов архитектурных специальностей, обучающихся в аккредитованных высших учебных заведениях США ежегодно. В последнее время AIAS также расширил свою деятельность на международные образовательные программы. Организация является одной из пяти организаций, определяющих развитие архитектурной отрасли в Соединенных Штатах, включая партнерские организации: Ассоциацию архитектурных школ (ACSA), Национальный совет по аккредитации архитектурных программ (NAAB), Национальный совет по вопросам регистрации архитекторов (NCARB) и Американский институт архитекторов (AIA). Эти руководящие органы отражают этапы карьеры архитектора – от начального образования и лицензирования до профессиональной практики. AIAS издает журнал Crit, Journal of the AIAS (сокращение от «критика») и организует мероприятия для студентов и профессионалов в течение года, включая FORUM, Grassroots Leadership Conference и Quad Conferences. Организация была основана в 1956 году; изначально она называлась Национальной ассоциацией студентов-архитекторов (NASA). Позже название было изменено на Ассоциацию студенческих отделений AIA (ASC/AIA), прежде чем организация получила свое нынешнее название – Американский институт архитектуры студентов.

НАСА: До космической эры

В 1956 году студенты-архитекторы закрепили свое постоянное присутствие, образовав Национальную ассоциацию студентов-архитекторов (NASA). Отделения были созданы во всех архитектурных школах, а студенты на первом Студенческом форуме сформировали региональную сеть управления. Студенты также избрали Джима Барри (Институт Райса) первым национальным президентом. Успешно объединив разрозненные местные студенческие инициативы в единый голос, амбициозные студенты NASA заложили основу для общенациональной студенческой организации, плодами которой мы пользуемся и сегодня. Джим Барри работал волонтером неполный рабочий день, оставаясь при своей школе, при финансовой поддержке Американского института архитекторов (AIA) и архитектурных программ Вашингтона. В течение его пребывания в должности NASA опубликовала первый номер журнала LINE, имела представителей в комитетах AIA и организовала множество интересных мероприятий в Октагоне. Члены NASA также посетили конвенцию AIA в Лос-Анджелесе, где для студентов были разработаны специальные программы.

От НАСА до ASC/AIA

В 1958 году студенческая организация была переименована в Ассоциацию студенческих отделений AIA (ASC/AIA) с целью связать её членов с AIA после окончания учебы. Однако сотрудники и руководство AIA в первые годы выражали обеспокоенность существованием отдельной студенческой организации. Считалось, что это может противоречить цели поощрения студентов к сохранению членства в обеих организациях. На студенческой конференции 1960 года (прошедшей на территории Калифорнийского университета в Беркли) совет директоров AIA предложил упразднить ASC/AIA. Джон Ричардс, FAIA, тогдашний президент AIA, заявил: «Предыдущие студенческие объединения оказались не столь успешными, как ожидалось, и сотрудники AIA полагали, что структура студенческой организации нуждается в улучшении». Студенческие лидеры лоббировали совет директоров AIA, убеждая их в том, что система отделений ASC/AIA является основой для AIA и способствует привлечению будущих поколений в архитектуру. Заключительное выступление студенческого президента Чарльза Джонса (Университет Аризоны) по этому вопросу предвосхитило дальнейшее развитие событий. В своей речи на Генеральной сессии AIA 22 апреля 1960 года он сказал: «Студенты не стремятся к тому, чтобы эта организация стала настолько большой и вышла из-под контроля». Однако организация продолжала расти. На конференции AIA в 1970 году президент студентов Тейлор Калвер (Университет Ховарда) возглавил студенческий протест. В протоколе заседания зафиксировано, что Калвер и его сокурсники захватили трибуну у президента AIA и продемонстрировали свою силу и солидарность численностью. Влияние организации продолжало расти во всех направлениях, а обязанности должностных лиц совпадали. В 1972 году Фэй Д’Авиньон (Бостонский архитектурный центр), двухкратно избранный президент студентов, стала первой женщиной-президентом организации и первым должностным лицом ASC/AIA, приступившим к работе на полный рабочий день в Вашингтоне, округ Колумбия. Это ознаменовало новый этап в усилиях организации по становлению автономным голосом студентов-архитекторов. Это важный момент, когда профессионалы и AIA передали ASC/AIA ответственность за многие вопросы, непосредственно касающиеся студентов. В результате ASC/AIA превратилась в единый национальный голос студентов. Количество местных отделений и общее число членов неуклонно увеличивалось. Учитывая возросшую нагрузку, стало очевидно, что вице-президент также необходим для работы на полный рабочий день в Вашингтоне, округ Колумбия. В 1975 году президент Элла Холл (Университет Северной Каролины) и вице-президент Стив Бигель (Университет Сиракуз) стали первыми национальными руководителями ASC/AIA, работавшими полный рабочий день в Национальном офисе в Вашингтоне, округ Колумбия, в качестве команды. Срок полномочий национальных руководителей также был изменен на период с июля по июнь, в соответствии с академическим графиком. Проявив неиссякаемую энергию, команда Джерри Комптон (SCI ARC) и Роберта Розенфельда (Университет Калифорнии, Беркли) в 1976–1977 годах продемонстрировала творческий подход и четкость видения. Значительными достижениями стали укрепление растущего операционного бюджета ASC/AIA, проведение первого конкурса проектов, издание журнала Telesis и создание студенческого представительства в Координационном комитете IDP. Розенфельд учредил журнал Crit, который был переиздан под новым названием в следующем году. В 2015 году Crit отметил свое 40-летие. В следующем году Розенфельд продолжил работу в качестве вице-президента, а Чарльз Герин (Университет Хьюстона) стал президентом. Эти два руководителя заложили многие современные традиции организации, включая учреждение первой награды ASC/AIA Chapter Honor Award и публикацию первых выпусков Crit. Они также провели, возможно, самый необычный конкурс на сегодняшний день, который завершился строительством воздушного шара, который затем был запущен над Тихим океаном. В 1978 году Джон Джеронимо (Университет Майами) и Мэри Бет Пермар (Университет Клемсона и Университет Иллинойса) совместно работали над развитием и улучшением журнала Crit, превратив его из журнала в полноценный архитектурный журнал. Кроме того, они увеличили состав совета директоров, включив в него председателя FORUM и редактора Crit. Общий операционный бюджет ASC/AIA впервые в истории превысил 100 000 долларов. Джеронимо и Пермар организовали крупнейший на сегодняшний день национальный конкурс проектов, первый конкурс McDonald's, в котором приняли участие более 650 работ (это число было превышено только в конкурсе проектов Мемориала жертвам войны во Вьетнаме).

