Бейкер Хьюз: История и деятельность американской нефтесервисной компании

Baker Hughes – крупнейшая американская компания нефтесервиса. Бурение, оценка скважин, завершение, добыча и консалтинг. Работает в 120+ странах.

13 мин чтения

100%

Источник: Baker Hughes — Wikipedia

Сравнивайте с английским: нажмите на абзац — оригинал откроется в окне. Кнопка EN под абзацем показывает его прямо в тексте.

Содержание

Введение

Американская компания, предоставляющая услуги в нефтегазовой отрасли

Baker Hughes Company – американская энергетическая компания, базирующаяся в Хьюстоне, штат Техас. Являясь одной из крупнейших в мире компаний, предоставляющих услуги в нефтегазовой отрасли, она предлагает продукты и услуги для бурения нефтяных и газовых скважин, геологоразведочных работ, заканчивания скважин, добычи и консалтинга по вопросам разработки месторождений. Компания ведет деятельность более чем в 120 странах и располагает научно-исследовательскими и производственными мощностями в Австралии, Сингапуре, Малайзии, Индии, Дубае, Саудовской Аравии, Италии, Германии, Норвегии, Оклахоме, Луизиане и Миссури. С 2017 по 2020 год компания принадлежала General Electric (GE) на правах мажоритарного пакета акций; однако GE больше не имеет экономической доли в компании. Услуги и оборудование для нефтегазовой отрасли – включает в себя бурение, геологоразведку, заканчивание скважин, добычу и проведение ремонтных работ, системы подводной добычи, гибкие трубопроводы и сопутствующие услуги для нефтегазовой промышленности. После смерти Уолтера Шарпа в 1912 году Хьюз выкупил его долю в бизнесе. В 1915 году компания была переименована в Hughes Tool Company, а после смерти отца в 1924 году ее унаследовал Хьюз-младший. В 1933 году компания представила буровой долот Tricone. Компания Brown Oil Tools была основана Цицеро С. Брауном в 1929 году в Хьюстоне и в 1937 году запатентовала первый подвес для обсадных колонн. Подвесы для обсадных колонн позволяют бурильщикам увеличивать длину обсадных колонн без необходимости протягивать хвостовик колонны до поверхности. Это позволяет снизить капитальные затраты и уменьшить нагрузку на морские платформы. Oil Base Inc. (OBI), основанная Джорджем Миллером в 1942 году, была приобретена Hughes Tool Company в 1979 году и переименована в Hughes Drilling Fluids в 1982 году. В 1949 году OBI представила Black Magic SFT – присадку к буровому раствору для освобождения застрявших труб, которая до сих пор продается.

Baker Oil Tool Company (Компания по производству масла)

