Введение
Международная неправительственная организация, специализирующаяся на вопросах водоснабжения, санитарии и гигиены.
WaterAid – международная неправительственная организация, специализирующаяся на вопросах водоснабжения, санитарии и гигиены. Она была основана в 1981 году в ответ на Международное десятилетие питьевой воды ООН (1981–1990). По состоянию на 2018 год организация работала в 34 странах. Впервые организация была учреждена британской водной индустрией 21 июля 1981 года как благотворительный траст в их головном офисе в Лондоне и начала свою деятельность с первых проектов в Замбии и Шри-Ланке. В 2010 году она стала Федерацией, включающей, по состоянию на 2018 год, членов в Великобритании, США, Австралии, Японии, Швеции, Канаде и Индии, а также региональные представительства и страновые программы в 27 странах Латинской Америки, Африки и Азии. Деятельность организации включает обеспечение людей чистой водой, безопасной санитарией, изменение гигиенических привычек и адвокацию перед правительствами и водоснабжающими организациями. Её доход вырос с 1 миллиона фунтов стерлингов в год в 1987 году до 113 миллионов фунтов стерлингов в 2018–2019 годах.
История
WaterAid была основана в 1981 году членами британской водной отрасли на конференции «Жаждущий третий мир», проходившей в Лондоне. WaterAid была официально зарегистрирована как благотворительная организация в Великобритании 21 июля 1981 года. Король Карл III является ее президентом с 1991 года. Другие национальные представительства были созданы следующим образом: WaterAid America и Австралия в 2004 году, Швеция в 2009 году. В 2010 году организация стала федерацией и учредила Международный секретариат WaterAid. В 2014 году WaterCan/EauVive, НПО, основанная в Канаде в 1987 году, стала WaterAid Canada и присоединилась к федерации. В 1993 году WaterAid начала работу над своим 1000-м проектом и также согласилась финансировать проект гравитационного водоснабжения Hitosa в Эфиопии. Проект Hitosa был крупнейшей системой водоснабжения, реализованной в Эфиопии на тот момент, обеспечив доступ к воде 50 000 человек. В 2003 году WaterAid была названа благотворительной организацией года в Великобритании на церемонии награждения Charity Times Awards. Кроме того, в ноябре 2006 года WaterAid заявила, что была признана «Самой уважаемой благотворительной организацией Великобритании 2006 года» по результатам голосования коллег из некоммерческого сектора (в журнале Third Sector). WaterAid заняла первое место в своей категории, опередив Save the Children и The Samaritans. Эндрю Кук, тогдашний директор по коммуникациям и фандрайзингу WaterAid, сказал: «Мы рады получить эту престижную награду. Она является свидетельством неустанной работы всех сотрудников и волонтеров WaterAid как в Великобритании, так и за рубежом». WaterAid также стала лауреатом Стокгольмской водной премии в 1995 году. В 2009 году была запущена новая Глобальная стратегия, целью которой было охватить 25 миллионов человек в 30 странах к 2015 году. К 2011 году, в год своего 30-летия, WaterAid обеспечила безопасной водой почти 16 миллионов человек и более 11 миллионов – санитарными условиями. В 2015 году WaterAid запустила Глобальную стратегию на 2015-2020 годы, и ее миссия заключается в преобразовании жизни беднейших людей путем улучшения доступа к санитарии, гигиене и безопасной воде. В феврале 2022 года WaterAid запустила свою первую кампанию наследия «Что дал Джек», сосредоточив внимание на пожертвованиях по завещанию. Доходы от наследия в настоящее время составляют около 10% от общего дохода WaterAid.