In 1958 the student organization is renamed the Association of Student Chapters, AIA (ASC/AIA), with the goal of bridging members to the AIA upon graduation. However, staff and leaders of the AIA are concerned in the early years about a separate student organization. It is believed this will conflict with the objective of encouraging students to maintain their memberships with both organizations. At the 1960 student convention (held on the campus of the University of California at Berkeley) the AIA board of directors proposed to abolish the ASC/AIA. John Richards, FAIA, then president of the AIA states, "[the student affiliations] of the past had not been as successful as had been hoped, and that it was feeling of the staff of the AIA that student organization structure was in need of improvement." Students leaders lobbied to convince the AIA board of directors that the ASC/AIA chapter system was the foundation for the AIA and for the promotion of future generations entering architecture. Final remarks made by student president Charles Jones (University of Arizona) on this matter foreshadow what is to become. In his speech to the General Session of the AIA on April 22, 1960, he states, "The students have no desire to make this organization so large that it becomes completely out of hand." However, the organization did grow. At the 1970 AIA Convention student president Taylor Culver (Howard University) leads a student revolt. Minutes of the meeting report that Culver and his fellow students take over the podium held by the AIA president and display their strength and solidarity in numbers. The strength of the organization continues to grow in all directions, and the responsibilities of the officers coincide. In 1972, two term student president Fay D'Avignon (Boston Architectural Center) is elected as the first female president of the organization, and also becomes the first ASC/AIA officer to take full time responsibilities in Washington, DC. This marks a new phase in the organization's efforts to become an autonomous voice of architectural students. This is a significant point when professionals and the AIA relinquish responsibilities to the ASC/AIA in many affairs that directly impact students. As a result, ASC/AIA develops into a unified national voice for students. The number of local chapters increases steadily as does the general membership. With the extra workload, it is clear that the vice president is also needed on a full time basis in Washington, DC. In 1975 president Ella Hall (North Carolina State University) and vice president Steve Biegel (Syracuse University) become the first ASC/AIA national officers to work full time in the National Office in Washington, D. C., as a team. The term for the national officers also changes to the July–June schedule, parallel to academic schedules. Exhibiting unbridled energy, 1976–1977 team Jerry Compton (SCI ARC) and Robert Rosenfeld (University of California, Berkeley) demonstrate creativity and clarity of vision. Notable achievements include solidifying the ASC/AIA growing operations budget, holding the first design competition, publishing the magazine Telesis, and establishing student representation on the IDP Coordinating Committee. Rosenfeld names Crit, which launches the rebranded publication the following year. Crit celebrated its 40th anniversary in 2015. The following year, Rosenfeld continues on as vice president, with Charles Guerin (University of Houston) as president. These two officers start many current traditions of the organizations, including initiating the first ASC/AIA Chapter Honor Award and publishing the first issues of Crit. They also hold perhaps the most unusual competition to date, which concludes with the construction of a hot air balloon that is then launched over the Pacific Ocean. In 1978 John Jeronimo (University of Miami) and Mary Beth Permar (Clemson University and The University of Illinois) collaborate on the continuation and improvement of Crit from a magazine format to a true architectural journal. Additionally, they increase the size of the board of directors to include the FORUM Chair and Crit Editor. The overall operating budget of the ASC/AIA passes the $100,000 mark for the first time in history. Jeronimo and Permar set in motion the largest national design competition to date, the first McDonald's Competition, which includes over 650 entries (only surpassed in number of entries by the Vietnam Memorial Design Competition).

Новая автономия: AIAS, Inc.

После нескольких лет непрерывного процветания, ASC/AIA вступает в критическую фазу. Рост организации начинает превышать возможности и навыки действующих национальных руководителей. В 1982 году, под руководством президента Уильяма Плимптона (Калифорнийский университет, Беркли) и вице-президента Норы Клебоу (Кентский государственный университет), ASC/AIA официально отделилась от AIA и была зарегистрирована как независимая некоммерческая корпорация. Чтобы лучше подготовиться к будущему, в июне 1982 года была сформирована специальная "Синяя лента" рабочая группа для изучения структуры и деятельности организации. В 1984 году, после тщательного самоанализа, президент Том Фаулер (Нью-Йоркский технологический институт, Олд-Вестбери) принял рекомендации Специальной целевой группы по пересмотру структуры организации. В этом отчете также предлагалось переименовать организацию в "Американский институт студентов-архитекторов" (AIAS) и назначить первого штатного исполнительного директора – Карла Д. Костелло, который быстро проявил выдающиеся административные способности и понимание интересов и проблем студентов-архитекторов. В том же году организация была официально зарегистрирована в Вашингтоне, округ Колумбия, как Американский институт студентов-архитекторов, Inc.