Рубен К. Бейкер (1872–1957) был сыном фермера, который не продвинулся в школе дальше третьего класса. Он последовал за своим братом Аароном Альфонсо Бейкером в нефтяной бизнес. В 1895 году он устроился на работу на нефтяное месторождение в Калифорнии, где управлял конной упряжкой для перевозки нефти бурильщикам. Год спустя он стал буровым подрядчиком. В июле 1907 года он получил патент США на башмак обсадной трубы, который позволил бурильщикам эффективно спускать обсадную трубу и цементировать ее в нефтяных скважинах. Этот башмак произвел революцию в ударно-канатном бурении, обеспечивая непрерывный поток нефти через дно обсадной трубы в скважине. В 1913 году он основал компанию Baker Casing Shoe Company. В 1920-х годах компания расширилась на национальные и международные рынки. В 1928 году компания Baker Casing Shoe Company сменила название на Baker Oil Tools, Inc., чтобы отразить свой ассортимент продукции для заканчивания скважин, цементирования и рыболовных работ. Baker Oil Tools расширилась в Хьюстоне в 1920-х годах. В 1942 году, отчасти из-за нехватки стали во время Второй мировой войны, компания представила пакер модели D, который позволил выполнять несколько завершений в одной скважине. В 1963 году компания приобрела Kobe, одного из крупнейших производителей гидравлических систем для насосных установок нефтяных скважин. В 1964 году Саттера сменил Э. Х. "Хьюби" Кларк, который в 1987 году стал первым председателем совета директоров Baker Hughes. За свою 80-летнюю историю до слияния с Baker Hughes в Baker Oil Tools было всего три генеральных директора. В 1970 году Baker Oil Tools приобрела Lynes, Inc., которая производила подвески для обсадных колонн и другое оборудование для заканчивания скважин. В 1978 году Baker Oil Tools представила подвеску для обсадной колонны Bakerline. В 1985 году был представлен подвес FlexLock Liner Hanger, расширивший диапазон производительности и функциональность систем подвески обсадных колонн. В 1987 году технология подвески бронелинеров была интегрирована в Baker Oil Tools. В 1992 году Baker Oil Tools представила пакер ZXP Liner Top Packer с расширяемыми металлическими уплотнениями, что заложило основу для разработки расширяемых сеток, обсадных систем и подвесок для обсадных колонн. В 1994 году Baker Oil Tools представила многоствольные системы заканчивания скважин, которые позволили операторам устанавливать заканчивающее оборудование и выполнять селективные работы по вмешательству в несколько горизонтальных участков из общей основной скважины. В 1971 году компания приобрела Milchem, поставщика буровых растворов, примерно за 20 миллионов долларов в акциях. В 1931 году Макс Б. Миллер разработал буровой раствор, используя белый глинистый материал в качестве утяжелителя. Чтобы продавать новый раствор, он основал компанию The Milwhite Company в Техасе. В середине 1930-х годов компания добывала барит совместно с Magnet Cove Barium Corporation (позже переименованной в Magcobar). После перерыва во время Второй мировой войны компания возобновила помол барита из шахты в Миссури и осуществляла продажу растворов через независимых дистрибьюторов. После 1956 года Milwhite Mud Sales Company создала собственную сеть продаж. В 1963 году компания приобрела Aquaness, а в 1964 году объединенная компания стала Milchem. В 1972 году компания приобрела Exploration Logging Company (EXLOG), лидера в области геолого-геофизических исследований скважин. EXLOG была основана в 1952 году в Сакраменто, штат Калифорния, Верном С. Джонсом и насчитывала 800 сотрудников. В ноябре 1975 года компания приобрела Reed Tool Company из Хьюстона в результате сделки по обмену акциями на сумму 120 миллионов долларов. В 1976 году она стала Baker International Corporation, почти все ее операции были сосредоточены в Хьюстоне. В 1985 году Baker International приобрела подразделение буровых растворов Newpark Resources и объединила его с подразделением растворов Milchem, чтобы сформировать Milpark.

Reuben C. Baker (1872–1957) was a farm boy who never advanced in school beyond the third grade. He followed his brother Aaron Alphonso Baker into the oil business. In 1895, he got a job in a California oilfield driving a horse team to haul oil for drillers. One year later, he became a drilling contractor. In July 1907, he was granted a U. S. patent for a casing shoe that enabled drillers to efficiently run casing and cement it in oil wells. The casing shoe revolutionized cable tool drilling by ensuring the uninterrupted flow of oil through the bottom of the casing in the well. In 1913, he founded Baker Casing Shoe Company. In the 1920s, it expanded into national and international markets. In 1928, Baker Casing Shoe Company changed its name to Baker Oil Tools, Inc. to reflect its product line of completion, cementing, and fishing equipment. Baker Oil Tools expanded to Houston in the 1920s. In 1942, driven in part by the shortage of steel during World War II, the company introduced the Model D Packer, which enabled multiple completions in the same well. In 1963, it acquired Kobe, one of the largest manufacturers of hydraulic systems for oil well pumping. In 1964, Sutter was succeeded by E. H. "Hubie" Clark, who became the first Baker Hughes chairman of the board in 1987. During its 80 year history prior to its merger with Baker Hughes, Baker Oil Tools had only three chief executive officers. In 1970, Baker Oil Tools acquired Lynes, Inc., which produced liner hangers and other completion equipment. In 1978, Baker Oil Tools introduced the Bakerline casing liner hanger. In 1985, the FlexLock Liner Hanger was introduced, extending the performance range and functionality of liner hanger systems. In 1987, the Brown liner hanger technology was merged into Baker Oil Tools. In 1992, Baker Oil Tools introduced the ZXP Liner Top Packer, with expandable metal seals, which set the stage for development of expandable screens, casing systems and liner hangers. In 1994, Baker Oil Tools introduced multilateral completion systems, which enabled operators to install completion tools and perform selective intervention work in multiple horizontal sections from a common main borehole. In 1971, the company acquired Milchem, a provider of drilling fluids, for approximately $20 million in stock. In 1931, Max B. Miller devised a drilling mud using a white clay as a weighting material. To market the new mud, he formed The Milwhite Company in Texas. In the mid 1930s, the company mined barites in conjunction with the Magnet Cove Barium Corporation (later called Magcobar). After a hiatus during World War II, the company resumed grinding operations using barite from a mine in Missouri and conducted mud sales through independent distributors. After 1956, Milwhite Mud Sales Company built its own sales network. In 1963, the company acquired Aquaness, and in 1964 the combination became Milchem. In 1972, the company acquired Exploration Logging Company (EXLOG), a leader in mud logging. EXLOG was founded in 1952 in Sacramento, California by Vern C. Jones, and had 800 employees. In November 1975, the company acquired Reed Tool Cornpany of Houston in a $120 million stock transaction. In 1976, it became Baker International Corporation with almost all of its operations headquartered in Houston. In 1985, Baker International acquired the drilling fluids division of Newpark Resources and merged it with Milchem's mud division to form Milpark.