Сбор средств
WaterAid сотрудничает с фестивалем Гластонбери с 1994 года. В 2006 году основатель фестиваля Майкл Эйвис и его дочь Эмили посетили проекты WaterAid в Мозамбике, а к 2007 году 130 волонтеров WaterAid помогали на фестивале. В 2011 году на фестивале присутствовало около 200 волонтеров WaterAid. К 2016 году, когда число волонтеров WaterAid на Гластонбери превысило 500 человек, организация представила «Говорящие туалеты», которые транслировали информацию голосами знаменитостей, таких как Серис Мэтьюс и Брайан Блессид. Среди многочисленных мероприятий WaterAid по сбору средств – «Coast Along for WaterAid», спонсорский поход по участкам Юго-Западной прибрежной тропы, который ежегодно проводился с 2005 по 2012 год. В 2010 году в нем принял участие тогдашний премьер-министр Великобритании Гордон Браун. В 2012 году WaterAid объединила усилия с Waterlogic для сбора средств в поддержку самых бедных сообществ мира, чтобы обеспечить их чистой и безопасной водой. Технология Firewall от Waterlogic очищает воду и уничтожает вредные бактерии. Waterlogic выделила WaterAid 225 000 долларов США в течение трех лет. Мероприятия и инициативы по сбору средств в 2013 году включали «Горный вызов WaterAid200», а также различные забеги, велопробеги и другие спортивные соревнования, а также сбор средств на улицах. Журнал WaterAid, выходящий дважды в год, называется «Оазис» и содержит новости и репортажи о запланированных и завершенных проектах. WaterAid является одним из основателей кампании «Покончить с водной бедностью», призывающей к обеспечению всеобщего доступа к воде и санитарии. Офис WaterAid America проводит несколько кампаний по сбору средств, в частности, «Реагируя на COVID-19» и «Вода на передовой», обращение в поддержку работников, находящихся на передовой во всем мире. Организация также получает прямое финансирование от различных корпораций, некоммерческих организаций и учебных заведений. Среди известных доноров – Фонд Билла и Мелинды Гейтс, Boeing, Фонд Конрада Н. Хилтона, Google, Mercy Corps, New Venture Fund, PepsiCo, Pfizer, USAID и Группа Всемирного банка.
Деятельность
WaterAid работает в партнерстве с местными организациями в 34 странах Африки, Азии, Центральной Америки и Тихоокеанского региона, чтобы помочь бедным сообществам обеспечить себя устойчивыми источниками водоснабжения и туалетами рядом с домом, а также продвигать безопасные гигиенические практики. Организация также стремится влиять на государственную политику в области водоснабжения и санитарии, чтобы она учитывала интересы наиболее уязвимых слоев населения и обеспечивала приоритетность этих вопросов в планах по сокращению бедности. В соответствии со своей политикой, WaterAid поддерживает государственную собственность и контроль над системами водоснабжения, но не занимает определенной позиции относительно участия общественности, местных сообществ или частного сектора в предоставлении соответствующих услуг.
Ответ на COVID-19
В сотрудничестве с Unilever Коалиция по гигиене и изменению поведения (HBCC) расширила свои усилия по борьбе с вариантом Омикрон и другими вариантами COVID-19. Коалиция сохраняла твердую приверженность реализации инициатив по изменению гигиенического поведения и укреплению доверия к вакцине против COVID-19. В рамках первой фазы проекта шесть стран – Эфиопия, Гана, Непал, Пакистан, Танзания и Замбия – были отобраны для обеспечения массовым доступом к средствам для мытья рук и предметам гигиены первой необходимости, что принесло пользу в общей сложности 152 миллионам человек. На втором этапе Нигерия была выбрана в связи с ее предыдущим участием в продвижении изменений гигиенического поведения в отношении COVID-19, при поддержке Фонда Heineken Africa.
Замбия
WaterAid впервые начала работу в Замбии во время засухи 1992–1994 годов. С тех пор организация расширила свою деятельность до семи районов страны, пять из которых расположены в Южной провинции (Монзе, Сиавонга, Намвала, Итежитежи и Казунгула), а остальные два – Кафуэ в провинции Лусака и Каома в Западной провинции. Организация ежегодно тратит на проекты там около 8,9 миллиарда замбийских квач (немногим больше 1 миллиона фунтов стерлингов) и с тех пор обеспечила доступ к чистой и безопасной воде 42 600 жителей Замбии.