С новым названием и обретенной независимостью, руководство AIAS приступило к развитию организации. Президент AIAS в 1985 году Скотт Норберг (Университет Небраски) и вице-президент Уитни Пауэрс (Университет штата Миссисипи) посвятили себя изучению вопросов, имеющих решающее значение для архитектурной среды. Во время конкурса на мемориал штата Кент, удостоенный награды проект Иана Табернера был отклонен университетом "по причине того, что он не являлся гражданином Соединенных Штатов, что требовалось по условиям конкурса". Это вызвало дебаты внутри AIAS и стало предметом обсуждения на ежегодном собрании. Участие в этих собраниях было беспрецедентным: более 1100 студентов посетили Форум AIAS 1985 года в Нью-Йорке.

Рост и процветание

Первое заседание конференции AIAS Grassroots Leadership Conference было организовано летом 1985 года. Это положило начало более чем 30-летнему наследию лидеров отделений со всей страны, ежегодно собирающихся в Национальном офисе AIAS в Вашингтоне, округ Колумбия, для обсуждения вопросов отделений, участия в жизни сообщества и участия в управлении организацией. Также в 1985 году AIAS провел три национальных конкурса дизайна. Во время второго срока Норберга, вместе с вице-президентом Ли В. Уолдрепом, Ph.D. (Университет штата Аризона), количество конкурсов увеличилось до четырех; AIAS инициировал программу "Поиск убежища" для решения растущей проблемы бездомности в Америке; и AIAS внес вклад в образовательную инициативу AIA, учредив премию AIAS Outstanding Practitioner in Education (которая до сих пор существует под другим названием). В 1988–1989 годах AIAS принял свою первую организацию за пределами Соединенных Штатов, когда Совет президентов проголосовал за принятие Политехнического института Райерсона в Торонто, Онтарио (Канада). AIAS укрепил свою приверженность проблеме обеспечения жильем бездомных, активно участвуя в программе Habitat for Humanity. Также была основана программа "Партнеры в образовании". Эта программа, основанная на спонсорстве, предоставляет заинтересованным лицам и корпорациям возможность поддерживать студентов-архитекторов и AIAS. В 1989–1990 годах AIAS переехал в новое офисное помещение, увеличил количество штатных сотрудников национального офиса до пяти и сделал значительные инвестиции в программное обеспечение для настольной публикации (которое в то время было очень дорогим). Структура членских взносов для местных отделений также была пересмотрена, чтобы отразить приверженность организации за счет индивидуальных взносов членов, а не единовременной суммы от всего учебного заведения. Одним из существенных результатов этого пересмотра стало создание активной базы данных, позволяющей рассылать актуальную информацию каждому члену AIAS. Успехом для студентов в этом году стало включение стандартизированного четырехлетнего учебного плана NAAB в каталоги колледжей. Этот мандат был инициирован AIAS и принят пятью сопутствующими архитектурными организациями в следующем году. В 1990–1991 годах AIAS расширил свой опыт, добавив тринадцать отделений, что увеличило количество членов до рекордных 156 отделений. Для координации конкурсов AIAS был нанят дополнительный штатный сотрудник. Основной повесткой дня года стало подтверждение приверженности студентов вопросам охраны окружающей среды. Был создан Комитет по экологическим вопросам (EAC) для сбора информации об экологических проблемах и их связи с процессом проектирования, а также для распространения этой информации среди студентов и преподавателей. В течение этого срока руководители AIAS также представили сопутствующим организациям два важных документа о недостатках архитектурного образования и номенклатуре степеней. Они были включены в недавно составленный, всеобъемлющий свод руководящих документов AIAS. Президент Линн Н. Саймон (Университет Вашингтона) и вице-президент Кевин П. Макгилликудди (Вашингтонский Александрийский центр), занимавшие должности в 1991–1992 годах, подчеркнули свою преданность качеству карьерного консультирования и опыту стажировок. Пять национальных директоров сосредоточили свои усилия на программах для меньшинств, доступном жилье, женщинах в архитектуре, участии в жизни сообщества и карьерных возможностях. Декларация Пяти президентов (пять президентов архитектурных организаций) предложила единое обозначение профессиональной степени в области архитектуры, что вызвало дискуссии и дебаты среди студентов, преподавателей и практиков. В начале 1992–1993 учебного года должностные лица и сотрудники работали над тем, чтобы сделать задачи офиса управляемыми, одновременно борясь с дефицитом бюджета. Однако развитие продолжилось, когда офис выпустил новое руководство для каждого отделения для использования на местном уровне, а национальные директора 1992–1993 годов подготовили информационные документы о карьерных возможностях и экологически безопасных ресурсах для студии, а также видео о женщинах в архитектуре. Также была создана новая система региональных координаторов, План долгосрочного развития AIAS был доработан до окончательного документа, а Декларация об устойчивом развитии была завершена для принятия четырьмя другими сопутствующими организациями. Общее количество членов составило 7520. В 1993–1994 годах президент Гарен Д. Миллер (Drury College) и вице-президент Кристин А. Малеки (Carnegie Mellon University) наняли бывшего вице-президента AIAS Ирен Думас Тайсон в качестве исполнительного директора. Совет президентов (COP) проголосовал за удвоение индивидуальных членских взносов с целью поддержания высокого уровня членства. Действительно, количество членов в 1993–1994 годах выросло до 8025. AIAS вошел в информационную эпоху с адресом электронной почты, участием в сети AIAOnline и разработкой полностью электронного конкурса дизайна. COP одобрил историческую политику AIAS, требующую от всех приглашенных докладчиков на мероприятиях AIAS подтверждать, что они выплачивают своим стажерам законно установленную заработную плату (это требование по-прежнему действует для всех докладчиков AIAS). По примеру AIAS, совет директоров Ассоциации школ архитектуры (ACSA) и AIA приняли аналогичные политики. На конференции Grassroots 1995 года Совету президентов были предложены три варианта размера членских взносов: 12 долларов США (существующая плата на тот момент), 24 доллара США или 36 долларов США. Приняв соответствующее решение, COP проголосовал за утроение взносов до 36 долларов США за учебный год. К сожалению, последствием этого решения стало снижение членства на 42% до 3980 членов, однако 85% отделений остались активными. AIAS вступил в свое 40-летие со сниженным членством, но с лидерами, полными решимости восстановить организацию. В следующем году, в 1997–1998 годах, президент Роберт Л. Морган (Университет Клемсона) и вице-президент Рэйчел Ливингстон Ахалт (Университет Колорадо Денвер) посвятили свой срок финансовой устойчивости Национального офиса и организации членов AIAS Legacy (бывших должностных лиц и директоров) для противодействия предложению совета директоров AIA о рассмотрении вопроса о создании студенческой категории членства в AIA. Это предложение вызвало сплоченность среди членов AIAS, а дебаты на Конвенции AIA 1998 года подтвердили поддержку членов AIA AIAS как независимой организации.