Слияние с образованием Baker Hughes (1987)

В результате избытка нефти в 1980-х годах, в 1987 году Baker International объединилась с Hughes Tool Company в результате сделки по обмену акциями на сумму 728 миллионов долларов, образовав Baker Hughes Incorporated. Слияние потребовало от Baker заключения соглашения с антимонопольным органом о продаже Reed Tool Company, предприятия Reed в Сингапуре и своего подразделения Baker Lift. Hughes попытался расторгнуть соглашение после того, как Baker заключил соглашение с антимонопольным органом; однако Baker подал в суд на Hughes с иском на 1 миллиард долларов, и акционеры Hughes подавляющим большинством голосов проголосовали за завершение сделки.

Нарушение Закона о иностранной коррупционной практике (20012003)

В апреле 2007 года компания признала себя виновной в федеральном суде США в нарушении Закона о борьбе с иностранной коррупцией (FCPA) и согласилась выплатить 44,1 млн долларов США в виде штрафов и пени за осуществление платежей в размере 4,1 млн долларов США в виде "комиссионных" в период с 2001 по 2003 год, которые, как утверждается, привели к получению контракта на оказание нефтесервисных услуг на месторождении Карачаганак в Казахстане.

Крупнейшее судно в Мексиканском заливе (2001)

В 2001 году компания представила крупнейшее судно для доставки проппанта для глубоководных работ в Мексиканском заливе. Оно было названо в честь основателя Говарда Р. Хьюза-старшего.

Угроза забастовки (2012)

11 июня 2012 года, в период ежегодных переговоров между профсоюзами, включая SAFE – норвежский профсоюз энергетиков, – и представителями работодателей в Норвегии, 114 сотрудников Baker Hughes были призваны к забастовке, которая могла затронуть более десятка объектов. 18 июня 2012 года забастовка была прекращена после достижения сторонами соглашения о новом коллективном договоре.

Выбросы

В январе 2019 года Baker Hughes взяла на себя обязательство сократить выбросы в эквиваленте углекислого газа на 50% к 2030 году и на 100% к 2050 году по сравнению с уровнем 2012 года. В июне 2021 года Baker Hughes подписала меморандум о взаимопонимании с Borg CO2 для разработки технологий улавливания, сжижения и транспортировки углекислого газа на мусоросжигательном заводе в Сарпсборге.

Приобретения и продажи 1989-1990 гг.