Усилия в районе Монце
WaterAid работает с правительством, чтобы помочь расширить доступ к безопасной воде, санитарии и улучшенной гигиене для сельских общин в районе Монзе. Сичиянда – одна из таких деревень в районе Монзе, где ведется работа. Проекты в деревне начались в 2001 году, и жители совместно выкопали колодец с использованием специального ведра и ворота. Также проводится обучение основам гигиены, в ходе которого жителей учат поддерживать чистоту, строя сушилки для посуды и мусорные ямы, а также следить за отсутствием стоячей воды, где могут размножаться комары. Женщины используют освободившееся время для продуктивной экономической деятельности, такой как плетение корзин и изготовление керамики для собственного использования и продажи.
Проект самообеспечения Миленге
В то время как большинство проектов WaterAid финансировались из внешних источников, проект Миленге выделяется тем, что он полностью самофинансируемый. Уже обучены 16 каменщиков (по 4 на участок), прошедших два отдельных месячных курса в Институте профессиональной подготовки в Мансе. Помимо технического обучения, этих каменщиков также обучают работать в команде и продвигать свои услуги.
Конструкция и строительство латрин
WaterAid поощрял местных жителей к самостоятельному проектированию и строительству улучшенных туалетов. Это расширило возможности людей, повысив их вовлеченность и знания в области санитарии. Более того, местные жители могли адаптировать их под свои предпочтения и нужды. WaterAid также запустил программу под названием "Именование и порицание", в рамках которой имена людей, замеченных за открытой дефекацией, фиксировались и предавались гласности в общине. Институт исследований развития (Университет Сассекса) объяснил эффективность этого подхода тем, что он задействовал чувство гордости и сильную мотивацию к изменениям, а именно – к строительству туалетов и отказу от открытой дефекации. Совет по сотрудничеству в области водоснабжения и санитарии (Швейцария) сообщил, что 49 из 80 волостей достигли 100% охвата санитарными услугами.
Гигиеническое образование
WaterAid доносила до молодежи важность санитарии и гигиеничного отправления естественных потребностей, сотрудничая с местной музыкальной театральной труппой, которая ставила различные образовательные представления для детей. Однако WaterAid сталкивается с определенными трудностями: практически невозможно привлечь поддержку и пожертвования от компаний в Бангладеш для обеспечения высокого уровня гигиены. Директор WaterAid Bangladesh г-н Мохаммед Сабур отметил, что, благодаря избытку рабочей силы, компании не опасались дефицита кадров в случае болезни сотрудников. Поддерживать программу были готовы лишь те компании, которые преследовали собственные интересы, например, Unilever, заинтересованная в увеличении продаж мыла.
Канада
WaterCan/EauVive была основана в 1987 году Майклом Любоком как зарегистрированная канадская благотворительная организация с целью "помочь самым бедным людям в мире получить доступ к чистой питьевой воде, базовым санитарным условиям и обучению гигиене". Организация работает в 37 странах, включая Бангладеш, Кению, Никарагуа и Уганду, сотрудничая с местными организациями для оказания помощи самым бедным и уязвимым сообществам. К 2014 году WaterAid Canada реализовала проекты в области санитарии, охватившие 2,2 миллиона человек, и проекты по обеспечению безопасной водой, охватившие 1,7 миллиона человек. Организация также провела 4000 образовательных сессий, посвященных гигиене менструального цикла в Бангладеш. Финансирование осуществляется за счет пожертвований частных лиц, организаций и фондов, а также Канадского агентства международного развития. В 2013 году организация стала членом глобальной федерации WaterAid и в середине 2014 года получила название WaterAid Canada.