The first meeting of AIAS Grassroots Leadership Conference was organized during the summer of 1985. This sets the beginning of a 30+ year legacy of chapter leaders from around the country gathering annually at the AIAS National Office in Washington, D. C., to discuss chapter issues, community involvement and participate in the governance of the organization. Also during 1985, the AIAS holds three national design competitions. In Norberg's second term, alongside vice president Lee W. Waldrep, Ph. D. (Arizona State University), the number of competitions increases to four; the AIAS initiates the Search for Shelter Program to address the growing issue of homelessness in America; and the AIAS contributes to the AIA Education Initiative by establishing the AIAS Outstanding Practitioner in Education award (which still exists today under a different name). In 1988–1989 the AIAS accepts its first chapter outside the United States when the Council of Presidents votes to accept Ryerson Polytechnical Institute in Toronto, Ontario (Canada). AIAS strengthens its commitment to the housing for the homeless issue with active participation in the Habitat for Humanity program. The "Partners in Education" program is also founded. The sponsorship based program provides interested individuals and corporations the opportunity to support students of architecture and the AIAS. In 1989–1990 the AIAS moves into new office space, increases the full time national office positions to five, and makes a major investment in desktop publishing software (which is very expensive at the time). The dues structure for local chapters is also revised to reflect a commitment to the organization by individual member dues, rather that a lump sum from the entire school. One substantial outgrowth of this revision is the establishment of an active database which allows individual mailings of pertinent information to each AIAS member. A triumph for students this year is the inclusion of a standardized NAAB four year degree language in college catalogs. This mandate is initiated by the AIAS and adopted by the five collateral architecture organizations the following year. The 1990–1991 term sees the AIAS experience grow with the addition of thirteen chapters, which pushes membership to a then record 156 chapters. An additional full time staff person is hired to coordinate AIAS competitions. The year's agenda is largely an affirmation of student commitment to environmental issues. The Environmental Action Committee (EAC) is established to gather information pertaining to environmental issues and their relationship to the design process, and disseminate this information to fellow students and educators. Two significant position papers on architectural education deficiencies and degree nomenclature are also presented to the collateral organizations by AIAS leaders during this term. These are included in a newly compiled, comprehensive set of AIAS governing documents. The 1991–1992 officers, president Lynn N. Simon (University of Washington) and vice president Kevin P. McGillycuddy (Washington Alexandria Center), emphasize a devotion to the quality of career counseling and the internship experience. Five national directors focus their endeavors on minority programs, affordable housing, women in architecture, community involvement and career options. The Five Presidents Declaration (five architecture collateral presidents) proposes a single designation for the professional degree in architecture, that sparks discussion and debate among students, educators and practitioners. At the beginning of the 1992–1993 the term the officers and staff work to make the office's duties manageable while combating a budget deficit. But there is continued development when the office produces a new handbook for each chapter to use on the local level, while the 1992–1993 national directors produce informational documents on career options and environmentally safe resources for the studio, and a video on women in architecture. A new system of regional coordinators is also set into place, the AIAS Long Range Plan is developed into a finished document, and the Sustainability Declaration is finalized for adoption by the four other collateral organizations. The membership is at 7,520. In 1993–1994 president Garen D. Miller (Drury College) and Vice president Christine A. Malecki (Carnegie Mellon University) hire former AIAS vice president Irene Dumas Tyson as executive director. The Council of Presidents (COP) votes to double individual dues with a goal to maintain a high membership level. Indeed, the 1993–1994 membership grew to 8,025. The AIAS enters the information highway with an e mail address, involvement on the AIAOnline network, and develops of an all electronic design competition. The COP approves a historic policy of the AIAS, requiring all speakers invited to AIAS events to verify that they pay their interns legally mandated wages (still required of all AIAS speakers today). Following the lead of the AIAS, the board of directors of the Association of Collegiate Schools of Architecture (ACSA) and the AIA adopt similar policies. At the 1995 Grassroots conference the Council of Presidents is offered three options for membership dues: $12 (the fee at the time), $24 or $36. Taking the appropriate action, the COP votes to triple the dues to $36/school year. Unfortunately, the consequence of this action is 42% drop in membership to 3,980 members, however, 85% of the chapters remain active. The AIAS enters its 40th year with decreased membership, but with leaders determined to re grow the organization. The next year, 1997–1998 president Robert L. Morgan (Clemson University) and vice president Rachel Livingston Ahalt (University of Colorado Denver) spend their term focusing on the financial viability of the National Office, and organizing AIAS Legacy members (former officers and directors) to defeat a proposal by the AIA board of directors to investigate the creation of a student category of membership within the AIA. The proposal sparks cohesiveness among AIAS members and debates at the 1998 AIA Convention reaffirm AIA members' support for the AIAS as an independent organization.