В 1989 году компания приобрела Bird Machine Company за 47,5 миллионов долларов, Vetco Services за 37 миллионов долларов и EDECO Petroleum Services за 12,1 миллиона долларов. В 1990 году компания приобрела Eastman Christensen, лидера в области систем направленного бурения и технологии алмазного бурения, за 600 миллионов долларов. Также были приобретены подразделения по производству приборов компании Tracor Holdings за 93,7 миллиона долларов наличными и Chemlink за 136 миллионов долларов наличными. В 1990 году компания также продала подразделение Totco своей дочерней компании Exlog компании NOV Inc. за 41 миллион долларов наличными и акциями.

Истман Кристенсен (1990)

В 1929 году Х. Джон Истман внедрил технологию "управляемого направленного бурения" в Хантингтон-Бич, штат Калифорния, используя камшоты и магнитные приборы для отклонения бурильной колонны от береговых установок и достижения нефтяных залежей в море. В 1934 году Истман и Роман У. Хайнс основали компанию Eastman Whipstock Inc., и в том же году она пробурила первую в мире ликвидационную скважину для подавления фонтанирования в Конро, штат Техас, который горел более года. В 1957 году компания Christensen Diamond Products, принадлежащая Фрэнку Кристенсену, открыла производственный завод в городе Цельле, Германия. На этом заводе производились алмазные коронки и буровые долота, а вскоре – стабилизаторы, ударные бурильные инструменты и другое оборудование. В 1977 году инженерно-производственная команда в Цельле представила линейку долот с гидромотором Navi Drill, которая на протяжении трех десятилетий лидировала в отрасли по производительности и надежности. Среди других инноваций, разработанных в Цельле, – первая в отрасли система управления долотом и система AutoTrak с замкнутым контуром, новаторский инструмент для направленного бурения. В 1978 году компания Norton Co. приобрела Christensen Diamond Products, которая сменила название на Norton Christensen. В 1986 году Eastman Whipstock объединилась с Norton Christensen, образовав Eastman Christensen. В 1990 году Baker Hughes приобрела Eastman Christensen у Norton Abrasives за 550 миллионов долларов. Для получения одобрения Министерства юстиции США компания продала свой бизнес по производству алмазных резцов Hughes Tool. Baker Hughes объединила Eastman Christensen и оставшиеся активы Hughes Tools, образовав Hughes Christensen. В 1993 году Hughes Christensen представила долота AR Series PDC – противозавихряющие долота с повышенной скоростью проходки до 100% в некоторых применениях и увеличенным сроком службы до четырех раз по сравнению с предыдущими конструкциями. К 1995 году линейка PDC Gold Series от Hughes Christensen повысила эффективность бурения за счет снижения сил трения, возникающих перед режущей кромкой, и уменьшения энергии, необходимой для разрушения породы. В 1996 году на основе успеха линейки продуктов Eggbeater были разработаны запатентованные долота ChipMaster PDC, известные своей эффективностью и долговечностью. Затем Hughes Christensen представила долота Genesis HCM для управляемых гидромоторов с запатентованной технологией управления глубиной резания EZSteer. Эта же технология была адаптирована для долот Genesis HCR, предназначенных для роторно-управляемых систем, таких как система Baker Hughes AutoTrak с замкнутым контуром. За долотами Genesis ZX PDC последовали новые резцы Zenith.

