Введение

Американская компания, предоставляющая энергетические услуги и продукцию.

Halliburton Company — американская многонациональная корпорация, вторая по величине в мире компания, оказывающая услуги в нефтегазовой отрасли, и ответственная за большинство крупнейших в мире операций по гидроразрыву пласта. В компании работает около 55 000 человек через сотни дочерних предприятий, филиалов, брендов и подразделений в более чем 70 странах. Компания, хотя и зарегистрирована в Соединенных Штатах, имеет два основных офиса, расположенных в Хьюстоне и Дубае. Основным бизнес-сегментом Halliburton является группа энергетических услуг (ESG). KBR, публичная компания и бывшая дочерняя компания Halliburton, является крупной строительной компанией, специализирующейся на строительстве нефтеперерабатывающих заводов, нефтяных месторождений, трубопроводов и химических предприятий. 5 апреля 2007 года Halliburton объявила о продаже данного подразделения и прекращении корпоративных отношений с KBR, которая являлась ее подразделением по заключению контрактов, инжинирингу и строительству. Компания подвергалась критике за участие в многочисленных скандалах, включая связь с Диком Чейни — в качестве министра обороны США, затем генерального директора компании, а впоследствии вице-президента Соединенных Штатов — и войну в Ираке, а также за инцидент на платформе Deepwater Horizon, по которому компания согласилась урегулировать судебные претензии, выплатив истцам 1,1 миллиарда долларов. KBR, одна из дочерних компаний Halliburton в то время, выплачивала взятки высокопоставленным нигерийским чиновникам в период с 1994 по 2004 год. В рамках соглашения с Министерством юстиции США Halliburton согласилась выплатить 382 миллиона долларов для урегулирования дела о взяточничестве. В 2015 году Halliburton была признана виновной в суде за незаконные ответные действия против информатора, подавшего отчет в SEC в связи с опасениями, что компания незаконно скрывает миллиарды долларов. Компания также подвергалась критике за отказ выполнять запросы Агентства по охране окружающей среды (EPA) о предоставлении информации о химических веществах, используемых при гидравлическом разрыве пласта. Джефф Миллер был назначен президентом Halliburton 1 августа 2014 года, а генеральным директором — 1 июня 2017 года, сменив Дейва Лесара.