На пути к 50-летию

В 2002 году к конференции Grassroots были добавлены два дня, чтобы сосредоточиться на образовании лидеров в сотрудничестве с профессионалами из Джорджтаунского университета. AIAS также достигает своего наиболее устойчивого финансового положения на тот момент, с сильным организационным резервом, новой инвестиционной политикой и профессиональным управлением. Среди других организационных улучшений – изменение сроков полномочий членов совета директоров в соответствии с конференцией Grassroots, создание комитетов по персоналу и финансам, начало процесса стратегического планирования и упрощение процедуры выборов. В начале 2003 года Пэм Кортан Дей уходит в отставку с поста исполнительного директора, и совет директоров нанимает Майкла В. Гири, CAE. После этого усилия были направлены на более эффективный маркетинг организации, увеличение числа членов, расширение деятельности по сбору средств и подготовку к 50-летию. В 2004 году организация приняла новый логотип и веб-сайт. Новый логотип включает в себя букву «А» в центре, символизирующую дизайнерский компас, и буквы «А» в аббревиатуре организации. В это же время Design Army переработали мачту и внутреннее оформление журнала Crit, Journal of the AIAS и AIASinfo (двухмесячный электронный бюллетень), чтобы, предположительно, отразить современную эстетику дизайна, свойственную членам организации. К декабрю 2007 года начинается (Великая рецессия), нанося значительный ущерб строительной отрасли. Многие практикующие архитекторы теряют работу в период с 2007 по 2012 год. В Соединенных Штатах безработица достигает исторического максимума, уступая только уровню времен Великой депрессии. Последствия этого негативно сказались на выпускниках архитектурных вузов, пытающихся начать карьеру. Многие полностью покинули профессию в период с 2007 по 2014 год. Это важное событие повысило интерес к альтернативным карьерным путям в архитектуре. В 2008 году президент Эндрю К. Карузо (Университет Карнеги-Меллон) и вице-президент Тони П. Ванки (Университет Тулейн) опубликовали AIAS Issue Brief on Architectural Education. В связи с быстрыми изменениями в технологиях, этот важный и прогностический документ осветил вопросы, имеющие отношение к будущему образованию и практике профессии. В кратком обзоре отмечалось, что он должен повлиять на пересмотр в 2008 году Условий аккредитации Национального архитектурного аккредитационного совета, указывая на возможности для необходимых и дальновидных изменений в таких ключевых областях, как экологическая грамотность, социальная ответственность, глобальные изменения, урбанизм, разнообразие, технологии и культура (и другие). Президент AIAS в 2009 году, Дж. У. Бланшар (Южный политехнический государственный университет), сосредоточился на обеспечении сохранения наследия Crit как ценного ресурса для членов организации. Были разработаны ресурсы для помощи региональным координаторам (Quads) в планировании конференций, что расширило охват региональных мероприятий в четырех территориях. Количество участников конференций Quads возросло. В конце 2009 года Майкл В. Гири, CAE, уходит в отставку с поста исполнительного директора, что запускает процесс поиска нового руководителя. Компания Association Strategies была нанята для помощи в поиске квалифицированного кандидата. Весной 2010 года был принят на работу Джошуа Колфилд, IOM. В период с 2009 по 2011 год президент Je'Nen M. Chastain (Университет Северной Каролины в Шарлотте), вице-президент Бретт Роут (Университет Майами), президент Тайлер У. Эшворт (Университет Айдахо) и вице-президент Даниэль Макдона (Северо-Восточный университет) столкнулись с задачей перехода организации в следующее десятилетие. Стратегическое планирование, начатое в 2006 году, было продолжено для реализации давно обсуждаемых программ, политик, комитетов и льгот для членов, которые должны были поддержать растущие профессиональные потребности членов организации. Внедрение активно началось в 2011–2012 годах. Форум (FORUM) собрал рекордное количество участников – более 1000 студентов в Торонто, Онтарио, Канада. Под руководством президента Ника Манкузи (Taliesin, Школа архитектуры Фрэнка Ллойда Райта) и вице-президента Лауры Меадор (Луизианский государственный университет) AIAS провел ребрендинг (Re:Branding). Защита интересов также стала стратегическим приоритетом организации с введением Федеральной программы студенческих кредитов (Закон о национальных дизайнерских услугах). Был разработан четырехлетний финансовый план по удвоению доходов с целью достижения рекордного уровня членства за десятилетие. На конференции Grassroots Leadership Conference были представлены новые направления программ, а также расширены услуги для членов организации. Продолжился рост в 2011–2012 годах. Постепенное восстановление после (Великой рецессии) в Соединенных Штатах позволило и архитектурной профессии восстановиться. В 2012 году AIAS получил заявление об отставке исполнительного директора Джошуа Колфилда, IOM. Президент Уэстин Конахан (Университет Невады, Лас-Вегас) нанял Ника Серфасса, CAE, в качестве нового исполнительного директора.