In 1929, H. John Eastman introduced "controlled directional drilling" in Huntington Beach, California, using whipstocks and magnetic survey instruments to deflect the drill pipe from shore based rigs to reach oil deposits offshore. In 1934, Eastman Whipstock Inc. was founded by Eastman and Roman W. Hines, the same year the company drilled the world's first relief well to control a blowout in Conroe, Texas, that had been on fire for more than a year. In 1957, Frank Christensen's Christensen Diamond Products opened a manufacturing plant in Celle, Germany. The facility built diamond core heads and drilling bits and soon began producing stabilizers, drilling jars and other equipment. In 1977, the Celle engineering and manufacturing team introduced the Navi Drill line of downhole drilling motors, which has led the drilling industry in performance and reliability for three decades. Other innovations developed in Celle include the industry's first steerable motor system, and the AutoTrak Rotary Closed Loop System, a pioneering directional drilling tool. In 1978, Christensen Diamond Products was acquired by Norton Co. and changed its name to Norton Christensen. In 1986, Eastman Whipstock merged with Norton Christensen to form Eastman Christensen. In 1990, Baker Hughes acquired Eastman Christensen from Norton Abrasives for $550 million. To receive approval from the United States Department of Justice, the company sold its Hughes Tool diamond bit business. Baker Hughes combined Eastman Christensen and the remainder of Hughes Tools to form Hughes Christensen. In 1993, Hughes Christensen introduced the AR Series PDC bits, anti whirl bits with increased penetration rates up to 100% in some applications and extended bit life as much as four fold, compared to previous bit designs. By 1995, Hughes Christensen's Gold Series PDC line increased drilling efficiency by reducing the frictional forces that can accumulate in front of the cutting edge, reducing the energy required to remove the rock. In 1996, patented ChipMaster PDCs, known for their efficiency and durability, were built on the success of the Eggbeater product line. Hughes Christensen next introduced the Genesis HCM bits for steerable motors with patented EZSteer depth of cut control technology. This same technology was adapted to Genesis HCR bits for rotary steerable systems, such as the Baker Hughes AutoTrak rotary closed loop system. Genesis ZX PDCs followed with new Zenith cutters.

Teleco Oilfield Services (1992) (Службы нефтяных месторождений)

В апреле 1992 года Baker Hughes приобрела Teleco Oilfield Services, поставщика технологий направленного бурения, у Sonat за 200 миллионов долларов наличными, привилегированными акциями и роялти от будущих продаж датчиков Teleco "тройного комплекса". Teleco Oilfield Services была основана в 1972 году и представила первый в мире инструмент MWD в 1978 году. В Teleco работало около 1300 сотрудников, в том числе 430 в городе Мериден, штат Коннектикут. В 1993 году Baker Hughes INTEQ была создана путем объединения пяти подразделений компании, работающих в нефтегазовой отрасли. В 2003 году это подразделение приобрело Cornerstone Pipeline Inspection Group.

Дрилекс (1997)

В 1997 году компания приобрела Drilex, поставщика буровых продуктов и услуг, за 109 миллионов долларов в акциях.

Western Rock Bit Company (1998) - американская музыкальная компания

В 1998 году компания приобрела Western Rock Bit Company, канадского дистрибьютора буровых долот, за 30,8 миллиона долларов.

Западный атлас (1998)

Western Atlas, специализирующаяся на поиске нефти путем картографирования геологических образований с помощью звуковых волн и использования проводов для управления инструментами и измерительными приборами в нефтяных и газовых скважинах, была продана компании Litton Industries в 1994 году. В 1995 году Western Atlas приобрела 50% компании PetroAlliance Services Company, Ltd., которая предлагала сейсмические, геолого-разведочные и комплексные проектные услуги в странах бывшего Советского Союза. В мае 1997 года Western Atlas приобрела Sungroup Energy Services, канадского поставщика услуг по геолого-разведке скважин, испытаниям продуктивности и заканчивающим работам. В течение четвертого квартала 1997 года Western Atlas приобрела Geosignal, компанию по обработке сейсмических данных; Seismic Resources, поставщика неэксклюзивных сейсмических исследований; и ParaMagnetic Logging, исследовательскую компанию в области геолого-разведки скважин. В четвертом квартале 1997 года компания приобрела Heartland Kingfisher, канадскую компанию по геолого-разведке скважин. 10 августа 1998 года Baker Hughes приобрела Western Atlas за 5,5 млрд долларов США в виде акций, а также приняла на себя долг в размере 700 млн долларов США. Приобретение было частично осуществлено для предотвращения приобретения Western Atlas компанией Halliburton. Приобретение укрепило позиции компании в области обработки сейсмических данных, а также добавило услуги геофизических исследований скважин и испытаний.

Совместное предприятие с Schlumberger (20002006)

В 1999 году единственной новой сейсмической технологией, внедряемой в то время, был мониторинг с помощью четырехмерных сейсмических исследований. В 2000 году, во время спада в нефтегазовой отрасли, компания объединила свое подразделение Western Geophysical с Geco (Geophysical Company of Norway) компании Schlumberger, образовав WesternGeco. В 2006 году Baker Hughes продала свою 30-процентную долю в WesternGeco компании Schlumberger за 2,4 миллиарда долларов наличными.