Локации

Компания имеет двойную штаб-квартиру, расположенную в Хьюстоне и Дубае, но остается зарегистрированной в Соединенных Штатах. С приобретением Dresser Industries в 1998 году подразделение Kellogg Brown & Root (в 2002 году переименованное в KBR) было сформировано путем слияния дочерней компании Halliburton Brown & Root (приобретенной в 1962 году) и подразделения M. W. Kellogg компании Dresser (с которым Dresser объединилась в 1988 году). KBR – крупная международная строительная компания, работающая в отрасли, склонной к волатильности и подверженной значительным колебаниям доходов и прибыли. Судебные разбирательства, связанные с асбестом, возникшие в результате приобретения Kellogg, привели к тому, что компания понесла убытки в размере более 4,0 миллиарда долларов США в период с 2002 по 2004 год. В результате затрат, связанных с асбестом, и огромных убытков от строительства плавучей установки для добычи, хранения и отгрузки нефти (FPSO) Barracuda Caratinga в Рио-де-Жанейро, Бразилия, Halliburton теряла около 900 миллионов долларов США в год с 2002 по 2004 год. В январе 2005 года было достигнуто окончательное и не подлежащее обжалованию соглашение по делу об асбесте, что позволило дочерней компании Halliburton KBR выйти из банкротства по главе 11 и восстановить квартальную прибыльность. Хотя доходы Halliburton увеличились благодаря контрактам на Ближнем Востоке, общее влияние на ее финансовые результаты было неоднозначным. На встрече с инвесторами и аналитиками в августе 2004 года был представлен план по продаже подразделения KBR посредством возможной продажи, выделения или первичного публичного размещения акций. Аналитики Deutsche Bank оценили KBR в сумму до 2,15 миллиарда долларов, в то время как другие считали, что к 2005 году ее стоимость может составить около 3 миллиардов долларов. 5 апреля 2007 года KBR стала отдельно котирующейся компанией. Компания была основана Эрле П. Холлибертоном как New Method Oil Well Cementing Company. В 1920 году он взял под контроль дикую газовую скважину, используя цемент, для W. G. Skelly недалеко от Уилсона, штат Оклахома. 1 марта 1921 года Патентное ведомство США выдало патент на «метод и средства исключения воды из нефтяных скважин» компании Halliburton. Холлибертон изобрел революционный цементный реактивный смеситель, устраняющий необходимость ручного смешивания цемента, и измерительную линию – инструмент, используемый для обеспечения точности цементирования. В 1924 году компания была зарегистрирована в штате Делавэр, в ее штате работало 56 человек. Акции корпорации принадлежали Эрле и Виде Холлибертон, а также семи крупнейшим нефтяным компаниям: Magnolia, Texas, Gulf, Humble, Sun, Pure и Atlantic. В 1926 году началось первое зарубежное предприятие компании – продажа оборудования в Бирму и Индию. На протяжении 1930-х и 1940-х годов Halliburton продолжала проводить цементирование по всей Америке. В 1938 году Halliburton зацементировала свою первую морскую скважину, используя грузовик на барже у побережья Луизианы. Сотрудники Halliburton также помогли взять под контроль 725 горящих нефтяных скважин в Кувейте. В 1995 году Чейни сменил Томаса Х. Крюикшанка на постах председателя и генерального директора. Крюикшанк занимал эти должности с 1989 года. В начале 1990-х годов было установлено, что Halliburton нарушает федеральные торговые барьеры в Ираке и Ливии, продав этим странам оборудование для бурения нефти двойного назначения и, через свою бывшую дочернюю компанию Halliburton Logging Services, отправив шесть импульсных нейтронных генераторов в Ливию. После признания вины компания была оштрафована на 1,2 миллиона долларов, плюс 2,61 миллиона долларов штрафов. Во время конфликта на Балканах в 1990-х годах Kellogg Brown Root (KBR) оказывала поддержку миротворческим силам США в Боснии и Герцеговине, Хорватии и Венгрии, предоставляя продукты питания, услуги прачечной, транспорт и другие услуги по управлению жизненным циклом. В 1998 году Halliburton объединилась с Dresser Industries, в состав которой входила Kellogg. Прескотт Буш был директором Dresser Industries, которая теперь является частью Halliburton; его сын, бывший президент Джордж Буш-старший, работал в Dresser Industries на различных должностях с 1948 по 1951 год, прежде чем основать Zapata Corporation.