The year 2002 sees the addition of two days to the Grassroots conference to focus on leadership education in collaboration with professionals from Georgetown University. The AIAS also reaches its healthiest financial position at the time with a strong organizational reserve, new investment policies, and professional management. Other organizational improvements included a shift in the terms of board of directors to coincide with the Grassroots conference, the creation of Personnel and Finance Committees, the initiation of a strategic planning process and a streamlining of the elections process. In early 2003, Pam Kortan Day resigns as the executive director and the board of directors hires Michael V. Geary, CAE. Efforts then increase to better market the organization, increase membership, expand fundraising efforts, and prepare for the 50th anniversary. In 2004 the organization adopts a new logo and Web site. The new logo includes an "A" in the middle representing a design compass and the "A"s in the organization's acronym. Also at this time the masthead and interior of Crit, Journal of the AIAS and AIASinfo (the bimonthly electronic newsletter) are redesigned by Design Army to supposedly reflect the modern design aesthetics of the members. By December 2007, the (Great Recession) begins causing significant damage within the construction industry. Many practicing designers in the field of architecture lose their jobs between 2007–2012. The United States hits an all time unemployment high, second only to the (Great Depression). The residual damage caused severe impact on architecture graduates trying to enter the field. Many left the practice of architecture entirely during 2007–2014. This major moment in time increased interest in alternative careers in architecture. In 2008, president Andrew C. Caruso (Carnegie Mellon University) and vice president Tony P. Vanky (Tulane University) releases the AIAS Issue Brief on Architectural Education. With rapid changes in technology, this critical and anticipatory document highlighted issues relevant to the future education and practice of the profession. The brief was intended to impact the 2008 review of the National Architectural Accrediting Board Conditions for Accreditation, citing opportunities for necessary and visionary change by way of major themes such as ecological literacy, social responsibility, global change, urbanism, diversity, technology, and culture (among others). 2009 president JW Blanchard (Southern Polytechnic State University) focused on ensuring the legacy of Crit to continue as a valuable asset to the membership. Development of resources to assist Quads with conference planning were released, which expanded outreach of regional events within the four territories. Participation numbers for Quad conferences rose. At the end of 2009, Michael V. Geary, CAE resigns as executive director, launching an Executive Search for the organization. Association Strategies is hired to assist in finding a qualified replacement. Joshua Caulfield, IOM is hired in spring of 2010. Between 2009–2011, president Je'Nen M. Chastain (University of North Carolina at Charlotte), vice president Brett Roeth (Miami University), and president Tyler W. Ashworth (University of Idaho) and vice president Danielle McDonough (Northeastern University) were faced with the challenge of transitioning the organization into the next decade. Strategic planning exercises started in 2006 are carried through to realize long discussed programs, policies, committees, and member benefits that will support growing professional needs of the membership. Implementation takes off quickly into 2011–2012. FORUM receives a record high attendance of 1,000+ students in Toronto, Ontario, Canada. Under the leadership of president Nick Mancusi (Taliesin, The Frank Lloyd Wright School of Architecture) and vice president Laura Meador (Louisiana State University) the AIAS undergoes a Re:Branding effort. Advocacy also shifts forward as a strategic priority of the organization with the introduction of the Federal Student Loans (National Design Services Act). A four year financial plan to double revenue is created, with the goal to achieve decade record high membership. New program tracks are introduced at the Grassroots Leadership Conference, and membership services are expanded. Continued growth takes place in 2011–2012. Gradual recovery from the (Great Recession) in the United States allows the profession of architecture to also recover. In 2012 the AIAS is met with the resignation of Executive Director Joshua Caulfield, IOM. President Westin Conahan (University of Nevada, Las Vegas) hires Nick Serfass, CAE as the new executive director.