ОКРЭ (2001)

В 2001 году Baker Hughes приобрела OCRE (Scotland) Ltd. у Maritime Well Service, подразделения компании Aker ASA.

Корпорация Nova Technology Corporation (2006)

В феврале 2006 года Baker Hughes приобрела Nova Technology Corporation, поставщика систем постоянного мониторинга, химического закачивания и многолинейных сервисов для глубоководных и подводных нефтегазовых скважин, за 70 миллионов долларов США наличными и принятых обязательств.

JOA Oil and Gas BV (2010)

В октябре 2010 года Baker Hughes приобрела JOA Oil & Gas BV. JOA разработала JewelSuite, программное обеспечение для моделирования пластов.

BJ Services Company (20102017)

В 1990 году компания продала 71% акций BJ Services посредством первичного публичного размещения. 28 апреля 2010 года Baker Hughes вновь приобрела BJ Services. В 2017 году, после потери доли рынка подразделением, компания продала контрольный пакет акций BJ Services частным инвестиционным фондам для получения одобрения на слияние с GE Oil and Gas.

Предлагаемое приобретение Halliburton (2016)

В ноябре 2014 года компания согласилась на слияние с Halliburton, оцененное в 34,6 миллиарда долларов. В случае завершения, оно стало бы крупнейшим слиянием в истории нефтегазовой отрасли. Слияние было одобрено акционерами обеих компаний; однако 6 апреля 2016 года Министерство юстиции США подало иск с целью блокировки сделки в связи с опасениями, что слияние негативно повлияет на конкуренцию и цены в сфере обслуживания нефтяных месторождений. 1 мая 2016 года компании расторгли соглашение о слиянии из-за противодействия регулирующих органов.

Слияние с GE Oil and Gas (2017)

В июле 2017 года компания объединилась с GE Oil and Gas. В рамках сделки компания продала 53,3% долю в бизнесе по гидроразрыву пласта и цементированию CSL Capital Management и West Street Energy Partners (Goldman Sachs) за 325 миллионов долларов. General Electric объявила о планах по продаже своей доли до 2023 года; к концу 2021 года её оставшаяся доля владения составляла примерно 11,4%.

Продажа химического завода Sterling Auxiliaries (2020)

В сентябре 2020 года Sterling Auxiliaries & Artek Surfin Chemicals приобрели производственное предприятие Baker Hughes по производству химической продукции в Санд-Спрингс.

Комплексное улавливание углерода (2020)

В ноябре 2020 года Baker Hughes приобрела Compact Carbon Capture, компанию, разрабатывающую патенты в области улавливания углерода с использованием растворителей.

Совместное предприятие с Aramco (2020)

В декабре 2020 года Baker Hughes создала совместное предприятие с Aramco для создания компании Novel Non Metallic Solutions Manufacturing, специализирующейся на производстве неметаллических материалов. Производственная площадка Novel строится в Энергетическом парке короля Салмана.

Надежность ARMS (2021)

В 2021 году Baker Hughes приобрела ARMS Reliability, компанию, предоставляющую консультационные услуги и программное обеспечение различным отраслям промышленности.

Международный SRI (2021)

В марте 2021 года Baker Hughes приобрела лицензию на использование технологии процесса с использованием смешанных солей для улавливания углекислого газа из дымовых газов у SRI International.

Совместное предприятие с Akastor (2021)

В марте 2021 года Baker Hughes объявила о создании совместного предприятия в сфере буровых услуг с дочерней компанией Akastor ASA – MHWirth AS.

Вмешательство Altus (2022)

В марте 2022 года Baker Hughes приобрела Altus Intervention, компанию, специализирующуюся на работах с нефтяными скважинами, со штаб-квартирой в Норвегии.

Продажа операций в России (2022)

В августе 2022 года, после начала российского вторжения в Украину в 2022 году, компания договорилась о продаже своих активов в России местному менеджменту.

Целостность квеста (2022)

В ноябре 2022 года компания приобрела Quest Integrity у Team, Inc. за 279 миллионов долларов.