2000-е годы

В 2001 году The Wall Street Journal сообщила, что дочерняя компания Halliburton Energy Services под названием Halliburton Products and Services Ltd. (HPS) открыла офис в Тегеране. Компания HPS работала на девятом этаже нового небоскреба на севере Тегерана. Хотя HPS была зарегистрирована на Каймановых островах в 1975 году и является "неамериканской", она имеет как логотип, так и название Halliburton Energy Services и, согласно Dow Jones Newswires, предлагает услуги от подразделений Halliburton по всему миру через свой офис в Тегеране. Такое поведение, предпринятое в то время, когда старший республиканский (позже вице-президент США) Дик Чейни был генеральным директором Halliburton, возможно, нарушило Закон о торговле с врагом. Представитель Halliburton, отвечая на запросы Dow Jones, сказал: "Это не нарушает никаких законов. Это иностранная дочерняя компания, и ни один американский гражданин не участвует в этом. Ни один американский гражданин не способствует какой-либо сделке. Мы не работаем непосредственно в этой стране". Никаких судебных действий против компании или ее должностных лиц не предпринималось. Позже Дэвид Лесар, исполнительный директор Halliburton, объявил, что Halliburton выйдет из Ирана. В апреле 2002 года KBR получила контракт на 7 миллионов долларов на строительство стальных камер в лагере X Ray. В ноябре 2002 года KBR было поручено спланировать тушение пожаров на нефтяных скважинах в Ираке, а в феврале 2003 года был выдан контракт на проведение работ. Критики утверждают, что это был контракт, заключенный без проведения тендера, из-за позиции Дика Чейни в качестве вице-президента. Была также выражена обеспокоенность тем, что контракт может позволить KBR закачивать и распределять иракскую нефть. Другие утверждают, однако, что это не был строго контракт, заключенный без проведения тендера, а был заключен в соответствии с контрактом, который KBR выиграла "в процессе конкурсного предложения". Контракт, называемый LOGCAP, является контрактом на случай непредвиденных обстоятельств, который используется по усмотрению армии. Поскольку контракт по существу является заказчиком, конкретные заказы не являются предметом конкурсных торгов (как это было в случае с общей договоренностью). В мае 2003 года Halliburton раскрыла в SEC, что ее дочерняя компания KBR заплатила нигерийскому чиновнику 2,4 миллиона долларов в виде взятки, чтобы получить льготный налоговый режим. В октябре 2004 года, после выхода из защиты от банкротства, Halliburton открыла новый объект в Рок-Спрингс, штат Вайоминг, заменив старый объект, открытый в 1948 году. С более чем 500 сотрудниками Halliburton является одним из крупнейших частных работодателей в округе Свитвотер. 24 января 2006 года дочерняя компания Halliburton KBR (ранее Kellogg, Brown and Root) объявила, что ей был заключен контракт на 385 миллионов долларов от Министерства внутренней безопасности на строительство "временных объектов для содержания под стражей и обработки" или лагерей интернирования. Согласно Business Wire, этот контракт будет выполнен в сотрудничестве с Инженерным корпусом армии США, округ Форт-Уорт. Критики указывают на лагерь заключения в заливе Гуантанамо как возможную модель. Согласно пресс-релизу, опубликованному на веб-сайте Halliburton, "Контракт, который вступает в силу немедленно, предусматривает создание временных возможностей для задержания и обработки, чтобы расширить существующие объекты программы задержания и выдворения (DRO) иммиграционной и таможенной службы (ICE) в случае чрезвычайного притока иммигрантов в США или для поддержки быстрого развития новых программ. Контракт на оказание поддержки в чрезвычайных ситуациях предусматривает планирование и, при необходимости, начало конкретных инженерных, строительных и логистических задач по созданию, эксплуатации и обслуживанию одного или нескольких объектов расширения". В феврале 2008 года у Petrobras были украдены жесткий диск и два компьютера с секретной информацией, находясь под стражей Halliburton. Предположительно, содержимое украденного материала - данные о недавно обнаруженном нефтяном месторождении Тупи. Первоначальные полицейские расследования показывают, что это может быть обычная кража контейнеров. Контейнер был полностью разобран, что указывает на то, что воры охотились за "ценными вещами, а не только за ноутбуками", - сказал один эксперт, с которым консультировалась ежедневная газета Folha de S. Paulo. В 2008 году Halliburton согласилась передать свою критически важную информационную технологическую инфраструктуру в центр обработки данных Dallas/Fort Worth Metroplex, управляемый компанией CyrusOne Networks LLC. 14 мая 2010 года президент Барак Обама в интервью CNN сказал, что "руководители BP, Transocean и Halliburton пытались переложить вину друг на друга", говоря о слушаниях в Конгрессе, проведенных во время разлива нефти Deepwater Horizon. "Американский народ не мог быть впечатлен этим зрелищем, и я, конечно, тоже". По словам Тима Проберта, исполнительного вице-президента Halliburton, "Halliburton, как поставщик услуг для владельца скважины, по контракту обязана выполнять инструкции владельца скважины". Ожидалось, что контракт Halliburton на 2,5 миллиарда долларов "Восстановление иракской нефти" (RIO) окупится и позволит восстановить всю страну. Планировалось экспортировать больше нефти из северных нефтяных месторождений Ирака, чем фактически произошло. Работа Halliburton над трубопроводом, пересекающим реку Тигр в Аль-Фата, была признана неудачной. Критики утверждают, что нефтяные месторождения едва пригодны для использования, а доступ к международным рынкам сильно ограничен. В качестве примера, вопреки советам своих экспертов, Halliburton попыталась прорыть туннель через геологический разлом. Подземная местность представляла собой смесь валунов, пустот, булыжника и гравия и не подходила для планируемого Halliburton бурения. "Ни один бурильщик с головой на плечах не пошел бы на это", - сказал армейский геолог Роберт Сандерс, когда военные наконец отправили людей для проверки работы.