60 лет руководства, проектирования и служения

В 2016 году отмечался 60-летний юбилей организации. Президент Сара Вальгрен (Auburn University) и вице-президент Рейчел Лоу (Ryerson University) возглавили празднование и добавили координатора NCARB в Совет директоров. В 2018 году AIAS провела свою первую международную конференцию для студентов архитектуры на Ближнем Востоке в Американском университете в Дубае, в которой приняли участие президент Кешика де Сарам (Университет Миннесоты) и вице-президент Элизабет Зайдель (Университет Монтаны). В следующем году президент Амелия Розен (Университет Карнеги-Меллона) разработала новый стратегический план и установила долгосрочные цели для организации. AIAS отметила 15-летие Freedom By Design на FORUM 2019 в Торонто, Онтарио. Исполнительный директор Ник Серфасс, CAE покинул AIAS после многих лет самоотверженной работы и был заменен Кармой Израильсен, MA. AIAS продолжает расширять свою деятельность за рубежом, наблюдая за особым ростом числа студентов в Латинской Америке и на Ближнем Востоке. В 2020 году были созданы новые должности в Совете директоров для Латинской Америки и Ближнего Востока, чтобы представлять интересы международных членов в этих регионах. Защита интересов остается одним из основных направлений деятельности организации, и президент Сара Карри (Auburn University) опубликовала заявление AIAS о приверженности поддержке цветных сообществ. Организация опубликовала новый документ о культуре обучения и преподавания для продвижения здоровой учебной среды, а Совет директоров принял ряд публичных политик. Пандемия COVID-19 вынудила AIAS приостановить все очные мероприятия в начале 2020 года. Президент Эрин Конти (Иллинойсский технологический институт) и вице-президент Сара Такетацу (Университет Колорадо в Боулдере) возглавили Совет директоров в усилиях по адаптации программ и мероприятий к виртуальному формату. Количество членов и их вовлеченность значительно снизились во время пандемии, поскольку университеты перешли на онлайн-обучение и были введены глобальные локдауны. Несмотря на трудности, AIAS успешно провела свою первую виртуальную конференцию Grassroots 2020 в июле. Во время второго дня виртуальной конференции FORUM в конце того же года смертельное нападение на Капитолий США 6 января произошло всего в нескольких кварталах от офиса AIAS. Год завершился назначением Эшли Эш исполняющим обязанности исполнительного директора. Была создана новая должность координатора Совета директоров для Национальной организации архитекторов меньшинств (NOMA), и AIAS начала продвигать альтернативные карьерные пути для выпускников архитектурных школ. Организация также разработала кодекс этики и постоянный комитет по этике. В 2021-2022 годах офицеры Скотт Корнелиус (Оклахома-стет-университет) и Шеннон ДеФранза (Роджер Уильямс-университет) продолжили усилия по восстановлению после пандемии и работали над укреплением отношений с партнерскими организациями. Президент Корнелиус принял новый краткосрочный стратегический план, направленный на стабилизацию организации. Все мероприятия в течение года проходили исключительно в виртуальном формате, за исключением одной очной Quad-конференции, организованной Технологическим институтом Джорджии в Атланте, штат Джорджия. Ларри Х. Хоффер был нанят на должность исполнительного директора в начале 2022 года. Grassroots 2022 прошла в очном формате в Вашингтоне, округ Колумбия, впервые за три года. В мероприятии приняли участие более 450 участников, что является рекордным показателем для организации. Группа организаций, регулирующих профессию архитектора, включая AIAS, объединилась и назвала себя "организациями альянса". Президент Купер Мур (Кентский государственный университет) принял руководство этих организаций на первой встрече альянса несколько месяцев спустя. При поддержке Совета директоров и штата президент Мур и вице-президент Николь Басс (City College of New York) обеспечили увеличение числа членов впервые за 7 лет.

2016 marked the 60th anniversary of the organization. President Sarah Wahlgren (Auburn University) and vice president Rachel Law (Ryerson University) lead the celebrations and added an NCARB liaison to the Board of Directors. In 2018, the AIAS hosted its first international conference for students of architecture in the Middle East at the American University in Dubai president Keshika de Saram (University of Minnesota) and vice president Elizabeth Seidel (University of Montana) attend the event. The following year, president Amelia Rosen (Carnegie Mellon University) creates a new strategic plan and establishes long term goals for the organization. The AIAS celebrated 15 years of Freedom By Design at FORUM 2019 in Toronto, Ontario. Executive director Nick Serfass, CAE left the AIAS after years of dedicated service and is replaced by Karma Israelsen, MA. The AIAS continues to expand oversees, seeing particular growth among students in Latin America and the Middle East. In 2020, new board positions are established for Latin America and the Middle East to represent international members in those regions. Advocacy continues to be a major focus of the organization, and president Sarah Curry (Auburn University) publishes the AIAS' promise to communities of color. The organization publishes a new document on learning and teaching culture to advocate for healthy learning environments and the board adopts a set of public policies. The COVID 19 pandemic forces the AIAS to cease all in person activities at the beginning of 2020. President Erin Conti (Illinois Institute of Technology) and vice president Sara Taketatsu (University of Colorado Boulder) lead the board in efforts to adapt programs and events to a virtual environment. Membership numbers and engagement drop significantly during the pandemic as universities implement online classes and global lockdowns are put in place. Despite the difficulties, the AIAS successfully hosts its first virtual conference for Grassroots 2020 in July. During the second day of the virtual FORUM conference later that year, the deadly January 6 United States Capitol attack takes place mere blocks from the location of the AIAS office. The year ends with Ashley Ash taking over as interim executive director. A new board liaison position is created for the National Organization of Minority Architects (NOMA), and the AIAS begins to promote alternative career paths for graduates of architecture schools. The organization also creates a code of ethics and a permanent ethics committee. 2021 2022 officers Scott Cornelius (Oklahoma State University) and Shannon DeFranza (Roger Williams University) continue pandemic recovery efforts for the organization and work to strengthen relationships with allied organizations. President Cornelius passes a new, short term strategic plan aimed at stabilizing the organization. All events are still completely virtual through the year, with the exception of one in person Quad Conference hosted by Georgia Institute of Technology in Atlanta, GA. Larry H. Hoffer is hired as executive director in early 2022. Grassroots 2022 is held in person in Washington, D. C. for the first time in three years. Over 450 attendees participate in the event, an all time high for the organization. A group of organizations that govern the profession of architecture, including the AIAS, come together and brand themselves as the 'alliance organizations' president Cooper Moore (Kent State University) hosts the leadership of these organizations for the first meeting of the alliance a few months later. Supported by the Board and Staff, President Moore and Vice President Nicole Bass (City College of New York) oversee an increase in membership numbers for the first time in 7 years.

Форум

Форум – ежегодная конференция членов AIAS, собирающая от 600 до 1000 студентов-архитекторов в одном городе на новогодние праздники. Форум – флагманская конференция AIAS, являющаяся крупнейшим ежегодным собранием студентов-архитекторов в мире.

Квад-конференции

Организованные четырьмя регионами AIAS — Северо-Восточным, Среднезападным, Южным и Западным, — конференции Quad собирают студентов из расположенных поблизости архитектурных школ.

Свобода по замыслу

"Свобода через дизайн" – это портфель общественных проектов AIAS. Студенты применяют свои навыки в области проектирования для преодоления различных препятствий в своих сообществах. Изначально программа была сосредоточена исключительно на физической доступности, но в 2017 году сфера деятельности "Свободы через дизайн" была расширена, включив в себя более широкий спектр проектов, реализуемых самими студентами. Существенную поддержку "Свободе через дизайн" оказывает NCARB, предоставляя как финансирование, так и наставничество участникам.

КРИТ

CRIT — это журнал AIAS.

Соревнования

AIAS проводит различные соревнования в течение года.

Брендинг

За 60-летнюю историю AIAS название и фирменный стиль организации претерпели изменения.

Эволюция логотипа

Предыдущий логотип, известный как логотип «Танцующие кролики», был разработан в 1985 году Ким Мюррей из Университета штата Монтана. В 2004 году организация приняла новый логотип и веб-сайт. В 2004 году AIAS представил новый логотип с чередующимися слоями, отражающими как прошлое, так и взгляд в будущее. Это демонстрирует прогрессивность организации и уважение к своей истории. Логотип включает в себя иконическую букву «А» в центре, символизирующую циркуль (инструмент для черчения), «А» как обозначение архитектуры и буквы «А» в аббревиатуре названия организации. Циркуль – это технический инструмент для черчения, используемый для проведения окружностей и дуг. Он также может служить инструментом для измерения расстояний, особенно на картах. Циркули применяются в математике, черчении, навигации и других областях. Члены организации получили значок с этим символом и стали носить его на лацкане. В 2011 году организация начала работу по ребрендингу под руководством президента Ника Манкуски (Талисин, Школа архитектуры Фрэнка Ллойда Райта). Дизайн логотипа был пересмотрен вновь в 2015 году, когда организация изучала возможности его упрощения.

Члены и главы

Организация состоит из членов различных отделений по всей территории Соединенных Штатов и за рубежом. В настоящее время AIAS насчитывает 6000 членов, представляющих почти 25 000 студентов-архитекторов, обучающихся в программах, аккредитованных NAAB. Регионы, централизованные в США, организованы по четырем географическим территориям: Северо-Восточный регион, Среднезападный регион, Южный регион и Западный регион. Отделения руководствуются правилами AIAS, изложенными в Уставе и Правилах Совета, однако каждое отделение также формирует свою уникальную культуру, основанную на местоположении, философии учебного заведения, поддержке преподавателей и администрации, а также вовлеченности студентов. Руководители отделений входят в Совет президентов (COP). Этот руководящий орган организации собирается дважды в год для принятия решений по вопросам деятельности AIAS, включая выборы членов совета директоров. Заседания COP проходят на летней Конференции лидеров Grassroots и на FORUM – ежегодной встрече во время новогодних каникул.

Наследие и совет директоров

Национальный совет директоров AIAS состоит из студентов и недавних выпускников, избираемых членами организации для занятия высшей должности сроком на один год. Выборы включают в себя строгую процедуру выдвижения кандидатур на ежегодном собрании AIAS FORUM, включающую выступления на национальном уровне, сессии вопросов и ответов и налаживание контактов. После избрания новый совет директоров проходит период передачи дел с декабря по июль. В июле каждого года новый совет директоров приносит присягу в Национальном музее зданий (традиция, начатая в 2011 году, в которой участвует каждый член). От кандидатов просят "поднять руку для черчения", чтобы принести клятву. Президент и вице-президент, известные как должностные лица, принимаются на работу на полный рабочий день для совместной работы от имени организации из Национального офиса в Вашингтоне, округ Колумбия. По завершении срока пребывания в совете директоров президенты переходят на должность президента в отставке. Директора по квадрантам работают со студентами в своем регионе, как правило, продолжая обучение. Связные лица назначаются из партнерских организаций, включая Ассоциацию архитектурных школ и Американский институт архитекторов. В последние годы в состав совета директоров AIAS были добавлены должности региональных директоров для представления членов международных отделений. AIAS поддерживается штатным персоналом во главе с исполнительным директором в Вашингтоне, округ Колумбия.