Предлагаемое приобретение Baker Hughes

17 ноября 2014 года компании Halliburton и Baker Hughes совместно объявили о заключении окончательного соглашения, в соответствии с которым Halliburton, при условии соблюдения положений соглашения, приобретет Baker Hughes в сделке, предусматривающей оплату акциями и денежными средствами в размере 34,6 миллиарда долларов США. Пресс-релиз, опубликованный на веб-сайте Halliburton по состоянию на 11 декабря 2014 года, содержал подробную информацию о реструктуризации, которая последует в процессе интеграции. Компания объявила о приобретении Baker Hughes примерно за 35 миллиардов долларов США в виде денежных средств и акций, что позволит создать компанию, предоставляющую услуги в области разработки нефтяных месторождений, и конкурировать со Schlumberger. Перед слиянием Baker Hughes и Halliburton, Halliburton должна была продать активы на сумму более 5 миллиардов долларов США в соответствии с требованиями, установленными органами США по контролю за соблюдением антимонопольного законодательства. Срок завершения сделки был установлен до конца апреля 2016 года, после чего, в случае отсутствия решения, обе компании могли отказаться от сделки по своему усмотрению. В начале мая 2016 года, на следующий день после истечения срока, Halliburton и Baker Hughes объявили о прекращении действия соглашения о слиянии.

Химический завод в Саудовской Аравии

1 марта 2022 года Halliburton открыла свой комплекс MultiChem в индустриальном парке Jubail PlasChem, что позволит Саудовской Аравии стать экспортером специализированной продукции, а не импортером.

Война в Ираке

Halliburton стала объектом нескольких споров, связанных с войной в Ираке и связями компании с бывшим вице-президентом США Диком Чейни. Чейни покинул компанию во время президентской кампании 2000 года, получив выходное пособие в размере 36 миллионов долларов. По состоянию на 2004 год, он получил 398 548 долларов отложенной компенсации от Halliburton, занимая должность вице-президента. С 1995 по 2000 год Чейни был председателем и генеральным директором Halliburton Company и получил опционы на акции компании. В преддверии войны в Ираке Halliburton был заключен контракт на 7 миллиардов долларов, в конкурсе по которому могла участвовать только эта компания. Буннатин Гринхаус, государственный служащий с 20-летним опытом работы с контрактами, неоднократно обращалась к военным чиновникам с жалобами на то, что Halliburton незаконно получала преференции при выполнении работ в Ираке, Кувейте и на Балканах. Министерством юстиции США, Федеральным бюро расследований (ФБР) и генеральным инспектором Пентагона были начаты уголовные расследования. Эти расследования не выявили нарушений в процессе заключения и исполнения контракта. В одном из заявлений Гринхаус утверждала, что военные аудиторы поймали Halliburton на завышении счетов Пентагону за поставки топлива в Ирак. Она также жаловалась на то, что офис министра обороны Дональда Рамсфельда взял под контроль все аспекты контракта Halliburton на нефть и инфраструктуру стоимостью 7 миллиардов долларов. Позднее Гринхаус была понижена в должности из-за неудовлетворительных результатов работы. Адвокат Гринхаус, Майкл Коун, представил ее оценки работы как наказание за критику администрации, заявив в The New York Times, что "ее понижают в должности из-за строгого соблюдения требований к закупкам и стремления армии обходить их, когда это отвечает их интересам".

Взрыв на Глубоководной горизонте

Внутренний отчет, опубликованный BP в 2010 году по результатам расследования взрыва на платформе Deepwater Horizon, утверждал, что ненадлежащие действия сотрудников Halliburton способствовали катастрофе. Расследования, проведенные Национальной комиссией по утечке нефти Deepwater Horizon и морскому бурению, показали, что Halliburton несет совместную ответственность с BP и Transocean за произошедшую утечку. Цемент, использованный Halliburton, был нестабильной смесью, что в конечном итоге привело к проникновению углеводородов в скважину и взрыву, ставшему началом кризиса. Halliburton признала себя виновной в уничтожении доказательств после аварии на Deepwater Horizon в апреле 2010 года; компания уничтожила компьютерные симуляции, проведенные в течение нескольких месяцев после аварии, результаты которых противоречили заявлению Halliburton о том, что BP не следовала рекомендациям Halliburton. BP привлекла Halliburton для контроля процесса использования цемента для герметизации обсадных труб в нефтяных и газовых скважинах, чтобы предотвратить утечки. Правительственные следователи распорядились всем компаниям, участвовавшим в бурении скважины, сохранить все имеющиеся доказательства.

Обвинения в коррупции в Нигерии

В начале декабря 2010 года правительство Нигерии предъявило Чейни обвинения в коррупции в связи с его ролью в качестве генерального директора Halliburton. Дело связано с предполагаемым контрактом на 182 миллиона долларов, заключенным с консорциумом из четырех компаний для строительства завода по производству сжиженного природного газа на острове Бонни на юге Нигерии. Ранее, в 2009 году, KBR, бывшее дочернее предприятие Halliburton, согласилась выплатить 402 миллиона долларов после признания факта подкупа нигерийских должностных лиц, а Halliburton заплатила 177 миллионов долларов для урегулирования претензий Комиссии по ценным бумагам и биржам США, не признавая своей вины. В середине декабря 2010 года дело было урегулировано: Нигерия согласилась снять обвинения в коррупции с Чейни и Halliburton в обмен на выплату компенсации в размере 250 миллионов долларов. По словам Феми Бабафеми, представителя Комиссии по экономическим и финансовым преступлениям, эти 250 миллионов долларов включают примерно 130 миллионов долларов, замороженные в швейцарском банке, а остальная сумма будет выплачена в качестве штрафов. Еще 22 случая правонарушений связаны с бывшим дочерним предприятием компании KBR.

Экологические вопросы

В 2002 году были составлены отчеты в рамках Инвентаризации выбросов токсичных веществ (TRI) для измерения количества химических веществ, выброшенных с предприятия Halliburton в округе Харрис, штат Техас. TRI – это общедоступная база данных Агентства по охране окружающей среды (EPA), содержащая информацию о выбросах токсичных химических веществ и деятельности по управлению отходами, ежегодно предоставляемую определенными отраслями промышленности и федеральными учреждениями. В 2001 году на предприятии было зарегистрировано 230 выбросов в атмосферу по TRI, а в 2002 году – 245. 7 июня 2006 года на предприятии Halliburton в Фармингтоне, штат Нью-Мексико, образовалось токсичное облако, вынудившее людей эвакуироваться из своих домов. Halliburton также может быть причастна к разливам нефти в Тиморском море у берегов Австралии в августе 2009 года и в Мексиканском заливе в апреле 2010 года из-за некачественного цементирования. Сотрудники Halliburton работали на нефтяной платформе Deepwater Horizon, принадлежащей компании Transocean, в Мексиканском заливе. Сотрудники Halliburton завершили цементирование финальной эксплуатационной скважины за 20 часов до взрыва буровой установки Deepwater Horizon, но окончательное затвердевание еще не произошло. В июле 2013 года Halliburton Co согласилась признать себя виновной в уничтожении доказательств, связанных с разливом нефти Deepwater Horizon в 2010 году. Это повлекло за собой штраф в размере 200 000 долларов; компания также согласилась на три года испытательного срока и продолжить сотрудничество с уголовным расследованием аварии. В сентябре 2014 года компания согласилась выплатить 1,1 миллиарда долларов в качестве компенсации ущерба для урегулирования большинства исков, предъявленных к ней в связи со взрывом, сняв тем самым неопределенность, которая нависала над компанией в течение предыдущих четырех лет.

Инцидент с Джейми Ли Джонсом

Джейми Ли Джонс дала показания на слушаниях в Конгрессе, что в 2005 году, когда она работала в KBR, она подверглась групповому изнасилованию со стороны до семи коллег в Ираке, а затем была незаконно заключена в грузовой контейнер на 24 часа без еды и воды. В то время KBR являлась дочерней компанией Halliburton. Джонс и ее адвокаты заявили, что с ней связались 38 женщин, сообщивших о схожем опыте, полученном при работе подрядчиками в Ираке, Кувейте и других странах. 15 сентября 2009 года Апелляционный суд пятого округа вынес решение в пользу Halliburton, соотношением голосов 2 к 1, и установил, что ее предполагаемые травмы на самом деле не связаны с ее работой и, следовательно, не подпадают под действие контракта. Это решение фактически означало, что обязательное арбитражное положение в ее контракте не имело юридической силы.

Продажа KBR

15 апреля 2006 года Halliburton подала заявление о регистрации в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC) с целью продажи до 20% акций KBR на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) под тикером "KBR" в рамках плана по выделению KBR в отдельную компанию от Halliburton. В ноябре 2006 года Halliburton начала продажу своей доли в KBR, своем крупном дочернем предприятии, и к февралю 2007 года полностью завершила продажу дочерней компании. В июне 2007 года, спустя несколько дней после публикации нового доклада специального генерального инспектора Стюарта Боуэна, армия объявила, что KBR совместно с двумя другими подрядчиками, Fluor и Dyncorp, получит еще один контракт на сумму 150 миллиардов долларов на следующие 10 лет.

Багдадский инцидент

В соответствии с законом о вооруженных конфликтах и для сохранения статуса некомбатантов, Halliburton не вооружает своих водителей грузовиков. Грузовики часто становятся целью нападений повстанцев. 20 сентября 2005 года конвой из четырех грузовиков Halliburton подвергся засаде к северу от Багдада. Все четыре грузовика были повреждены самодельными взрывными устройствами и выведены из строя. Считалось, что сопровождавшие их военнослужащие Национальной гвардии США покинули поврежденные машины, оставив водителей беззащитными. Трое из четырех водителей грузовиков были убиты повстанцами, а выживший водитель заснял произошедшее на видео. Несмотря на то, что грузовики были окрашены в военный камуфляж, водители были гражданскими лицами. Военнослужащие США вернулись на место происшествия через 45 минут. Однако, согласно заявлению высокопоставленных военных чиновников в Ираке, расследование показало, что военнослужащие не бросили гражданских лиц, а все они покидали "зону поражения" во время засады.

Переиздания

31 марта 2003 года руководство Halliburton снизило ранее объявленную прибыль за четвертый квартал 2002 года на 14 миллионов долларов. В ходе пересмотра были отражены дополнительные расходы в размере 3 миллионов долларов (за вычетом налога) по текущей деятельности и 11 миллионов долларов (за вычетом налога) по прекращенной деятельности. 2 марта 2005 года Halliburton пересчитала свою прибыль за четвертый квартал 2004 года, увеличив ее на 2 миллиона долларов США убытков после уплаты налогов, чтобы учесть поступление дебиторской задолженности в размере 10 миллионов долларов, по которой ранее были сформированы резервы, а также исправление в учете аренды.

Влияние на здоровье

Halliburton подвергается критике за воздействие на здоровье населения и окружающую среду, особенно в связи с принятием Закона об энергетической политике 2005 года, также известного как «лазейка Halliburton». Этот закон, в частности, освободил химические вещества, используемые при гидравлическом разрыве пласта, от действия Закона о чистом воздухе, Закона о чистой воде, Закона о безопасной питьевой воде и CERCLA («Суперфонд»). В результате этого, составы жидкостей для гидроразрыва не подлежали предоставлению в EPA, что лишило агентство возможности законно регулировать и контролировать их. В 2020 году сообщалось, что из девяти компаний, от которых EPA запросила полную раскрытие информации о химических веществах, используемых при газодобыче, Halliburton была единственной, отказавшейся предоставить данные. Менендес подал иск в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC) в связи с опасениями, что Halliburton предпринимает незаконные действия для сокрытия миллиардов долларов.

Штаб-квартира Halliburton находилась в Далласе, штат Техас, с 1961 по 2003 год. В штаб-квартире Halliburton в Далласе работали 20 сотрудников. Halliburton планировала перенести штаб-квартиру в Хьюстон в 2002 году. Halliburton, заключившая договор аренды на часть помещений в 5 Houston Center в центре Хьюстона в 2002 году, перенесла туда штаб-квартиру к июлю 2003 года. Halliburton занимала площадь на 24-м этаже 5 Houston Center. Переезд завершился в 2009 году. Строительство административного здания North Belt планируется начать в конце 2010 года. По словам Мэрилин Бейлес, президента Торгово-промышленной палаты Северного Хьюстона Гринспойнт, в 2003 году Halliburton планировала вывести операции из офиса North Belt, поскольку другие школьные округа предлагали налоговые льготы в рамках программы Freeport, а независимый школьный округ Олдин (AISD), где расположен офис North Belt, этого не делал. Чтобы привлечь предприятия, в мае 2003 года AISD начала предлагать аналогичные налоговые льготы. Впоследствии Halliburton сохранила офис North Belt.